山东某某公司人力资源咨询项目建议书dfdj.ppt

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1、1E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.经经 盛盛 国国 际际 管管 理理 咨咨 询询(中中 国国)公公 司司 ().人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.().本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。2004.机机密密山东有限公司山东有限公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书3E PI C onsul t i

2、 ng(C hi na)L t d.1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件总目录总目录4E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介我们的定位我们的定位我们的文我们的文化化我们的价我们的价值观值观我们的业我们的业绩绩组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介简介简介5E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.11经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案6E PI

3、C onsul t i ng(C hi na)L t d.香港：经盛国际集团有限公司香港：经盛国际集团有限公司中中汇汇投投资资控控股股公公司司中中惠惠商商业业调调查查公公司司中中惠惠实实业业公公司司中中荣荣品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司大陆：经盛咨询机构大陆：经盛咨询机构经经盛盛管管理理咨咨询询公公司司经经盛盛品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司卓卓盛盛投投资资顾顾问问公公司司盈盈智智市市场场调调研研公公司司香香港港企企业业文文化化协协会会背托，学贯中西，立足本土背托，学贯中西，立足本土和和盛盛文文化化传传播播公公司司7E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.“管理咨

4、询管理咨询+投资银行投资银行”服务集成提供商服务集成提供商企业战略企业战略人力资源人力资源企业文化企业文化战略规划战略规划CCCC战略战略经盛经盛(EPI)(EPI)战略咨询公司战略咨询公司HRHR咨询公司咨询公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行组织设计组织设计HRHR战略战略投资咨询投资咨询营销规划营销规划品牌规划品牌规划广告公司广告公司营销咨询公司营销咨询公司CC咨询公司咨询公司投资咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资

5、源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供立足为中国企业提供“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”的集成化、系统化的服务。的集成化、系统化的服务。8E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行战略评估战略评估战略规划战略规划年度经营规年度经营规划划组织结构设组织结构设计计竞争情报系竞争情报系统统诊断诊断战略战略企业哲企业哲学学实施实施培训培训战略战略规划规划选才之选才之道道培训开培训开发发绩效考绩效考核核薪酬福薪酬福利利任职资任职资格格素质模素质模型型品牌现状分析品牌现状分析品牌目标品牌目标品牌定位和品牌

6、结品牌定位和品牌结构构品牌内涵品牌内涵品牌识别品牌识别品牌传播品牌传播媒体投资和监控媒体投资和监控品牌管理品牌管理营销现状诊断营销现状诊断营销战略规划营销战略规划营销组织管理营销组织管理品牌整合规划品牌整合规划营销渠道建设营销渠道建设上市推广计划上市推广计划整合营销传播整合营销传播投融资顾问投融资顾问收购兼并咨询收购兼并咨询上市策划安排上市策划安排资源重组整合资源重组整合项目投资论证项目投资论证商业尽职调查商业尽职调查受托资产管理受托资产管理我们的能力所在我们的能力所在9E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位

7、我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观10E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.使命：以文化人，经世盛国。使命：以文化人，经世盛国。11E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.经盛管理咨询经盛管理咨询-战略、文化、协同专家战略、文化、协同专家经盛经盛企业核心竞争力企业核心竞争力三环模型三环模型企业文化企业文化是核心是核心人力资源人力资源是保障是保障公司战略公司战略是前提是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化三文化三环模式的先河！环模式的先河！12E PI C onsul t i ng(

8、C hi na)L t d.以以“仁仁”为本的第三种管理模式为本的第三种管理模式思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化也是核心竞争力文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建

9、立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！13E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的业绩我们的业绩快乐文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准

10、具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化经盛文化客户并不是我们的上帝客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸

11、怀，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅

12、层次的事务纠纷之中。层次的事务纠纷之中。16E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观17E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技

13、巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个

14、案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条经盛的咨询信条18E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观我们关注的行业我们关注的行业19E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它 机械机械 化工化工 家电家电 陶瓷陶瓷 日用日用 家具家具 印刷印刷 石材石材 饮食饮食 保健品保健品 医药医药 交通运输

