目标成本制度课件.ppt

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1、以今日的設計控制明日的成本目標成本制度Total-Life-Cycle Costing,Cost of Nonconformance,Benchmarking研究與發展 循環 生產循環售後服務 與處置成 本循環目標成本法Kaizen 成 本 法傳 統 的 成 本 降 低 法 與目 標 成 本 法 的 比 較n n傳統：P=S-Cn n目標成本法：C=S-Pn n S=銷售價格 P=邊際利潤 C=成本 由市場研究得到顧客需求傳統成本降低法傳統成本降低法目標成本法目標成本法 產品的詳細敘述 目標銷售價格 目標邊際利潤 目標成本 製造由市場研究得到顧客需求 產品的詳細敘述 設計 研究與發展 供應商提

2、供價格 計算價格 製造為某一期間的成本降低持續性的成本降低目 標 成 本 制 與 傳 統 的成 本 降 低 法 之 比 較n n傳統的成本降低法傳統的成本降低法n n市埸考量並非成本規市埸考量並非成本規劃之一部分劃之一部分n n成本決定價格成本決定價格n n浪費及無效率是成本浪費及無效率是成本抑減的焦點抑減的焦點n n成本抑減非顧客成本成本抑減非顧客成本抑減抑減n n目標成本制目標成本制n n競爭市埸的考量主導競爭市埸的考量主導成本之規劃成本之規劃n n價格決定成本價格決定成本n n設計是成本抑減的關設計是成本抑減的關鍵鍵n n顧客投入引導成本抑顧客投入引導成本抑減減n n成本會計人員負責成成

3、本會計人員負責成本抑減本抑減n n供應商在產品設計後供應商在產品設計後才參與才參與n n將顧客給付之原始價將顧客給付之原始價格最小化格最小化n n價值鏈很少或完全沒價值鏈很少或完全沒有納入成本規劃之中有納入成本規劃之中n n跨功能性的團隊管理跨功能性的團隊管理成本成本n n供應商在早期即參與供應商在早期即參與n n顧客擁有權成本最小顧客擁有權成本最小化化n n將價值鏈納入成本規將價值鏈納入成本規劃之中劃之中成本管理法認知基礎之比較系統理論觀念n n與外在環境間的關係n n變數考慮的個數n n規範的形式n n規範或控制之目的目標成本的省思n n衝突的日漸增高n n導致員工的過渡操勞n n延後新產

4、品的上市時間目 標 成 本 之 大 要 與 準 則 市埸研究市埸研究產品之特性產品之特性目標檟格目標檟格要求利潤要求利潤 減減目標成本目標成本產品設計產品設計持續性改進持續性改進目標成本制與產品發展週期目標成本制與產品發展週期產品策略產品策略與獲利計畫與獲利計畫產品觀念產品觀念與與可行性分析可行性分析產品設計產品設計與發展與發展生產與生產與後勤支援後勤支援產品發展週期產品發展週期達成目標成本達成目標成本建立目標成本建立目標成本目標成本的達成階段 計算成本差距計算成本差距 設計成本設計成本 生產生產最初之成本估計與目標成本比較設計產品程序執行價值工程估計可達成成本執行成本分析將設計付諸生產實際成

5、本進行持績性改善建立可接受之目標成本數年的產品獲利計畫市場價格價格-利潤要求之利潤許可之目標成本目標利潤之設定產品階層計劃企業階層計劃數年的產品與獲利計劃要求之財務報酬（例如：資產報酬率）產品組合 銷售報酬率比率計劃的銷售量市場規模佔有率選定之市場價格要求的目標利潤規劃的 *由市場因素決定由目前的結構程序決定可接受成本最初之成本估計成本差距持續改進程序價值工程程序成本分析目標成本制下的成本規劃-大要計算整體成本差距依成本要素分解差距指派成本目標予設計者估計修正後之成本處理無法達到之成本成成本本規規劃劃程程序序之之步步驟驟Olympus：從成本目標到目標成本：從成本目標到目標成本n nOlympus的背景n nOlympus成本目標三階段n nOlympus目標成本三階段Olympus成本目標三階段n n介紹新產品以贏回市場佔有率n n改善品質問題，並且降低其產品總成本n n在易變的市場中，調節產品成本，達到顧客的期望Komatsun n藉由供應商降低成本n n利用功能表和成本表建立目標成本系統Isuzen n針對顧客需求增加產品新功能n n價格一致性n n利用產品特徵評比表