董事长在公司2023年年终总结表彰大会上的讲话.doc

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1、 董事长在公司2023年年终总结表彰大会上的讲话 董事长在公司2023年年终总结表彰大会上的讲话 各位代表、同志们： 经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2023年取得的阅历和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会到达了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。 过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严峻匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种冲突和问题交错凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在

2、挑战中坚守、在逆境中突围，公司上下兴奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建立、干部作风等方面有了新的提升，到达了安康稳定进展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今日的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动榜样进展了表彰嘉奖，特殊是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进展了盛大表彰，这必将对公司长远进展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热闹的庆贺！向一年来为公司改革进展做出积极奉献的广阔干部员工及家属表示诚心的

3、感谢！ 2023年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于稳固进展态势,完成2023年既定目标，保持企业又好又快进展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁机而上。 下面，就贯彻会议精神，完成好2023年目标任务，推动企业安康持续进展我讲四点意见，与大家共勉。 一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神 这次会议提出的各工程标任务已经明确，必需坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要

4、特殊强调在到位上下功夫，不能满意于安排了、部署了，要看过程，看结果。定下来的事，就要坚决不移地推动，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的根本要求。二是要完善责任体系。对确定的各工程标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任气氛。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成状况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各工程标落实到位，确保各项重点工作有序推

5、动。 二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用 企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是全部团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成局部，是企业胜利经营的关键因素之一，对企业的可持续进展起着至关重要的作用。2023年，我们面临的形势依旧严峻，改革进展的任务仍旧非常繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必需有壮士断腕的气势和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司进展舍我其谁的广阔干部员

6、工。我们要认清企业进展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热忱和激情，凝心聚力为公司进展注入活力与才智，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建立优秀的企业文化是我们的重点任务之一。 一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项治理制度，设定了一系列治理红线（财务治理“五不付”“四不借”； 合同治理“五不签”；结算治理“五不结”；安全治理“六不施工”；物资治理“四不选购”；审计治理“四必审”；市场开发“五不投”；嘉奖或新价值分成

7、“四不奖”；责任治理“凡消失问题必追责”等），这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性治理要求，需要我们各级治理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提示的主动和自觉，久而久之，企业里面就肯定会养成强有力的执行力文化。 二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的治理沟通、表达人文关心、贯彻人本理念根底上，做到上下同欲、官兵全都、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是治理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就严密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们全部人的命运。公司党代会上提出了x年中长期进展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要根据每

8、年不低于15%的速度增长，即到202x年分别到达x亿和x亿； 人才需求到达电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建筑师到达x人，中级以上职称专业人才到达x人以上；员工收入根据每年不低于x%的速度增长现在，公司x年进展规划的序幕已经拉开，根据增长比例要求，202x年市场开发要到达x亿元；营业收入确保完成亿元，力争x亿元；历史遗留问题要全力以赴加以解决。这全部目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在详细行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以奉献论薪酬，严格执行薪酬治理、市场开发嘉奖和新价值安排治理制度，奖罚清楚。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层

9、干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监视之下，制造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关怀干部员工的进展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对全部的优秀治理干部或者具有潜力的干部供应培训福利，我们的目标是一年次培训时机；四是建立以人为本的鼓励机制，制造更多的成长时机和空间，推发动工的职业生涯进展，专业岗位设置阶梯化，人才的培育梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业进展奉献才能与力气，从而有效推动公司的可持续进展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同进展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的

10、盼望所在。 三要重塑担当文化。比熟悉更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与表达。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位； 就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题；就是要更加注意“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”；就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广阔干部员工干事兴业的积极性、主动性、制造性，确保各项决策

11、部署落到实处。 三、锤炼干部，锻造一支高素养的治理人才队伍 用一贤人，则群贤毕至； 用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜亮用人导向。这就要求我们干部制度要布满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永久大于公家事的干部坚决调整。做到储藏一批、培育一批、提拔一批，为实现公司中长期进展目标供应顽强的人才保障。 一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把适

