[精选]某公司物料需求生产计划20976.pptx

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1、工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin物料需求计划物料需求计划基本MRP的原理基本MRP的运算逻辑MRP的产生及发展历程ERP的理念ERP的作用与局限性ERP的实施1工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin加拿大默克福斯特药业有限公司加拿大默克福斯特药业有限公司o全球第二大制药公司默克公司的分公司全球第二大制药公司默克公司的分公司o实行实行MRPIIA级制药公司级制药公司n准时交货率75上升到98n供应商准时供货率75上升到85n大大缩短了药品生产周期n药品的平均库存周转从5.3个月下降到3.9个月2工商管理学院工商管理学院School.Busi Admi

2、n家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP3工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP4工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP5工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP6工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP7工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP8工商管理学院工商管理学院School.Busi Admi

3、n家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP9工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP10工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP11工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP12工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP13工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP14工商管理学院工商管理学院School.Busi

4、 Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP15工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP16工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP17工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminSDSDPMPMPAPAPPPPMMMMQMQMFLFL现实中的现实中的ERPERP18工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.1MRP14.1MRP的基本原理的基本原理反工艺路线反工艺路线o对于加工装配式生产，其工艺顺序（即物料转化过程）如下：o如果要求按

5、一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。加工加工总总装装组组装装制成制成原材料原材料毛坯毛坯零件零件部件部件产产品品图图1 1 加工装配式生产的流程加工装配式生产的流程19工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin围绕物料转化组织制造资源围绕物料转化组织制造资源产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计计划划执执行行图图2 围绕物料管理制造资源围绕物料管理制造资源20工商

6、管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRPMRP所解决的问题所解决的问题oMRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题n何时需要n需要什么n需要多少oMRPII的核心部分是基本MRP系统，它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP的思考逻辑其实也不难嘛！21工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.2MRP14.2MRP的运算逻辑的运算逻辑我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到

7、货日期生产作业计划采购供应计划图4 MRP的运算逻辑22工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRPMRP的输入信息的输入信息oMRP的输入有的输入有3个部分个部分n主生产计划（产品出产计划，MPS）n物料清单（产品结构文件，BOM）n库存状态文件23工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin主生产计划（主生产计划（MPSMPS）oMPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表：oMPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括n最终产品项，即一台完整的产品n独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件nMPS中规

8、定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量24工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMPSMPS的几个时间概念的几个时间概念o计划期（Planning Horizon)：说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。o时段(Time Buckets)：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。o时界（Time Fence）o时区（Time Zone)能力资源约束10200W时间（周）需求时界已签约的 客户定单 计划时界冻结时区 确认时

9、区应变时区市场预测25工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin物料清单物料清单oBOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。o利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。oMRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。o在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品

10、项的元件，依此类推。最低层为零件和原材料。o实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。o这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。26工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin产品结构实例产品结构实例原材料12401镀铬螺母(2)外购部件12301轮座(1)外购部件12201轴(1)外购部件12101滑轮(2)自制部件12000滑轮组件(2)外购部件11001玻璃纤维板(1)最终产品10000雅格尔滑板(1)012层次27工商管理学院工商管理学院School.Busi Admi

11、n产品结构实例产品结构实例物料物料层次层次采购提前期（周）采购提前期（周）加工加工/装配提前装配提前期（周）期（周）累积提前期（周）累积提前期（周）滑轮滑轮21轴轴22轮座轮座24镀镀铬铬螺母螺母21滑轮组件滑轮组件115纤维玻璃板纤维玻璃板13雅格尔滑板雅格尔滑板01628工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin库存状态文件库存状态文件o库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。库存状态文件是相当重要的基础数据，可惜很多企业都不重视！29工

12、商管理学院工商管理学院School.Busi Admino毛需求量n总共需要的需求量o已分配量 n尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量 o计划收到量（Scheduled receipts，SR）n以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货o现有库存量（Projected on hand）n企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量o净需求量（Net requirements，NR）n为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量o计划交付量（Planned releases）n提前期时应发出的订货o库存状态文件参数之间的关系n净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量 库存状态文件库存状态文件小小公

