维保技术服务方案.doc

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1、烧结厂老厂区及原料区电气设备维保工程招标三、投 标 文 件技术局部工程名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保投标文件内容：投标文件技术局部投 标 人：武汉钢实冶金设备安装检修工程法定代表人或其托付代理人：日期： 2023年 01月 12日维保技术效劳方案一、 编制依据1) 招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；2) 国家现行的施工验收标准和验评标准、建设部工程建设标准强制性条文；3) 武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量治理、安全治理、文明施工治理制度；4) 对同类工程工程的维保阅历。5) 引用标准标准号标准名称GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168

2、-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB50171-92电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收标准GB50254-94电气装置安装工程 低压电器施工及验收标准GB50258-96YBJ217-89 GB50150-91GBJ149-90电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收标准冶金电气设备安装工程施工及验收标准 电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程 母线装置施工及验收标准GB50300-2023 建筑安装工程质量检验评定统一标准YB 9239-92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准GB50

3、303-2023 建筑电气工程施工质量验收标准二、工程概况2.1 工程名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保2.2 维保区域及内容：1) 二、三烧车间电气设备维护保产含PLC 系统设备及程序。2) 五烧外部成品供返矿系统电气维护保产含PLC 系统设备及程序。3) 一、二原料车间、技术争辩室试验电气设备维护保产含PLC 系统设备及程序。4) 一二原料、二三烧、1380m2、402、406 布袋除尘电气维护保产含PLC 系统设备及程序。5) 机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。6) 老厂区公辅设施电气维护保产。7) 原料区运三车间电气设备维护保产。8) 原料区二混匀车间 15#、17#、18#

4、变电所低压电气设备设施检修。9) 原料区配料秤料位计、变频器维护保产。10) 老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。11) 原料区道口报警器维护保产。具体设备详见招标文件。不包含大修工程。人员常驻保产维护现场，实行 24 小时驻厂对设备进展维护、保养、常规检修及缺陷整改，完成设备一般性改造工程,周期性打算定修及事故抢修等工作，确保 24 小时含节假日设备正常运行。2.3 维保现场保产保障人数：76 人2.4 标准和指标：（1） 运行指标：设备可开动率不低于98，电气事故时间不超过8 小时/月。（2） 工作质量：点检到位率 100，检修兑现率 100。2.5 效劳质量：到达星级水平2.6 工期：一

5、年1、维护保产实施原则三、维保方案1.1 、遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。1.2 、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行 24 小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造工程,事故抢修，定修及年修工作。1.3 、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：加强设备维保和检修质量治理，依据制定的设备检修打算进展设备检修作业，为生产工序稳定高效生产供给良好外围条件和设备保障。1.4 、严格生产作业打算考核，严峻问责制，切实提高作业打算兑现率； 依据设备维护内容特点，明确关键修理工序的把握及治理方法，以及对提高设备修理质量、降低修理本钱，承受

6、提高修理效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；1.5 、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；1.6 、对设备科学维护、细心维护，努力提高设备的完好率，力争到达 97% 以上；降低故障率，把握在 3%以内。人员负伤频率把握在千分之四以下；1.7 、设备隐患整改率必需保证在规定时限内到达 100%，杜绝重大设备隐患的消灭；1.8 、创立文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必需保证在规定时限内到达 100%；1.9 、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。1.10 、节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员 60 分钟内赶到现场

7、； 保质保量完成抢修工程，保证设备的正常运行，主动承受甲方故障台时考核； 1.11、对承包范围内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施工全面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。2、维护保产治理方案2.1 严格执行2023中华人民共和国国务院第279 号令建设工程质量治理条例、设备维护规程、设备检修规程的要求，做好合同保产范围内的设备维护工作。现场负责人主要对修理工作进展全面组织、指导、检查、监视、考核。2.2 依据甲方供给的设备缺陷及工程下达设备维护打算任务，拟定维护打算。准时排解设备故障，消退设备隐患，保证设备正常运行。准时通报保产的实现状况，协调解决保产

8、过程中存在的问题。2.3 召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场所，标明保产单位、保产区域及范围、保产工程负责人及联系方式。2.4 细化根底治理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核方法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键修理工序的把握及治理方法，乐观承受对提高设备修理质量，降低修理本钱，提高修理效率的合理化建议。2.5 保产记录治理：点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安全会及安全活动记录，要记录标准、真实，不得伪造；修理记录要承接任务时有签字；生产设备协

