2023年营销管理办法2023年营销管理办法(15篇).docx

《2023年营销管理办法2023年营销管理办法(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年营销管理办法2023年营销管理办法(15篇).docx（54页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年营销管理办法2023年营销管理办法(15篇)2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇一 1.嘉奖形式 口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资 2.嘉奖行为 1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉 2、维护酒吧正常秩序，揭露、检举坏人坏事 3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公 4、积极参与培训并获得优异成绩 5、全月出满勤，表现积极 6、为顾客供应优质效劳，工作积极，仔细负责，受到顾客表扬 7、发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生 8、严格掌握开支，节省费用，成绩显著 9、为酒吧的进展提出合理化建议，实施后有显著成效 10、在其他方面有突出奉

2、献 二、员工纪律处分 1.口头警告 (1)上班迟到、早退 (2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。 (3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。 (4)上班时打私人电话或私自会客。 (5)上班时间吃零食、看报纸、谈天等。 (6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或玩耍。 (7)工作时效劳效率差，工作马虎。 (8)在非吸烟区吸烟。 2.书面警告 (1)一个月内迟到、早退三次 (2)工作不仔细，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。 (3)不听从酒吧治理者的治理。 (4)与顾客发生争吵或对顾

3、客不礼貌。 (5)工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。 (6)擅自翻动顾客物品。 (7)出示假病假条。 (8)未经同意擅自调班、调休。 (9)严峻违反酒吧治理制度。 (10)擅离岗位。 (11)工作时间打瞌睡。 (12)泄露酒吧商业隐秘。 (13)工作时间喝酒或酒后上班。 (14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。 (15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全治理制度。 (16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。 3.严峻警告 (1)一个月内连续旷工三天。 (2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。 (3)拒不承受调查。 (4)损坏顾客与酒吧财产。 (5)设备治理不善，造成酒吧严峻损失。

4、 (6)违反安全防火标准，造成事故隐患。 (7)利用岗位便利谋取私利。 (8)向顾客索取财物、小费等。 (9)偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。 4.开除或辞退 (1)效劳态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。 (2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。 (3)涂改、假造单据。 (4)搬弄是非，诽谤他人，影响团结。 (5)有意破坏酒吧设备设施。 (6)在酒吧内销售私人物品。 (7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。 (8)常常违反酒吧规定，屡教不改者。 (9)触犯治安治理惩罚法及国家任何法律。 备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严峻警告一次扣200元。 以上排列种种行为仅为

5、举例，过失行为不局限于以上所列条款。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇二 一、制定目的: 为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参加积极性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。 二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述:本营销制度详细分为 1、治理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个局部。 四、制度细则 1、治理制度细则: 1、1积极工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进展月终和年终考核。

6、 1、2营销部门员工应积极主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1、3听从领导安排，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1、5销售过程中，行为端正，急躁仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和气可亲。 1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1、7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，消失问题，后果自行担当，与公司无关。 1、8做事慎重，不得泄

7、露公司的业务规划，要为公司的各项业务开展状况，保守隐秘，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务工程。 1、10学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展适当嘉奖。 1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无打算权(打算权归技术部)，销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术

8、部核实、打算如何进展售后效劳，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发状况，老经销商效劳状况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等状况，区域经理制定筹划案后上报销售副总

9、，销售副总依据筹划方案进展调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进展总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进展营销学问培训。 1、16回公司按公司正常的作业时间进展，当天回到重庆，其次天可以安排休息一天。 1、17帮助总经理、营销总经理制定营销战略规划、年度经营规划、业务进展规划;帮助营销副总制定市场营销治理制度。明确销售工作目标、建立销售治理网络。 2、区域经理岗位责任: 2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2、2、区域经理岗位职责 2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，帮

10、助经理完成市场营销治理工作。 2、2、2严格按销售副总制订的年度销售规划，合理安排季度、月度的销售规划。 2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，准时报告销售总经理，使之随时把握公司的销售动态。 2、2、4对辖区经销商、营业员进展业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。 2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理根据规划精彩完本钱职工作。 2、2、6当区域经理调离岗位时，应协作公司安排的新区域经理做好交接工作，避开消失市场治理真空。 2、3销售内勤岗位职责 2、3、1做好周，月度客户统计报表，并准时上报销售总经理; 2、3、2帮助区域经理准时完成销售规划，准时完成区域经理交与的工

