经理竞聘演讲稿模板五篇.doc

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1、 经理竞聘演讲稿模板合集五篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到非常荣幸，同时感谢公司领导给了我这次熬炼和提高自己的时机。 岗位竞聘刺激了许多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！今日我竞聘的岗位是4职级，现将本人的根本状况简要介绍如下：我叫，现任职于路营业厅，主要负责效劳治理和投诉处理工作，在六年的工作中从一名一般的营业员到现在的值班经理，我始终兢兢业业的工作，在工作中本着“沟通从心开头”的效劳理念，热忱、真诚的接待每一位

2、客户，让客户快乐而来，满足而归，让他们实实在在的享受到我们优质、高效的效劳。 我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判。在座的同事大多都是在我成长的经受中给过我诸多帮忙和鼓舞的良师益友，在大家的帮忙和指导下，我走过了在移动公司六年多的路程，在此感谢全部赐予我帮忙和指导的领导和同事。此次竞聘，通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，进一步提高效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。 只有充分熟悉到所在岗位的职责，才能做好本职工作，我认为一名优秀的值班经理应做好以下工作：-遵守公司各项规章制度以及效劳纪律

3、、劳动纪律。 1、负责现场客户的接待和询问，依据客户的需求为客户受理各项移动业务。娴熟把握BO系统，严格根据业务流程办理各项业务。 2、把握公司各项新业务学问，准时向客户推举并为客户操作、演示。 3、严格遵守保密制度，不得擅自查阅、泄露客户资料。 4、保持营业岗位通信生产设备干净、完好，营业工作场地物品摆放有序，各类业务单式按要求归档。 5.听从营业厅经理安排，协作营业厅经理做好各项工作。 假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的本职工作。 1.以身作则，履行自己的岗位职责，做好表率作用，以自己的行动影响四周的人，以“从严、从细、从实”的标准要求自己。自己做好效劳的同时，还要带动四

4、周的同事共同做好效劳，使我们的整体效劳水平不断提高。 2.娴熟把握各项新业务学问和促销活动方案。对于公司新推出的每项新业务都要积极尝试，在使用过程中找出其卖点，然后找准目标客户进展营销，协作上级部门完成公司下达的各项新业务指标。仔细学习公司下发的促销活动方案，做到在办理业务过程中娴熟、精确。 3.不仅要有扎实的业务功底，还要不断的与客户沟通，准时向上级部门反应信息，依据客户的需求，满意他们更高层次的需要。对于客户的询问或投诉要在指定时间内回复，以确保客户满足度。 4.树立互帮互助的团队合作精神，工作上不断向业务精通、阅历丰富的领导和同事们学习，主动帮忙新进人员处理疑难业务。生活上主动关怀和帮忙

5、其他同事，能够起到榜样带头作用。 5.积极提出创新效劳举措，提高营业厅的整体效劳质量。 最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，承受公司的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、力量和努力是能够胜任路营业厅值班经理这个岗位的。 感谢大家！我的演讲完毕了！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫某某，是来自餐饮部的一名效劳员。首先很感谢领导给我这次时机，让我站在这里参与此次竞聘，我感到很荣幸。今日，能够站在这个见证的舞台上展现自己，我倍感荣幸，心情很是感动且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相

6、互沟通的时机。 我竞聘的岗位是餐厅前厅经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的前厅经理不简单，做为厅面效劳人员的一名负责人，要有很强的效劳意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神;要精通和熟识餐厅的店纪店规和各项业务学问以及操作流程和技能;还需要不断加强业务技能学问培训和治理技巧的学习，把握良好的组织治理水平，建立良好的公共关系，创立和营造和谐的员工工作气氛及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备了基层经理的有利条件： 第一、我想作为餐厅的一名基层经理，要听从上级领导的安排和调度，仔细完成上级领导交代和所安排任务和规划

7、，并努力完成职责范围的事物，合理地治理好、安排好自己所属人员的工作安排，带着、催促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”的效劳理念，关注员工业务技能和效劳水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训状况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。 其次、关注餐厅进展动向和重要决策，全面协作部门上级积极贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推动。 第三、精巧效劳，顾客第一，仔细分析效劳中消失的疑难问题，包括菜品质量、效劳质量、食品安全、卫生治理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看效劳、勤分析、抓整改的效劳方针。 第四、工作中，要仔细了解员工工作状况、思想动

