2023年半年工作总结下半年计划2500字2023上半年工作总结及下半年工作计划范文(4篇).docx

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1、 2023年半年工作总结下半年计划2500字2023上半年工作总结及下半年工作计划范文(4篇)2023年半年工作总结下半年规划2500字 2023上半年工作总结及下半年工作规划范文篇一 1.在朝阳村完成科技示范点一个，面积100亩;“3155工程”完成经果林核桃种植1215亩。完成花卉、苗圃种植30亩，人工种草150亩。发放粮食直补资金和农资综合补贴资金共153万元。 2.畜牧业进展现良好势头。大牲畜存栏4620头，猪存栏14812头，其中能繁母猪存栏1021头，羊存栏4587只，禽存栏353690羽;大牲畜出栏1012头，猪出栏12101头，羊出栏2659只，禽出栏34256羽;肉类总产量达

2、1245吨，水产养殖10吨。 3.畜禽品种得到改进及推广,引进纯种公猪、纯种母猪、二元杂交母猪共125头，主要品种有杜洛克、约克、长白猪等品种，共完成黄牛杂交改进297头，努比羊改进本地黑山羊429只，推广三元杂交仔猪8579头，推广良种禽4.2万羽。 4.春防工作有效开展，完成猪o型口蹄疫苗注射14170头，猪瘟疫苗注射14170头，猪蓝耳病疫苗注射14170头，牛口蹄疫疫苗注射4397头;羊口蹄疫疫苗注射4067只，小反刍兽疫苗注射4567只，羊痘疫苗接种830只;禽流感疫苗注射35267羽，鸡新城疫疫苗接种35267羽; 狂犬疫注射378条。共开展产地检疫牛756头，猪8756头，羊13

3、26只，禽4289羽;建成生猪定点屠宰点1个，开展猪肉食品检疫8457头，检出不合格肉食品38头，高温燃烧无害化处理38头。 5.农业科技推广进一步加深。农村有用人才调查934人;沼气池建立任务数10口，开工7口，完成建立3口;完成小麦种植2860亩、玉米种植10600亩、大豆3000亩、杂豆20xx亩、马铃薯81600亩、辣椒850亩、蔬菜4600亩、玉米育苗移栽1200亩;病虫害防治9800亩;开展农产品质量监察工作5次;完成基层农技推广体系建立10户。 6.夯实农业根底工作，坚持防汛与抗旱两手抓，制定并完善防汛与抗旱预案，加强防汛值班。林业工作有序推动，森林防火工作、病虫害防治工作掌握在

4、掌握范围内。 1.紧抓安全生产工作，仔细贯彻落实国家、省、市、县关于安全生产工作法律法规和文件精神。与境内煤矿企业和非煤企业签订了20xx年安全生产目标责任书，指导各企业开展安全质量标准化建立。 2.上半年共完成原煤产量35.2万吨。 3.加大安全监管力度。结合我乡实际，坚持担心全不生产的原则，对全乡煤矿企业进展屡次进展安全大检查，确保零事故发生。 4.加强安全培训教育，致力安全文化建立。扎实开展煤矿安全教育实践活动;催促各生产经营单位按要求选派从业人员进展培训;催促煤矿配足配齐治理人员及特别工种从业人员，并按时参与培复训;要求持证上岗;加大宣传，在广阔人民群众中树立“我要安全”的思想意识，把

5、安全文化建立作为预防为主的主要手段，切实从源头抓好安全生产工作。 水盘高速大路松河境内段建立工程已完成总工程的98%;投资20xx万余元的布书梅、果倮座村、至水厂的43.2公里通村水泥路建立工程已经全部竣工并投入使用。 突出抓好水利建立，防灾、抗灾力量全面提高。石棺材水库建立竣工投入使用。 2023年半年工作总结下半年规划2500字 2023上半年工作总结及下半年工作规划范文篇二 （一）配送治理： 1、长途调拨：依据通化的销售状况及配送作业点的实际操作状况，为满意公司自动分货系统上线，在13年长途调拔增加每周二到货的调拨班次，配送方案修改为:长途调拨每周一、二、三、五、日五次到货；大忙期间加车

