绩效工资考核细则范本7篇.doc

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1、 绩效工资考核细则范本7篇 一、目的 为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬治理与安排的制度化，标准化。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下全部从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及安排方法 依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三局部构成，其中，职级工资包括“根本工资”和“考核工资”两局部。 1.职级工资 由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本领等考量因

2、素，参照员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表确定。 1.1根本工资 该局部以职级工资总额的50%为限。作为保障员工根本生活之局部，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2考核工资 以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该局部不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。 1.2.1非计件制考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。 1.2.2计件制考核工资 (1)计件制岗位应在完成劳动定额根底上实施产量计件制考核。 (2)公司依据各制造部当月交库计件产品的制造工资本

3、钱对各制造部计件工资进展总额掌握，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不全都造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不全都的情形，依据实际情景放在次月调剂。 (3)各制造部依据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。 2.点工工资 各制造部理解临时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受)。 3.工龄工资

4、 工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩， 4.各项补(津)贴 4.1全勤奖 为加强员工考勤治理，鼓舞员工出满勤，依据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。 4.2交通补贴 对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元天扣发本项补贴。 4.3养分补贴 该项补贴结合岗位特别性只适用于局部计件制工作岗位，详细补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员:30元月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员:15元月。缺

5、勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。 注:此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资本钱总额之中，公司不另行发放。 4.4夜班补贴 该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是:凌晨1点后3元班，凌晨4点后5元班。 4.5加班补贴 该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手开工序员工，补贴标准是:2元小时。 4.6病假补贴 依据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能供应有效诊断证明的员工赐予病假工资待遇， 4.7公假补贴 凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元日的公假补贴。 四、试用

6、期员工薪资待遇规定 处于试用培训期内员工，在其经过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作本领及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。 绩效工资考核细则范本篇2 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，经过建立、完善绩效考核制度和绩效工资安排制度，充分发挥绩效工资的鼓励导向作用，努力构建布满生气与活力的用人制度，调动和激发广阔教育工献身教育事业的进取性、主动性和制造性，提高教职工队伍

7、整体素养，促进我市教育事业又好又快进展. 二、根本原则 （一）以人为本、敬重规律.遵循教育规律，敬重教师的主体地位，充分表达教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点. （二）以德为先，注意实绩.完善考核资料，把师德放在首位，注意教师履行岗位职责的实际表现和奉献. （三）鼓励先进，促进进展.鼓舞教师面对全体学生、全身心投入教书育人工作中，引导教师不断提高自身素养和教育教学本领，促进教师专业进展. （四）客观公正，统筹兼顾.坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序标准，兼顾职员、教师、工勤人员的利益. （五）多劳多得，优绩优酬.充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，

8、干好干坏不一样，向班主任、骨干教师倾斜，表达能者多劳，多劳多得. （五）政策连续，逐步完善.年度绩效工资考核涉及教师的切身利益，在坚持原有绩效工资考核安排方案根本不变的前提下，对大家关注的焦点和热点问题，进展修订完善.修订工程须经教代会表决经过，方可有效. 三、绩效工资的安排 绩效工资分为两局部:根底性绩效工资、嘉奖性绩效工资. （一）根底性绩效工资 根底性绩效工资由人社部门依据规定进展发放，每月打入教师个人工资卡上. （二）嘉奖性绩效工资 嘉奖性绩效工资由学校制定绩效工资考核安排方案，报人社、财政部门备案后，在人社部门核定的绩效工资总量内，按岗位津贴和业务考评结果划定等次进展安排. 四、嘉奖

9、性绩效工资的考核资料和方法 （一）教职工的业务考核 主要考核全体教职工履行教育法律法规规定的职责、完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩.依据鲁教人字20234号等文件规定，除去岗位津贴总量和有关嘉奖外的剩余局部，依据学年度业务考评排序，分优秀、良好、合格三个档次，根据1:1:1的比例发放.档差10元. （二）岗位津贴 岗位津贴资金来源于学校绩效工资总量，按工程和人数预留资金.我校岗位津贴包含5个工程:班主任岗位津贴、课时津贴、教研组长岗位津贴、领导干部岗位津贴、值班执勤岗位津贴.详细考核安排标准如下: 1、班主任岗位津贴 依据班主任工作考核结果进展发放.主要考核班主任对学生的教育引导、班级治