11、作; 2、3、3准时在销售活动中，把握销售动态，发觉特别或新动态应准时向销售总经理或总经理汇报，以便公司准时调整策略，躲避风险。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇三 一、营销经理岗位职责及工作流程 有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，敬重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，快速主动的工作态度为顾客效劳。满意营业时间内全部客人的效劳要求供应优质高效的效劳，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的稳固，新客户群体的开拓，场内气氛衬托和剧烈的拼台促销意识。 1.营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以

12、后。 2.营销经理19:30准时开班前会，视状况开下班会，开会统一点名。 3.19:30进展班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝愿。 4.营销经理应在营业中稳固好自己的客户的同时，积极的进展新客源，仔细接待场内散客. 5.营销经理不得恶意抢客，一经发觉严峻惩罚。 6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。 7.中途协作客服经理、效劳员对客人进展酒水再次消费。 二、行为标准 1.营销经理例会前必需穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表干净，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视稍微过失惩罚。 2.营销经理每月公休二天，请假公休必需提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或

13、电话请假做旷工处理(特别状况除外)。 3.工作时间内不能离开营业区域，如有特别状况，必需由部门总监批准方可离开，否则视严峻过失处理，如有超时未归者，视迟处处理。如外出一个小时以上旷工处理。 4.工作时间内必需听从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严峻过失处理，情节严峻者直接开除。 5.工作时间内接待客人必需有礼貌，热忱大方，不得带有私人心情，不得因 醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严峻过失处理。 6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必需轮番照看好场内需要营销经理效劳的每桌客人，促进客人消费，尽量满意客人的一切要求。 7.营销经理必需团结全都，互助

14、互爱，不得因任何缘由与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。 8.工作中必需爱惜酒吧任何财产，严禁损坏及因个人缘由导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。 9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严峻者，交公安机关处理。 10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。 11.营销经理必需熟识酒吧全部酒水价格及相关信息，熟识酒吧场内布局及台位分布状况，熟识酒吧全部优待促销政策，以便满意每一位客人的要求，因营销经理自身业务学问不合格而导致一切损失由自己担当。 12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便

15、适时熟悉或觉察新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人缘由导致酒吧形象受损及客人流失者，以严峻过失处理。 13.积极做好拼台工作，以便做好业绩额。 14.作好老客户的稳固和新客户的开拓。 15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理(不退还全部工资及押金)。 三、奖惩制度 1.拾金不昧，视情节，物品珍贵程度，嘉奖50-500元。 2.爱岗敬业，工作表现突出，屡次获得客人表扬者，嘉奖100-500元。 3.当日订台超过五张，视订台消费状况嘉奖50-200元。 4.提出合理化建议，并被接受者，嘉奖50-200元。 5.爱

16、惜酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大奉献者嘉奖200-500元。 6.对于损害酒吧利益之状况，勇于检举揭露者，嘉奖100-500元。 7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必需由部门总监同意方可，旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退还全部工资及押金。 8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。 9.违反仪容仪表规定者50元/次。 10.未完成上级领导安排者，50-200元。 11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。 12.客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。 13.未准时满意客人之效劳需求者，罚款10

17、0元(过分要求除外)。 14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。 15.不听从上级安排者罚款50-200元。 16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。 17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇四 问：据悉，近期国家外汇治理局对1995年公布的保税区外汇治理方法进展了修改，公布了新的保税区外汇治理方法。您能介绍一下政策的背景吗? 答：支持保税区快速、安康进展是我国外汇治理的一贯政策。自保税区设立以来，国家外汇治理局先后于1991年和1995年公布了保税区外汇治理暂行方法和保税区外汇治理方法，标准保税区

18、外汇收支活动，并对区内企业常常工程外汇帐户、贸易项下外汇收支和进出口核销治理赐予了肯定的倾斜政策，对促进保税区进展发挥了重要作用。亚洲金融危机期间，有些不法分子利用保税区治理政策进展逃骗汇，外汇治理局出台了一些政策措施，准时遏制了外汇违法活动。 近年来，保税区的经营环境已经得到了较大的改善，国家各部门的治理政策逐步完善，监管措施和手段不断提高。与此同时，保税区以外的外汇治理政策也在朝着不断便利企业经营的方向调整改革。目前来看，1995年公布的保税区外汇治理方法中的一些规定已不适应保税区进展现状，或与其他治理部门的政策不配套。在这种新形势下，国家外汇治理局对保税区外汇治理政策又进展了肯定的调整，