6、每日到货；在公司搞活动或有特别状况下可适当增加长途调拨车次，使我司的配送方案更具敏捷性，更具竞争力。在逆向调拨方面，严格根据总部要求定期每周一返货，将上一周发生的拒收、另约商品及逆向调拨的商品全部根据总部要求返回大区，并按要求在每一件商品上贴配送点商品标签。由于通化配送点每周有五次到货，到货时安排全部上班员工参加到货商品的装卸货及验机工作，经过全体物流员工的共同努力下，通化物流的售前坏机明显削减，同时也区分了坏机产生的环节及缘由。 2、零售配送：通化公司现有两家承运商，通化市盛元运输效劳部和通化市海巍运输有限公司在20xx年3月合同到期后，都不续签20xx年零售配送合同。在大区的帮忙下与通化市

7、东昌区中大运输效劳社续签20xx年零协作同，同时与通化市东昌区中大运输效劳社签订20xx年白山市零售配送合同。通化中大运输效劳社是通化公司开业时参加我司配送业务的，车队及送货工熟识我司流程，日常作业力量较强，能很好完成我司配送任务，但在大忙期间，由于人员储藏问题消失屡次达不到我司配送要求的状况；梅河口市零配业务与梅河口佳怡物流部续签。梅河口市佳怡物流部负责梅河周边的配送工作，车队较协作我司工作，但由于车队治理问题，在未达处理及销单问题上未到达我司要求。 （二）仓储治理： 去年12月在原址与通化天源绿色饮品有限公司续签，续签金厂镇400平米库房。通化配送点只有海信、星星几个当地自采品牌的商品库存

8、量较大，在每次大忙前，事业部依据商场需要进展合理备货。在每次大忙前我们配送部的全体工作人员都对库房进展整理，合理调整库位，尽全力满意商场的备货要求。今年我配送点根据物管中心的要求：每日严格执行日盘点工作，确保商品安全，至今物流及现场库库存商品无差异。 （三）门店库治理： 1、调拨治理：今年大区对现有逆向调拨方案进展重新梳理，通化、梅河两地逆向调拨定为每周一从配送点返货，手机数码等商品除特别状况外与调拨返货车同时返回，对于通讯、数码的检修机，由店面督导提交oa申请，物流按要求和总经办邮件一起返回。 2、门店治理：今年实行仓管员轮岗制度，通化市区两家门店三名仓管员互调，并由一名仓管员做两家门店仓管

9、员的替班工作。通化百货大楼店业务量较大，编制设定为两人，在周日及大忙期间两名仓管员同时上班；通化中东新天地店日常作业量较少，在仓管员休息时由百货大楼店抽调一人替班；今年加强对门店治理，每周定期到门店库抽查，今年门店库仓管员在商品安全治理或是在调拨商品出入库准时性方面都很好；通化梅河大街店由温志家负责门店库及梅河配送点的日常工作，门店库日常工作推动较好，由于梅河业务量增加，我司仓库人员缺乏及承运商缘由，今年上半年的配送指标完成较差，在其次季度略有改善。 （四）人员治理： 通化物流配送作业点现有员工12人，其中配送点7人（新引进3人，大区支援1人，通化门店库3人（通化中东新天地店缺编一人），梅河门