10、理、组织班团体和团队活动及关注每个学生全面进展等情景.由学校制定班级考核细则进展考核，分优秀、合格两个档次，根据1:1的比例，分别补贴220元月、200元月.如有重大安全事故或班主任主观不作为等问题，本月班主任补贴为0元.若班主任请假超过三天，按实际在岗天数折算发放岗位津贴，扣发局部原额给代岗班主任. 2、课时津贴 课时津贴分两个序列:教师序列和职员序列（业务考评在职员序列中的教师）. 教师序列:考核标准:依据周正课课时数量，分三挡考核，档差10元. 一档（60）:所任学科周正课课时数大于或等于双班语文或数学最低正课课时数（12节）的教师. 二档（50）:所任学科周正课课时数大于或等于单班语文

11、或数学最低正课课时数（6节）的教师. 三挡（40）:所任学科周正课课时数小于单班语文或数学最低正课课时数（6节）的教师. 职员序列（业务考评在职员序列中的教师），分两档考核，档差10元。一档（40）:职员序列中，年度考核名次小于或等于12的教师，二档（30）:职员序列中，年度考核名次大于12的教师。 3、教研组长岗位津贴由学校制定教研组考核细则，对各组进展考评，分出优秀、合格等相应等次，大组长分别补贴40元月、30元月；小组长分别补贴20元月、10元每月.如有重大安全事故；教研组长主观不作为；本组治理严峻失误等问题，本月教研组长岗位补贴为0元. 4、领导干部岗位津贴由学校制定考核细则，对分管工

12、作进展考核，按1:1分两档，分别补贴220元月、200元月.如有重大职责事故；主观不作为；分管工作或安排的其他领导工作消失严峻失误的，本月领导干部岗位补贴为0元. 5、值班执勤岗位津贴值班执勤津贴共计40元月.值班指的是双休日及节假日；考核依据“值班要求”，凡违反值班要求，没有造成严峻后果的，每违反一条扣5元；造成上级领导机构通报批判等严峻后果的，本月值班执勤津贴为0元.执勤指的是工作日.考核标准有三条:是否准时到岗；有无中途离岗；是否尽职尽责监管学生路队及安全.每违反一条扣5元. （三）出勤奖 1、事假（教职工因私事请假）.依据乳教字【2023】42号文规定，教职工每学年事假不超过10天，每

13、超一天扣20元，并取消本年度评优选先和晋升职称资格.累计事假超过2个月的取消嘉奖性绩效工资.连续事假5天以上的报教育局审批.事假前或事假后，须自行调课或安排好自我分担的工作，1-2日内报业务副校长审批；3日以上报校长审批. 2、病假.依据乳教字【2023】42号文规定，教职工请病假必需提交县以上医疗机构的病例、诊断证明，学校存档并报送教育局审批，提交不出证明的，视为事假.教职工每学年病假累计超过2个月的取消本年度评优选先和晋升职称资格；累计超过6个月的取消本年度嘉奖性绩效工资. 3、旷工:依据乳教字【2023】42号文规定，不经请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位的；请假期限已满，不续假或续假

14、未经批准而逾期不归的；不听从组织调动或工作安排，不按时到工作岗位履行职责的；其他无正值理由缺勤的，以上四类情景均属于旷工.旷工每课时扣发20元，缺乏一课时按一课时计算，连续旷工超过5个工作日，或学年内累计旷工超过10个工作日的，当年事业单位工作人员年度考核为不合格，并视情节轻重赐予降低岗位等级处理，取消评优选先和晋升职称资格；连续旷工超过10个工作日，或学年内累计旷工超过20个工作日，除按上述规定处理外，取消嘉奖性绩效工资. 3、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤的处理方法依据乳教字【2023】42号文规定执行. 4、工作日消失迟到、早退的，每次扣5元；学校在工作日或非工作日组织的重大活动消失迟到

15、、早退的，每次扣10元；情节严峻的视为旷工. 五、有关规定 （一）凡有以下情景之一的，不发放嘉奖性绩效工资: 1.上一年事业单位工作人员年度考核不合格的； 2.学年内病假累计超过6个月；事假累计超过2个月的； 3.经组织批准脱产学习6个月及以上的； 4.连续旷工超过10个工作日，或年内累计旷工超过20个工作日的； 5.违法犯罪的； 6.按上级文件规定不得发放的其它未尽情形. 7.除了上述不发放嘉奖性绩效工资的情景外，其他违规违纪情景，可由单位打算对嘉奖性绩效工资进展适当扣减. （二）按国家有关规定执行见习期、初期工资的人员以及年内进出、退休等人员，其绩效工资由单位在核定的总量内依据实际工作月数

