自我评估与开发幻灯片.ppt

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1、自我评估与开发第1页，共26页，编辑于2022年，星期二一、你成功的希望有多大（人格方面）一、你成功的希望有多大（人格方面）50个关键词个关键词 （我是我是 我希望是）我希望是）野心勃勃野心勃勃 肯合作肯合作 有效率有效率 独立独立 自信自信 好争论好争论 有创造力有创造力 精力充沛精力充沛 懒惰懒惰 敏感敏感独断独断 好奇好奇 有趣有趣 乐观乐观 精明能干精明能干吸引人吸引人 愤世嫉俗愤世嫉俗 嫉妒嫉妒 能说会道能说会道 顽固顽固好战好战 大胆大胆 宽大宽大 有耐性有耐性 猜疑猜疑粗鲁粗鲁 果断果断 受挫受挫 实际实际 胆小胆小谨慎谨慎 坚毅坚毅 慷慨慷慨 有原则有原则 强硬强硬迷人迷人 迂

2、回迂回 诚实诚实 轻松轻松 可信赖可信赖聪明聪明 小心小心 引人注目引人注目 机智机智 温和温和爱竞争爱竞争 卖力卖力 冲动冲动 自我中心自我中心 顺从顺从第2页，共26页，编辑于2022年，星期二评价评价2 5分：成功机会和个人成就感强分：成功机会和个人成就感强6 11分：具有健康的人格分：具有健康的人格12 21分：有成功的机会，但需要毅力和分：有成功的机会，但需要毅力和信心信心22 33分：缺乏成功的人格，必须把主要分：缺乏成功的人格，必须把主要精力放在人格的改变上精力放在人格的改变上34分以上：成功需要专家的帮助分以上：成功需要专家的帮助第3页，共26页，编辑于2022年，星期二二、你

3、成功的希望有多大（个人分析）二、你成功的希望有多大（个人分析）评价因素评价因素 低低 等级等级 高高1、果断性、果断性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102、决策性、决策性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、外交手腕、外交手腕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、积极性、积极性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、活动性、活动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、热忱性、热忱性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、公正性、公正性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、坚定性、坚定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、前瞻性、前瞻

4、性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010、正直性、正直性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10第4页，共26页，编辑于2022年，星期二评价因素评价因素 低低 等级等级 高高11、领悟力、领悟力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012、判断力、判断力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1013、领导性、领导性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1014、逻辑性、逻辑性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015、忠诚性、忠诚性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1016、信赖性、信赖性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1017、恢复性、恢复性 1 2 3 4 5

5、6 7 8 9 1018、自信心、自信心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1019、自制力、自制力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1020、稳定性、稳定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10第5页，共26页，编辑于2022年，星期二三、你成功的希望有多大三、你成功的希望有多大（个人管理技巧）（个人管理技巧）1、下属评估、下属评估2、注重细节、注重细节3、培训下属、培训下属4、沟通、沟通5、事实与数字分析、事实与数字分析6、人际处理自信、人际处理自信7、创造性、创造性8、决策风格、决策风格9、授权与督导、授权与督导10、自我敬业、自我敬业11、属下敬业、属下敬业12、推动效率、推

6、动效率13、资讯掌控、资讯掌控14、面谈技巧、面谈技巧15、敏感性、敏感性16、领导风格、领导风格第6页，共26页，编辑于2022年，星期二三、你成功的希望有多大三、你成功的希望有多大（个人管理技巧）（个人管理技巧）17、会议主持、会议主持18、谈判技巧、谈判技巧19、自我目标设定、自我目标设定20、对属下期望、对属下期望21、个人形象与修养、个人形象与修养22、本人文书控制、本人文书控制23、讲演风格、讲演风格24、阅读和理解技巧、阅读和理解技巧25、撰写报告能力、撰写报告能力26、选拔与招聘人才、选拔与招聘人才27、推销自我技巧、推销自我技巧28、电话沟通技巧、电话沟通技巧29、时间管理、