8、态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新奇良好的工作作风，合理有效的鼓励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持积极奋勉的敬业精神和良好的工作心态。 第五、忠诚是我们在这个企业的见证;真诚、主动、热忱是效劳行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、主动、热忱的工作，靠的就是我们如何去创立和营造良好的工作气氛，让员工发自内心、布满骄傲地去为每一位客人供应有形效劳和无形效劳，充分展现我餐厅员工队伍的效劳水平和效劳质量，保障各环节正常有序运营。 第六、积极协作厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，协作厨房做好各类菜品学问培训

9、以及食品安全治理、卫生治理等工作，保障出品质量符合卫生要求。 我坚信以我的个人业务技能学问和治理力量我是可以胜任前厅经理一职，假设我能竞聘胜利，我将以饱满的工作热忱和态度，热忱投入到工作当中去，让我们尽情的展现我自己的实际工作力量。假设我是一名前厅经理，我将以下面内容为开展工作为根底： 1、加强员工培训 依据现餐厅员工效劳水平和业务技能状况，进展培训效劳需求调查，制定有效地员工培训规划报餐厅经理批准执行(一般由理论培训和实践操作);通过培训提高效劳人员的效劳意识，转变效劳观念，提升餐厅效劳质量，力争让每一个客人快乐而来，满足而归。 2、提升效劳 全面树立以客人为中心，全心全意为客效劳的经营理念

10、。把对客效劳意识列入日常治理的重要范围，对营业区进展监视治理和合理分工，做好每一次接待，满意个人需求，转变效劳人员的效劳的效劳意识，提升效劳品质。 3、加强所属员工治理 正所谓“没有法规不能成方圆”。治理员工是一项治理科学和治理技巧。因此，要切实加强所属员工治理，提高全部工作人员的业务水平。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为餐厅制造更加完善的效劳质量和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 多年来，在各领导、同仁的指导、帮忙、支持和协作下，我日积月累学到不少东西，仔细完本钱职工作，在此向大家表示诚心的感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的盼望，以上我谈

11、的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程

12、部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知

13、，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编

14、、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进

15、口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，

16、所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以

17、绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、同志们，大家好： 今日我竞聘的岗位是个人业务部经理。在这里我以寻常人的心态，参加这次三年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机！对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、工作简历 我现年岁，（工作经受）。 二、工作目标 假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标

18、是： 力争在年使我行储蓄存款到达亿元纯增亿元，发放个人消费贷款亿元纯增亿元，发卡量到达万张纯增万张，卡内存款到达亿元纯增亿元，卡均存款元，中间业务收入在年内实现万元，占三年利润平均数的%。经过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次，争一流，从而使我行的进展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的金融机构。 三、工作思路和措施 （一）、抓好社区优质效劳工作， 快速增加储蓄存款。把社区效劳这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。一是依据社区环境的变化不断转变本行进社区工作的范围、目标和切入点，常常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要连续总结和推广好的阅历和做法，

19、促进和推动今后工作的开展，切实解决各支行间进展不平衡的问题；三是既要宣传我行的进展现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和效劳品种，更重要的是要把握居民的消费力量和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的效劳方法和措施，最大限度地满意客户的需要，为客户供应全方位理财效劳；四是加强客户经理队伍的建立，要把各支行业务精、力量强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而到达提高商行的知名度，集结人气增加我行实力的目的。 （二）、依据客户的需要不断进展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核治理方法，严格要求从事个人信贷工作的员工仔细履行信贷工作职责，保证我行信贷资金的安全。 把现有的个人贷款业务品种

20、进展分类整理，针对客户的收入水平、消费力量、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推举给居民。特殊是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特殊要留意发挥“个人消费贷款中心”贷款品种全、营业时间长、客户选择贷款品种更加敏捷便利的特点，充分发挥“个人消费贷款中心”的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满意居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金安全。 （三）、大力进展中间业务，培植新的利润增长点 依据我行的规模和地位，精确细分市场，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。详细开展好如下几项传统中

21、间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收电话费、代收手机费、代工商治理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。依据当前国内的金融环境和实际状况，我行可实行以下策略来进展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的进展。把中间业务的进展纳入经营目标责任制，作为考评业绩、年度评先的重要依据。在进展传统中间业务的根底上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高起点、高科技、高收益的中间业务如：远期结售汇、代理发行，承销、担保等各类衍生交易，以高科技

