综掘队生产管理制度.docx

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1、 综掘队生产管理制度 综掘队生产治理制度 综掘队 二00六年六月 区队现场治理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 1、每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产状况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参与。 2、每天晚上9：301：00召开碰头会议，参与：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 3、斑前会，每斑前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参与。 如有其他状况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项治理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、听从队统一治理。 4、不违章指挥、违章作业。 5

2、、不打架、不酗酒闹事。 6、爱惜公私财物，疼惜各台设备。 7、团结友爱，相互帮忙。 8、遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 1、职工不能上班必需请假。 2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由生产科长签字，主管矿长审批。并写请假条送生产科备案。 3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交生产科处理。 4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。 5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。 6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 7、节假日旷工罚款加倍。 8、假期完毕后准时销假上班，否则按旷工论处。 五

3、、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。班前会完毕后入井。 八点班不倒到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等状况，并填写在交接书上，最终阅历收员检查后签字生效。 两班发生冲突时，以交接填写内容为依据处理。 皮带、转载机、前后溜子交班时必需把煤拉空。 机头、机尾文明卫生好，无煤

4、积累、无浮煤，到达一切正常。 拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。 机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。 机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。 工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。 工作面高度2.6米，掌握在2.52.7米。 “”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。 七、工程质量验收制度 1、支架成始终线，偏差50mm，相邻两架中心距为1.5米，偏差100mm。 支架顶梁与顶板平行，最大仰角7。 支架完好无窜液漏液现象。 支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿势端正，不挤架、咬架。

5、 支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。 2、前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失。 不上窜、下滑，保持前后溜链轮中心线与转载机中心线的距离550mm，偏差50mm。 3、两端头支护支撑有力,“”型梁一梁三柱，铰接梁一梁一柱。切顶柱朝老空侧要有3-5夹角。密柱间距不能大于0.5米，顶上上木柱帽. 下端头:6梁(“”型长梁)、18柱，上端头：铰接梁、一梁一柱。 上端头：两排铰接梁超前支护20m. 下端头：三排铰接梁超前支护30m。 4、采煤机割煤，顶要割平，煤壁要直，截深0.6m，不得小于0.55米。 5、必需先开破裂机，后开转载机，否则造成皮带和破裂机损坏严厉处理。 八、班前

6、会制度 为了每天三班生产接序正常，制订本制度。 1、当天值班领导必需把握井下安全、生产、材料质量等工作状况。 2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等状况。 3、生产中处理好当班一切事务。 4、必需参与每天早上碰头会，汇报值班日生产状况，并与直一班值班领导交接清晰。 九、设备治理制度 1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备治理小组。 2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。 3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。 十、井下工具治理制度 1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必需具体记。 2、依据工作面各台设备、配备齐全所需用

7、的常用的常用配件及专用工具。 3、全部配件，依据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱治理，油脂统一摆放齐正。 4、全部配件必需挂牌，注清型号、名称、用途说明。 5、严格执行本区队工具治理制度，做到不丧失。 6、负责坏件的修理、更换和领发，并放整齐。 7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。 8、现场对交班手接，交清品种与数量，并常常向区队汇报工具使用及配件备用状况。 9、工具治理必需熟识专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。 十一、安全治理制度 1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全治理小组

8、，每班设3名安全员。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“担心全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。 3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。 4、区队干部常常深入一线检查井下的各种隐患，发觉问题准时处理，当时不能处理的汇报队委讨论处理，坚决不能消失安全事故。 5、长必需在井下现场指挥安全生产，避开各种事故发生。 6、全队职工必需仔细学习三大规程和行业各项规定及法律法规。 综采队工种记分方法 全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者

9、。特制定本方法。 一、生产出煤班： 核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。 二、扣分标准： 1、支架拉不直一架扣2分；2、溜子推不直一节扣1分；3、浮煤清不净一架扣2分；4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；7、型梁一两三柱，少打一根扣5分；8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；9、机头、机尾割不平一处扣10分；10、不对口交接班一人一次扣10分；11、交接卡签写不清责任者扣10分；12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；1

10、3、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；14、推死溜子扣20分；15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；16、缺截齿一个扣2分；17、损坏管子一根扣10分；18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；21、放顶煤放大矸一节扣5分；22、开机睡觉发觉一次扣10分；23、乳化泵液箱未按规定配液发觉一次扣5分；24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间惩罚，每影响1小时，扣50分；25、未拉转载机1次扣10分。 各工种计分标准： 班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长） 采煤机司机、支架

11、工：1.2分；放顶煤工：1.1分 端头工：1.1分；清煤工：0.9分； 溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分 乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。 三、检修班： 1、当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%； 2、正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分； 3、电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生气械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分； 4、全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。 一、值班： 每班根据当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清晰，用大写写入小班报工表，班长可依据队给分再分到个人名下。 二、惩罚： 1、开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，惩罚50-300元； 2、开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，惩罚50-300元； 3、其它可参照惩罚； 4、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间惩罚，每影响1小时扣50分。 5、未拉转载机1次扣10分。