10、店库2人（负责门店库工作并兼梅河配送点工作）。由于以旧换新工作于去年12月底完毕，梅河店仓管员削减一人，梅河配送点由销单员温志家负责梅河配送点及门店库的日常治理工作，并做为梅河配送点的梯队培育对象。通化配送点原销单员宋凯离职，由于通化配送点负责人调整，在6月新引进3名员工，现在是以老带新阶段，未对配送点人员进展工作细分。通化门店三名仓管员定期进展轮岗，在今年工作中在库商品无差异、无违反我司商品安全治理规定的行为。 （五）kpi指标完成状况： 今年我司加强对短信预约及送货准时性的治理，上半年通化市东昌区中大运输效劳社在配送准时完成率完成略差，主要缘由是部份时间截点另约及次日货物较多，在去前电联及

11、无果方面完成较好。梅河凯达运输效劳部在配送准时完成方面也较差，由于长途承运商及自身缘由，在未达方面完成的也不好，在去前电联及无果方面根本达标，下半年将针对通化公司两家承运商配送准时完成较差进展整改，加强监管力度，削减人为的次日、另约状况发生。 （六）费用方面： 1、运输费用：零售配送方面：今年单台本钱较去年根本持平:一是通化公司销售增长而增加的运输费用；二是由于配送量增加，从而削减基准值占比，而降低的单台本钱；三是自动分货系统上线后，增加的正、逆向门店调拨费用和自主商品出样费用；。在长途调拨方面，单台本钱较去年有所增加：一是由于白山市的零售配送工作由通化市配送，长途调拨业务由通化公司负责，但相

12、关预算费用未划拨到通化公司，从而较去年费用增加，同时超出预算费用较多。二是由于通化公司销售较去年增加而增加的调拨费用；三是由于自动分货系统上线，今年增加一个每周二调拨到货调拨频次，每天调拨吨位低，且不能做到满载。由于价格变动使今年预算超支，今后将从掌握调拨车频次、合理安排外埠配送、削减因另约和拒收产生的二次配送费用，降低运输费用。 2、合理排班，尽量削减加班，降低人事费用。并依据到货周期及返货周期对现有人员进展合理排班，有效的削减了无效工作时间。现场库现有三名员工的休息日安排在每周的非周末期间，以削减周末及大忙期间的加班。通化配送点12年平均日配送量30台，配送点现有人员经过合理安排上班时间，

13、根本上可满意日常配送需要。如遇当日配送量大或我司促销时（如五一、十一大忙）则实行配送全体员工帮助、小额鼓励方式来解决，尽量削减临时用工，掌握人事费用。 （七）售前坏机的掌握与治理 今年较去年同期，物流全体人员加强了对到货商品的检验，针对常常消失问题的商品（如小天鹅洗衣机、海尔冰洗及海尔冷柜等）进展全部开箱验机，并对全部外包有损，或疑似有问题的商品也进展开箱验机，同时对外租车送货工加强了培训，有效的降低了售前坏机拖回率。 （八）物流重点工作 物流新系统在今年上线，从二季度开头做好物流新系统上线前期资料收集，新系统培训、系统测试等工作。 上半年重点工作是换签承运商并跟进kpi各项指标完成，削减客诉

14、。今年3月末，在大区指导下，胜利整合承运商，通化承运商换签为通化市东昌区中大运输效劳社；通化市东昌区中大运输效劳社是20xx年末通化公司成立时引进的承运商，该承运商具有很强的配送力量，送货工人熟识我司配送流程，在今年上半年的配送工作中，因增加白山市的配送任务，承运商在人员及车源预备方面消失偏差，在准时完成率方面略差。梅河承运商今年续签梅河佳怡物流部，该承运商能积极协作店面销售，尽力完成每天的配送任务，但由于承运商力量及因梅河配送点人员缺乏等缘由，梅河的”配送准时化及未达不达标。 配送点现有员工12人，有3人为20xx年6月后年入司或新转入的新员工，新员工没有经过系统的培训，只是由老员工进展代教

