浙江发展战略.pptx

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1、國際産業資本轉移國際産業資本轉移論壇論壇浙江發展機遇與戰略浙江發展機遇與戰略主講人：曾憲章博士 美國百人會 成員曉龍基金會創辦人兼執行長南開國際管理論壇執行主席天津市人民政府經濟顧問June 9,2004內容內容A.中國的科技与經濟現狀P2P5B.高新技術產業發展C.三大支柱 P6P9C.產業園區建设D.新九通一平 P10P13E.D.人才培育与研發投入 P14 P19F.E.浙江发展戰略 P20P27 (一)人才戰略 （二）資金戰略 （三）跨國併購戰略 （四）吸引台商戰略F.成功之道 P28P30Background1ChinaLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn A

2、sia、北京、天津、深圳 (b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992 Now Education,Environment&V.C.(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c)InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989 1997 Communication Company (a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b)Trans

3、mission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會Reality of China1.Explosive growth in the past 20 years:1.2.a.Conversion

4、 of“Planned economy“to3.“market-oriented economy”4.b.stimulating consumer consumption5.c.Infrastructure Building6.d.FDI for Labor intensive MFG for export2.Population:25%of world1.Arable Land:6%of world3.“Factory of the World”:1.Value of worlds manufactured goods:2.U.S.A.:25%3.Japan:16%4.China:5%4.T

5、o grow Service sector;5.To enhance transparency of governance2Economy1.Rank 6th in the world1.(GDP 1.17 trillion USD)2.Foreign trade:3rd 1.(Next to USA&EU;Exceeds Japan)3.FDI:$3B19901.$43B20012.$50B20023.(Huge Capital Inflow)4.Development of western Region5.(Challenges and Opportunities)3Market1.Lar

6、gest mobile phone market:200M pcs1.(Only 15%penetration)2.Largest cable TV Subscribers:340M1.(Only 27%penetration)3.3rd Largest Internet users:50M1.(Only 4%penetration)4.2nd Largest P.C.Buyers:13M pcs1.(Surpass Japan)5.3rd Largest:Tourists traveling aboard5th Largest:Tourists traveling destination4中

7、國高科技現狀中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2.已成立53個高新科技區,達成階段性任務3.具工作經驗的留學生“學成回流”的 最佳時機4.知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5.WTO的加入,需面對國際競爭力6.亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為 技術生根、技術外銷的“科學園區”7.中國創投產業的發展,將是高科技產業 發展“成敗的關鍵成敗的關鍵”5高新技術產業發展三大支柱高新技術產業發展三大支柱 1.人才：a.有經驗的人才 b.吸引有經驗留學生 回國服務2.資金：a.有附加價值的資金 b.創業投資(V.C,)基金3.機制：a.技術股及經營股 b.上市機制 c.退出機制6 7

8、新竹科學園區新竹科學園區1.1980年年12月成立月成立:20年年2.公司數公司數:289家家3.實收資本額實收資本額:6,945億億NT$(217億億US$)4.員工數員工數:102,840人人 博士博士:1,209(1%)碩士碩士:16,726(16%)學士學士:21,599(21%)專科專科:26,641(25%)5.1999研發經費研發經費:6%6.2000營業額營業額:9,293億億NT$(290億億US$)7.產業別產業別:(a)積體電路積體電路 :116家家 (b)電腦與週邊電腦與週邊:49家家 (c)通訊通訊 :50家家 (d)光電光電 :44家家 (e)精密機械精密機械 :1

9、2家家 (f)生物技術生物技術 :18家家8.生產力生產力:28萬萬US$/人人.年年8台灣產品世界第一台灣產品世界第一1.晶圓代工2.IC封裝3.筆記型電腦4.L.D.監視器5.CD-ROM及DVD光碟片6.影像掃描儀(Scanner)7.PC攝影機8.乙太網絡卡9.集線器10.類比數據機9分分 析析 比比 較較 中國高新科技區 新竹科學園區1.定位中國高 世界高中國新 世界新2.人才管道本士人才 引進具有工作經為主 驗的留學生為主3.資金管道本地資金 有附加價值的風為主 險基金4.國際觀欠缺海外人脈 具世界觀及國際接軌九通一平九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信

10、通6.有線電視管線通7.天然氣通 8.熱力通9.道路通 (即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整基礎設施,硬環境10新九通一平新九通一平11九通：1.人才通 2.技術通 3.資金通 4.市場通 5.信息通 6.配套通 7.物流通 8.法規通 9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台企業發展,軟環境高新區發展重點高新區發展重點(I)1213高新區發展重點高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信服務6.環境綠化 例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等7.生活環境改善 住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區8.教育環境改善 a.國際學校 b.台商子弟學校人力培育經費投入人力培育經費投入

11、1.定義：(a)用於員工強化技能及培育 第二專長等“專業技巧”培育 (b)用於“溝通技能”培育 (c)用於高級主管的“特別培育”儲備幹部,供未來成長之需2.參考指標：(a)國際水平：每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b)中國現狀：0.2%14151.經費：每年總收入的1%做為總經費 50%：各部門“專業技能”培訓 50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織位階的提昇：(a.)人事課 人事部 人力資源處 (b.)直屬總經理3.時間：每年 510個工作天人力培訓基本要求人力培訓基本要求16人力資源開發體系人力資源開發體系1.導入現代人力資源管理觀念a.人事工作的流程化、標準化b.人事部改

