[精选]IE09_FP04 CH2 物流与供应链基础3lfc.pptx

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1、1西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析第第4讲讲 目录目录CH2 物流与供应链基础物流与供应链基础 2.1物流与物流系统基础物流与物流系统基础 2.2供应链和供应链管理供应链和供应链管理 2.3 物流分析的基本方法物流分析的基本方法 2.3.1 工艺流程分析工艺流程分析 2.3.2 纲领设计纲领设计 2.3.3 物流分析使能技术物流分析使能技术2西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析从从

2、OM(运营管理运营管理)的视角看的视角看FP(设施规划设施规划)Typical Organization ChartFunctions-BankOperationsFinance/AccountingMarketingCheckClearingTellerSchedulingTransactionsProcessingSecurityCommercial Bank 1984-1994 T/Maker Co.Functions-AirlineOperationsFinance/AccountingMarketingGroundSupportFlightOperationsFacilityMain

3、tenanceCateringAirline 1984-1994 T/Maker Co.Functions-ManufacturerOperationsFinance/AccountingMarketingProductionControlManufacturingQualityControlPurchasingManufacturingOrganizational ChartsCommercial BankOperationsTeller SchedulingCheck ClearingTransactions processingFacilities design/layoutVault

4、operationsMaintenanceSecurityFinanceInvestmentsSecurityReal EstateAccountingAuditingMarketingLoans Commercial Industrial Financial Personal MortgageTrust DepartmentOrganizational ChartsAirlineOperationsGround support equipmentMaintenanceGround Operations Facility maintenance Catering Flight Operatio

5、ns Crew scheduling Flying Communications DispatchingManagement scienceFinance&AccountingAccountingPayablesReceivablesGeneral LedgerFinanceCash controlInternational exchange ratesMarketingTraffic administrationReservationsSchedulesTariffs(pricing)SalesAdvertisingOrganizational ChartsManufacturingOper

6、ationsFacilities:Construction:maintenanceProduction&inventory control Scheduling:materials controlSupply-chain managementManufacturing Tooling,fabrication,assemblyDesign Product development and design Detailed product specificationsIndustrial engineering Efficient use of machines,space,and personnel

7、Process analysis Development and installation of production tools and equipmentFinance&AccountingDisbursements/credits Receivables Payables General ledgerFunds Management Money market International exchangeCapital requirements Stock issue Bond issues and recallMarketingSales promotionsAdvertisingSal

8、esMarket researchWhat Operations Managers DoPlan-Organize-Staff-Lead-ControlTen Critical DecisionsService,product design.Quality managementProcess,capacity design.Location.Layout design.Human resources,job design.Supply-chain managementInventory management.Scheduling Maintenance.The Critical Decisio

9、nsQuality managementWho is responsible for quality?How do we define quality?Service and product designWhat product or service should we offer?How should we design these products and services?The Critical Decisions-ContinuedProcess and capacity designWhat processes will these products require and in

10、what order?What equipment and technology is necessary for these processes?LocationWhere should we put the facilityOn what criteria should we base this location decision?The Critical Decisions-ContinuedLayout designHow should we arrange the facility?How large a facility is required?Human resources an

11、d job designHow do we provide a reasonable work environment?How much can we expect our employees to produce?The Critical Decisions-ContinuedSupply chain managementShould we make or buy this item?Who are our good suppliers and how many should we have?Inventory,material requirements planning,How much

12、inventory of each item should we have?When do we re-order?The Critical Decisions-ContinuedIntermediate,short term,and project schedulingIs subcontracting production a good idea?Are we better off keeping people on the payroll during slowdowns?MaintenanceWho is responsible for maintenance?When do we d

13、o maintenance?16西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析从从OM(运营管理运营管理)的视角看的视角看FP(设施规划设施规划)所以，可以认为，所以，可以认为，设施规划设施规划所涉及所涉及的内容也是的内容也是运营管理运营管理的重要内容之的重要内容之一。一。建议站在建议站在运营管理运营管理的高度学习本课的高度学习本课程。同时，通过课外学习，掌握程。同时，通过课外学习，掌握运营运营管理管理相关知识。相关知识。17Engineering design approach18西南科技大学制造