15、和自我学习，在去年许多日常工作中消失操作不标准的方面。今年配送点加强对现有员工进展业务及商品治理规定方面的培训和考试，不定期到各个门店检查，对于仓管员操作不标准的准时进展整改，在今年的各个月度抽查中，无违反公司商品安治理规定行为发生，配送点及各门店日盘点工作做的较好，商品出、入库按规定进展双签，有效的掌握出、入库环节产生的商品差异，在每月的自盘点和财务盘点中无差异。 1、通化、梅河、白山三地承运商不稳定：通化现有一家承运商，负责通化市及白山市的零售配送业务，由于业务量不均衡，且外埠较远，承运商利润点较低，送货工人不稳定等。梅河佳怡物流部也存在同样问题。 2、通化外埠配送距离较远，最远区域到达1

16、30公里，有部份区域配送量较小，长途车部份时间段到货晚将影响外埠配送。 3、梅河配送点只有两人，需负责门店库、网购及外库运作，在业务量大时无法全程监控外租车运作，造成承运商作业数据较差，返货不准时等状况发生，建议梅河增加仓管员一名，因人员补进较困难，盼望大区赐予协调。 4、白山市在7月份划到通化公司，白山店仓管员是在今年7月初引进的，现由大区派人代教，下半年将重点关注。 2023年半年工作总结下半年规划2500字 2023上半年工作总结及下半年工作规划范文篇三 上半年以来，一中队全体人员在局党委和大队领导下，能够根据大队领导提出“保安全，维稳定，促和谐，全心全意为人民效劳”总体思路中，开展各项

17、任务，在各项处警，巡逻，执勤等工作中，任务完成圆满，屡次得到局领导和大队领导的全都确定。上半年中队是承受刑事案件5起，受理3起，处理一起（其中一人取保，一人移送起诉，一人劳动教养）。承受行政案件三十二起，处理二十起，打击违法人员60多人。执勤保卫任务8次，执勤巡逻近百次。在工作期间，同志们能够听从命令，听从指挥，不折不扣以饱满的精神状态，较好地完成了上级交赋的各项任务。 中队领导在每次接到上级指示和任务时，民警都能够对状况详细分析，排解担心全因素，对人员安排合理，提高了办事效率。经常把一些有纠纷苗头案件掌握在萌芽姿势之中。真正做到了上老百姓放心，让领导放心的一个集体。 俗话说的好“火车跑得快，

18、全靠车头带为了使一中队同志们工作积极性，中队作出打算，提出把一些班长位置空出，谁有力量，谁就上，把一些思想过的硬的同志放在班长这个特别的位置上，起到了榜样带头作用，帮忙中队更好的开展各项工作。 “思想是行动的光驱”中队领导经常领先带头组织大家看新闻，看板报。经常把一些政治问题提出来让大家争论和分析，培育大家政治敏感度，提高同志们文化素养，真正使大家成为一个“站着能说，坐着能写，跑得过，打得赢”人民群众信任的好警察。 “没有法规不成方圆”中队从队长,民警，巡防员，年初以来，制定了一系列奖罚措施。对好的同志拉出来表扬，对违规违纪的同志指出批判。这样以来，中队没有了一局部幸运心理的人，不敢雷池半步。

19、同事对民警，巡防员都一视同仁。拉近了大家的距离，也处理好民警与巡防员之间的关系。中队领导常常找民警和巡防员谈心，准时把握队里心理思想动态。二是中队平常严抓卫生方面和个人养成问题。对一些喜爱不讲卫生的人，批判教育，使其真正正熟悉到自己的错误，端正好态度，使其积极投入工作中来。为大队培育一支素养过硬的队伍，同时也正规了中队一日生活秩序。 上半年以来总的来说，我们中队取得一些成绩，但同时也存在一些问题： 1、个别同志对中队严格治理制度，思想熟悉不够高，态度不够端正 2、中队全体工作标准度不够高 3、值班备勤有时也存在脱岗，擅自离岗现象 （2023年下半年工作任务规划） （一）下半年中队工作主要以“北