12、造為人力資源部c.以人為本、人才再造、唯才是舉2.由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發”a.選人b.用人c.育人d.留人3.人才培育a.專業知識b.素養培育c.創新意識4.加大、注重“人力資本”的挖掘與培育a.激勵管理：以“利”誘之!b.“精神面”與“物質面”並重171.定義：研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type，及其他 經常性開支2.參考指標：a.美國研發導向公司：10%15%例：INTEL、H/P b.新竹科學園區：6%c.全台中小企業：2%e.天津中小企業：0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力研發經費投入研發經費投入研

13、發研發與智財權與智財權 1.國際先進國研發經費投入：2.2.8%3.5%of GDP2.中國現狀：1.08%of GDP (科技部報告)3.智慧財産權(IPR)USA (專利局報告)(a)中國現况：3,000件/年 (b)2008年 :10,000件/年 4.台湾經驗 (a)宏基 v.s IBM 賠償 7.5 M US$(b)台積電，聯電等：500件十/年 (c)與國際大廠：Cross License 1819目標：研發大國目標：研發大國1.中國被稱為“世界工廠”但產值僅佔全球5%(美國：25%、日本：16%)2.因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發經費至國際水平：2%a.專利申請數b.核心

14、技術之開發及採購IPRc.“國際標準”的參與及制定(競爭：產品 技術 IP 標準)3.提昇為國際一流企業 賣技術、賣標準4流企業：賣勞力3流企業：賣產品2流企業：賣技術1流企業：賣標準發展戰略發展戰略(一一)人才戰略人才戰略1.重點引進國際級,關鍵性人才透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。2.培育國內百強CEO,成為國際級人才a.加強英語表達能力b.提昇國際談判、略策聯盟能力c.培養經營跨國企業能力3.提昇大型企業人力培育經費達到每年營收1%的國際水準4.引進國外優質課程,初期給予50%的培育補助費用例：卡內基、MSNL等(Managing Skill

15、 for New Leader20 強化人才戰略強化人才戰略提昇人力資本提昇人力資本 CEO培培訓訓1.資本戰略：21V.C;Business Model2.成長管理：Team Work;Core Competence3.市場營銷：Marketing&Sales;Product&Service4.電子商務：E-Commerce5.企業家精神：Vision;Integrity6.英文交流：One to One卡內基訓練卡內基訓練(Dale Carnegie Training)22發展戰略發展戰略(二二)资金戰略资金戰略 建立建立“兩岸三地基金兩岸三地基金”.”.與國際接軌與國際接軌 231.與國

16、際知名V.C.建立“創投聯盟”加強與國際主流商業社會接軌2.基金來源：(a)大陸資本(RMB)(b)台灣創投資本(US$)(C)美國主流商業資本(US$)3.基金運用：(a)國內：高新技術產業發展(b)國外：跨國併購具IPR公司美國(The best time now)4.效果：(a)提高國內創投水平,與國際接軌(b)提供境外創投資金進入國內的管道241.中國社會人才多,民間閒置資金多,市場機會大2.活化天使投資,可收“點石成金”之效3.制定政策,廣募民間資金開創中國風險投資新模式4.實例：(a)稅收考慮：資本利得免稅(b)允許“Fund of Fund”：資金可投入不同V.C.基金 制定政策

17、制定政策活化天使投資活化天使投資 發展戰略發展戰略(三三)跨國併購跨國併購戰略戰略M&A：1.結合品牌戰略2.結合國際市場戰略3.結合知識產權(IP)戰略中國企業實施中國企業實施“走出去走出去”戰略戰略參考：新加坡發展銀行：a.股權投資b.跨國併購25 建立中國高附加價值產業體係建立中國高附加價值產業體係 26發展戰略發展戰略(四四)吸引台商戰略吸引台商戰略 建立台灣工業園加強召商力度建立台灣工業園加強召商力度1.台商第一波在珠江三角洲 第二波在長江流域 第三波?(各城市積極爭取中)2.依最近台灣電電公會所做的調查：a.台商子弟學校b.良好合資醫院是決定的重要因素3.依最近台灣電電公會所做的調

18、查：a.行政效率(含大海關的效率)b.服務熱忱是致勝的關鍵274.高新區應建立“台灣工業園”,與台北市電腦公會、全球華人競爭力基金會密切合作,加大對台商的召商力度5.主動拜訪：a.廣東各台商密集區b.江蘇各台商密集區c.赴台灣拜訪 成功三條件：成功三條件：ASK 卡內基訓練卡內基訓練281.Knowledge(知識 or 能力)(a)豐富的專業知識 (b)才能,經營的天賦 (c)成功的基石2.Skill(技能)“良好的技能”:如溝通能力、領導力,人際關係能力,及表達能力等3.Attitude(態度 or 熱情 or 思維方式)(a)自信、積極、熱忱的“工作態度”(b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨 正分:開朗,助人,善良,誠實29A P a s s i o n for Success(熱誠追求成功熱誠追求成功)Kyocera 的企業哲學的企業哲學稻盛和夫 Kyocera 社長1.Profit :利潤 2.Ambition :企圖心3.Sincerity :熱誠4.Strength :強勢5.Innovation :創新6.Optimism :樂觀7.Never Give up:永不放棄重重 要要 資資 訊訊30