16、等情景确定. （三）不再担当领导职务的原领导干部，以及经市委、市政府同意，选派到社区、计生办工作和担当渔船专管、红色教育基地讲解等人员，可按人力资源社会保障局核定的嘉奖性绩效工资拨付标准进展发放. （四）教育系统内部之间借调、参与城乡沟通和支教的人员，工资单位可依据其实际工作单位的考评位次，参照本单位相当位次的人员标准发放. （五）中小学校长、副校长（副书记）嘉奖性绩效工资，从学校绩效工资总量中按有关规定预留资金，由市教育局负责考核安排. （六）绩效奖金以上规定发放9个月，寒暑假每月每人按拨付标准发放. （七）方案中规定若与法律法规、上级文件政策发生冲突，以法律法规和上级文件政策为准.方案未尽

17、事宜由学校考核工作委员会负责解释和讨论处理. 绩效工资考核细则范本篇3 为了全面贯彻落实监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意见，充分调动我校教职工教书育人的工作积极性，全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的鼓励机制。依据教育局相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。 一、指导思想： 以构建和谐教育，提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化治理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公正、公正的工作原则，确保我校教育教学质量安康、高效、快速进展。 二、实施范围与对象： 本校在编

18、在岗教师从_年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。 三、发放方法： 嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放考核 小组组长：_ 熊甫副组长：_ 成员：_ 五、嘉奖性绩效工资实施细则： 、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%) 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有以下状况者之一从考勤津贴中扣除： 1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。 2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。 3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。 4、开会缺席1

19、次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以上者，按旷工1天处理。 5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%) 班主任要全面做好本班日常治理、仔细做好班级卫生、板报、学生思想等工作，仔细履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发觉一次扣5元。 3、班主任规划，总结不准时上交，一次扣10元。 4、正副班主任没有参与全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级消失重、特大安全事故，或造成严峻后果的，扣除当

20、月正副班主任津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进展工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批判者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。 8、小学生素养报告册填写应客观、公正、合理评价学生，如草率了解、不仔细的，发觉1个扣班主任5元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。 、学校常规治理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%) 学校常规治理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建立重要组成局部。每个教师都要仔细执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守中小学教师职业道

21、德标准，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，敬重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关怀爱惜学生。如有以下状况之一的，从学校常规治理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发觉1次扣10元。 2、办公时间上网谈天、打扑克、打嬉戏的，1次扣5元。 3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。 4、私自向学生推举资料或商品的，扣200元。 5、教学过程中不负责任，造成学生损害的，扣50元。 、教育教学治理津贴，(占嘉奖性绩效工资的30%) 1、教学常规治理，(占嘉奖性绩效工资的10%) 按要求仔细备课、上课

22、、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发 放教学常规治理津贴。有以下情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课 a、先上后备，发觉一次扣5元。 b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。 、上课1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。 3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。 4上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。 作业 1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。 2 、没有催促学生准时更正错误的，一次扣2元。 其他 a 、不交各种规划、总结，一次扣10元。 2、教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%) 教学质量检测津贴标准 合格率在9010

23、0%(发教学质量检验津贴100%) 合格率在8089% (发教学质量检验津贴95%) 合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%) 合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%) 合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%) 计算方法： 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。 4跨学科教师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语 学科教学质量检测津贴的50%计算 教科研津贴：(嘉奖性绩效工资的5%) 积极参加教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇

24、学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和进展的促进作用，亲密教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作标准化，制度化和科学化。进一步调动，爱护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有以下状况之一的，从教科研津贴中扣除 1、政治业务学习，迟到一次扣1元。 2、每学期、没参与教研活动的扣50元。 3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣10元。 4、无故不参与教研活动一次扣5元 、工作量津贴(嘉奖性绩效工资的20%) 1、工作量主要表达教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节课补贴5元， 缺乏扣2元。其计算标准为按每

25、学期初教师任课课时为标准。(因公除外) 2、班级学生超过50人，每超过1人补足任课教师1元。 3、因工作需要加班加点，每天30元。 六、特殊说明 1、制订和执行本方案时不考虑个别状况。 2、执行中如消失重大偏差或消失未尽事宜，将问题提交校委会或教师大会争论定夺。 3、本方案报教育局，教管组备案。 绩效工资考核细则范本篇4 第一章总则 第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的治理，依据事业单位登记治理暂行条例、山东省事业单位考核试行方法和分类推动事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本方法。 其次条本方法所称事业单位绩效是指事业单位在社会治理和公益效劳活动中所取得的成绩和效果。绩效考核