7、时间管理30、口头简报技巧、口头简报技巧31、秘书运用、秘书运用32、解决问题、解决问题第7页，共26页，编辑于2022年，星期二四、你成功的希望有多大四、你成功的希望有多大（组织管理技巧）（组织管理技巧）1、计划、计划2、经营方针、经营方针3、组织与人际关系、组织与人际关系4、财务与会计、财务与会计5、产品行销、产品行销6、产品研发、产品研发7、人事与员工关系、人事与员工关系8、采购、采购9、资讯科技、资讯科技10、零售、零售11、仓库、仓库12、物流与陪送、物流与陪送13、现场控制、现场控制14、其他、其他第8页，共26页，编辑于2022年，星期二成功企业经理的特征成功企业经理的特征一、企

8、业家特征一、企业家特征1、工作效率高、工作效率高2、有主动进取精神有主动进取精神 3、逻辑思维能力强（有条理的因果分析）、逻辑思维能力强（有条理的因果分析）4、富有创造性（不断产生新概念、创建新制度）、富有创造性（不断产生新概念、创建新制度）5、有良好的判断力（寻求规律、判断概念）、有良好的判断力（寻求规律、判断概念）第9页，共26页，编辑于2022年，星期二 6、有较强的自信心、有较强的自信心 7、乐于助人、乐于助人 8、为人榜样、为人榜样 9、善于使用个人权利、善于使用个人权利10、善于动员群体力量、善于动员群体力量11、善于利用谈话机会做工作、善于利用谈话机会做工作12、善于建立亲密的人

9、际关系、善于建立亲密的人际关系13、乐观、乐观第10页，共26页，编辑于2022年，星期二 14、善于与员工一起干、善于与员工一起干 15、有自制力（自觉与自我控制）、有自制力（自觉与自我控制）16、坚决果断（深思熟虑与当机立断）、坚决果断（深思熟虑与当机立断）17、客客观观（能能够够客客观观听听取取意意见见和和收收集集信信息）息）18、有正确的自我认识和自我评价、有正确的自我认识和自我评价 19、勤俭艰苦、勤俭艰苦 20、具有灵活性、具有灵活性第11页，共26页，编辑于2022年，星期二二、高效率的管理人员二、高效率的管理人员1、有能力进行人员配置有能力进行人员配置1）招聘标准高招聘标准高2

10、）善于识别人才善于识别人才3）善于吸引和保留有能力、效率高的人才善于吸引和保留有能力、效率高的人才4）不怕重用尖端人才不怕重用尖端人才5）所需人才和人才的实际能力的最优平衡所需人才和人才的实际能力的最优平衡6）能够不断为组织输入新鲜血液能够不断为组织输入新鲜血液第12页，共26页，编辑于2022年，星期二2、有效指导组织的能力有效指导组织的能力1）指挥符合组织长远的需要）指挥符合组织长远的需要2）在在技技术术和和行行政政上上做做出出完完善善、切切合合实实际际的的判判断断3）善于思考问题）善于思考问题4）有效资源的全面计划与综合利用）有效资源的全面计划与综合利用5）能够预测事件发展的结果，心中有

11、数）能够预测事件发展的结果，心中有数6）有效地实施目标管理）有效地实施目标管理7）有效的授权）有效的授权第13页，共26页，编辑于2022年，星期二8）能够公正坦诚地与人交往，并巧妙）能够公正坦诚地与人交往，并巧妙地影响他人有效工作地影响他人有效工作9）有效的控制能力（进度、技术、成本等）有效的控制能力（进度、技术、成本等）10）对生产的不断改善能力）对生产的不断改善能力 11）在顺利和失败时，同样进行有效）在顺利和失败时，同样进行有效的管理的管理 12）一贯成为周围人的表率）一贯成为周围人的表率 13）愿意为下属服务）愿意为下属服务第14页，共26页，编辑于2022年，星期二3、有能力解决复