9、议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有缺乏；检修、备件、材料打算反响表，反响要准时、实际， 有业主签字并形成闭环。2.6 设备发生故障必需快速组织抢修，自主或依据业主设备治理人员及专检人员提出的要求，准时组织人员处理现场消灭的故障或抢修，白班15 分钟内、中、夜班 60 分钟内组织有关人员赶到现场，进展故障处理并作好记录。2.7 对于较大的设备缺陷，应准时向业主设备区域工程师或专检人员反响信息，并按要求进展处理。2.8 维保人员打算安排：维保人员必需经过专业培训，生疏所维护设备的性能、特点和操作规程， 考核合格后持证上岗操作。1 治理人员：3 人，包括主任 1 人、副主任

10、1 人、安全及后勤 1 人； 2 技术组：10 人，包括低压及环保电气 4 人、仪器仪表秤2 人、计算机2 人、PLC 把握系统 2 人；3） 一原料车间及所属局部成品供、返矿电气设备：13 人即白班 5 人、倒班 2 人4 班=8 人；4） 二烧车间电气设备：13 人即白班 5 人、倒班 2 人4 班=8 人； 5三烧车间电气设备：17 人即白班 5 人、倒班 3 人4 班=12 人；6） 二原料车间电气设备： 5 人7） 原料区：15 人以上共计 76 人。劳动力安排打算表见附表 9.32.9 在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。2.10 乙方负责供给维护保产及修复设备

11、自用的工机具。主要机械设备表见附表 9.12.11 乙方负责保质保量完成，并做好维护现场“三清”退场。3、维保技术方案：3.1 、设备设施的保养3.1.1 维保人员负责所管辖设备设施的维护保养,维护区域负责人负责组织协调本区域设备的维护保养工作。3.2.2 设备设施保养分日常维护保养和定期保养及年检维护保养 3 个层次。A. 日常维护保养主要是巡察检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和打算性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进展全面的检查及缺陷设备更换。B. 日常维护保养必需取得操作工认可，当班电工负责；定期维护保养由甲方统一安排，当班电工人员进展协作，某些设备由技术

12、水平高的专业工程师进展。C. 维护保养工作的工程由各类设备具体规定，各设备主要依据使用维护规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养打算，经甲方批准后实施。D. 设备年检维护保养，依据设备运行状况，制定安全牢靠的检修打算， 甲方统一安排时间进展维护保养。维护保养完毕后以书面形式报告公司。3.2 设备设施修理3.2.1 设备设施的修理分打算修理和故障修理两类A. 打算修理是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进展预先维护、修理及更换；B. 故障修理是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进展针对性修理。3.2.2 设备设施修理承受值班电工修理和派工修理两种形式A. 值班电工修

13、理主要用在突发故障修理。值班电工实行 24 小时待命值班， 值班室配置甲方集团 号码，随时承受生产工段的修理申报和故障报告，接报后，快速在规定时间内修复。B. 派工修理主要用在大型检修、零星及小型的设备装、改装专案处理。维护区域负责人依据设备定期保养打算，当前对设备定期保养打算，当前设备运行状况的分析调查结果，以及甲方的要求填写临时任务单，派专人完成特定工作。临时任务单的处理与跟进流程按托付修理规定进展。4、设备故障及事故4.1 凡由于设备发生非正常损坏而被迫停顿运转。到达确定时间或造成损失的，称为设备事故。4.2 损失及影响不及事故严峻程度的其它状况称之为故障。4.3 无论发生何种设备故障和

14、事故，维护区域负责人必需马上组织力气快速处理。较重大大事，必需准时报告本公司车间主任以书面形式报本公司协调处理。4.4 无论发生何种设备故障和事故，本公司车间主任、维护区域负责人、值班人员必需具体记录，不得疏漏和隐瞒。5、变压器室及配电室卫生治理5.1 室内设备严格依据定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。5.2 定期对室内进展清扫，保证设备运行的环境干净干净。5.3 利用检修时间，对停下来的设备进展积尘清理，保证设备安全稳定运行。5.4 每日巡察室内空调运行状况，觉察问题准时联系空调维护人员处理， 保证设备运行在适宜的环境中。6、维保记录6.1 设备台账：包括：序号、级别、品名、型号