19、公布了新的保税区外汇治理方法(以下简称方法)。 新方法主要贯穿了两点指导思想：一是外汇治理政策要与海关、财政、税务和外经贸等部门的政策相配套，共同促进保税区进展;二是在坚持“常常工程可兑换、资本工程外汇严格治理”的根底上，对符合保税区功能、有利于保税区标准安康进展的业务实行肯定的政策倾斜和优待。 问：这次公布的保税区外汇治理方法与以往相比，有哪些大的调整? 答：此次政策调整主要表达在以下几方面： 第一，对保税区内企业统一颁发保税区外汇登记证。保税区内企业，无论是中资企业，还是外商投资企业，都应到外汇局办理外汇登记，领取保税区外汇登记证。外汇局将不再向区内外资企业单独颁发外商投资企业登记证。保税

20、区外汇登记证(以下简称登记证)是保税区内企业在外汇治理领域的身份证明，贯穿于企业经营活动的始终，企业办理有关外汇收支活动，都必需出示登记证。登记证的统一治理，将有利于外汇局对保税区内企业实施统一跟踪监管，也便于银行区分保税区企业的身份。 其次，标准保税区内企业购汇行为。1998年亚洲金融危机期间，为防止不法分子利用保税区逃骗汇，国家外汇治理局暂停办理区内企业购汇。鉴于保税区经营环境的不断改善，新方法依据保税区的根本功能，放开了三类购汇：加工企业和货物分拨企业可以用产品内销所得人民币购汇;以人民币注册设立的区内企业可以用注册资本中实际到位的人民币投资资金购汇;区内外商投资企业外方股东的利润、股息

21、和红利可以购汇汇出。 第三，放宽保税区内企业外汇帐户治理。1995年公布保税区外汇治理方法时，由于一些保税区没有完全封闭监管，为了防止资金非法流淌，只允许企业在保税区内金融机构开立外汇帐户。为便利企业资金调拨，新方法取消了企业必需在保税区内金融机构开户的限制性规定，允许区内企业在注册地银行开立常常工程和资本工程外汇帐户，经批准也可以在注册地以外开立资本工程外汇帐户。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇五 学术报告厅是我校举办各类学术报告、召开重要会议和进展学术沟通的重要场所。为了加强报告厅治理，保证其正常有序使用，特制定本规定。 一、办公室受学校托付，负责学术报告厅的使

22、用治理，未经学校办公室审批，任何部门和个人不得擅自使用。 二、学术报告厅的使用安排上遵循学校层面活动为主、兼顾学院、处室的原则。 三、报告厅的使用遵循先申请、后使用，谁使用、谁负责的原则。申请使用单位须提前三天以书面形式(填写使用申请表)向学校办公室提出申请，经学校办公室审批同意前方可使用。第一报告厅、第三报告厅使用须经办公室分管副主任签字批准，其次报告厅使用须经综合科科长签字批准。经校办批准后，将表格送至图书馆二楼报告厅治理室，并请在会议前至少提前3小时联系报告厅教师对接预备，避开会议较多发生冲突，如不提前对接，责任自负。 四、使用报告厅的部门及人员应爱惜报告厅的各类设施，自觉维护报告厅的环

23、境卫生，留意用电安全，不在报告厅内吸烟，不随地吐痰，乱丢杂物，不随处粘贴等。在使用完毕后，要仔细清扫报告厅卫生，准时去除垃圾，桌椅设备摆放整齐有序。详细如下： 1、制止将瓜子、水果等零食带入场内; 2、制止在场内吸烟，制止燃放烟花等危急物品，严禁踩踏座椅; 3、未经同意，不得在报告厅内随便悬挂或张贴横幅、宣传物等物品; 4、除治理人员外，任何人不得擅自使用场内各项设备，如造成损坏，须照价赔偿; 5、掌握室内制止非工作人员进入，擅自进入并导致事故的将追究其责任;掌握室的设备必需按操作规程进展使用。发觉故障要准时上报，以便解决。 6、会议和活动开头之前，会议负责人必需根据申请表中的使用要求，检验厅

24、内所用设备的预备是否齐全，效果是否满足，填写使用登记表，并与治理人员共同签字。 7.在使用完毕后，使用部门负责整理桌椅，清洁会场，由工作人员检查厅内设备设施的使用状况及卫生状况，待治理人员对卫生和设施状况验收并与会议负责人共同签字后，方可离开。 五、报告厅原则上不接待消遣活动。 六、报告厅及设备属学校固定资产，原则上不外借，原则上不针对有偿培训(包括二级部门承办的非校内的外借活动)或校外租用的培训、会议等活动开放使用。 注：报告厅全部设备与物品一律不外借。 校办报告厅申请表 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇六 一、驾驶员行为标准及职责 1、驾驶员要培育良好的职业道德观

