2023年度干部绩效考核方案.docx

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1、 2023年度干部绩效考核方案 为切实转变干部作风，提高工作效率，标准全镇工作人员绩效工资考核安排工作，充分调动干部干事创业积极性，实现干好干坏不一样。现结合镇实际，制定本考核方案。 一、考核对象 考核对象：镇机关全体工作人员（不包括借调用人员）。 二、考核原则 根据关于全面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的通知（赣组字202371号）、关于区关于开展乡镇干部绩效考核试点工作实施方案的通知（濂组字202331号文件）精神，结合区机关事业单位工作人员绩效考核方案（濂办字20234号文件）相关要求，坚持实事求是、注意实绩、客观公正、公开透亮、科学合理和简便易行的原则，科学设计考核内容，以考核促干事

2、，考核结果作为绩效嘉奖资金安排依据。 三、考核机构 为确保绩效考核工作取得实效，考核工作在镇党委领导下组织实施，成立考核工作领导小组，由党委书记吴宜军任组长，镇党委副书记、镇长潘世新，镇党委副书记刘木松，镇党委委员、纪委书记、监察室主任廖海会为副组长，其他班子领导为成员，领导小组下设办公室，办公室设在镇党办。 四、考核内容 绩效考核实行百分制考核，要包括日常工作、民主测评和领导评分。其中日常工作占50分，民主测评占20分，领导评价占30分。 (一)日常工作(50分) 突出考核干部日常表现、完本钱职工作、在中心工作及重点任务中实绩表现等状况。 1.日常考勤等纪律制度执行状况（20分）。每迟到或早

3、退一次扣0.5分;抽查脱岗一次扣0.5分;旷工一次扣1分。无故（含有事不请假的）不参与单位或党支部组织的各种学习培训会议活动的，一次扣1分。上班期间进展上网谈天、打嬉戏、看电影等与工作无关活动的，发觉一次扣1分。不听从工作调配,经批判教育后仍不改正的，一次扣1分。违反创立全国文明城市、移风易俗等有关要求的，一次扣1分。该项分值实行扣分制，考核时从相关部门提取日常治理和监视检查记录，直至扣完该项得分为止。 2.工作完成状况（20分）。主要考核镇机关干部岗位职责履行状况、本职业务工作完成状况等，由分管领导进展打分。分管领导依据工作积极主动等态度、日常工作完成度和完成质量、区级对口部门反应等，进展综

4、合评定。 3.参加中心及重点工作状况（10分）。中心及重点工作的界定、参加人员名单以党委、政府会议讨论打算或安排交办为准，干部得分由考核小组征求中心工作牵头部门意见进展综合评定。同时，对于在中心及重点工作中，推诿扯皮或应付了事的每次扣5分，拒不听从安排的每次扣5分，扣完为止。 (二)民主测评(20分) 年终由考核小组组织召开述职测评大会，考核对象撰写述职述廉述法述德报告并依次进展大会述职，由镇班子成员和村干部，依据考核对象日常表现及履职状况进展评分。 (三)领导评价(30分) 由书记（10分）、镇长（10分）、分管领导（10分）综合其日常表现进展评分。 (四)加分、减分工程 1.个人当年获得党

5、中心、国务院表彰的加8分，同级领导小组或国家部委局表彰的加6分;获得省委、省政府表彰的加6分，同级领导小组或省直一级单位表彰的加4分;获得市委、市政府表彰的加4分，同级领导小组或市直一级单位表彰的加2分；区委区政府表彰的加2分，同级领导小组或区直一级单位表彰的加1分；镇党委政府表彰的，加1分。 2.个人当年受到上述中心、省、市、区、镇级通报批判（含同级领导小组和部门通报批判、纪检监察部门运用“第一种形态”问责处理）的，分别减去8、6、4、2、1分。作风建立被通报批判或问责处理的，纪检监察部门运用“其次种形态”问责处理的，加倍减分。 3.为更好地激发干部担当作为破解难题，惩戒“怕、慢、假、庸、散

6、”等现象，经镇党政班子联席会议集体讨论打算的其他加分、减分事项。 同一项工作受到多级表彰(表扬)或通报批判，取其最高加分或减分。各类总加分上限不超过8分，减分不设上限。 五、考核结果运用规定 为订正全部打高分等“老好人”思想对绩效考核的干预和影响，切实发挥绩效考核调动干部干事创业积极性的作用，对考核得分结果按四个档次，综合进展靠（降）档减分确定最终考核结果。四个档次分别为:90分以上(含90)、80-89分、70-79分、70分以下(不含70)。 (一)90分以上的不超过参与考核总人数的25%，实际得90分以上人数超过25%比例的，按排名取足25%，余下的就近降档减分。80-89分的不超过参与

7、考核总人数的50%，实际得80-89分人数超过50%比例的，按排名取足50%，余下的就近降档减分。 （二）70-79分的不低于参与考核总人数的20%，实际得70-79分人数缺乏20%比例的，从上一个档次中依据排名就近降档减分取足。70分以下的不低于参与考核总人数的5%，不超过10,实际得70分以下人数缺乏5%比例的，从上一个档次中依据排名就近降档减分取足；如70分以下按比例计算缺乏1人，则相应比例计入70-79分档次。 （三）充分运用绩效考核结果，年度考核评为优秀等次人员一般从90分以上人员中产生。 六、绩效嘉奖资金构成及安排 (一)绩效嘉奖资金构成 设立绩效嘉奖“奖金池”，“奖金池”资金来源

8、，根据乡镇机关在编在岗公务员、事业编制人员年均工资收入比区直机关同职级人员年均工资收入高出20%的水平，核定乡镇机关工作人员绩效考核资金总量。省、市、县财政总体上根据资金总量的15%、25%、60%的比例分担乡镇绩效考核资金，并纳入年度财政预算。绩效考核奖金最高与最低之间一般不低于1万元。 (二)绩效嘉奖性资金安排和计算 绩效嘉奖资金依据绩效考核得分状况进展安排，计算方式为：个人绩效嘉奖资金“奖金池”资金考核人员总分个人考核得分。 （三）镇本级财政供给人员“奖金池”设置、绩效嘉奖性资金安排和计算，由镇党政班子联席会讨论打算。 七、有关要求 (一)当年因工作严峻失误、失职造成重大损失或恶劣社会影

9、响但尚未被纪检监察部门立案查处的直接责任人，当年个人因违纪违法被立案查处尚未结案，暂不发个人当年绩效嘉奖资金。纪检监察部门不赐予处分或者给与警告处分的，给与补发。 （二）对被赐予党内严峻警告(或行政记过)及以上处分的，实行一票拒绝，取消个人当年绩效嘉奖资金。 （三）连续两年绩效考核得60分以下的，实行一票拒绝，取消个人当年绩效嘉奖资金。 （四）镇科级领导绩效考核以区委组织部年度考核得分为根底分，汇总加分减分事项后，确定为最终得分。区委组织部未进展量化指标考核的，取全体非科级机关干部的平均得分，汇总加分减分事项后，确定为最终得分。 （五）上级对绩效考核有其他要求的，由党政班子会议依据上级要求，结合依据本文件所考核的结果，讨论打算。