15、、功率、编号、出产地、厂家 、质保年限、备注；6.2 设备标识卡；6.3 设备运行记录变压器运行记录、低压室运行记录，PLC 室运行记录， 现场设备运行记录；6.4 设备日常巡察保养工程及记录【变压器室设备运行状况记录、低压室设备保养记录、现场电机设备保养记录】；6.5 设备定期维护保养工程及记录；6.6 事故故障报告单；6.7 设备报废申请表；6.8 设备大修改造申报表；6.9 设备大修汇总表；6.10 设备巡检记录表；6.11 消防器材点巡检记录。6.12 做好备品备件使用状况记录，缺失的备件准时申请。7、备件和材料：7.1 备件为保产效劳，备件、主材由甲方供给，依据保产范围的设备修理需要

16、，制订备件和材料的年度打算，做好贮存工作。辅材由乙方供给。（1） 做好设备备件打算、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；（2） 依据每种设备在整个生产过程中的重要性，确定关键配件、常用配件及一般备件的配备打算；（3） 完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。（4） 备件、材料的领用：由甲方审核后并出具备件、材料领料单，在甲方备件、材料库领取。（5） 全部备件、材料领用后必需在甲方厂区内甲方指定位置并按甲方定置治理要求保管存放。7.2 按备件贮存定额准时组织本区域备品备件的组装，保证最低贮存定额数目要求。本着经济、高效、节约的原则标准设备备品备件治理，对重要、关键及独一性设备，按 1：1 比例配备备件，

17、对通用型设备按最低库存要求进展贮存。7.3 对本区域全部备件包括订备件、装配备件、拆卸下的备件、修复备件等建立台帐，并按设备治理要求加强治理。其中变频器等可一次性预备，以便于快速更换、检修后可再次作为备品使用。生产运行时，电气柜和PLC 柜内电气备件按主要消耗易损、易耗备件预备。8、维护保产的把握重点及措施8.1 技术措施1) 努力将设备维保的重点工作放在“突出预防，重在保养，主动维护，以保代修”上，追求设备零故障率，努力降低故障台时。2) 对设备点巡检进展“定点、定周期、定标准、定点检打算表、定记录、定点检工作流程和定点检业务流程，做到分工明确、协作亲热、责任落实、作业标准化，使点巡检切实起

18、到预防预报的作用。3) 分析设备运行中存在的问题和缺乏，传达产权单位指导意见，加强信息沟通，加快信息传递，制定设备维护、故障处理的应急预案及措施，保障设备正常运行。4) 加强教育和培训、不断提高设备维护人员的业务技能，提高维护故障预防推断力气和修理操作的准确度。5) 完善设备的运行程序和设备本身的修缮，削减各种备品备件的选购量。6) 实行分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。7) 加强施工预备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最正确化的把握。8) 强化现场治理，准时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节

19、点的按期实现。8.2 资源措施1) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有维保阅历的维保技术人员。2) 公司工程部和专业治理班子配备强有力的工程治理力气，派懂治理、业务精、力气强、有才能、敢负责并具有安装阅历的工程经理担当工程经理部的工程经理，由工程经理选择各专业骨干参与工程经理部的治理。3) 发挥公司装备优势，按维保实际需求组织数量足够，性能良好的维保机具进入本工程，满足工程的施工需要。4) 帮助业主组织好设备材料供给，抓好进入现场设备的治理、保护，组织好甲供设备、材料的承受和复验，确保设备材料供给准确准时。四、工程组织机构建立有效的组织体系是工程打算能否正确实施的前提保证。由工程经理

20、统一指挥维保工程的协调、调度工作，并以专业负责人为骨干组建进度把握的组织系统，建立目标体系，建立一套贯彻、检查、调整的程序。事先要对工程的性质、内容及现场作充分的踏勘和争辩，并从人员、设备、组织上做好充分的预备工作。第一层次：工程经理部领导层。由工程经理、工程常务副经理和工程工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以工程经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。其次层次：工程部设立技术质量部、物资设备部、安全保卫部、财务部、办公室等五个工程治理职能部门，具体负责工程治理各个要素的全过程治理工作。第三层次：设立维保作业层，主要负责工程维保工作。工程

21、组织机构图：工程经理工程副经理工程工程师(技术负责办公室工技物经拟投入的主要治理人术员及分工情维况保作资见业层附表10.1及10.5程质设营量备部部部部五、确保工程质量的技术组织措施5.1 质量方针信守合同，保证质量、优质效劳、为业主供给满足的建设工程产品。5.2 质量目标及自律惩罚措施质量到达冶金工程合格标准，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉，假设达不到上述要求我方将赔偿合同价款 5。5.3 质量保证体系依据国家标准建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2023 的要求和施工技术标准进展质量检验评定，确保工程到达优质工程称号。 1质量保证体系本单位依据工程治理的需要，建立工程治理体系，

