2023年度在公司职代会暨工作会上的讲话.docx

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1、 2023年度在公司职代会暨工作会上的讲话 在公司职代会暨2023年工作会上的讲话 各位代表、同志们： 大家好！ 本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播，全球产业链供给链深受冲击，国内经济下行压力加大的状况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准进展目标，保持进展定力，持续深化改革，夯实进展根底，推动公司高质量进展具有重要的指导意义和现实意义。 2023年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国*成立100周年，开启全面建立社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年。面对自

2、然灾难等不利因素的影响，面对改革进展的重大任务和高质量进展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解进展难题，夯实进展根基，厚植进展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量进展的新步伐，为”十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的根底。 刚刚，X总经理作了2023工作报告，其他几位领导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效治理制度（试行），对一年来的工作进展了客观的分析，明确了新的一年的工作任务。回忆一年来的工作，有以下几方面特点： 一、公司稳定向好的态势不断连续 面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响，全

3、体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干，如期完成了各项主要指标，稳住了公司进展的根本盘，显示出强大的韧性和潜力。 当前隐蔽内容免费查看经营效益显著向好，进展局面更加开阔。特殊是在2023年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭，钼金属工业园的员工依旧是奋战在一线，抗疫情、抓生产，克制各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺的态势，表现出良好的工作状态和珍贵的敬业精神。 二、产业进展的根底不断夯实 主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，连接更加严密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业工程加快推动，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其他整合重组也在加快进展，产业构造调整的步伐不断加快。 三、改革进展

4、的活力不断增加 公司治理构造进一步完善，运行更加标准。金钼股份机关完成局部机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组，在压缩治理层级的同时，实现了统一治理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显，成效更加显著。 四、科技创新的力度不断加大 连续推动众创空间建立，推动秦创原平台建立，加快工程孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司，在探究新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。 五、民生福利的范围不断扩大 公司依据企业经营状况，让更多职工享受到进展带来的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加

5、快棚户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建共享和谐进展。 固然，在看到进展的同时，我们必需正视自身面对的挑战。从宏观上，要看到长期进展存在的”灰犀牛”问题，更要积极预判可能发生的”黑天鹅”现象，做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看到主钼产业进展与同行的差距在拉大，非钼产业进展市场化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新的一年，在着眼”十四五”规划的根底上，进展全面端详、系统考虑，综合施策，统筹推动解决。 2023年，依旧是全球处在深度变革和深化调整的

6、一年。虽然主要兴旺国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍旧覆盖全球，病毒变异导致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供给链受阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治冲突进一步凸显，外部环境更趋简单和严峻。 从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求收缩、供应冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看，公司进展不平衡不充分的问题仍旧非常突出。解决进展质量不高、产业构造不优的问题，仍旧是任重道远。我们既有60多年进展积存的产业根底，更有冲突凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战，所以，必需处理好改革、进展与稳定的关系，始终坚持稳字当

7、头、稳中求进，践行新进展理念，加快增长方式转变、产业构造调整，推动效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行治理效能，在新的进展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量进展方面谱写新的篇章。下面，我提以下几方面要求： 一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工 改革是促进进展的关键一招。我们从2023年开头，先后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推动转变。特殊是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推动的力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门的确定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的进展动力、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进

8、一步打破瓶颈，实现新的突破。 2023年，是三年深化改革（20232023）的收官之年。我们要围绕三年行动方案，瞄定公司进展目标，消退一切影响进展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让进展更具活力和优势。要进一步分散改革共识，坚决改革信念，客观对待改革利弊，宣传改革成效，固化改革成果，形成改革进展的强大合力。要连续推动深化改革，直面改革难题，进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任，推动改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能，形成新的动能，以改革促进展，以进展惠民生，为公司高

9、质量进展注入强劲动力。 二、增加统筹进展之效，推动连续稳定均衡进展 实现高质量进展，必需解决产业进展不平衡不充分的问题，归根究竟，必需推动产业构造调整和增长方式转变。当前，以劳动力和生产资料为代表的生产要素本钱不断上升，依靠产业规模的快速扩展和资源的大量消耗的增长模式已完全不能适应当前进展的要求。而要实现数量增长向质量提高，必需转移到依靠创新驱动上来，依靠提高全要素劳动生产效率上来，加快解决产业构造单一、内生增长动力缺乏，运行机制市场活力不够等问题。 要着力解决产业不平衡不充分的问题，一是要解决好各产业板块协同进展的问题。加快解决产业构造单一问题，尽快形成新的产业板块和进展动能，完善提升主钼高

