行政主管工作总结范文8篇.docx

《行政主管工作总结范文8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政主管工作总结范文8篇.docx（23页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政主管工作总结范文8篇行政主管工作总结范文篇1 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 2022年，在公司领导的正确领导下

2、，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正: 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂

3、地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 加强团队

4、建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达“。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏: 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门

5、的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工

6、作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说2022年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着20_y年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、下一年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下

7、，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_y年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20_y年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合

8、素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展ISO体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20_y年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是20_y年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家! 行政主管工作总结范文篇2 行政人事部是公司人才开发与治理的核心部门;是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、

9、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 2022年下半年，公司治理层重新制定了经营战略方针，转变了治理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作，其它部门全力协作与监视，最终在2022年年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。 为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年度工作总结汇报如下： 以人为本、优化创新，寻求人力资源治理新突破 人力资源战略治理： 行政人事部结合公司的进展规划与领导的经营思想，在2

10、022年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系，初步完成了公司人力资源6大治理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系治理，从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握，演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角色。 员工手册编写 2022年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册2022年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时标准了员工行为。 行政主管工作总结范文篇3 不知不觉中试用期快要完毕了，回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在

11、缺点。工作中我喜爱用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用期期间的工作总结如下： 一、工作汇报： (一)财务方面： 1、熟识了公司财务、人事治理制度及财务报销工作流程等; 2、熟识了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进展整理、归档与妥当保管; 3、把握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据; 4、把握了工资和奖金核算制度; 5、把握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权本钱等的摊销依据与核算依据。 6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并根据税法规定，完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作; 7、完成了营

12、业执照的年检工作;(上海分公司营业执照年检正在办理中) 8、完成了2022年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的安排比例; 9、询问上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进展中); 10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作; 11、依据销售及选购合同，结合2022年_月至今的财务数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调查财务工作备用); 12、日常财务审核及其他临时工作; (二)行政人事方面： 1、了解上海新公司注册进度并跟进; 2、整理银行融资担保所需资料并跟进; 3、帮助完成3月份优秀员工榜专栏工作; 4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有

13、： A、综合治理部3名员工的岗位职责说明书。 B、关于2022年度企业所得税纳税调整的申请 C、关于节省员工饮水质量和饮水本钱的建议 D、关于对开具费用发票内容的要求的通知 E、关于员工鼓励方案的申请 F、关于快递收发的治理方法 G、其次季度员工集体活动的初步规划方案 H、3月份工作总结、其次季度工作规划等 二、其次季度工作规划与安排： 三、工作中存在的缺乏： 1、财务方面：专业学问匮乏，数据分析与财务治理方面阅历缺乏。 改良方法：加强专业学问的学习，结合公司财务特点要求，准时与同行业人士沟通，正确并合法进展财务处理工作。 2、行政人事方面：没有形成系统的治理思路，缺乏工作阅历，缺乏自信念;与

14、人沟通时，语言表达规律性较差。 改良方法：通过后期详细工作实践，不断积存阅历，同时多请教、多学习、多沟通;积极参加公司集体活动，主动发言，树立自信念，提高语言表达力量。 3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不能结合财务数据赐予公司业务方面提 供合理的参考意见。 改良方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟识公司业务内容及业务范围。 四、思想与心态： 一个生疏的工作环境、一个生疏的行业、一个生疏的公司构造(总/分支机构)、一个不熟识的税种，一切的一切，刚开头时让我感到生疏与新奇。经过一个月多的磨合与努力，使生疏变成熟识，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观积极的心

15、态去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺当进展，同时与同事之间能够相处融洽。 五、总结： 以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，特别感谢_在工作中赐予我的巨大帮忙和支持(_曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的鼓舞与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信念去完成工作任务，由于有这样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为其中的一员而感到傲慢和骄傲。在以后的工作中，我将会熟识更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，不断鞭策自己，与公司共同进展、共同进步! 行政主管工作总结范文篇4 _年就快完毕，回首_年的工作，有硕果累累的喜

16、悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的_年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在_年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入

17、点，把握住了工作重点和难点。 (二)在_年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管目标责任制。 (一)_年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度_年下半年，行政部组织召开了_年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管完善工作制度，有力地促进了管水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差

18、的惩罚。 (三)做好固定资产管工作要求负责宿舍固定资产管。 对固定资产的监视、管、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合“的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购

19、与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又

20、从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的

21、东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对_年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)

22、积极搞好与员工的协调，进一步顺关系; (二)加强管学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强根底工作建立，强化管的创新实践，促进管水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙! 行政主管工作总结范文篇5 行政人事部是公司人才开发与治理的核心

23、部门;是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 2022年下半年，公司治理层重新制定了经营战略方针，转变了治理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作，其它部门全力协作与监视，最终在2022年年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。 为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年度工作总结汇报如下： (一)以人为本、优化创新，寻求人力资源治理新突破 1.人力资源战略治

24、理： 行政人事部结合公司的进展规划与领导的经营思想，在2022年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系，初步完成了公司人力资源6大治理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系治理，从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握，演 变到目前的效劳和帮助各部门治理的角色。 2.员工手册编写 2022年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册2022年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时标准了员工行为。 3.组织优化 2022年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进展