26、是运用特定的指标体系，根据统一的标准，通过定量定性比照分析，对被考核单位在肯定周期内的绩效进展综合评价。 第三条事业单位绩效考核根据有利于促进公益事业进展的要求，坚持分类组织、社会参加、客观公正、责权利相统一的原则。 第四条考核范围为市直纳入机构编制治理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市政府年度目标治理考核的事业单位不再单独进展绩效考核。 其次章组织治理 第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，详细工作由市事业单位登记治理局担当。 第六条市事业单位考核委员会职责： （一）贯彻执行国家、省、市有关事业单

27、位考核治理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关标准性文件及工作规划； （二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监视、综合协调； （三）审定被考核事业单位的考核结果。 第七条市事考办职责： （一）拟定年度考核工作规划； （二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会； （三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的共性指标考核实施细则。 （四）审定事业单位的年度目标任务； （五）审核被考核单位的考核等次； （六）负责考核结果的公示、公布及备案； （七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报； （八）负责绩效档案的建立、治理工作； （九）担当市事业单位考核委员会交办的

28、其他工作。 第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政治理科学讨论会理事、专家学者组成，并聘请局部党代表、人大代表、政协委员参加。 第九条成立专业绩效考核委员会，负责共性指标考核细则的组织实施。 专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1名。依据工作需要可吸纳效劳对象代表参与。 第十条评委应坚持原则，仔细负责，公正正派，忠于职守，熟识事业单位绩效考核相关业务。 评委有以下情形之一的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避： （一）与被考核单位有直接利害关系的； （二）曾在被考核单位任职，且离职不满三年的； （三）其他可能影响考核结果公正的。 第十一条事业单位绩效考核以

29、定期考核为主，一般每年考核一次，也可依据需要进展重点抽查或专项检查，详细状况，由市事业单位考核委员会确定。 第三章考核内容及程序 第十二条事业单位绩效考核实行百分制，由共性指标和共性指标两局部构成。 （一）共性指标（40分） 1、登记治理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范围履行状况，信用建立、信息公开等状况。 2、社会评价（15分）：职责履行、行政效能、转变作风和文明效劳等方面的满足程度。 （二）共性指标（60分） 1、主体业务开展（25分）：年度目标任务完成状况，科研与创新、成果与嘉奖状况等。 2、经济社会效益（20分）：供应社会公益效劳状况、对经济社会进展的奉献状况等。 3、治理运行

30、状况（15分）：内部治理状况、领导班子及干部队伍建立状况、财务资产治理状况等。 第十三条事业单位绩效考核根据自查自评、考核预报、实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序进展： （一）自查自评。被考核单位对比考核细则进展自查，形成自评报告，并填写东营市事业单位绩效考核评审表，经主管部门审核签署意见后，按规定时间报送市事考办。 （二）考核预报。通过新闻媒体提前向社会公布考核预报，公布考核时间、内容和方式等，承受社会监视。 （三）实地考核。成立考核组，对被考核单位的有关状况进展实地考核。考核组由评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。 1、查阅资料。重点检查反映共

31、性指标中登记治理局部的相关资料。同时，核实反映共性指标的相关资料。 2、个别谈话。考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进展谈话，听取对被考核单位工作状况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面实行的措施、存在的主要问题、意见建议等。 3、现场核查。对担当重大工程和重点工程的被考核单位，应到现场进展实地核查。 综合上述状况，提出共性指标中登记治理局部得分。 （四）社会评价。社会评价主要是对被考核单位的社会满足度进展测评，包括民主评议和民意调查两局部。民主评议由市事考办组织市委、市政府工作部门单位进展评价。民意调查由市统计局综合运用问卷调查、电话访问等方式进展调查，调查对象要表达代表性和广

32、泛性，调查的有效样本原则上不少于200个。 参照市委、市政府目标治理考核的赋分公式提出共性指标中社会评价局部得分。 （五）专业评审。召开综合评审会议，对共性指标进展百分制量化评价，写出考核评语，确定考核得分。 （六）确定等次。市事考办依据被考核单位综合得分状况提出考核等次建议，报市事业单位考核委员会审定。 （七）公示备案。市事考办将考核结果书面反应被考核单位及主管部门，并进展不少于7个工作日的公示。公示期内，如对考核结果有异议，可向相应的专业绩效考核委员会或市事考办申请复核，状况属实的，应调整其考核结果。 公示期满无异议后，在肯定范围内通报考核结果，并报市事业单位考核委员会成员单位备案。 第四

