2023人事主管转正小结.docx

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1、 2023人事主管转正小结_人事主管周总结 人事主管转正小结 公布时间： 2023.08.17 2023人事主管转正小结。 时间匆忙消逝了，走得那么无影无踪，我们的生命中，常常有许多记忆深刻的经受，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结对我们自己的帮忙很大，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？小编特地为您收集整理“2023人事主管转正小结”，欢送大家与身边的朋友共享吧！ 这篇关于2023人事主管转正小结，是工作总结之家特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 2023人事主管转正小结 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤治理制度于XX年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在XX年4

2、月23日下发、修订了工作餐治理方法在XX年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便

3、利、有用，提高了工作效率；播送站设备间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题：聘请方面：技术治理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公

4、假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。合同治理：多数人员合同到期未进展任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合

5、同中未有规定，此举又是违反合同法的；制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立，对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果； GZ更多总结扩展阅读 2023人事主管转正小结 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤治理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在xx年4月23日下发、修订了工作餐治理方法在

6、xx年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、有用，提高了工作效率；播送站设备

7、间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题：聘请方面：技术治理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考

8、勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。合同治理：多数人员合同到期未进展任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；

9、制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立，对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果；2023年人事主管转正小结 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤治理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在xx年4月23日下发、修订了工作餐治理方法在xx年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司

10、200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、有用，提高了工作效率；播送站设备间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个

11、新台阶；二、目前存在问题：聘请方面：技术治理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手

12、动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。合同治理：多数人员合同到期未进展任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立，

13、对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果；人事主管试用期转正小结 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤治理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在xx年4月23日下发、修订了工作餐治理方法在xx年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台

14、实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、有用，提高了工作效率；播送站设备间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题：聘请方面：技术治理类人才难招；特别岗

15、位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法

16、打卡。离职办理：部门未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。合同治理：多数人员合同到期未进展任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立，对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果；