诺宝生物股份有限公司.pptx

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1、诺宝生物有限责任公司创业计划书20062006年年6 6月月6 6日日SnailSnail创业团队创业团队第1页/共39页总体陈述结构图第一部分产品介绍市场分析公司战略营销策略团队能力经营管理融资方案财务状况投资回报关键风险第二部分第三部分第四部分创业感言第2页/共39页n公司使命科学驱动健康 品质服务生活n诺宝渊源“诺宝”是由英文“noble”音译而来。意为高贵的、高尚的、贵族。代表诺宝公司系列产品的高品质，也和我公司的目标人群白领阶层的终极目标一致。第3页/共39页第4页/共39页张根旺教授田少君教授周瑞宝教授刘钟栋教授 学校在蛋白与油脂研究方面具有突出的学科优势。聚集了一大批在该领域享有

2、威望的专家和学者。第5页/共39页关键技术柞蚕蛹的脱脂、脱色、脱臭。生产工艺技术液液萃取技术、低温冷冻干燥技术、超高温瞬时灭菌技术。产品介绍产品介绍第6页/共39页水溶性好 口感佳 符合WHO/FAO推荐标准产品介绍产品介绍第7页/共39页v特别适合三餐不定、工作压力大的中青年人士、运动健美人士、体弱人群。增强免疫力产品介绍产品介绍消除体内自由基第8页/共39页特色原材料第9页/共39页第10页/共39页第11页/共39页第12页/共39页第13页/共39页第14页/共39页食品新资源食品新资源第15页/共39页两种不同的开发模式两种不同的开发模式第16页/共39页促进蚕农创收，拉动县域经济发

3、展第17页/共39页蛋白粉市场现状脂肪与胆固醇含量高脂肪与胆固醇含量高氨基酸比例不合理氨基酸比例不合理昆虫蛋白传统动物蛋白粉植 物 蛋 白 粉第18页/共39页？面对如此丰厚的市场蛋糕，我们的产面对如此丰厚的市场蛋糕，我们的产品能分得多少？品能分得多少？第19页/共39页市场上现有蛋白粉品牌知名度状况第20页/共39页核心竞争优势高质优价昆虫蛋白的高品质具有竞争力的价格 第21页/共39页公司战略目标公司战略目标v总体发展战略总体发展战略本公司的总体发展战略为目标集聚战略。v公司使命公司使命 科学引导健康 品质服务生活第22页/共39页阶段战略产品队列图第23页/共39页营销策略 在不同的阶段

4、战略期内，公司将针对目标市场，按照4PS制定具体的营销策略。目标人群：1845岁白领阶层第24页/共39页主要营销策略主要营销策略提高消费者对昆提高消费者对昆虫蛋白的认知虫蛋白的认知 接受新事物 能力强 阅读报刊杂志 频繁 网络使用率高目标市场特点目标市场特点 科普软文 杂志广告 网络宣传主要营销策略主要营销策略第25页/共39页精彩奥运 无限商机第26页/共39页团队能力司林胜刘钟栋顾问研发李雪琴丁长河陈 洁张国治孙孙许许李李程程刘刘胡胡第27页/共39页经营管理决策机构监督机构执行机构ISO14001环境质量管理体系标准 HACCP食品安全管理体系 GMP食品企业良好操作规范 第28页/共

5、39页公司初期组织结构 第29页/共39页融资方案融资方案风险投资2000万创业团队集资60万 河南省云阳蚕业实验场资金入股140万 注册资本2300万第30页/共39页财务分析财务分析税前52%税后内含报酬率 净现值(k=12%)投资回收期4501.17万元3.62年 46%3592.01万元3.78年 第31页/共39页敏感性分析敏感性分析 类别项目销售收入（蛋白粉）销售收入（蛹油）经营成本+10%-10%+10%-10%+10%-10%内含报酬率62%30%30%47%45%30%30%62%投资回收期（年）3.244.533.733.824.533.23第32页/共39页盈亏平衡分析盈

6、亏平衡分析 年份 项目第二年第三年第四年第五年第六年保本点（吨）70.277.0190.2799.9899.98预计销售量（吨）60100160200200第33页/共39页赢利与回报赢利与回报项目 年份23456销售净利率（%）5.7420.5723.6525.6925.69净资产报酬率（%）7.6431.2339.0039.1331.76净资产收益率（%）8.3438.6357.8553.9242.47投资利税率（%）8.7152.04114.68155.70155.70各项主要指标分析表第34页/共39页关键风险及规避方案关键风险及规避方案合同采购+现金采购代理储存+自有仓库原材料的季节性发展自有蚕坡蚕坡作价入股n潜在竞争者的加入以市场价格的60%进行处理副产品的处理第35页/共39页第36页/共39页致谢致谢南召县蚕业局南召县发改委河南省云阳蚕业实验场 司林胜 高秀菊 李雪琴 陈 洁 杨国龙苏东民 牛彦韶 王 伟 黄泽峰 张宝强第37页/共39页陈述完毕 谢谢！第38页/共39页感谢您的观看！第39页/共39页