20、京奥运安保工作”为 契机，保安全，维稳定，努力提高中队全面工作标准。加强人员思想教育，治理好中队大小事务，亲密内外关系，正规中队的一日生活秩序。认仔细真圆满完成上级交赋的各项任务 （二）开好周班务会，准时总结工作中存在的缺乏，完成好各项任务，仔细培育骨干，让骨干班长带好自己人，带出一支全面素养过硬的队伍 （三）加强对个别同志关注，实行多谈心，多帮忙，使一些个别同志有思想包袱的早日从误区中解放出来，使一中队上上下下的关系团结和谐 （四）努力完成中队各项指标任务数，在局党委和大队领导之下，坚决打击违法犯罪活动，加强值班巡逻防控，团结同志，听从命令，听从指挥，为大队打赢一场翻身仗而做出一中队应有的努

21、力。 2023年半年工作总结下半年规划2500字 2023上半年工作总结及下半年工作规划范文篇四 20xx年上半年，街道在区委、区政府的领导下，紧紧围绕加快城市化进程主线，以科技园东区和花土小区建立为重点，进一步理清思路，倒排进度，落实责任，较好地完成了上半年各工程标任务。截至目前，实现地区生产总值3.9亿元，同比增长19.2%，完成年目标值的50.8；引进到位区外资金2.4亿元，完成年目标值的69；新引进企业21家（其中，引进1-5亿重大产业化工程1个）；固定资产投资达3.2亿元，完成年目标值的49；实现街道级财政收入1781.3万元，完成年目标值的164.18；农夫人均纯收入达3020元，

22、同比增长11，完成年目标值的50.1。我们的主要做法是： 一是加快科技园东区根底设施建立。投入2300万元完成明大路、柳林路、宏大路路基以及4.5公里雨污管道工程，完成浩旺标准厂房（二期）3万平方米厂房建立，园区两条主干道浩旺路（1800米）、浩瀚路(1500米)根本形成通车力量。二是加大招商引资力度。进一步标准网站建立，在街道网页上公布企业入驻科技园东区须知、街道工作人员联系入驻企业状况和招商工作人员电话，规定入驻企业投资额必需到达100万亩，税收不低于2万亩，做到严格招商选资，今年16月共引进广为通信、西华铜材、宁波澳科森电器、一舟电缆、先锋汽贸等21家符合东区入园要求的优秀企业，园区企业

23、增至64家（其中，规模以上企业达8家）。三是加大入驻企业促投促建。成立起科技园东区办公室，积极完善园区水、电、气、讯、光纤等根底设施，帮助入驻东区企业尽快落地建立并实行一对一跟踪效劳，建立跟踪效劳卡，不断加大促投促建力度。目前，园区已建成投产企业10家，马上投产企业15家，在建企业8家。四是加快三产业进展。在去年引进了和记黄埔、仁和春天、万科房产、建信奥林匹克花园等十余家房地产开发商根底上，今年又新引进金瑞泰、天翔房产、锦江美邻等重大工程，使光华大道沿线高档住宅区建立总建筑面积到达300余万平方米。积极进展以光华大道、温泉大道、向阳路南延线为主的特色餐饮消遣经济带，并以品牌提升商业档次，目前形

24、成了以雍雅山房、舒肘子、阳光苑、徐家土鸡、仲华养生园等一大批特色餐饮名店。五是优化投资软环境。成立了科技园东区调委会，准时解决园区发生的各种纠纷，筹建起警务室，组建了12人的治安巡逻组，特地负责园区治安、消防并对外来人员调查建档和治理，确保了园区企业人员的生命财产安全。对黑、恶势力无礼阻挡施工和强买强卖行为赐予坚决打击并实行工程进场前，召开企业、社区（村）、相关部门协调会，对存在的分歧提前进展调解，尽量把冲突化解在前期。今年以来，金瑞泰、天翔房产、新城区道路、锦江美邻等多个工程都顺当进场施工，未发生一起因工程进场施工而引发群体性上访大事。 一是强化龙头规划作用。根据将花土小区建立成区规模最大、