13、式却是整个MRP软件的驱动力！30工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin期量标准期量标准o在求出净需要量后，要确定计划发出订货的数量与时间，这跟以下参数有关：n提提前前期期：指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。n批批量量：为节省订货费或设备调整准备费而设定的一批次所要采购的物料量。n安安全全库库存存：为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断而产生的库存。31工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRPMRP的处理过程的处理过程o根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。o在处理过

14、程中要保证相同的零件出现在最终产品的同一个层次上，即低层码技术。LMNPNRSQRSLMNPNRSQRS层层012332工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin产品结构树产品结构树AC(3)B(2)D(3)E(2)品名品名提前期（周）提前期（周）批量批量A220B120C260D150D(1)F(3)33工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRP计算逻辑计算逻辑A LT2周周 批量批量20时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量2010303020已分配量已分配量0计划收到计划收到40现有库存（现有库存（40）净需求量净需求量计划交付计划交付

15、20105020-101020-10102010B LT1周周 批量批量20 1A2B时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量4040已分配量已分配量计划收到计划收到现有库存（现有库存（30）净需求量净需求量计划交付计划交付3030101020-3030401034工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminC LT2周周 批量批量80 1A3C时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量6060已分配量已分配量计划收到计划收到现有库存（现有库存（70）净需求量净需求量计划交付计划交付70701050508030D LT1周周 批量批量50 1B3D 1C1D

16、时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量140120已分配量已分配量计划收到计划收到现有库存（现有库存（70）净需求量净需求量计划交付计划交付707010070909010010MRP计算逻辑计算逻辑35工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminA LT2周周 批量批量20时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量20103030已分配量已分配量计划收到计划收到40现有库存（现有库存（40）净需求量净需求量计划交付计划交付2010102010102010A LT2周周 批量批量20 安全库存安全库存15时段（周）时段（周）12345678毛需求量毛需求量2

17、0103030已分配量已分配量计划收到计划收到40现有库存（现有库存（40）净需求量净需求量计划交付计划交付2010203040102030安全库存对安全库存对MRP运算的影响运算的影响36工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.3MRP14.3MRP的产生与发展的产生与发展ERP ERP 订货点法订货点法MRP闭环闭环MRPMRPII 五十年代五十年代五十年代五十年代六十年代六十年代六十年代六十年代七十年代七十年代七十年代七十年代八十年代八十年代八十年代八十年代九十年代九十年代九十年代九十年代二十一世纪二十一世纪二十一世纪二十一世纪37工商管理学院工商管理学院Scho

18、ol.Busi Admin订货点法及其缺陷订货点法及其缺陷o传统的库存控制方法是订货点法，这类方法适合于需求比较稳定的物料。o订货点法的缺陷n盲盲目目性性：由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。n矛盾性：矛盾性：使得低库存与高服务水平两者不可兼得。o原因n没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。周次周次12345678910需求情况需求情况12000200002000需求情况需求情况2200400000000需求情况需求情况3200000000040表表1 实际的产品需求实际的产品需求38工商管理学院工商管理学院School.Busi

19、 AdminMRPMRP的产生的产生oMRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。o必须缩短计划编制时间：只有缩短计划编制时间，才能及时调整计划，更好地适应市场的变化。o最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在20世纪60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。o但是，最初的MRP仅是一种物料需求计算器，它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。用计算机管理生产效用计算机管理生产效率会高很多！率会高很多！39工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin闭环闭环MRP MRP 阶段阶段o闭环MRP增加

20、了以下功能：n编制能力需求计划；n建立了信息反馈机制；n计划调整功能物料清单物料清单BOM能力需求计划能力需求计划CRP主生产计划主生产计划MPS粗能力计划粗能力计划RCCP可行？可行？库存记录库存记录文件文件执行执行CRP(投入投入/产出控制产出控制)执行执行MRP(加工、采购计划加工、采购计划)物料需求计划物料需求计划MRP可行？可行？NYNY工作中心工作中心工艺路线工艺路线40工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin工作中心工作负荷的计算工作中心工作负荷的计算星期星期作业号作业号单位量单位量准备时间准备时间单位运行单位运行总作业总作业合计合计/小时小时/小时小时时间时间

21、/小时小时时间时间/小时小时101451003.50.2326.51671602.40.2644.0158701.20.1310.31933006.00.1757.0137.811132805.00.3633.81261503.00.2236.01801802.50.3056.51781204.00.5064.0190.312147903.00.1819.21562003.50.1435.51982501.50.1641.51721002.00.1214.01391202.20.1722.6128.8注：以标准小时为单位，每周（5天）可用能力是161.5小时，计算过程为（2台机器）（2班）（1