14、科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析制造设施的规划过程制造设施的规划过程(步骤步骤)(1)明确明确要制造的要制造的产品产品(2)确定确定制造产品所需的制造产品所需的工艺和相关作业单位工艺和相关作业单位(3)确定确定所有作业单位之间的所有作业单位之间的相互关系相互关系(4)确定确定所用作业单位之间的所用作业单位之间的空间需求空间需求(5)产生产生不同的设施规划方案不同的设施规划方案(6)评价评价不同的设施规划方案不同的设施规划方案(7)选择选择最优的设施规划方案最优的设施规划方案(8)实施实施选取的设施规划

15、方案选取的设施规划方案(9)维护和改造维护和改造设施设施(10)更新更新要制造的产品并重新定义设施的目标要制造的产品并重新定义设施的目标19西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析产生备选设施规划方案之前产生备选设施规划方案之前,要回答的问题要回答的问题:(1)要生产什么要生产什么?(2)产品是怎样生产的产品是怎样生产的?(3)什么时候生产什么时候生产?(4)每种产品的产量是多少每种产品的产量是多少?(5)产品生产需要多少时间产品生产需要多少时间?(6)产品在哪里生产产品在哪里生产?20西南科

16、技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析设施规划与三个重要设计过程设施规划与三个重要设计过程产品设计产品设计生产计划生产计划工艺规划工艺规划设施规划设施规划决定生产哪种产品，每种产决定生产哪种产品，每种产品的详细信息（品的详细信息（爆炸装配图、爆炸装配图、零件图、零件明细表等产品信息零件图、零件明细表等产品信息文件中说明文件中说明）。）。21西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析设施规划与三个重要

17、设计过程设施规划与三个重要设计过程产品设计产品设计生产计划生产计划工艺规划工艺规划设施规划设施规划产品如何加工和生产：产品如何加工和生产：零件自制或外购决策、零件自制或外购决策、确定零件如何生产，哪确定零件如何生产，哪些设备将会使用，这些些设备将会使用，这些加工要持续多久（加工要持续多久（加工加工工艺路线卡、装配表、加工工艺路线卡、装配表、加工工艺过程表工艺过程表）22西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析设施规划与三个重要设计过程设施规划与三个重要设计过程产品设计产品设计生产计划生产计划工

18、艺规划工艺规划设施规划设施规划生产多少？什么时候生生产多少？什么时候生产？如何安排设备、人产？如何安排设备、人员？员？23Input Data and ActivitiesProduct Design what is to be produced?Process Design how is it to be produced?Schedule Design when and how much?ProductScheduleProcessFacility24Product DesignBased onFunctionAestheticsCostsMaterialsManufacturing Me

19、thodsKey pointThe product design MUST be finalized before designing the facility.Otherwise a flexible facility is needed.Driven by market demand25Product DesignCustomer NeedsQFDBenchmarkingProductDesignerComponentsProductAuto CADExploded Assy DrawingExploded Parts PhotographProcess&Assy(Process Desi

20、gner)FinishedCustomer26Tools Used in Product DesignProduct/Part Drawings2-D,3-D visualization Exploded Assembly Diagrams27Part drawing28西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析 2.3 物流分析的基本方法物流分析的基本方法2.3.1 工艺流程分析工艺流程分析2.3.2 纲领设计纲领设计2.3.3 物流分析使能技术物流分析使能技术29西南科技大学制造科学与工程学

21、院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析2.3.1 工艺流程分析工艺流程分析决定产品的零部件是自制还是外购。决定产品的零部件是自制还是外购。若是自制，如何生产，哪些设备将会被若是自制，如何生产，哪些设备将会被使用，这些加工要持续多久。使用，这些加工要持续多久。30西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析一、工艺分析通过装配图、BOM表了解零件信息和产品结构。决定自制还是外购。31西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设

22、计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析32西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析33西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析34西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析二、工艺选择如何制造或加工自制的零件和产品。即：确定或选择自制

23、零件的加工工艺方法，从而再确定所需要的机器、设备。以质量和成本作为考虑的主要因素。工艺路线卡(Route Card)1)零件名称和编号 2)加工说明和编号 3)所需要使用的设备信息 4)使用时间 5）原材料的信息35西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析36西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析三、工艺排序装配表(Assembly Chart):加工工艺过程表(Operational Pr