25、念，不断努力提高自身素养，树立全心全意为鄂州供电公司工作效劳的思想。做到讲文明、有礼貌、遵守国家法律法规及道路交通治理法。 2、遵守公司和机关车队的各项规章制度，仔细履行各项规定和细则。 3、严格遵守工作纪律、工作时间，听从治理制度。做到出车按时正点，效劳热忱周到;无出车任务时，做到不离岗、不串岗，坚持在办公室待命;有事外出必需向车队负责人请假，并保证随叫随到。 4、自觉遵守保密制度，对听到效劳对象争论的有关工作事宜，做到不插话、不打听和不传播小道消息，影响团结的话不说，损人利己的事不做，杜绝自由主义。 5、驾驶员在行车过程中必需严格遵守交通规章。做到不开疲惫车，酒后不驾车，更不准危急驾车(包

26、括高速驾驶、违规调头、紧跟、争道等)。树立良好的职业道德观念，始终贯穿文明行车的优秀品德。 6、 随时保持车厢内外部的清洁，讲究个人卫生，穿着干净，严禁上班时间穿拖鞋驾驶车辆或出入办公区域。 二、外聘驾驶员工作准则 1、做好当天的行车记录，保管好当天所发生的各项费用的票据，并在票据后签名确认于当日或次日到车队办公室核报，并坚持费用核报不过周的原则。 2、车辆的治理、调度和日常工作安排，统一由机关车队副队长负责并听从于领导。 3、各驾驶员要准时准点地安全完成所安排的工作任务，要听从车队的工作安排和车辆调配。对不听从工作安排和车辆调度的，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4、为不影响公司正常工作，驾驶员

27、有事请假必需提前一天，凡请假超过三天以上的每日补助标准按3元计发，凡超过10日者，(非特别状况)退回市职业介绍效劳中心。 5、对车辆的随车证件和按规定配备的各种修理工具、材料、设备做到不铺张、不遗失，并做好相关的领用登记。 6、准时接听和回复公司的电话(5分钟内)，通讯设备必需处于24小时接通状态。(公司负责核报每人每月50元手机接听费) 7、驾驶员无故违法、违章或随车证件不全被交警部门处以罚款的费用不予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。 8、外聘驾驶员应按时上下班，(特别状况下超时工作的补助方法另行规定)。任何个人不得擅自离开工作岗位和无故迟到早退，一经发觉，第一次口头批判;其次次

28、由车队提出警告;第三次退回市职业介绍效劳中心。 9、任何个人未经车队批准和同意不得私自出车和私自用车，不得假公济私，否则视情节轻重，第一次提出口头批判并担当相关费用;其次次退回市职业介绍效劳中心;情节特殊恶劣的，发觉一次马上退回市平安劳务派遣中心。 10、用车部室不得强迫驾驶员随便更改核定后的行车路线、时间和目的地;驾驶员不得随便更改用车意图，更不得假公济私，公车私用。特别状况需经车队同意，否则由此而发生的一切费用，前者由用车部室负责人担当70%的责任，驾驶员担当30%的责任;后者由驾驶员担当全部责任，并担当相关费用。 11、在出车前和返程后应准时检查车辆，发觉故障应马上向车队负责人报告状况和

29、申请修理，否则在下次出车后由此造成车辆机械事故或交通事故的，由当事人负完全责任，并退回市职业介绍效劳中心。 12、驾驶员在行车过程中因超速、违停、闯红灯等违法、违章的行为所受处处罚的费用，由个人担当;吊扣证件的，由个人负责处理。 13、驾驶员在工作中应随时查看车辆的相关证件和车匙锁，若被丧失，相关补证手续和相关费用由当事人负责。 14、严禁不按规定程序申请及核定车辆状况，擅自进展修理，(或未送指定厂家)否则所发生的一切费用由个人担当，车队将不予报销。 15、凡修车、洗车、装饰、过境费等所发生的费用未按规定据实报销，有弄虚作假、侵害公司利益者，一经发觉追回相关费用，并按超出局部的10倍罚款，并退