12、杂问题和处理新概念的能力有能力解决复杂问题和处理新概念的能力1）能够透彻了解有关工作和所包含问题的能力能够透彻了解有关工作和所包含问题的能力2）在限制条件和利弊得失中全面考虑工作）在限制条件和利弊得失中全面考虑工作3）善于识别和评价好的思想和点子）善于识别和评价好的思想和点子4）能够熟练识别潜在的新技术和新的生产方式能够熟练识别潜在的新技术和新的生产方式5）不会轻易被迷惑，迅速辨别不一致、不准）不会轻易被迷惑，迅速辨别不一致、不准确和无效性确和无效性6）具有应变能力，有效确认和纠正工作中的）具有应变能力，有效确认和纠正工作中的问题问题第15页，共26页，编辑于2022年，星期二7）有效制订和运

13、用预防措施和纠正措）有效制订和运用预防措施和纠正措施施8）判断问题的敏捷性，准确把握问题的）判断问题的敏捷性，准确把握问题的本质和因果联系本质和因果联系9）敢于承担估计到的风险）敢于承担估计到的风险10）能够当机立断，避免在）能够当机立断，避免在“危机危机”中应中应付付第16页，共26页，编辑于2022年，星期二4、善于交流和运用信息、善于交流和运用信息1）能够与上级、下级和同事保持有效的沟通）能够与上级、下级和同事保持有效的沟通2）能够促进和维护信息交流的畅通无阻）能够促进和维护信息交流的畅通无阻3）平易近人，采取门户开放政策）平易近人，采取门户开放政策4）在组织范围内鼓励技术与行政信息有效

14、交换在组织范围内鼓励技术与行政信息有效交换5）善于运用口头、文字等信息沟通手段）善于运用口头、文字等信息沟通手段6）善于组织有效的会议）善于组织有效的会议第17页，共26页，编辑于2022年，星期二5、支持和鼓励下属工作支持和鼓励下属工作1）了解下属的能力与抱负了解下属的能力与抱负2）尊尊重重下下属属的的个个人人差差异异、情情感感并并赢赢得得他他们们的尊重的尊重3）通过参与式管理，建立团队意识通过参与式管理，建立团队意识4）提供有效的工作安排和必要的背景信息提供有效的工作安排和必要的背景信息5）建建立立下下属属的的责责任任意意识识，促促使使他他们们全全面面、及及时时、准确地完成工作准确地完成工

15、作 6）提高及时的反馈）提高及时的反馈表扬或批评表扬或批评第18页，共26页，编辑于2022年，星期二7）对对下下级级的的发发展展计计划划和和事事业业心心予予以以支支持持和和鼓励鼓励8）帮帮助助下下属属自自我我建建设设，并并提提供供必必要要的的动动力力和和激励激励 9）给予恰如其分的信任和奖励，表扬要公）给予恰如其分的信任和奖励，表扬要公 开，批评要个别开，批评要个别 10）善于接受下属的关注、建议和意见）善于接受下属的关注、建议和意见 11）与下属共同分忧）与下属共同分忧 12）象缓冲器一样保护下属，避免许多日常）象缓冲器一样保护下属，避免许多日常 行政性工作带来的挫折行政性工作带来的挫折第

16、19页，共26页，编辑于2022年，星期二三、企业杰出领导者的特征三、企业杰出领导者的特征1、树立一个特别积极的榜样、树立一个特别积极的榜样1）具有异乎寻常的才能）具有异乎寻常的才能2）头脑灵活，思维敏捷）头脑灵活，思维敏捷3）特别具有创造性和革新性）特别具有创造性和革新性4）具有高度的自我动力和自信心）具有高度的自我动力和自信心5）具有极高的个人品德标准和价值观）具有极高的个人品德标准和价值观6）具具有有非非同同一一般般的的崇崇高高宗宗旨旨、责责任任感感和和坚坚定定的的目标并为此全力以赴目标并为此全力以赴第20页，共26页，编辑于2022年，星期二7）有坚定积极的行动方向）有坚定积极的行动方

