物流学概论 采购管理.pptx

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1、第一节 采购的概述 一、采购的概念采购就是通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程 第1页/共23页第一节 采购的概述从概念中可以看出采购是（一）从资源市场获取资源的过程（二）商流过程和物流过程的统一（三）采购是一种经济活动第2页/共23页第一节 采购的概述二、采购的重要性（一）采购在成本控制中的重要性（二）采购在供应中的重要性（三）采购在企业经营中的重要性（四）采购在项目实施中的重要性（五）采购在企业销售工作中的重要性 第3页/共23页第一节 采购的概述三、采购的流程和目标(一)采购的流程1接受采购任务，制定采购单2制定采购计划3联系供应商4与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同第4

2、页/共23页第一节 采购的概述5运输进货及进货控制6到货验收、入库7支付货款8善后处理第5页/共23页第一节 采购的概述（二）采购的目标1 适时适量保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险2 保证质量3 费用最省4协调好企业与外部市场的关系第6页/共23页第一节 采购的概述四、采购的分类（一）按照采购主体分类 1个人采购2组织采购第7页/共23页第一节 采购的概述（二）按照采购的范围分类1国内采购2国外采购第8页/共23页第一节 采购的概述（三）按照采购时间分类1长期合同采购2短期合同采购第9页/共23页第一节 采购的概述（四）按采购技术分类1传统采购2现代采购(1)订货点采购(2)MRP采购

3、(3)JIT采购(4)供应链采购(5)电子商务采购第10页/共23页第二节 供应商关系管理一、供应商管理的涵义和内容（一）供应商管理的涵义供应商是指可以为企业生产提供原料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。第11页/共23页第二节 供应商关系管理（二）供应商管理的具体目标获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应力争以最低的成本获得最优的产品和服务淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系第12页/共23页第二节 供应商关系管理（三）供应商管理的内容1供应商

4、调查2资源市场调查3供应商开发4供应商考核5供应商选择6供应商使用第13页/共23页第二节 供应商关系管理二、企业供应商分类（一）按供应商的重要性分类1伙伴型供应商2优先型供应商3重点型供应商4商业型供应商第14页/共23页第二节 供应商关系管理优先型供应商伙伴型供应商重点型供应商商业型供应商第15页/共23页第二节 供应商关系管理（二）按采购物品价值大小分类80/20规则分类（三）按供应商的规模和经营品种分类专家级供应商 低产小规模 行业领袖供应商 量小品种多供应商 第16页/共23页第二节 供应商关系管理专家级低产小规模量小品种多行业领袖第17页/共23页第二节 供应商关系管理（四）按与供

5、应商关系目标分类1短期目标型2长期目标型3渗透型4联盟型5纵向集成型第18页/共23页第二节 供应商关系管理三、供应商选择的步骤（一）分析市场竞争环境（二）建立供应商选择的目标（三）建立供应商评选标准（四）建立供应商评选小组（五）供应商参与 (六)评选供应商 (七)实施供应链合作关系第19页/共23页第二节 供应商关系管理四、供应商的控制与激励(一)控制供应商的方法1完全竞争控制2合约控制3股权控制4管理输出控制第20页/共23页第二节 供应商关系管理(二)供应商的激励体制1价格激励2订单激励3商誉激励4信息激励5淘汰激励6新产品新技术的共同开发7组织激励第21页/共23页第二节 供应商关系管理五、供应商的评价与度量（一）产品质量指标（二）交货期指标（三）工作质量指标（四）价格指标（五）进货费用水平（六）信用度（七）配合度第22页/共23页感谢您的观看！第23页/共23页