30、回市职业介绍效劳中心。 16、每日八小时工作以外的时间，原则上为休息时间，但因工作需要(除国家法定节假日按规定可计加班补助外)驾驶员必需听从工作安排。(其加班补助标准按第三条执行) 三、工资、出车补助及嘉奖 1、外聘驾驶员每月根本工资为700元。 2、凡鄂州地区以内的出车补助标准每天按6元计算。 3、凡超出鄂州以外地区的出车补助标准每天按12元计算。 4、每日出车因工作需要，凡超过正常工作时间的，每次再补加3元 。 5、四个(五一、十一、元旦、春节)法定节假日的出车补助标准按相关规定执行。 6、驾驶员安全奖每年1200元。全年无事故根据100%计发;有事故但无过失按95%计发;有事故又有过失并

31、负同等责任的理赔修理费合计不超过15000元的按50%计发;凡负主要责任事故的不在嘉奖范围之内。 7.其他保险费用按国家有关规定执行。 四、相关规定 1、有以下状况者将退回市职业介绍效劳中心，由中心另派他人。 a、凡酒后开车的。 b、在行车中造成交通事故并负主要责任且理赔修理费超过0元的。(理赔以外的费用公司概不负责) c、在行车中造成交通事故并负同等责任且理赔修理费超过15000元的。(理赔以外的费用公司担当50% ) d、在行车中造成交通事故并负次要责任且理赔修理费超过1元的。(理赔以外的费用公司担当80% ) e、事故造成人员伤亡的。 f、肇事不报，未经同意私了的;伪造现场或逃跑的;造成

32、车辆被扣或公司损失的。 g、未经批准将车交给无证人员和无内部准驾人员或非本公司人员驾驶的。 h、油卡治理不按相规定执行的。(限站、限车、限号) i、不听从工作按排，屡教不改或打架斗殴的。 g、利用工作之便盗窃公司财物的。 2、当日出车返程后，必需自觉将车按规定有序地停放在公司大楼院内，未经车队主要负责人同意，任何时候和任何个人不得以任何理由将车带回住地。一经发觉，第一次赐予口头警告;其次次将退回市职业介绍效劳中心。凡因私自带车给车辆造成损失的由当事人负完全责任。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇七 一、应急处置工作意义 要从讲政治、讲大局，保证国家安全的高度，充分熟悉

33、确保网络与信息安全的重要意义。要对邪教组织及其它境外敌对势力利用网络信息进展煽动和破坏活动以及进展有组织的网上大规模“黑客”与病毒攻击保持高度警觉，消退麻痹大意和幸运思想，连续深入开展互联网有害信息的清理整治，组织实施本校园网有害信息的安全防范及应急处置工作，进一步明确责任，落实工作措施，确保校园网络信息安全。 二、应急处置工作的目标 在最短时限内，准时、坚决处理在本区范围内传播的校园网有害信息，遏制有害信息在校园网中集中，最大限度减轻社会危害，并搜集把握犯罪线索，打击网上违法犯罪活动，维护校园信息安全和政治稳定。 三、校园网应急处置工作包含的主要内容 (一)有害信息内容: 1、攻击党和国家领

34、导人; 2、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施; 3、煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度; 4、煽动分裂国家、破坏国家统一; 5、捏造或歪曲事实，散布谣言，恶意攻击党委、政府领导同志，严峻扰乱社会政治、经济秩序; 6、宣传邪教、色情、暴力、凶杀，教唆犯罪; 7、歪曲报道我区重大政治、经济、文化大事; 8、其他严峻危害国家安全和社会治安秩序的信息。 (二)严峻违法犯罪活动: 1、利用互联网、校园网大规模进展煽动颠覆国家政权、推翻社会主义制度、破坏国家统一，煽动民族仇恨，破坏民族团结活动。 2、利用互联网、校园网组党结社，进展反动勾联、邪教活动。 3、利用网络技术进展大规模破坏社会稳定，扰乱金

35、融秩序的活动。 4、利用互联网、校园网大规模制作、传播计算机病毒，非法入侵，致使计算机系统及通信网络患病重大损失的活动。 四、组织领导 成立网络与信息安全应急处置工作领导小组，负责学校教育网络与信息安全应急处置工作。 五、职责与任务 (一)网络与信息安全应急处置工作领导小组开展对校园网进展信息监控和巡查，删除、过滤有害信息，实行技术措施封堵有害信息的传播途径，掌握有害信息在校园网集中，准时上报学生动态。 (二)主动与有关部门做好网络与信息安全的连接工作，做到权责明确，应急处置渠道畅通。要依据师生使用公共网络的实际状况，制定切实可行的安全防范措施，防止有害信息通过公共网络在校内集中。 六、应急处

