管培生管培生入职培训方案.docx

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1、 管培生管培生入职培训方案 管培生入职培训方案 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司，增加归属感，使其快速投入工作,降低离职率。 二、培训流程 培 训 安 排 序号 培训工程 培训内容 授课地点 授课讲师 培训周期 1 职前培训 岗前拓展训练 厂区空地 外聘讲师 一周 从校园到职场 综合楼会议室 人力资源部 2天 自我介绍 综合楼会议室 人力资源部 公司简介 综合楼会议室 人力资源部 企业文化及愿景 综合楼会议室 人力资源部 企业宣传片 综

2、合楼会议室 人力资源部 企业组织架构图 综合楼会议室 人力资源部 各部门职能 综合楼会议室 人力资源部 企业人才观 综合楼会议室 人力资源部 福利体系 综合楼会议室 人力资源部 企业制度 综合楼会议室 人力资源部 2 车间历练 屠宰车间 各车间 车间负责人 两周 分割车间 各车间 车间负责人 两周 副产品车间 各车间 车间负责人 两周 精加工车间 各车间 车间负责人 两周 仓储部 各车间 部门负责人 两周 品控部 各车间 部门负责人 四周 工程部 各车间 部门负责人 两周 3 职能部门历练 综管部 一体化办公室 部门负责人 一周 选购部 一体化办公室 部门负责人 一周 销售效劳部 一体化办公室

3、 部门负责人 一周 物流部 一体化办公室 部门负责人 一周 财务部 一体化办公室 部门负责人 一周 生猪选购部 部门 部门负责人 一周 销售部 部门 部门负责人 一周 三、其他补充 1.每周由人力资源部组织开展管培生座谈会一次； 2.培训期所属部门经理对管培生每周进展一次谈话； 3. 培训期所属部门经理对管培生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间； 4.管培生每月提交一份培训心得至人力资源部； 5.人力资源部与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系； 6.转正后前三个月为观

4、看期,.符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退。 四、管培生培训反应与考核 1.岗位培训反应表（到职后一周内） 2.公司整体培训考核试题(培训后) 3.新员工试用期内表现评估表 4.观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写) 五、附件 附件一：新员工岗位培训反应表 附件二：新员工试用期内表现评估表 附件三：培训期员工评估表 新员工岗位培训反应表（到职后新员工一周内填写） 员工姓名： 1. 你是否已了解部门的组织构造及部门功能？ 是否 2. 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 3.你是否已熟悉部门里全部的同事？ 是 否 4.你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 5. 你是否

5、已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 6.在岗位培训中，可以改良的地方 7.在今后的工作中，盼望承受哪些方面的培训? 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写） 员工姓名： 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优.良. 一般.差. 2 新员工对公司的适应程度： 优.良. 一般.差. 3.考勤状况 优.良. 一般.差. 4.规章制度执行状况 优.良. 一般.差. 5.工作状况 优.良. 一般.差. 6.与上级沟通状况 优.良. 一般.差. 7.与同事之间的关系 优.良. 一般.差. 8.工作态度. 优.良. 一般.差. 9.对公司建议及意见 10.部门经理评价