22、以合同为制约，强化质量职能。通过明确分工，亲热协调与协作，使工程质量得到有效的把握。建立由工程经理领导，工程副经理、总工程师中间把握，专业质检工程师检查的治理系统，形成从工程经理到各施工方、各专业公司的质量治理。建立三级质量治理人员体系：即工程部质量治理，施工队质量治理，班组质量治理。网络图如下：工程经理作业层负责人2） 、质量打算工治理层负责人技物维术资经办保程质设营公质量打算是工程过程质量把握的部重要文量件，施工前部，要室依据实际状况由作负部部负负工程部编制业。责负负责责层人责责人人3） 、质量治理程序与质量预控人人质量治理程序根本要素工作质量方案人员经审批方可根本要素养实施中优化总方结案

23、保证执行岗位责任制人员素养保材料原材、半成品产品质量保证技术资料保证原材质量保操作按工艺标准生疏图纸操作过程保周检修理保养机具保证5.机4 具质量保检证测合技格术方组织措施1） 组织保证措施依据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，各岗位各行其职。2） 技术保证措施我公司有一套对职工队伍完整的治理和考核方法，对人员进展质量、工期、信誉和效劳等方面的考核，从根本上保证工程所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定坚实的根底。3） 关键工序、特别工序的质量把握a) 审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；b) 审查进场机具验证记录；c) 审查主要材料材质

24、证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进展可追溯性检查；d) 检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚有用的技艺评定准则；e) 确认安全和作业环境；f) 对于关键工序和特别工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。4 对工程中常见质量通病的防范、处理、把握为确保本工程质量，在工程中特制定以下质量治理制度。a 工程工程质量负责制度：对工程的全局部局部项工程质量向建设单位负责。b 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，乐观承受工艺、技术；针对特别工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程师对工长

25、的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进展。c） 材料进展场检验制度：本工程的各类材料需具备出厂合格证，并依据国家标准要求分批重量进展抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。d） 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。e.质量拒绝制度：对不合格分项、分部和单位工程必需进展返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任，不合格工程流入社会要

26、追究公司负责人和工程经理的责 任。有关责任人员要针对消灭不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。f 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管，特别是各类工序接口的处理，应具体记录当时的状况，理清各方责任。 g有关工程技术、质量的文件资料治理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进展。h 培训上岗制度：工程工程全部治理及操作人员应经过业务学问技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或消灭

27、质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。5经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、治理人员赐予确定的经济嘉奖，鼓舞他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、治理人员赐予经济惩罚，严峻的予以除名。 6合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，准时监视施工质量，严格把握施工质量， 承受业主方的监视。六、确保文明施工的技术措施含消防、保卫 1.文明施工组织措施及自律性惩罚1.1 总则及自律性惩罚1

28、) 文明施工是一个系统工程，贯穿于工程治理的始终。它是施工现场综合治理水平的表达，涉及工程每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往工程工程阅历，并遵照公司有关规定，把该工程建成武钢文明样板工地。2) 在施工过程中，自觉地形成环保意识，要制造良好的生产工作环境，最大限度地削减施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均把握在国家通允许的范围内。3) 假设达不到上述要求我方愿担当赔偿金 3000 元。1.2 文明施工组织措施1) 工程经理是施工治理的第一责任者，工程工程治理部制定出文明施工打算；工程部成立以工程经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进展文明教育，加强文明施工意识,对

29、现场进展文明施工检查。2) 工程副经理直接负责该工程的文明施工。3) 设置专职文明施工治理人员，特地负责现场文明施工。4) 制定文明施工制度，召开文明施工现场会，布置文明施工工作，同时组织全部参建的施工队负责人参与现场文明施工和环境保护大检查，依据检查状况填报文明施工检查记录，实行自评、互评,并要求整改措施落实到人。2. 文明施工技术保证措施2.1 、总平面图治理1) 分阶段合理安排现场平面布置。2) 明确表示临时电、临时水、消防管线、排水系统及道路的位置。3) 材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分整齐存放，每次做到工完场清。4) 施工现场交通组织严格按平面布置图执行，以保证现场道路畅通。