36、置根本程序及处置方法 1、网络与信息安全应急处置工作领导小组在接到案情报告后，应马上向有关部门报告，并马上实行删除、过滤等技术手段准时处置有害信息的传播集中。必要时，可按公安等业务主管部门统一要求关闭相关网站和栏目并保存相关技术数据和资料。协作公安机关、国家安全机关开展侦察案件线索、查找信息源头工作。 2、在开通校园网时间内，由网管人员实行监控，发觉特别状况和有害信息，应在1小时内报网络与信息安全应急处置工作领导小组。 七、应急处置工作要求和纪律 1、接到案情报告或通知后，应马上行动，准时实行处置措施。 2、在处置工作中，参与处置的工作人员必需忠于职守，仔细履行职责，严格执法。 3、严格报告制

37、度，准时上报状况。 4、严格工作责任制，对工作不落实、行动缓慢、措施不力以及清查处理后，网站上仍有相关有害信息消失的，要追究有关人员的责任。 2023年营销治理方法最新 2023年营销治理方法最新版篇八 公司各区队： 为全面落实科学进展观，促进班组安全文化建立，提高 班组长素养，强化班组现场安全治理，确保我公司各项工作安全开展。依据国家七部委关于加强国有重点煤矿安全 根底治理的指导意见及彬长集团安全根底治理考核方法 有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进展修订。 一、组织机构 (一)公司成立班组长试用、考核、治理领导小组。 组长：公司党政领导 副组长：各副总经理 成

38、员：各区队负责人 考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。 办公室职责： 1.制订和完善。 2.负责班组长日常考核及监视工作。 3.通报考核结果，并按规定进展奖罚。 二、班组长任用条件 (一)任职条件 班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和治理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素养和工作力量，是确保现场安全生产和文明生产的关键。 1.遵纪守法，喜爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能仔细履行岗位职责，较好完本钱职工作。 2.能够娴熟把握本班组生产工艺流程，带着班组成员能正确使用、修理和保养设备，熟识矿井相关专

39、业灾难预防和现场应急措施，具备安全精细化治理根本学问 3.听从组织领导，工作坚持原则，做事公正正派，有较强的组织治理力量和团队协作精神，擅长做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。 4.仔细贯彻党的安全生产方针，榜样遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到担心全不生产。 5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。 (二)聘用程序 实行班组长定期聘用制，实行公开聘请、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信任的生产骨干选拔到班组长岗位上来。 1.公开聘请程序。根据班组长任职条件，由本

40、人提出竞 聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进展公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。 2.行政聘任程序。由所在区队推举，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进展张榜公示，履行组织任命程序。 3.民主选举程序。由所在区队组织，实行组织提名、个人申报等方式确定人选，实行员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进展张榜公示，履行组织聘任程序。 4.班组长的聘任。经公开聘请、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待

41、遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可连续聘任，成绩不合格者取消任职资格。 三、班长的岗位职责 (一)负责班组团队建立，依据班组特点，采纳合理有效的班组治理方法，创立和谐班组，激发班组员工工作与学习热忱; (二)负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务; (三)负责组织协调当班的安全生产工作; (四)负责监视、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程; (五)负责班组成员的考勤、计分报工工作; (六)负责处理当班的突发大事，按规定准时向有关领导汇报相关状况; (七)负责保管本班组的劳开工具和用品; (八)负责完成领导交办的其他临时

42、工作任务。 四、岗位培训 经公司聘任的班组长，必需经特地安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进展，以后每年培训一次。 (一)培训内容。以煤矿现场安全治理、劳动组织治理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为根底，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业标准标准，上级有关煤矿安全根底治理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术治理、现场治理和应急救援学问，典型事故案例分析、阅历沟通等内容。 (二)培训

43、时间。不少于48学时。 (三)考核发证。坚持“教考分别”原则，班组长培训完毕后，公司人力资源部组织考试，并发证。 (四)健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并依据班组长任职培训状况准时更新。 四、绩效考评 (一)健全班组长考核机制。依据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主治理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进展民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇严密挂钩，合理加大安全在班组长收入安排中的比重。 (二)健全班组长鼓励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出奉献的班组长，要赐予经济上、精神上、政治上的鼓励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培育进展入党，优先安排外出考察学习等。 (三)健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素养、履责力量和遵章守纪等状况进展综合评定，对工作不胜任、不称职的，准时解聘和调整。对消失失职、违纪或严峻违章指挥等行为的，要按有关规定赐予严厉处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格根据相 应程序办理，避开随便撤换班组长。在