25、档次最高、配套设施最完善的标准编制完成了花土小区修建性具体规划，规划在原a、b、c区和马上修建的d区根底上，扩大小区规模，增加e、f、g、h区共8个组团，集中安置全部失地农夫。调整花土d区建立方案，在原d区多层建筑设计根底上参加4幢18层、6幢11层电梯公寓和40亩左右的商业中心广场，并实行商住分开。二是提升治理效劳水平。成立花土社区建立领导小组，全面负责花土社区建立。根据城市小区标准完成a、b、c区围墙及大门建立并做好各小区命名工作，投资30余万元完成c区监控系统安装并以市场化方式引进华育物业治理公司负责小区安全保卫。引进华美物业公司和黄大姐家政公司分别负责小区绿化保洁和周边垃圾清运，完成了

26、标准车辆停放点的画线工作和小区路线示意图、警示牌、门牌、垃圾箱的安装。三是加大城市配套功能。将原20xx平方米的集贸市场扩建为4000平方米并对摊位实行市场化治理，杜绝了占道经营现象。完成c区17000绿化工程和d区、综合市场的规划选址并对d区的电力、管网进展了预埋。四是培育市民新观念。开办新市民夜校，每晚79点免费对小区居民开展法律法规、科普安康、党的大政方针、文明礼仪等培训，力争在23月内将花土小区全部居民和民生公司所属员工全部轮训一遍。举办了首届农夫运动会和以“激扬青春、活力” 为主题的“五四”青年演讲竞赛，协作区关工委开展了“老少同乐、共庆六一”活动，确定每周六为社区读书日，免费开放社

27、区图书室、电子阅览室，实现网络影院全天滚动播放，不断提高居民文化素养。五是壮大集体经济。召开花土c区营业用房股权有偿配置方案意见征求会，拟对c区营业用房按社区（村）为单位进展配置。成立了完全由小区居民组成的民生公司，公司利用移交的社区公用设施、农贸市场、闲置资产不断扩展经营，壮大社区集体经济。目前民生公司已建立起公司化治理制度，开展了小区物业治理、就业培训、向小区居民发放小额创业贷款等业务，并盘活了1400余平方米的社区会所，以场地租赁形式承接居民的群宴举办业务，渐渐形成了小区居民自我治理、自我教育、自我效劳机制。 一是加大劳动力转移。开展 “一帮一、促就业”，机关干部与花土社区失地农夫和移民

28、结成68对促就业对子并实现47名联系对象就业。举办“迎新春、送岗位”活动，组织100余家企业与辖区失地农夫面对面洽谈，现场签订用工协议200余份。建立定期组织失地农夫到海峡职业技能培训学校培训机制，并将辖区分成4个网格，实行街道、社区（村）两级网格化治理，充分挖掘企业用工信息，开展订单培训。16月，共开展各类培训14期，培训1261人，实现就业872人。二是前移政务大厅。为真正把“便民、利民、惠民”效劳带给广阔居民，党工委前移政务大厅至花土小区，并严格实行首问责任制、二次终结制，切实做到办事公开、程序优化，根本实现了从“群众不清自己跑”到“全程干部帮助跑”转变。在政务大厅入驻花土社区的短短两个

29、月内共向辖区居民和入驻企业发放告知书5000余份，接待群众询问539人次，为群众办理各类大事2302件，办结率为99。三是下移信访重心。建立每周信访通报制、重大信访大事党工委会议议决制，并下移工作中心，变群众被动上访为领导干部主动下访，切实为辖区居民和企业解决实实在在的问题。今年初，由于领导干部主动下访，解决了多起10多年到省市越级上访的老信访户问题，各类信访案件也呈明显下降趋势。四是加大教育投入力度。投入20余万元改造试验校食堂和标准校内停车位，保证了学生的就餐安全和解决了学生自行车无序停放问题，投入10余万元对学校教师进展补贴，转变了教师收入偏低的现象，保证了教师用心育人。 一是抓干部队伍