24、ocess Chart)37西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析38西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析39Tools Used in Process DesignA partial list(dependent on product and service):Process Flowcharts and Process MapsMake vs.Buy Parts Lists Bill

25、 of MaterialsRoute SheetsAssembly ChartsOperations Process ChartsPrecedence Diagrams40Process FlowchartsReserve StorageQuality AssuranceBack to VendorUPSParcel PostNext-Day UPSMono-grammingEmbroid-eringHemmingGift BoxingReceivingActive BinsPickingPackingShipping41Process MapsPlace orderDrinkEat sala

26、d or soupEat dinnerReceives checkGives payment to waiterCollect change,leave tipFill in tip amountGive order to waiterPrepare dinner orderPrepare soup or salad orderGive order to waiterIs order complete?Give soup or salad order to chefGive dinner order to chefGet drinks for customerDeliver salad or

27、soup order to customerDeliver dinner to customerDeliver check to customerReceive payment for mealCash or Credit?Bring change to customerRun credit card through Return credit slip to customerCollect tipYNCreditCashCustomerCustomerWaiterWaiterSalad ChefSalad ChefDinner ChefDinner Chef42Make vs.Buy?Can

28、 item be purchased?MAKECan we make the item?BUYIs it cheaper for us to make?BUYIs the capital available?MAKEYesNoYesYesNoNoNoBUYYes43Parts ListA listing of component parts.44Bill of MaterialsMany different types of“structured parts lists”45Bill of Materials46Route SheetOper.No.Operation DescriptionM

29、achineTypeToolingSetup(hr.)Oper.Time(hr.)Mtls.Parts0104Shape,drill,cut offAuto sc.Machine.5 in dia coller,cir.Form tool,.45”diam center drill50.0057Alum1”x120204Machine Slot and threadChucker0.045”slot saw,turret slot2.250.00670304Drill 8 holesAuto dr.unit0.078”diam twist drill1.250.00380404Debur an

30、d Blow outDrill pressDeburring tool with pilot0.50.0031SA 1Enclose subassemblyDennison hydraulic pressNone0.250.0100Company:ARC Inc.Produce:Air Flow RegulatorPart:Plunger HousingPart No.3254Prepared by:JSUPart No.6/6/0347Routing sheet48Analog model of the assembly process.Circles denote components L

31、inks denote operations/subassemblies Squares represent inspections operationBegin with the original product and to trace the product disassembly back to its basic components.Assembly Chart220032543253325232513250325541504250A-1PackSA-1A-2A-3I-11050A-449Assembly Charts111150Symbols for 5 basic mfg ac

32、tivities51Operation process chart for 3.5 volt halogen otoscope52Found by superimposing the route sheets and the assembly chart,a chart results that gives an overview of the flow within the facility.Operations Process Chart53西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析2.3.

33、2 纲领设计纲领设计一、生产纲领的内容及类型一、生产纲领的内容及类型1、生产纲领生产纲领内容：指在规定时间内内容：指在规定时间内(1年）年）制造的主要产品的品种、规格及数量。制造的主要产品的品种、规格及数量。2、生产纲领的划分、生产纲领的划分 1)全厂纲领全厂纲领：指全厂生产的产品及产量，：指全厂生产的产品及产量，用于全厂的规划设计用于全厂的规划设计 2)车间纲领车间纲领：厂内某一车间的产品及数量，：厂内某一车间的产品及数量，用于车间的规划设计。用于车间的规划设计。54西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设

34、施规划与物流分析3)精确纲领精确纲领:精确规定产品品种和数量，而且精确规定产品品种和数量，而且这些产品有完整资料的生产纲领，适用于大这些产品有完整资料的生产纲领，适用于大批量生产。批量生产。4)折合纲领折合纲领 Q=aQx 折合生产纲领折合生产纲领=代表产品产量代表产品产量+被代表产品产被代表产品产量量 55西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析二、生产能力分析二、生产能力分析生产性的固定资产在一定时期内所生产生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类产品的最大数量一定种类产品的最大数量盈亏