22、0小时/班）（85%机器利用率）（95%有效率）41工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#14091011121350100150200250标准工时计划期（周）关键工作中心负荷图关键工作中心负荷图42工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRPIIMRPII阶段阶段oMRPII是一种资源协调系统，其特点如下：n各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。n它把生产活动与财务活动联系起来，可以由生产活动直接产

23、生财务数据。n使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。n它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动。nMRPII具有广泛的适用性，在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。43工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminMRPIIMRPII的逻辑的逻辑闭环MRP44工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPERP阶段：背景阶段：背景oMRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。o客户/服务器、电子商务等技术的发展，使得对整个供应链信息进行集成管理得以实现。oM

24、RPII需要完善，特别是其管理范围需要扩充。新的管理思想如JIT、供应链管理等不断出现，要求MRP融入这些新的管理理念。45工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.4ERP14.4ERP的理念的理念oEnterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。n超越MRP范围的集成功能n支持混合方式的制造环境n支持开放的客户机/服务器计算环境等oERP将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销 网络和客户等。46工商管

25、理学院工商管理学院School.Busi AdminERP ERP 集成范围集成范围供 应 链供应商管理实验室管理Internet企业重组Intranet对手监视金融投资(Capital Investment)MRP II运输管理(Transportation Management)客户关系管理（Customer Relationship Management)项目管理质量管理Supplier ManagementProject ManagementQuality ManagementBusiness Reengineering(Lab Management)47工商管理学院工商管理学院Sch

26、ool.Busi AdminERPERP的结构的结构以以SAP-R/3SAP-R/3系统为例系统为例oR/3系统的模块n财务会计模块，它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。n管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。n资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能n销售与分销模块：销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理n物料管理模块:主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能n生产计划模块:可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能48工商管理学院工商管理学院Sc

27、hool.Busi AdminERPERP的结构的结构以以SAP-R/3SAP-R/3系统为例系统为例oR/3系统的模块n质量管理模块:可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能n物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能n人事管理模块:包括薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。n项目管理模块:具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。n工作流管理模块:可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。n行业解决方案模块:可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。49工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPE

28、RP的价格的价格o用户能接受的ERP价格（单位：元）资料来源：CCW Research50工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.5ERP14.5ERP的作用与局限的作用与局限oERP的作用的作用n质量管理库存下降：10%20%；n拖期交货减少：80%；n采购提前期缩短：50%；n停工待料减少：60%；n制造成本降低：12%；n管理人员减少：10%；n生产能力提高：10%15%；n改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。51工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPERP在不同情境下的应用及收益在不同情境下的应用及收益工业类型工业类型例子例子期望收益

29、期望收益面向库存装配最终产品由许多部件组成并且存储在仓库里以满足顾客需求。例如：手表、家具、家电。高面向库存加工物料项目是由机器制成的，而不是由零件组成的。它们是标准的库存项目，根据对顾客需求的预测来生产。例如：活塞环、电开关。低面向订单装配最终的装配是根据顾客选择的标准部件进行的。例如：卡车、发电机、发动机。高面向订单加工物料项目是由机器根据顾客的订单进行生产的，它们是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉低面向订单制造物料根据顾客的指定来加工或装配。例如：水轮发动机、重机械工具高流程工业包括铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、油漆、酒、食品行业中等ERPERP的工业应用及预期收益的工业应用

30、及预期收益52工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPERP的局限的局限o任何企业都不应当对ERP系统有不切实际的幻想，期望ERP能解决企业的所有重大问题。oERP所解决的主要是企业的生产效率问题n库存积压n资金占用多n生产周期长n交货期长n生产计划编制方面的问题n均衡生产问题n短缺与配套问题n成本控制问题o企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。企业的管理底子太差，上了ERP也没用啊！53工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin14.6ERP14.6ERP的实施的实施o实施一个ERP系