17、向8）能够完全进行自我控制）能够完全进行自我控制9）具有当之无愧的高度自尊心）具有当之无愧的高度自尊心 10）以恰如其分的谦虚态度担任领导，欣）以恰如其分的谦虚态度担任领导，欣 赏而不陶醉与领导角色之中赏而不陶醉与领导角色之中 11）愿意比群体中任何人都更辛苦地工作）愿意比群体中任何人都更辛苦地工作 12）具有特别旺盛的活力、精力和能量储备）具有特别旺盛的活力、精力和能量储备 13）始终不渝地进行研究）始终不渝地进行研究学习学习开发开发创创 造造发展发展 14）是一个）是一个“胜利者胜利者”第21页，共26页，编辑于2022年，星期二 2、对活动采取一种能动的态度、对活动采取一种能动的态度1）

18、行动有方向，具有顽强不屈的力量去完成）行动有方向，具有顽强不屈的力量去完成任务任务2）善于把握别人的优点、思想和机会）善于把握别人的优点、思想和机会3）通过劝导而不是压服去推行工作）通过劝导而不是压服去推行工作4）坚忍不拔，面对困难不屈不挠）坚忍不拔，面对困难不屈不挠5）在做出决定后该干就干，不怕指责）在做出决定后该干就干，不怕指责6）坚持不懈地寻求新的和更好方法）坚持不懈地寻求新的和更好方法7）富于想象，特别善于预测未来的技术应用与）富于想象，特别善于预测未来的技术应用与经营经营8）总是寻求新的挑战和新的领域去征服）总是寻求新的挑战和新的领域去征服第22页，共26页，编辑于2022年，星期二

19、3、合理使用人才、合理使用人才1）强烈关注人，了解他们的需求和特长）强烈关注人，了解他们的需求和特长2）极其尊重他人的自尊心）极其尊重他人的自尊心3）特别善于与人打交道）特别善于与人打交道4）具有十分明确和有意义的目标，并鼓励他人达成具有十分明确和有意义的目标，并鼓励他人达成5）信任他人并能有效表达这种信心）信任他人并能有效表达这种信心6）能动地协调小组和团队）能动地协调小组和团队7）具有激发和催化能力，灌注）具有激发和催化能力，灌注“热情热情”他人他人8）帮助下属充分发挥他们的潜力）帮助下属充分发挥他们的潜力第23页，共26页，编辑于2022年，星期二4、得心应手地指导日常活动、得心应手地指

20、导日常活动1）在思想上对活动的所有方面有全盘考虑）在思想上对活动的所有方面有全盘考虑2）具有强烈的时间观念和紧迫感）具有强烈的时间观念和紧迫感3）具有有效剔除无关信息的头脑）具有有效剔除无关信息的头脑4）对对困困难难问问题题提提出出实实际际可可行行的的解解决决办办法法并并能能进进行行成成功功地传授地传授5）能够觉察差错或事故苗头，并制定应变计划）能够觉察差错或事故苗头，并制定应变计划6）能够通览全局，在紧张的时候处之泰然）能够通览全局，在紧张的时候处之泰然7）在所有行动中都表现出一种优雅坦率的风度在所有行动中都表现出一种优雅坦率的风度第24页，共26页，编辑于2022年，星期二成功企业家的十大

21、条件成功企业家的十大条件 1、善于合作、善于合作 2、智于决策、智于决策 3、巧于组织、巧于组织 4、精于授权、精于授权 5、长于应变、长于应变 6、勇于负责、勇于负责 7、敏于求新、敏于求新 8、敢于冒险、敢于冒险 9、尊重他人、尊重他人 10、品德高尚、品德高尚第25页，共26页，编辑于2022年，星期二十种易于失败的人十种易于失败的人 1、铺张浪费、铺张浪费 2、轻率决策、轻率决策 3、事必亲躬、事必亲躬 4、贪图虚荣、贪图虚荣 5、不依靠员工、不依靠员工 6、不能经受挫折、不能经受挫折 7、喜欢烦琐、喜欢烦琐 8、过分挑剔、过分挑剔 9、心胸狭窄、心胸狭窄 10、忽视规划、忽视规划第26页，共26页，编辑于2022年，星期二