22、效劳取胜于同业。开展代理路、桥、高速大路收费，自动转账交易等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 中层以下干部实行公正、公正、公开竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的重要举措。我诚心拥护支持竞聘上岗工作，并仔细参与房务部经理的竞聘，竞聘上，连续努力工作，完成20xx年工作任务，竞聘不上，听从组织安排，干好新的工作，不会辜负组织的多年培育。 我现任客房部经理，今日竞聘的岗位也是房务部经理一职。在这个岗位上，我已工作了五年，在总经理的正确领导下，与大家一起艰难奋斗，五年中根本完成了组织上下达的各项工作任务。20x

23、x年度经营收入和利润收入指标，预期也能够完成。我有决心和信念带着房务部全体同仁连续努力奋斗，严格抓好经营治理和经营创收工作，确保20xx年度各项工作任务超额完成。 详细准备如下： 一、强化治理、提高效劳质量 大家都知道，现今的酒店竞争特别的剧烈。从根本上说，就是在质量治理上比凹凸，在效劳质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量治理，以一流的效劳赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量治理，提高服 务质量将是今年工作的重点之一。提高效劳质量首先要坚固树立剧烈的效劳意识和质量意识，从部门治理人员到每个员工，都要深刻熟悉“效劳质量是

24、企业的生命”，要自觉坚持仔细落实。 为此，我们要把各岗位人员配备整齐，充实高素养的效劳人员，开展全方位的岗位技能培训和思想道德教育培训，树立爱岗敬业思想，发扬能吃苦肯奉献精神，一切为客人着想，一切为宾馆整体利益着想。 效劳工作中做到：1、日常效劳工作不消失空岗现象，来宾的要求在第一时间完成，不冷落客人；2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口头上，要从迎宾、行李员、总台登记、结算、卫生等每个细小环节做起，做到准时、快捷、精确。给客人供应最大的便利。3、熟识撑握客服学问和技能，围绕来宾的正常需求，做到标准化效劳。使客人都能体会到“宾至如归”的感觉，让客人满足，让领导放心。 二、团体奋斗，制造最正确经营

25、效益 我们宾馆是一个具有百年历史的老企业，做好接待效劳工作的宗旨是为了创收，没有好的收入，企业的进展，员工的福利都无法落实。20xx年度房务部的经营收入指标下达时，我本人压力很大，完不成任务扣个人风险保证金事小，影响整体利益是大事。华山一条路，我只有带大家向前奔，我们克制了种种困难，不喊苦不叫累，包房间少人顶上去，效劳中心少人顶上去，迎宾少人顶上去，分工不分家，大家没怨言，一个心思就是完成工作任务。明年，我们连续拓宽客房销售思路，一是稳定老客户，特殊是常驻客，商社等，加强与他们的勾通、协作，在不影响整体利益的前提下，多为客人着想，为他们供应便利。二是提高办事效率、讲诚信，把客人的事情当成自己的

26、事情办，用我们的辛勤劳动，赢得最好的亲情投资。三是加强网络营销宣传，扩大网络订房掩盖面，尽量吸引更多的客人入住本馆。四是敏捷调整房价，依据不同季节、节假日、及大性活动等，开展有针对性的营销宣传，合理利用有限的客房，使经营效益最大化。 三、抓好安全生产和节省 安全生产是宾馆工作的重点，几年来，房务部未消失大的事故，但小的问题还是有的，如客人烫伤、员工摔伤、客房卫生间天棚脱落、漏水等等，都是很危急的，我们要加强检查，准时报修，以防为主，避开和杜绝来宾人身和财产的损失。加强对员工的安全防范意识教育，落实安全防范责任制，做到人人懂得安全生产学问，人人自觉按章操作，人人把握安全自救力量，把安全防范工作落到实处。 节省工作我们每天抓，时刻都没有放松，水、电、气及客人日用品，房务部是使用消费的大户，我们每个人都要按规定领取，修旧利废，削减铺张。房间的水、电、汽要跟踪检查，客走关闭。公共场所设专人负责，避开消失常明灯、常流水现象，到达节支增收的效果。 总之，我们一切的努力都是为了我们自己。我信任只要我们大家努力了，就肯定会有好的结果。