15、交通运输 能源能源 石油石油 电力电力 市政市政 银行银行 房地产房地产 高科技高科技 知识型知识型 零售业零售业 研究所研究所 学校学校 关注的行业关注的行业20E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。新性与灵活性的解决方案。经盛（）经盛（）)的业务模型的业务模型 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它公司战略公司战略企业文化企业文化人力资源人力资源

16、品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行解解 决决 方方 案案 行行 业业21E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.企业灵魂企业灵魂思维决定一切思维决定一切经盛文库经盛文库 22E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！23E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22项目背景项目背景对的了解对的了解对的了解对的了解项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型对人力资源的理解对人力资源的

17、理解对人力资源的理解对人力资源的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解24E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.咨询项目背景咨询项目背景经盛已经协助成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在经盛已经协助成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施中初见成效；实施中初见成效；人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块；人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块；第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源

18、状况难以跟进战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展；人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展；文化已经开始搭建框架，在哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通文化已经开始搭建框架，在哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使文化与人

19、力资源协同发展。但在如上三个方面统及通道系统设置文化制度，使文化与人力资源协同发展。但在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。尚未建立系统的制度流程。25E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22对的了解对的了解对的了解对的了解项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解项目背景项目背景26E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理在全

20、球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进先进”的管理模式，而在于能否创新出属的管理模式，而在于能否创新出属于于“中国中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的出经盛的“企业核心竞争力三环模型企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心

21、竞争优势，同时外环辅业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。的核心竞争力。什么是中国企业的核心竞争力什么是中国企业的核心竞争力？27E PI C onsul t i ng(C h

22、i na)L t d.文化战略文化战略资源分析资源分析环境分析环境分析风险机会风险机会优势劣势优势劣势公司发展战略公司发展战略公司愿景公司愿景使命、目标使命、目标H R H R 价值价值文化模式文化模式文化价值文化价值目标绩效目标绩效短期监控短期监控战略价值战略价值企企业业战战略略扫扫描描理理性性选选择择战战略略实实施施长期监控长期监控战略模式战略模式H R H R 模式模式核心竞争力核心竞争力公司战略公司战略H R H R 战略战略价价值值链链经盛三环模型实施流程经盛三环模型实施流程28E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.11对的了解对的了解对的了解对的了解项

23、目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解项目背景项目背景29E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化企业文化企业文化人力资源人力资源人力资源人力资源公司战略公司战略公司战略公司战略人才优化人才优化文化固化文化固化战略规划战略规划战略规划战略规划只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理体系。我们对人力资源战略的

24、理解我们对人力资源战略的理解30E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.招聘录用招聘录用培训体系培训体系 绩效管理绩效管理 晋升发展晋升发展人力资源人力资源战略与规划战略与规划 薪酬福利薪酬福利 选择价值传递价值创造价值战略选择战术选择经盛人力资源咨询体系有六大模块，经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次项目主要集中在招聘录用、培训体系此次项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。及晋升发展三大模块。经盛人力资源管理流程（六大模型）经盛人力资源管理流程（六大模型）31E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.22对的了解对的了解对的

25、了解对的了解项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型项目咨询总体模型对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对人力资源的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解对咨询需求的理解项目背景项目背景32E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。固化企业文化价值理念，支

26、撑企业战略快速发展。人力资源项目咨询目标人力资源项目咨询目标XXXXXXHRXXXXXXHR咨询咨询招聘录用招聘录用培训体系培训体系 绩效管理绩效管理 晋升发展晋升发展人力资源人力资源战略与规划战略与规划 薪酬福利薪酬福利 33E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件总目录总目录34E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.人力资源项目主要模块及成果人力资源项目主要模块及成果1-1-调研诊断调研诊断2-2-招聘系统招聘系统3-3-

27、培训系统培训系统4-4-晋升系统晋升系统案头分析案头分析高层访谈高层访谈关键人员访谈关键人员访谈头脑风暴头脑风暴HRHR现状综合现状综合完成完成HRHR初步调研初步调研分析报告分析报告招聘计划招聘计划-招聘计划设计招聘计划设计-招聘渠道选择招聘渠道选择-招聘成本分析招聘成本分析-招聘管理办法招聘管理办法招聘流程招聘流程-招聘流程设计招聘流程设计-面试考核及审批面试考核及审批-反馈与录用反馈与录用招聘后续工作招聘后续工作-新员工同化制度新员工同化制度-招聘评估与检讨招聘评估与检讨培训流程设计培训流程设计拟定培训计划拟定培训计划的流程设计的流程设计实施培训工作实施培训工作程序设计程序设计培训需求调