25、了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进展了合理计算与规划，使人员到达人尽其用、配置合理，削减了人力本钱的铺张。 4.员工聘请与入职治理 A.聘请治理：依据公司进展需要以及公司人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。 2022年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的聘请状况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种状况，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个聘请网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，特地猎取LED高技术人员求职信息。 同时，部门建立了公司的聘请和面试治理流程，从2022年

26、10月开头，新进人员的留岗率为80%左右，削减了在聘请费用上的不合理铺张。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司进展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。 目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下： 在此根底上，行政人事部尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正治理： 2022年上半年，公司在员工入职及转正方面比拟随便，既没有转正谈话及入职工作

27、监控，同时劳动合同也未准时签订，并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。2022年下半年，行政人事部对员工的全部档案进展了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进展了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进展转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进展了离职前谈话，或者对试用员工岗位进展合理的调整，优化人力资源，削减人力本钱铺张。 5.培训治理： 公司在2022年下半

28、年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。 6.薪酬和福利治理 A.薪酬体系治理 目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在2022年对薪酬这一重要的人力本钱掌握更为严谨，力求使公司付出本钱和员工价值到达双方共赢。 B.福利治理 公司在社保方面从一开头就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。2022年行政人事部对已办理社保人员进展了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，

29、并补扣余款，使公司利益得到保障。 在广泛征求了大多数生产一线员工意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的埋怨，同时也降低了公司法律方面的风险。 6.企业文化建立 2022年12月，行政人事部依据领导建议，利用内刊作为媒介，开头企业文化创立工作，目前内刊小草家园已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工呈现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。 (二)标准流程、优化制度，完善企业行政体系 1.制度治理 行政人事部依据原有的行政制度，完善了

30、如员工手册员工行为标准等制度，同时对制度的实行状况进展了管控，不定时对员工行为进展抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。 2.加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，明确了考勤治理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监视与考核。订正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进展了教育、批判、通报，使考勤工作真正做到“公开、公正、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步标准和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的大事，使工作秩序得到了良好保持。 3.文件和档案治理 A.档案治理：完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档

31、，准时进展资料的归档，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷。 B.文件治理：对各部门、公司的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 C.印章治理：指定专人对印章进展治理，标准用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进展严格审核，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 4.加强资产治理 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进展了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，根据谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序。 5.科技工程申报治理 2022年行政人事部牵头进展创新基金申报，由于时间紧迫，

32、错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。 行政主管工作总结范文篇6 2022年是学院持续稳定进展的一年，学院各项工作正沿着“加强质量治理，提高效劳水平”方面安康进展。我的工作也是同学院共同成长的一年，总结2022年的工作之前，我看了自己2022年的工作总结。工作岗位没有变化，工作内容没有变化，该怎么总结呢?世界的事物总不是简洁的重复，重复中总有新的发觉、新的收获、新的思考。2022年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;2022年是思索着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应当是202

33、2年的收获。 现在，我将自己2022年的思想和工作汇报如下： 学院办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为院领导、各部门和师生员工做好效劳工作，确保学院各项工作正常开展。所以，2022年工作总的指导思想是“强化效劳功能增加效劳意识 流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的标准程序。对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后准时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表，并报相关领导。 原有资产对学院以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问

34、题准时报告领导;同时做好原有资产的维护工作。 积极学习学校资产处关于资产治理新措施、新规定、新方法。校资产处为迎评建工作，2022年5月1日以后全部资产办理采纳计算机系统治理，同时为资产治理提出了更高的要求，通过培训学习，熟识把握了资产新的报批程序，使学院的资产治理工作符合学校资产处的要求。 行政主管工作总结范文篇7 2022年是学院持续稳定进展的一年，学院各项工作正沿着“加强质量治理，提高效劳水平”方面安康进展。我的工作也是同学院共同成长的一年，总结2022年的工作之前，我看了自己2022年的工作总结。工作岗位没有变化，工作内容没有变化，该怎么总结呢?世界的事物总不是简洁的重复，重复中总有新

35、的发觉、新的收获、新的思考。2022年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;2022年是思索着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应当是2022年的收获。 现在，我将自己2022年的思想和工作汇报如下： 学院办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为院领导、各部门和师生员工做好效劳工作，确保学院各项工作正常开展。所以，2022年工作总的指导思想是“强化效劳功能增加效劳意识 流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的标准程序。对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕

36、后准时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表，并报相关领导。 原有资产对学院以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题准时报告领导;同时做好原有资产的维护工作。 积极学习学校资产处关于资产治理新措施、新规定、新方法。校资产处为迎评建工作，2022年5月1日以后全部资产办理采纳计算机系统治理，同时为资产治理提出了更高的要求，通过培训学习，熟识把握了资产新的报批程序，使学院的资产治理工作符合学校资产处的要求。 行政主管工作总结范文篇8 行政人事部是公司人才开发与治理的核心部门;是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 2022年下半

37、年，公司治理层重新制定了经营战略方针，转变了治理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作，其它部门全力协作与监视，最终在2022年年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。 为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年度工作总结汇报如下： 以人为本、优化创新，寻求人力资源治理新突破 人力资源战略治理： 行政人事部结合公司的进展规划与领导的经营思想，在2022年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系，初步完成了公司人力资源6大治理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系治理，从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握，演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角色。 员工手册编写 2022年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册2022年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时标准了员工行为。