实用模板-企业商业计划书PPT模板.pptx

《实用模板-企业商业计划书PPT模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用模板-企业商业计划书PPT模板.pptx（24页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、BUSINESS PLAN 企业商业计划书PPT目录公司概况市场分析公司战略营销策略生产管理CONTENTABOUT USO U R C O M P A N Y S T O R Y1公司概况COMPANY NATURE我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。公司性质 COMPANY MISSION一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的

2、市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。公司任务 股东会 决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。CEO主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任

4、或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。财务部负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。生产部负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。Organization establishment and its responsibilities机构设置及其职责In order to meet the development needs of the company,to achieve the establishment of marke

5、ting network and technology upgrade,the company will recruit some marketing and marketing talents,increase the staff training,strengthen the construction of organization of the company,the company set up a good corporate image,establish a unified standard of the company to expand the system.为了满足公司发展

6、需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。Human resource management人力资源管理MARKET ANALYSISO U R C O M P A N Y S T O R Y2市场分析MARKET ANALYSISFORECAST本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，

7、后几年可能会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。市场分析预测区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定，因此市场需求量的波动也很有可能会比较平稳。因其紧邻本地市场，所以产品需求量的走势可能与本地市场相似，价格趋势也应大致一样。该市场的客户比较乐于接受新的事物，因此对于高端产品也会比较有兴趣，但由于受到地域的限制，该市场的需求总量非常有限。并且这个市场上的客户相对比较挑剔，因此在后几年客户会对厂商是否通过了MARKET ANALYSISFORECAST市场分析预测MARKET PRICE FORECASTP1价格有所下降，但总体较稳定。P2价格有升有降，不稳定。P

8、3价格上升，较稳定。P4价格最高，呈上升趋势。市场价格预测CORPORATE STRATEGYO U R C O M P A N Y S T O R Y3公司战略strategic target本公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断创新的产品开拓局部市场，在第1、5年形成技术领先的研发型公司。第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各部资源，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行国际化经营。战略目标Major b

9、usiness从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。主要业务StoryAbout Us.12for more information:Development Strategy通过行业分析和目标市场分析，公司将采取密集成长战略，抓住市场契机，充分利用政府扶持，加大投资，加强产品研发，迅速占领市场，在实现企业价值最大化的同时，实现社会价值最大化，最终通过强化核心竞争力逐步走向世界。发展战略StoryAbout Us.13for more information:电子商务拥有广大

10、的用户群体，其利润不可小觑，利用电子商务平台同时可大大降低我们的成本！E-commerce Service电子商务服务公司在任何时候都要团结一致Collaborative Works协同合作公司理念一定要是公司上下全体员工共同认同的Best Concept最好的理念公司的发展需要不断的创新Creative Peoples雇佣有创造性的人才战略途径 Strategic ApproachMARKETING STRATEGYO U R C O M P A N Y S T O R Y4营销策略Product StrategyP1在各个市场都有需求，且前几年的需求较大，P2、P3利润高，P4成本高，利润

11、与P3相差不大，从公司盈利的角度出发，决定以P2、P3为主打产品，P1为辅助产品进行销售，达到公司利润最大化。产品策略Why ChooseXXX?包图网汇集了各种流行趋势,视觉冲击力强的原创广告图片设计、电商淘宝、企业办公模板素材,由顶尖的设计师供稿,符合各个行业的商用需求,下载高品质正版素材就到包图网WWW.IBAOTU.COOMIBAOTU选择xxx的原因OurDesignTeam.包图网拥有高素质高水平的各类设计师，包括广告，元素，视频，特效，PPT办公等包图网拥有高素质高水平的各类设计师，包括广告，元素，视频，特效，PPT办公等创造聪明的点子我们的设计团队PRODUCTION MANA

12、GEO U R C O M P A N Y S T O R Y5生产管理Production Process Flow1.购买原料2.接受订单3.质量检测4.包装5.成品出厂A company is an association or collection of individuals,whether natural personsPicture A生产工艺流程新团队S T O R Y A B O U T U SSasha SmithArt DirectoribaotuAlan WalkerGraphic DesigneribaotuMark WilsonIllustratoribaotuTHANKSO U R C O M P A N Y S T O R YEnd感谢观看