28、查培训需求调查程序程序培训效果反馈培训效果反馈制度制度培训预算制度培训预算制度任职管理体系任职管理体系人才发展计划人才发展计划员工个人发展员工个人发展计划计划重点人才培养重点人才培养计划计划文化优先权制文化优先权制度度跟踪评估办法跟踪评估办法 35E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.调研诊断36E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.调研体系调研体系37E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.招聘系统38E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.招聘系统是战略性争夺人才的首要关口招

29、聘系统是战略性争夺人才的首要关口致力于成为中国业人才最向望的发展舞台，并为中国业培养国际致力于成为中国业人才最向望的发展舞台，并为中国业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与发展同步进行的一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与发展同步进行的将首先是适合的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适将首先是适合的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这合需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。些都是在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。39E PI C ons

30、ul t i ng(C hi na)L t d.招聘计划设计招聘计划设计40E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.招聘流程设计招聘流程设计面面 试试 及及 其其 考考 核核 收集求职收集求职者资料、者资料、初审初审 发发 现现 并并 吸吸 引引 应应 聘聘 者者 招招 聘聘 计计 划划 招聘评估招聘评估与检讨与检讨同化新人、同化新人、试用期考核试用期考核 审批、审批、报批报批 反馈与反馈与录用录用示例示例招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是企业文化价值理念对外传播、通过人力招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流程进行价

31、值固化的重要步骤。我们将协助设计一整套的依据核心价值观进行分资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助设计一整套的依据核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。41E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.招聘后续工作招聘后续工作42E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.培训系统43E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.培训典型问题举例培训典型问题举例44E PI C onsul t i

32、ng(C hi na)L t d.在战略、文化、方案实施过程中，将面临着中层干部执行力在战略、文化、方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的较弱的“短板短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建员工培训体系，通难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是哲学及其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。核心价值观宣贯

33、扎根的制度性保障。培训提升执行力培训提升执行力45E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.培训体系有序化培训体系有序化46E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.培训内容层次化培训内容层次化47E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.培训流程规范化培训流程规范化48E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.普通培训普通培训经盛培训体系经盛培训体系特点特点单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强调查调查通过电话、一般性调查表确定需求通过对综合

34、咨询诊断来确定需求分析分析停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题作用作用在不断修补管理漏洞建立了完善的管理防范体系效果效果解决了单个目标管理问题解决了整个管理系统问题方式方式讲师知识的传授企业、员工、讲师的共享经盛培训体系特色经盛培训体系特色49E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.晋升系统50E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.为实现的人力资源愿景，必须搭建富于吸引力的平台，方能吸为实现的人力资源愿景，必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住

35、优秀人才。引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有的后备梯解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有的后备梯队人才体系，从体制上保障有充足的以复合型人才为主的人才队人才体系，从体制上保障有充足的以复合型人才为主的人才储备。储备。搭建富于吸引力的人才发展空间平台搭建富于吸引力的人才发展空间平台51E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.晋升系统晋升系统-任职资格管理任职资格管理52E PI C o

36、nsul t i ng(C hi na)L t d.晋升系统晋升系统-能力模型能力模型数据采集数据采集能力建模能力建模测评实施测评实施专家小组专家小组行为时间访谈行为时间访谈相关行业能力素质数据库相关行业能力素质数据库相关岗位的模型相关岗位的模型模型验证评估模型验证评估模型测评实施模型测评实施53E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.晋升系统晋升系统-职业生涯规划职业生涯规划员工职业生涯员工职业生涯规划规划制定个人发制定个人发展意愿展意愿指导员指导员个人发展个人发展建议建议干部管理干部管理委员会委员会个人发展个人发展计划计划实实 施施评评 估估跟踪改进跟踪改进被评估人被评估人个人职业生涯规划必须个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿同时兼顾个人意愿54E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件总目录总目录55E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.项目总体时间安排项目总体时间安排56E PI C onsul t i ng(C hi na)L t d.其它事项其它事项