35、平衡分析盈亏平衡分析56西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析三、设备数量计算三、设备数量计算设备的型号规格和数量是决定设施空间和布置设备的型号规格和数量是决定设施空间和布置的基本依据的基本依据非流水生产机床数量公式如下：非流水生产机床数量公式如下：生产周期内所需型号j的机床数。产品i在机床j上的生产率，以生产周期内的产量即生产纲领表示。产品i在机床j上的生产时间（劳动量），以小时件计；生产周期内产品i在机床j上可得到的小时数。例：市场部要求生产部门每班（例：市场部要求生产部门每班（8小时）

36、生小时）生产产2000辆货车，已知车身冲压需要辆货车，已知车身冲压需要0.4分钟，分钟，在每班中有在每班中有50分钟停工期，冲床有效利用率分钟停工期，冲床有效利用率为为75%。该工序需要多少冲床？。该工序需要多少冲床？57西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析四、人员数量计算人员数量的计算因操作性质的不同而不同。机床加人员数量的计算因操作性质的不同而不同。机床加工劳动量计算公式如下：工劳动量计算公式如下：机床加工工人总数：机床加工工人总数：每个工人在生产周期内的工作小时数：每个工人在生产周期

37、内的工作小时数K:平均多机床管理系数。成批、大批生产，平均多机床管理系数。成批、大批生产，K=1.11.2;单件、小批生产，单件、小批生产，=1.0。例例:3个工种个工种:车、钳、铣。其中车工在生产周期内加工需车、钳、铣。其中车工在生产周期内加工需450h,钳工在生产周期内加工需钳工在生产周期内加工需300h,钳工在生产周期内加钳工在生产周期内加工需工需600h.每人能提供的工作时间为每人能提供的工作时间为165,平均多机床管理系平均多机床管理系数数K=1.2。求：所需的人员数。求：所需的人员数。工种工种i在生产周期内的加工总台时在生产周期内的加工总台时58西南科技大学制造科学与工程学院工业工

38、程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析例：59西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析设备、人员数量计算补充时间研究（作业测量）时间研究（作业测量）在设施规划中的作用：在设施规划中的作用：60Impact of Schedule Design1.Machine selection2.Number of machines3.Number of shifts4.Number of employees5.Space requirem

39、ents6.Storage equipment7.Material handling equipment8.Personnel requirements9.Storage policies10.Unit load design 11.Building size,and so on.61西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析2.3.3 物流分析使能技术物流分析使能技术一、物料分类及产品一、物料分类及产品-产量分析产量分析二、物流分析二、物流分析62西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系

40、西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析一、物料分类及产品一、物料分类及产品产量分析产量分析现象：现象：物料种类繁多，可运性不相同。物料种类繁多，可运性不相同。问问题题：如如何何统统计计一一物物流流系系统统中中性性质质、特特征征各各不相同的物料数量？不相同的物料数量？如何区分各物料的重要等级程度？如何区分各物料的重要等级程度？如何确定设施布置的型式？如何确定设施布置的型式？63西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析1、物流量的计算、物流

41、量的计算 （1）定义：）定义：在在一一定定时时间间内内（一一年年或或一一个个月月）通通过过两两设设施施间间的的物物料数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。料数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。（2）计算方法：）计算方法：方方法法一一：当当量量物物流流量量用用物物料料的的某某一一特特征征（重重量量、几几何何形形状状、装装载载和和包包装装形形式式等等）来来估估算算物物流流量量。可可用用下下式表示：式表示：f=q.n 其中：其中：f当量物流量当量物流量 q每个标准搬运单元的当量吨数每个标准搬运单元的当量吨数 n单位时间内两设施间流动的标准单元数单位时间内两设施间流动的标准单元数 例例：载载

42、重重为为两两吨吨的的标标准准载载重重箱箱，载载一一箱箱锻锻件件为为2当当量量吨，载一箱壳体也为吨，载一箱壳体也为2当量吨。当量吨。64西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析方方法法二二：玛玛格格（magnitude）用用可可运运性性衡衡量量当当量量物物流流量量。标标准准的的1玛玛格格：一一块块干干燥燥的的木木块块，体体积积为为5*5*5 立方厘米，立方厘米，可以方便地用手拿住。可以方便地用手拿住。一一包包香香烟烟=0.5 mag；一一个个电电话话亭亭=50 mag；一一个个低低堆堆垛垛的托盘