12、宜的人放在适宜的岗位上，做到知人善任，人尽其才。根据岗位适配原则对干部进展适当调整，使整个干部队伍的血液流淌起来，布满活力。 二是要进一步增加内部竞争气氛，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚决、奋勉有为的干部得到确定和提拔。我们已经修订了公司中层干部聘用制及考核治理方法，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核方法，即倒数x名开除、降职，倒数x至x名降薪并诫勉谈话，倒数x至x名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流淌，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者

13、敢干事，能干事，干成事。 三是制造更多的成长时机和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人供应施展才华的平台。今年开头在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展现才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的治理； 可以选择中层干部的岗位来说治理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈治理，让我们体会到你的治理思想，治理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才准时调整，充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推发动工的职业生涯进展，从而有效推动公司的可持续进展。 四是鼓舞员工积极参与职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的治理力

14、度。根据公司员工证件考取责任书相关要求，进一步摸清人才队伍状况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，把握公布动态信息，为干部制造便利的条件。做到“两个但凡”，但凡符合条件的必需报考相关执业资格证书，但凡取得相关执业资格证书的必需落实晋级待遇，使公司建筑师、中级以上职称等专业人才与公司快速进展协同增长。 五是加大考核力度，注意对人的价值评价。美国通用电气前ceo韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有x%的人是最好的，x%的人是中间状态的，x%的人是最差的。最好的应当立刻得到鼓励或升迁，最差的就必需立刻走人。因此，今年的考核力度必需加强，淘汰率必需要有所提升，考核不仅仅针对中层治理

15、干部，对一般员工也要进展考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将犹如一潭死水。 四、夯实党建，围绕中心推动党群工作再上台阶 2023年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建立工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中心纪委x次全会精神，根据国资委xx要求和xx的总体部署，围绕全面提高党的建立质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建立，着力鼓励广阔党员干部担当作为，着力融入改革进展中心工作，为完成公司年度

16、目标任务、实现安康持续进展供应顽强保证。 一是加强班子建立提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化分散力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于缺乏和问题要擅长批判，准时订正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、制造性地完成。副职与副职之间，要换位思索、相互理解、相互支持、相互沟通、相互补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高力量，维护团结、树立形象。要把本事表达在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的

17、工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用表达出来，确保各项工作圆满完成。 二是加强组织建立提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，切实把党员干部的积极性、制造力聚焦到推动公司改革进展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业进展的竞争优势，变成保证企业经营治理有效运行的组织优势。二要贯彻中国共产党支部工作条例（试行），推动基层党支部标准化、标准化建立。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等根本制度，抓好党员教育工作，防止外表化形式化。标准设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用

18、治理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广阔党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员进展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善构造，慎重进展”的原则，严格执行进展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作力量强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员进展质量。 三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司安康持续进展的顽强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋进展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听呼唤、跟得上，行动上突出“早”，落实

19、上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延； 要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约进展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革进展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于力量不济。其次种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失；与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。

20、这种人不是力量问题，也不是责任心问题，而是品德问题、境地问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，准时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必需要有充分顽强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚清楚，为打好2023年这一仗，预备一支布满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任

21、机制抓严，再加上严格治理，严厉吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够到处彰显。 四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建立和反腐败工作。把纪律和法规挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建立、物资选购、招投标治理、设备修理、废旧品处置以及各类费用的掌握等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施状况的巡察巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提示。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度

22、管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增加纪律意识，一切按法规办，不按法规办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2023年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，但凡分、子公司一级工程、二级工程部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。 五是坚持依靠员工，会聚进展强大合力。员工是打算企业前途命运的根本力气，是公司创新进展的依靠和源泉。回忆公司进展历程，我们改革进展中的每一份成绩单上，都凝聚着全体员工队伍的才智心血。在将来的征程上，不管内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会转变，始终把员工放在心中的民生情怀不会

23、转变。一要连续加强形势任务教育活动，统一员工思想熟悉，进一步增加紧迫感、骄傲感和自信念，聚精会神谋进展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要连续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建立，为市场延长发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关怀员工文化生活，更好的团结广阔员工为公司进展出谋划策、建功立业。 各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不行攀！公司党代会规划绘就了近五年进展的美妙蓝图，今日的工作会又进一步明确了2023年的详细措施，我们要以舍我其谁的士气和决心，以“一天也不耽搁、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，仰头阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续安康进展而努力奋斗！