职学院基建管理制度.docx

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1、 职学院基建管理制度 职学院基建治理制度 为了加强我处的基建、修理工程，保证工程的质量，结合我处的实际状况，特制订本制度。 一、施工图纸会审 (一)施工图纸会审工作应在施工前组织设计、施工、监理、质监相关人员参与。会审前熟识施工图纸，并严格仔细审查，发觉问题应准时提出。 (二)会审人员应虚心地、仔细地听取设计工程师的交底，并作好记录。 (三)会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题： 1、建筑、构造及其它专业的设计是否符合各专业设计标准的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。 2、各项功能是否满意要求。 3、各专业图纸之间有否冲突之处(如各部份尺寸、标高、地上地下之间、各专业之间等);设计

2、深度能否满意施工的需要。 二、工程造价预结算 1、不管工程量的大小，一律签定合同。 2、凡建立(含修理)的工程施工后由承建单位提交工程结算书。 3、由基建处预核后送市国家认可的工程造价审计中心审核。 三、建筑材料、构配件、设备验收 1、工程所用材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材料化验单，如不具备或对检验证明有疑问时我处委派的现场代表、监理应要求施工单位补作检验。 2、每项工程开工前，我处现场代表、监理应对工程所用材料、构配件和设备进展检查，定期或不定期的审查确认。全部工程材料、构配件和设备未阅历证，一律不准用于工程。 3、主要建筑材料、配件订货前，我处必需要求施工单位提出样品和有关订货厂

3、家的质量证明以及单价等资料，经会同设计讨论同意前方可订货。 四、工程隐检及分项分部工程验收 1、隐检及分项分部工程验收必需组织质检、设计、监理及各专业工程师参与。 2、隐检及分项分部工程验收应在相应工程完成后准时进展。做好隐藏工程记录，经检查合格的，签署工程质量认可单;不合格的工程，现场代表应向领导汇报并下达通知，指明整改工程，未阅历收或验收不合格的工程，既不能进展下道工序施工，也不予以支付费用。 3、工程验收的依据是： 、施工图纸及其说明文件; 、有关的技术标准、规程、标准及法规文件; 、分项分部工程质量验评资料; 、有关的施工及验收技术报表资料。 五、工程竣工验收 1、工程已按施工合同及设计文件的要求建成，并按规定编制好竣工资料后，施工单位应向建立单位提出申请，并经建立单位初检同意后，再向有关单位提交竣工验收申请，经核实确已具备验收条件，即报请领导和组织有关部门进展现场工程验收。 2、阅历收工程合格后，由工程负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”。 3、基建及修理验收合格的工程必需由参加工程验收小组成员签名。 六、工程签证 1、在工程施工中，假如发生工程量超出图纸范围，须由我处的现场代表及施工单位共同进展签证确认; 2、签证工程量必需要真实、精确，不得虚签、多签。 物业经理人：.pmcE