30、2.2、现场治理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫治理制度， 完善消防设施，消退事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。2.3、现场分区严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。3、必需认真贯彻执行国家消防法规和武汉钢铁集团公司及发包方消防治理规定，遵照“预防为主、消防结合”的方针，落实防火安全工作。1) 依据甲方的有关规定，落实专人负责安全防火工作。2) 按甲方有关规定负责动火作业的审批。3) 组织维保人员进展防火安全教育交底。4) 维保人员进入现场时，依据“谁主管，谁负责，谁使用，谁负责”的原则，准时推想并杜绝各种担忧全因素，严格执行甲方的各项规章制度， 承受

31、甲方的检查、治理，做到安全、文明施工作业。5) 遵守治安综合治理实施细则，假设违反合同行为，则按合同实施细则予以惩罚。6) 维保人员进入维保现场，必需指定防火、治安责任人，负责履行合同条款，治理自己的人和物，承受甲方生产厂保卫科提出的隐患整改意见， 准时整改，逾期不整改的予以惩罚，并限期整改。7) 在维保中要严格执行防火制度。严禁在甲方现场或临时工棚内明火取暖； 乙方在维保中必需自备消防器材，防止意外事故发生。8) 在施工作业时应配备足量灭火器材，并保证随时可用、会用，全面负责所在工作场所的防火安全工作。9) 在甲方规定的区域内从事与本工作、本岗位有关的作业，严禁触摸、拆卸、关闭与本作业无关设

32、备装置，不得无故挪动或损坏发包方的灭火器材及消防设施。10) 进入生产要害或消防重点部位作业，应严格遵守甲方的有关规定，因工作需要动火时，严格执行有关动火申请许可制度。11) 作业完毕准时清理作业现场留下的可燃、易爆物品和其他物资。12) 发生火灾、爆炸事故，应快速组织人员抢救和保护事故现场，并准时报告甲方有关部门。13) 因违反甲方规定而引起的火灾事故责任按公安部门的裁决承受处理， 并协作甲方进展事故调查。七、确保安全生产技术组织措施1.1 安全治理方针安全治理方针是“安全第一，预防为主”。1.2 安全目标及自律惩罚措施人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无

33、事故工程。假设达不到上述要求我方情愿担当 10000 元的赔偿金。1.3 安全组织保证体系以工程经理为首，由工程副经理、安全负责人、作业层等各方面的治理人员组成安全保证体系，治理组织流程如下：工程经理1、监视1、制定1、在安1、保证1、保证1、保证1、财务施项 目 安全 前 提 安项全员目、使班组进步 场 人防 火 设部 保 证工 岗全 过全操技作规术下劳，保合用理用机的械各设员防技护术用备电齐气全绝安消全防措措检查检查检查检查检查检查前程品备品缘施程安 的全 安教措 施 和安 排 生类 机 械素养。有效。施 方 面全生 1.4 安全分生项产安技术保产证计措划施。安维保全人运员2、供给2、消退

34、的经费。2、组织1.4.1 安全全方管案理。技术措施产，订正行。必 须 劳防 火 隐2、负责违 1) 工程经理部负责施整工个现安场的2安、全监生督产工保作，用严具格遵照患施。工组织设计和施安 全 技3、组织工技术措施规定全的技有关术安全机措施械组操织施用工品；，严保格执行武钢集团公司章。现 场 消安全术管交理底制。度和措甲施方的的生作产设人备员检修证安质全量管。理方法及其他安全规定，2、协作 自觉承受甲方的实监施督管检理。持 证 遵3、解决防 队 的有 2) 维保人员必需进查行，安发全现教育章培作训业，。经考试合格前方进入施工现场；认真施 工 过日 常 消关 部 门做好程维中保安的全技隐术患书

35、面及交底3工、作配，合并结合甲方检修现防场工作实。际认真开展危排 除 安害辨不识安和安全全交时底消，除被。交底各人要类签机字认可。全障 3) 在维技保术过程问中对薄弱部位、械环节的要防予以重点把握，设备进场检验、安装及日常操作要严加把握与监视，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4) 防护设备的变动必需经工程经理部门安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，全部书面资料由经理部安全总监理保管；5) 对安全生产设施进展必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购置定点厂家的认定产品。6) 分析安全难点，确定安全治理难点在每个大的施工阶段开头之前，分析该阶段的施工条件、施