31、统涉及以下内容：确定目标、成立组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、运行评估。oMRPII/ERP实施的困难性n完全打乱现有管理制度n投资周期长，回报期长n人力资源贫乏n企业文化和观念落后，心理准备差实施ERP要有搬动地球的决心！54工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPERP就像我的太太就像我的太太幻象幻象真实真实未娶（实施前）时看起来光彩照人娶回来（实施后）才发现黯淡无光 结婚时（实施时）看来费用不大 结婚后（应用后）持续费用惊人 恋爱时（看演示版）看起来不错 生活在一起后（系统上线后）错误百出（顾问在场时）啥活都干

32、（用户操作时）动不动就罢工（竣工验收时）宿舍简洁干静 应用一段时期后）到处都是（数据）垃圾 有人来家拜访时（别人参观来时）收拾的利利索索 客人走后（参观人走后）蓬头垢面 生下自己孩子（ERP实施结果）时声称自己孩子好 看别人家的孩子时咋看咋不顺眼 未过门时对我百依百顺（声称能适合企业 一过门后就非常挑剔（运行及应用条件苛刻）未办结婚证前（未签署合同前）声称一切从简 在婚礼时琐事（实施合同时）却相当复杂 55工商管理学院工商管理学院School.Busi AdminERPERP系统在实施过程中遇到的问题系统在实施过程中遇到的问题 问问 题题企业百分比（企业百分比（%）初期准备阶段对ERP缺乏了解

33、数据的获取MRPII与现有系统的冲突缺乏培训员工和组织机构形成的阻力部门之间缺乏合作精神软件商的支持不够71.859.059.053.848.741.035.9操作使用阶段旧习惯的改变和新秩序的调整不适应软件需要不能按时获取准确数据因不熟悉软件导致操作错误操作错误多89.759.056.446.230.856工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin实施实施ERPERP的的5“P”5“P”o业务流程改造o人力资源和组织o业务行为规范o信息产品支持o选择合作伙伴PartnershipProcessPeoplePracticeProcducts57工商管理学院工商管理学院Schoo

34、l.Busi AdminERPERP成功实施的关键因素成功实施的关键因素o高层领导的重视与直接支持;o不能把实施MRPII当作纯技术问题，它涉及企业的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革;o重视系统分析，无论是购买MRPII还是自行开发，都必须认真进行系统分析，使实施的MRPII真正切合企业实际;o加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数据等o真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关管理人员在MRPII中的作用;o加强培训工作：MRPII思想的培训、系统功能与操作培训、计算机基础知识培训等.58工商管理学院工商管理学院School.Bu

35、si Admin案例研究案例研究o主题n运营战略（竞争优势）n研发体系n标杆管理n业务流程再造n全面质量管理（六西格玛）n设施决策n服务运作管理n供应链管理n及时制nERP的实施o经典企业实践n西南航空、沃尔玛的运营战略n诺基亚的研发体系n施乐公司的标杆管理n海尔的业务流程再造n通用电气的质量管理n波音、沃尔沃的设施决策n星巴克的服务运作管理nZara、Dell的供应链管理n佳能、大沼制果的及时制n李宁的ERP实施59工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin案例研究的要求案例研究的要求o主题n运营管理范畴之内，但具体题目不限o时间n请直接切入主题，时间控制在15分钟左右o团队

36、n团队57人，团队中至少2人要发言o评判n根据PPT内容及形式以及演讲同学的发挥评分60工商管理学院工商管理学院School.Busi Admin9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:56:0818:56:0818:563/17/2023 6:56:08 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2318:56:0818:56Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。18:56:0818:56:0818:56Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-

37、2318:56:0818:56:08March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20236:56:08 下午18:56:083月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 236:56 下午3月-2318:56March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 18:56:0818:56:0817 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:56:08 下午6:56 下午18:56:083月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,2023

38、10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:56:0818:56:0818:563/17/2023 6:56:08 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2318:56:0818:56Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。18:56:0818:56:0818:56Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2318:56:0818:56:08March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20236:56:08 下午18

39、:56:083月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 236:56 下午3月-2318:56March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 18:56:0818:56:0817 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:56:08 下午6:56 下午18:56:083月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:56:0818:56:0818:563/17/2023 6:56:08 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2318:56:

40、0818:56Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:56:0818:56:0818:56Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2318:56:0818:56:08March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20236:56:08 下午18:56:083月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 236:56 下午3月-2318:56March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 18:56:0818:56:0817 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:56:08 下午6:56 下午18:56:083月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