30、建立。以干部作风整顿为契机，加强领导班子党风廉政建立建立，要求党工委委员以身作则抓好工作落实，真正起到了其身正，不令则行，其身不正，虽令不从效果。召开机关公务接待制度和机关后勤治理制度征求意见会，进一步加强节省型政府建立，重新修订完善街道社区（村）干部治理制度和驻社区（村）干部治理制度并严格执行重奖重罚，切实做到有令则行，有禁则止。今年3月，街道党工委还邀请了区检察院领导和区党校校长对全体机关干部、社区（村）组干部进展了专题讲课，进一步提高了全体干部的遵纪守法、拒腐防变自觉性。二是抓工作执行力。以“保持工作状态不松劲、保持攻坚克难的精神、保持苦口婆心的气度，加强干部作风纪律、加强重点工作推动速

31、度、加强机关文化建立”的“三保持、三加强”鼓舞机关干部工作激情。今年上半年机关干部以攻坚克难的精神协作新城办做好华东街、加汽站、金瑞泰、温泉大道沿线等500余户拆迁工作，完成花土路、花土d区、标准化卫生院、西城科技等12个工程400余户拆迁工作，极大推动了各项工作的进展速度。以急躁细致的工作将c区908套安置房安排到拆迁农夫手中，并无一例因分房上访状况。 一是畅通“进谏”渠道，提高决策水平。建立起中层干部任(免)前征求党代表意见制度、重大事项征求党员代表和居（村）民代表意见制度、居（村）务提议提案制度。开放党委会，邀请党员代表和居民代表列席街道党工委会议开12次36人，收到合理化建议21条，增

32、加了党工委决策的透亮度。实行党务公开半年一次，居（村）务每季度公布一次，将群众关怀的财务、拆迁安置、集体资产处置列入公开内容， 8个社区（村）党（居）务公开率100，党员群众的知情权、监视权和决策权得到充分保障。二是加强非公党建，扩大组织掩盖面。对辖区企业党员进展摸底调查并登记建档，充分发挥党员在企业的先锋榜样作用，在符合条件的包装公司、聚力混泥土公司和浩旺实业公司成立党支部，并进展党的根本学问培训2期。三是发挥选派干部作用，促进基层党建。安排两位区委组织部选派干局部别任花土社区和明光社区党支部副书记，充分发挥他们年纪轻、力量强优势为社区理清进展思路，为社区集体经济增收出办法。安排区公安分局选

33、派干部任花土社区党支部副书记，进一步加大平安社区创立工作。 一是降低土地指标，严峻制约进展。由于科技园东区土地指标从去年的4000亩降至现在的830亩，致使现在新引进的21家企业无法落地建立，按现有土地指标，的经济进展速度必定受到严峻影响，年初的经济指标假如不作调整，确定无法按期完成目标。 二是财政入不敷出，严峻影响进展。根据区上要求，实行先拆迁后安置，致使现在有3000多失地农夫在外过渡，街道办事处每月要拿出40多万元进展补贴，造成政府的财政入不敷出。 三是标准化派出所、司法所建立迟迟不能开工。由于年初上报目标是启动标准化派出所、司法所建立，现在被改为建成标准化派出所、司法所，同时，完成了标

34、准化派出所、司法所的青苗赔付，但由于标准化派出所、司法所由区公安局、法院建立，经屡次联系未过，致使惠民工程可能无法按期完成。 下半年，街道将在区委、区政府的领导下，连续加大科技园东区建立和花土示范性社区打造，积极做好社区（村）换届工作 ，加大招商引资力度，壮大支柱产业，不断加快城市化进程。估计全年gdp同比增长19.5，固定资产投入6.5亿元，引进到位资金5亿元，全口径财政收入到达5000万元，农夫人均纯收入同比增长11，城镇人均可支配收入同比增长1.8。 一是进一步加大根底设施建立。加快园区“二纵四横”（柳林路延长段、洪大路及3号路、4号路、天祥路、明大路）骨干道路建立，完成污水管网、路灯安