36、工特点、施工方法，推想施工维保工作安全难点和事故隐患，确定治理点和预控措施，安全难点集中在：l 各种电开工具用电的安全等；l 高空作业l 现场消防等工作。1.4.2 安全治理制度1) 安全技术交底制：依据安全措施要求和现场实际状况，各级治理人员需亲自进展书面交底。2) 班前检查制：责任工程师必需催促与检查施工人员对安全防护措施是否进展了检查。3) 定期检查与隐患整改制：工程经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。4) 实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急状况停工，同时即刻报告准时实行措施排解险情。5持证上岗制：特别工种必需需

37、持证上岗操作，严禁无证操作。治理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进展，加强施工治理人员的安全考核，增加安全意识，避开违章指挥。1.4.3 制定施工现场安全防护根本标准制定施工现场安全防护根本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作治理标准等。1) 加强防火消防治理，切实加强火源治理。焊工作业时必需清理四周的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责定期检查。2) 全体施工人员进入现场必需戴安全帽。3) 按标准要求，对全部存在事故隐患的地方都要悬挂安全标志，以引起所有出入现场的人员的留意。八、 确保关键

38、工序、简洁环节的技术组织措施8.1 对于关键工序和特别工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。8.2 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，乐观承受工艺、技术；针对特别工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进展。8.3 对维保作业设计规定的活动，方案的修改应按程序进展，检查执行者和验证人员的责任落实；8.4 检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚有用的技艺评定准则；九、降低环境污染技术措施9.1 、严格执行武钢环境

39、保护“十严禁”，并依照武钢股份公司外委工程安全治理方法、厂容治理方法执行；9.2 、确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，准时解决由施工所造成的对四周环境的影响，到达“文明工地”和“标化工地”的要求。9.3 保持现场干净，设备材料进场避开卸料时乱扔乱放，做到堆放整齐、干净，摆放有规律，便于施工；9.4 在工程施工期间，应保持现场不消灭不必要的障碍，排解雨水或污水， 各种物质装载、运输，分别承受绑扎、密封等措施,杜绝沿途抛洒、散落， 将暂不使用的设备和多余材料储存并妥当安排。9.4 封隔噪声源, 现场产生的废弃物严禁进展燃烧处理、任凭倾倒，要堆放在指定地点，并准时外运。9.5 疼惜花草树木、保护

40、施工现场自然环境9.6 生活区和生产区分开，符合消防、安全、环保要求。十、效劳准时性承诺1、 听从甲方指挥，对保产承包范围内的安全、质量、工期等指标和文明施工全面负责，全面完成保产设备的各项考核指标。2、 响应招标文件中的条款及履约合同内容，公司配备专业修理技术人员，确保维护人员供给准时高效的效劳；3、 制定成熟的应急抢修治理流程，设立 24 小时值班 ，在接到应急抢修 后，确保做到马上到达事故现场；4、 假设我方达不到合同要求及我方承诺标准，我方担当由此造成的全部责任。拟投入的主要机械设备表名称规 格型 号单 位数量备注自备、电缆故障测试仪套1自备绝缘摇表2500V500V只各 2、接地电阻

41、测试仪套1、工程名称： 烧结厂老厂区及原料区电气设备维保表9.1沟通电焊机32kw台2液压煨弯机20-80套1砂轮切割机250台1角向磨光机150台1冲击电钻24台2手提电钻12只2打号机中英文台1开孔器液压式套2压线钳机械式套3水准仪DS-3套1氧气工具套2钳型电流表只6数字电流电压表只6直流稳压电源只1介损测试仪台1数字万用表块6对讲机个6、甲方供主要材料的选购和进场打算表工程名称： 烧结厂老厂区及原料区电气设备维保表9.2序号主要材料品种备注依据保产范围的设备修理需要，制订备件和材料的年主材甲供度打算，做好贮存工作。劳动力的安排打算状况表 含工作排班表9.3按维保范围拟投入劳动力状况工种治理层白班电工倒班电工小计共计：76项 目 名 称 ： 烧 结 厂 老 厂 区 及 原 料 区 电 气 设 备 维 保单位：人治理人员技术组原料区一原料车二烧车间三烧车间二 原 料 车310间间7555588812310151313175临时休息区域用地表工程名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保表 9.4用途面积m2位置需用时间值班室30烧结一原料车间合同时间值班室30二烧车间合同时间值班室30三烧车间合同时间值班室30二原料车间合同时间值班室30工业港原料区合同时间