行政工作计划三篇.doc

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1、 行政工作计划三篇一、指导思想 根据中国教育改革与进展纲要、关于根底教育改革与进展的打算的要求，不断更新观念、开拓创新、积极探究实践，仔细到基层学校进展调研。加强教育教学的讨论、检查、指导等工作，特殊是双语教学和农村学前幼儿教育的调研和指导。为我县教育事业的进展做出应有的奉献。 二、主要工作 在教育局的领导和统一安排下，主要完成以下工作： （一）教研方面工作 1、教学常规的检查指导 按教育局的统一安排，每学期都定期、不定期对中小学的教学常规进展检查指导，每学期至少两次教育教学大检查，对教师的教案书写、课堂教学、作业布置和批改、课外辅导、单元测试进展全面检查，准时反应存在的问题，提出要求，并对检

2、查的状况进展通报，责令学校进展整改。 2、根底教育课程改革试验的组织、实施 我县的汉语系中小学于XX年秋季全部进入课改试验，XX年秋季民语系学校也进入课改试验。积极组织教师参与课改培训，做到“先培训、后上岗，不培训、不上岗”。在全县范围组织课改试验工作研讨会；组织教师参与地区到我县“送课下基层活动”等活动，积极组织广阔教师参与观摩、沟通互动活动；准时汇合课改资料，上报课改试验工作的信息等，推动了我县课改试验工作的开展。 3、做好期末考试和抽考的组织及成绩统计分析 教研室将负责组织全县中小学的期末考试统考的各项工作，包括征订试卷、组织考试、成绩汇总统计分析等，同时每学期均对中小学安排进展了一次抽

3、考，有效促进各学校的教学工作，客观评估学校教学水平。 4、组织参与各种教学竞赛和学生学问竞赛 组织学生参与上级部门安排的各种竞赛活动。 组织安排全县中小学校的教学能手竞赛。通过选拔，组织教师参与地区教学能手竞赛。促进教师讨论教育教学的工作积极性，不断提高教师们课堂教学根本素养和水平。 5、中小学教师一般话测试报名、组织工作 按地区教育局的有关安排和要求，仔细做好全县教师一般话测试宣传、报名、测试、发证、统计等各项工作。 6、积极做好我县学校艺术教育工作 做好我县艺术教育的课题讨论结题后的连续试验工作，力争在地方艺术课程开发上有所突破。积极推动我县艺术教育教学工作不断向前进展。 7、试验远程教育

4、教学工作的检查指导 每学期将特地对各学校的理化生试验、远程教育教学工作进展至少一次检查，要求必需按教材规定完成演示试验和学生分组试验；微机可要在把握肯定理论的根底上使学生具备相当的实际操作力量，鼓舞广阔教师充分利用现代化多媒体技术，充分发挥远程教育设备的作用。 8、仔细做好hsk水平考试报考工作 按地区教育局的有关要求，积极组织广阔民语系教师参与hsk水平考试，仔细做好有关政策宣传、报名、数据上报、办理准考准、参与考试、办理等级证书等各项工作。 9、仔细做好中考工作 在教育局的统一部署下，仔细做好全县学校的中考工作。主要包括：组织初三学生报名、考场编排、监考教师的抽调与培训、试卷运送和保密、民

5、语系考生的阅卷和统分、汉语系试卷的回卷等工作。 10、做好双语教学的调研工作。 农村双语幼儿园已经初具规模，教研室牵头对农村双语幼儿园的工作进展调研、指导，使农村幼教进展安康有序。组织专家对双语试验班的教学进展指导。 （二）教师培训 1、教师资格认定的有关工作 在地区教育局的统一安排下，要仔细做好教师资格认定工作，主要包括：有关政策、法律法规的宣传，申请教师的档案整理、初审和保管，全县认定教师的数据录入、上报，证书打印发放等事项。重点是新聘教师的资格认定和农村幼儿教师的资格认定。 2、中小学教师连续教育 全县教师的连续教育工作，主要有：组织民语系教师参与各级各类的汉语培训；组织教师参与地区的连

6、续教育培训；负责中小学教师连续教育登记手册的统计、登记卡的填写、登记表的填写和统计，为教师完成治理周期内的连续教育做好各项工作。 3、中小学教师计算机水平考核工作 按上级安排做好教师参与计算机水平考核的各项工作，主要有宣传报名、组织培训、数据录入和上报、办理准考证、参与考核等工作，为了提高教师的微机应用力量，安排在有条件的学校举办计算机强化培训班，使全县教师的计算机理论和实际操作运用力量有整体提高。 4、按地区教育局的有关要求，完成全县中小学教师的分分类统计上报工作。 （三）、其他 1、参加各种大型考试工作 在教育局的统一安排下，组织小学六年级和双语试验班抽考，初中毕业及一般高中招生考试等大型

7、考试。 2、起草相关文件、材料、报表 在领导的安排下，积极起草有关教研、教师培训方面的文件、汇报材料、报表，还参加撰写教研、师训等方面的一些调研报告。 3、撰写相关信息 积极撰写相关信息，介绍中小学开展的教研、培训活动等方面取得的新成就，准时为领导科学决策供应精确的信息。 行政工作规划 篇2 一、总体目标。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常行政聘请与配置； 4、推行薪酬治理，完善员工薪资

8、构造，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的.企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与

9、处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项： 1、公司组织架构打算于公司的长期进

10、展战略，打算着公司组织的高效运作与否。 组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。 因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性。 由于公司组织架构

11、是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理。 协同责任人：行政部经理助理。 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。 行政工作规划 篇3 20xx年我连续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我

12、在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司剧烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作规划，才能在公司中好好的工作下去！ 一、个人定位：依据自身条件及公司进展需要，本人定位于行政部门。 1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。 2、公司进展要求：公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作，熟识聘请工作的 整个流程。详细如下

13、： （1）参加网上聘请工作的整个流程。 （2）聘请前期工作：与人才市场联系，预约展位及聘请时间，聘请内容电子版的转发，聘请费用的申请，交纳。 （3）聘请现场工作。 （4）聘请后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。 二、目标：在欢乐的工作和不断的学习中，提高自身力量准时顺应公司进展需求，做好行政工作。 1、从个人目标来说，全面熟识并着手行政工作，具备担当行政总裁助理的资格； 2、从公司角度来说，与公司成长与进展，出一份微薄之力，实现聘请招商工作规划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。 三、工作内容（职责）结合以上两点，定位职责

14、为三点：（1）协作市场部门进展初步聘请招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充； （2）连续日常行政工作，培训学习前台接待员一名； （3）熟识行政工作的整个运程： 1、日常考勤 2、 接待工作 3、电话转接、记录 4、办公设备的使用与维护 5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案） 6、物业：办公室的各项业务治理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等治理等） 7、学习人力资源规划 8、学习金融学问和财务方面学问。 四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视。 五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，效劳与市场部门和总裁办的根本原则，以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进展工作。假如公司有需求，听从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有许多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的熟悉到自己的力量，只能在不断的进步中找到心理的劝慰！信任许多人有和我一样的状况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感慨命运的不济了。不过我信任“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的幻想的！