43、（的托盘（1200 cm*1200cm）=38mag 玛格的计算：玛格的计算：M=A+A（B+C+D+E+F）/4 其其中中：A基基本本值值，通通过过计计算算物物料料体体积积后后查查玛玛格格曲曲线线得出。得出。B密度修整系数密度修整系数 C形状修整系数形状修整系数 D损伤危险程度修整系数损伤危险程度修整系数 E状态（物理、化学）修整系数状态（物理、化学）修整系数 F价值因素（若不考虑，则价值因素（若不考虑，则F=0）65西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析2、物料的分类：、物料的分类：把把

44、相相同同或或相相似似性性质质的的物物料料归归并并成成类类，可可大大大大简简化化物流分析。物流分析。可依次采用两种分类方法：可依次采用两种分类方法：方法一：方法一：按物料的基本形态进行分类按物料的基本形态进行分类 固体固体成箱成箱 液体液体成桶成桶 气体气体成瓶成瓶 方方法法二二：按按影影响响物物料料可可运运性性的的物物理理特特征征进进行行分分类，类，包包括括：外外形形尺尺寸寸、重重量量、形形状状、损损坏坏可可能能性性、状状态态（热热、湿湿、粘粘）、数数量量、时时限限性性（季季节节性性、突发性）突发性）关键：抓住有决定性的影响特征关键：抓住有决定性的影响特征 物料分类程序物料分类程序列表标明所有

45、物料列表标明所有物料名称名称记录其物理特征、记录其物理特征、其他特征其他特征编制物料特征表编制物料特征表每类物料写出每类物料写出分类说明分类说明确定各类的主导确定各类的主导特征特征把相似主导特征把相似主导特征的归为一类的归为一类66西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析3、产品、产品产量（产量（PQ）分析）分析 产品产量分析是为了确定设施基本布置形式而采用产品产量分析是为了确定设施基本布置形式而采用的综合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法。的综合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法

46、。下图是一种典型的下图是一种典型的“8020原则原则”下的下的PQ分析结果分析结果QAGBCDEFP由该图可知：由该图可知：AD四种产品占总产量的四种产品占总产量的80%，可考虑用产品，可考虑用产品原则布置，其余品种原则布置，其余品种可考虑按工艺原则布可考虑按工艺原则布置置67Volume Variety Charts68Volume Variety Chart69西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析二、物流分析二、物流分析 物流分析即工艺流程和物流路线的分析，物流分析即工艺流程和物流路线

47、的分析，是设施布置设计的前提。是设施布置设计的前提。进行物流分析的目的是为了较少物流费用，进行物流分析的目的是为了较少物流费用，使物流成本所占生产成本最小，这要求尽使物流成本所占生产成本最小，这要求尽可能地减少移动次数，缩短移动距离。从可能地减少移动次数，缩短移动距离。从物流路径上，要尽可能地避免出现回退物流路径上，要尽可能地避免出现回退(Back flow)及交叉及交叉(Cross flow)现象。现象。70西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析71西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与

48、设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析分析的基本手段有分析的基本手段有线图（物料流程图）、工线图（物料流程图）、工艺过程图艺过程图(作业程序图作业程序图)、多种产品工艺过程、多种产品工艺过程图图和和从从至表等至表等。72西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析1、线图、线图(string diagram)物流路径效率73西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规

49、划与物流分析设施规划与物流分析74西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析75西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析76西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系 石宇强石宇强设施规划与物流分析设施规划与物流分析2多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 企企业业生生产产的的产产品品品品种种多多，特特别别是是只只进进行行成成形形加加工工处处理理生

50、生产产，而而不不考考虑虑装装配配时时，可可以以采采用用多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图来来分分析析确确定定其其物物料料流流。从该过程图中可以看到平面布置的雏形。从该过程图中可以看到平面布置的雏形。多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图是是将将所所有有零零件件或或产产品品的的工工序序都都汇汇总总在在一一张张图图表表上上、通通过过分分析析、调调整整图图表表上上的的工工序序，使使彼彼此此之之间间有有最最大大物物流流量量的的工序尽量靠近，直至获得最佳工艺安排顺序。工序尽量靠近，直至获得最佳工艺安排顺序。77西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系