物流管理的获利机理(1)rwg.pptx

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1、物流管理的获利机理物流管理的获利机理企业利润的三个来源：企业利润的三个来源：生产是企业利润的第一源泉，即企业从生产中获取生产是企业利润的第一源泉，即企业从生产中获取利润，通过改进生产技术、生产工艺，生产作业流利润，通过改进生产技术、生产工艺，生产作业流水线，在提高生产率的基础上获取利润。水线，在提高生产率的基础上获取利润。市场是企业利润的第二源泉，即企业的利润来自于市场是企业利润的第二源泉，即企业的利润来自于市场份额的扩大和销售额的提高。市场份额的扩大和销售额的提高。物流管理是企业的第三利润源泉。物流在销售过程物流管理是企业的第三利润源泉。物流在销售过程中占中占5 53535的比例，占全部生产

2、过程的比例，占全部生产过程9595的时的时间，因此，通过改善物流管理为企业创造利润的空间，因此，通过改善物流管理为企业创造利润的空间可能较大。间可能较大。物流管理获利方法物流管理获利方法从减少库存时间中获得利润库存时间的减少就意味着整个生产过程的缩短，劳动效率的提高。在互联时代，速度和效率成为企业新的生存法则。比竞争对手的库存时间少得多的能力成为企业创造利润的源泉，因为它加快了资金周转、提高了资本效益、减少了货损、增加了仓库吞吐能力、控制了成本，使企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。假定假定DELL与其竞争对手的资金规模一样，设与其竞争对手的资金规模一样，设为为m，那么总生产准备能力相同

3、，即存货量，那么总生产准备能力相同，即存货量相同，设为相同，设为c。由于由于DELL保存保存5天的生产存货，那么用于每天的生产存货，那么用于每天的资金天的资金m/5，每天的生产准备能力是，每天的生产准备能力是c5，DELL的竞争对手如果保持存货的竞争对手如果保持存货30天，那么天，那么用于每天的资金是用于每天的资金是m/30，每天的生产准备能，每天的生产准备能力是力是c30，是，是DELL的的16；如果保持；如果保持45天天的存货，那么就是的存货，那么就是DELL的的19；如果保持；如果保持90天的存货，那么就是天的存货，那么就是DELL的的118。当资。当资金规模一样时，金规模一样时，DEL

4、L要比其竞争对手的竞争要比其竞争对手的竞争能力高出能力高出56、89，甚至，甚至1718。还可以假设还可以假设DELL与其竞争对手的日生产准备与其竞争对手的日生产准备能力一样，即日存货量一样，观察所需要的能力一样，即日存货量一样，观察所需要的资金额。资金额。DELL所需要的资金总额仅是其竞争对手的所需要的资金总额仅是其竞争对手的16，19甚至是甚至是118。显然资金成本要。显然资金成本要比竞争对手低比竞争对手低56、89，甚至，甚至1718。从装卸、仓储的标准化中要速度 在物流过程中，装卸活动是不断出现和反复进行的，它出现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都要花费很长时间，所以往往成为决

5、定物流速度的关键。建立稳定的供应商战略联盟，提高物流效率 发展伙伴关系和联盟关系已成为最佳的物流基础。战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。发展有效的组织间的作业安排，将顾客和供应商都作为业务伙伴，减少重复劳动和浪费，把注意力集中在主要业务上，有助于取得共同成功。现代信息技术创造了物流效率发达国家配送已普遍采用了计算机系统、自动搬运系统、大规模分拣、光电识别、条型码等。随配送规模的扩大和计算机的微型化，计算机管理配送取得很大进展：一是信息传递与处理系统；二是计算机辅助决策；三是计算机与其他自动化装置的操作控制。小 结 企业正是通过对运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、生产选址的管理，提高了物流的速度和效率，从而为企业带来了新的利润源泉。事实上，物流效率的管理是企业的一种能力，是在尽可能最低的总成本条件下实现顾客服务效率的能力，从而打造了企业的核心竞争力。