33、章考核等次 第十四条绩效考核结果为A、B、C三个等次，其中：A级的一般不超过参与考核事业单位总数的15%，综合得分60分以下（含60分）确实定为C级。 已列入市委、市政府年度目标治理考核的事业单位绩效考核等次依据其年度目标治理考核成绩确定，获年度目标治理考核奖的定为A级，年度目标治理考核得分居所属考核序列末位的定为C级，其余定为B级。 第十五条有以下情形之一的，不得确定为A级： （一）重点抽查或专项检查不合格的； （二）单位受到行政惩罚或被司法部门立案调查并依法追究责任的； （三）干部职工受到党纪政纪处分或被依法追究刑事责任的； （四）具备法人条件但未按规定进展事业单位法人登记的； （五）其他

34、造成不良社会影响的。 第十六条有以下情形之一的，直接确定为C级： （一）超过一年未开展业务活动或自行停顿业务活动一年以上的； （二）被党委、政府通报批判的； （三）被有关部门一票拒绝的； （四）无故不参与绩效考核的； （五）绩效考核中弄虚作假的； （六）不参与事业单位法人年检的； （七）其他造成恶劣社会影响的。 第十七条事业单位批准设立未满一年的，只参与绩效考核，不确定考核等次。 第五章结果运用 第十八条部门所属的事业单位绩效考核结果，纳入主管部门市委、市政府年度目标治理考核，实行分类和动态治理。 第十九条考核结果按所属事业单位考核等次进展量化赋分，计入其主管部门年度目标治理考核总成绩，并作为

35、被考核单位领导干部奖惩、选拔任用，调整机构编制、单位财政经费和职工收入水公平方面的重要依据。 量化赋分计算公式：事业单位绩效考核权重分1A级单位个数+0.5B级单位个数+0C级单位个数主管部门所属事业单位总个数。 其次十条考核结果为A级的： （一）根据在职在编人数赐予被考核单位一次性嘉奖，其中在职在编人员100人以下的（含100人），按实际人数和600元/人的标准核拨，在职在编人员超过100人的，赐予单位6万元定额嘉奖。 市委、市政府目标治理考核获奖的事业单位机关不重复嘉奖。 （二）加大财政支持力度，适当调增其绩效工资总量。 （三）在各级各类评先树优中优先推举。 （四）单位主要负责人或法定代表

36、人当年度考核可确定为优秀等次。 连续三年为A级的，按干部治理权限，同等条件下，单位主要负责人或法定代表人可优先提拔任用。 其次十一条对考核结果为C级的： （一）单位领导班子成员当年不得发放年终嘉奖工资。 （二）缩减财政支持力度，适当调减其绩效工资总量。 （三）单位不得参与当年度评先树优。 （四）主管部门所属事业单位超过30%考核结果为C级的，该部门不得参与当年度评先树优。 （五）当年考核结果为C级的，主要负责人或法定代表人不能参与当年度评先树优，考核结果不得定为优秀等次；连续两年考核结果为C级的，对事业单位法定代表人、有关责任人员按干部治理权限予以降开除或解聘。 （六）当年考核结果为C级的，赐

37、予单位警告，限期进展整改；连续两年考核结果为C级的，赐予单位通报，按干部治理权限调整其领导班子。 第六章监视治理 其次十二条各部门、单位要切实负起对所属事业单位的监管责任，加大对事业单位整体运行状况的监视指导。各事业单位要积极协作开展绩效考核工作，并于每年第一季度向市事考办提报本单位年度目标任务。 其次十三条绩效考核评委要正确履行职责，仔细负责，严守纪律，按要求参与各专业绩效考核委员会的评审工作。对违反考核评审程序和纪律要求的，一经查实，取消其评委资格，造成严峻后果的，根据有关规定追究责任。 其次十四条市事业单位考核委员会成员单位要加强协调协作，充分运用好考核结果，切实发挥绩效考核的导向和鼓励

38、作用。 各成员单位于翌年第一季度将考核结果运用状况报市事考办。 第七章附则 其次十五条本方法由市事业单位考核委员会办公室负责解释。 其次十六条各县区可参照本方法制定本县区事业单位绩效考核方法。 其次十七条本方法自公布之日起施行。 绩效工资考核细则范本篇5 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

39、 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 1、考核工程考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额规划完成销售额100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销

40、售业绩相比，每增加1%，加1分，消失负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣1分 报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断 2分：一般，能对问题进展简洁的分析和推断 3分：较强，能对简单的问题进展分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较

41、为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的说服力量 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进展沟通 敏捷应变力量5%应对客观环境的变化，能敏捷的实行相应的措施 工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分（3次及以内） 4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为标准2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细 1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行

42、为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作 效劳意识3%消失一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。 5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2、行为考核：由销售部经理进展。 六、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司打算员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 绩效工资考核细则范本篇6 为深化医院安排制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满足度为主要内容的综合目标治理责任制