10、质量进展、非钼产业加快进展的进展格局。二是要有效解决主钼产业链条薄弱环节和进展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。要着眼外部市场开发和产品拓展，进一步在降低能耗、降低本钱，提高运行质量上下功夫，在开发高端产品的附加值上下功夫。三是要在夯实产业根底，提高信息化、智能化上下功夫，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。要以重点工程为抓手，统筹安排各工程进度，为企业长远进展奠定根底。加快采选升级改造工程进展，把握国家关于国土空间规划政策，实现工程瓶颈突破。加快有色研发大厦、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、矿区棚户区改造、渭南金城工业园职工倒班宿舍等工程进展。要连续推

11、动资本运营，做好天池钼业控股、城安东阳钨矿股权参股等工作。四是要在绿色低碳进展上下功夫。坚持绿水青山就是金山银山的理念，严密关注国家关于”双碳”战略的政策要求，在节能减排、提高资源利用上下功夫，努力建立资源节省型、环境友好型企业，推动企业绿色低碳进展，实现经济效益和社会效益的共赢进展。 三、激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用 创新是第一动力。当前，在全球网络经济外部效应下，科技前沿领域不断延长，产业更新换代日趋加快。当前数字产业化、产业数字化技术不断推动，对我们进展提出了新的要求。需要我们面对行业科技前沿、面对生产技术现场、面对科技新产品，不断进展技术创新，推动技术进步。我们当前在技术创新

12、方面依旧面临着机制不活、动力缺乏、成果转化慢等问题，必需加快解决。 2023年，我们要连续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建立方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。要连续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动工程孵化和成果转化。要连续探究创新创业新生态，加强与科研单位、科研团队和创新企业的合作，优化合作模式，充分激发各方积极性，推动成果转化。要着眼于新产品研发、工艺瓶颈突破，通过技术进步、科技创新实现运行质量和效率的提升。要依据陕西有色金属集团的要求，推动全钒液流电池储能工程等重点科研工程

13、取得突破。要加大人才培育力度，提升技术人员综合素养，提高综合科技实力。 四、强化民生保障之效，夯实共赢进展民生底色 民生是最大的政治。近几年，公司借助市场机遇和深化改革，取得了较好的进展。同时，在改善职工环境、提高职工待遇方面，实施了一系列惠民工程，让广阔职工切实享受到公司进展带来的实惠，让民生保障的成色更足，获得感更强。 2023年，我们要连续推动民生保障工作，改良民生保障短板弱项。固然，需要职工群众充分理解的是，每项民生工作，涉及范围广、时间跨度长，职工诉求各不一样，这需要我们在政策研判、实地调研、特别状况处理等方面考虑得更加全面一些，更加稳妥一些，既不违反国家政策，又能使民生工作落地。我

14、们将始终坚持以人民为中心的进展理念，问计于民、问策于民，反映职工正值需求，回应职工呼声。通过大家的努力，实现更好的进展，让更多进展成果惠及千家万户。 五、强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风 实干兴邦。落实公司规划，干部是关键。作为公司战略规划、重大决策的参加者和践行者，中层干部发挥着承上启下、监视执行的重要作用。只有充分发挥中层干部的作用，强化干部作风，才能有效避开上热下冷中梗阻现象，才能有效实现重大决策和重要安排部署”最终一公里”的落地生效。 全部党员干部，特殊是中层干部，要提高思想熟悉，把廉洁从业、高效办事作为拥护”两个确立”、增加”四个意识”，坚决”四个自信”，践行”两个维护”的生动实践。要进一步强化政治意识和政治力量，提高治理水平和治理力量。要有钉钉子的工作精神，坚持慎终如始、善作善成，把各项工作真正做到实处。要有一种时不我待的责任感和使命感，立足本职工作，履职尽责、爱岗敬业，以良好的形象影响和带动广阔职工，凝心聚力谋进展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量进展新局面。 同志们，”天时人事日相催，冬至阳生春又来”。2023年，让我们带着虎踞龙盘的自信，龙腾虎跃的活力，猛虎下山的闯劲，乘势而上、砥砺前行，进一步解放思想，进一步深化改革，进一步真抓实干，为开创公司高质量进展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！