35、装，形成四通八达的园区交通网络。积极完善园区水、电、气、讯、光纤等根底设施，做好园区的配套效劳。二是加大引进企业的促投促建力度。鼓舞浩旺实业投资公司根据园区规划和企业的需要加快修建标准厂房，缩短工程建立周期，落实专人做好重点工程的效劳工作，抓好在建工程的进度监测，尽快落实已签约工程的建立用地和建立资金，千方百计确保已签约工程尽快开工建立，早日投产。三是进一步加大招商选资力度。针对现有土地资源瓶颈，重点引进投资密度大、单位面积税收高的生产性效劳型企业，抓好总部经济基地规划建立。 一是启动花土d区建立。力争8月份完成花土d区的规划选址并开工建立，科学规划商贸中心和综合性市场，分两期建立，并尽快制定

36、以品牌提升商业档次的方案。二是制定c区营业性用房股权安排方案。将c区营业性用房按以迁先后挨次拆每位失地农夫7平方米进展安排，实行以社区（村）为单位进展统一经营。三是做好小区提档升级工作。会同区城建局、新城办讨论并完成花土社区外观改造， 7月底前完成花土社区1、2号路与天祥路对接工作，根据城市标准加快地下管网、城市道路、绿化景观设施建立，力争国庆前将花土社区打造成全区示范性社区。 一是做好前期摸底调查工作。组织专人通过进村入户、走访座谈对居（村）两委换届选举前的有关状况和问题进展专题调研，做到充分把握了居（村）两委换届前根本状况，确保居（村）两委换届工作第一手资料的精确性。二是加大对选举工作的宣

37、传。充分利用播送、会议、标语、走访、座谈等多种形式，加强对换届选举工作的公开、公正、公正进展重点宣传，让广阔群众了解、把握选举的方法、步骤、重要意义和法律依据，充分调动群众参选的积极性、主动性，变“要我选”为“我要选”。三是充分发挥党工委的领导作用。严格候选人标准条件，保证人选素养，对致富力量强、群众根底好、坚决贯彻党工委打算的后备干部加强培育。严厉选举纪律，对违反规定拉票行为进展坚决打击，确保换届选举的公开公正。四是做好换届选举各项保障。成立社区（村）换届工作领导小组，做好各个选区人员和会场的统筹安排。列出专项资金为换届选举做好物质保障，确保换届选举有序推动。 一是加大劳动力培训转移力度。进

38、一步完善定期组织失地农夫到海峡职业技能培训学校培训机制，充分挖掘企业用工信息并开展好订单培训。组织开呈现场聘请会，对机关干部“一对一、促就业”抓好落实。二是做好弱势群体的帮扶。对确定的扶贫和脱贫对象落实好帮扶措施，将帮扶方式从“输血”变为“造血”，做到每户帮扶对象都有自身收入来源。加大安家工程建房力度，做到9户低保户和贫困户年底拿到安家工程住房。三是加大示范社区创立力度。进一步加大对华美物业和黄大姐家政公司的垃圾清运和绿化保洁工作的催促力度，做到小区清洁卫生。建立街道、社区、楼院三级网络体系共创平安社区，充分发挥公正派出所民警进驻花土优势，做好社区治安巡逻指导工作。加大夜校的培训力度，开创文明楼院、学习型楼院评比活动，培育市民新观念，营造良好的人文环境。四是做好标准化派出所和司法所建立。完成建立用地的拆迁和青苗赔付，会同区相关部门做好协调，催促施工方尽快施工建立。