建设经济合理的企业薪酬福利体系ppt课件.ppt

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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么EMB5卓越管理体系建设卓越管理体系建设建设经济、合理的企业薪酬福利体系建设经济、合理的企业薪酬福利体系在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2 目 录第一部分第一部分 薪资战略定位薪资战略定位（10分钟）分钟）第二部分第二部分 3E薪资设计原则（薪资设计原则（20分钟）分钟）第三部分第三部分 岗位测评（岗位测评（20分钟）

2、分钟）第第四四部部分分 真真实实的的薪薪酬酬案案例例设设计计实实践践（7小小 111111时）时）第第五五部部分分 奖奖金金、调调薪薪、年年度度工工资资预预算算的的设设111111计方法与实践（计方法与实践（2.5小时）小时）第第六六部部分分 薪薪点点制制、3P理理论论、宽宽幅幅结结构构的的 111111讲解和批判讲解和批判在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3薪薪 资资 的的 战战 略略 定定 位位吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度提升员工满意度在日常生

3、活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么4人力资人力资源制度源制度员工员工满意度满意度外部服外部服务价值务价值顾客顾客满意度满意度顾客顾客忠诚度忠诚度留留 才才 率率员工生产力员工生产力业绩成长业绩成长利利 润润顾客忠诚程度提高顾客忠诚程度提高5%5%，造成利润增加，造成利润增加25%25%到到85%85%满意度极高顾客满意度极高顾客再次购买的意愿是再次购买的意愿是满意度普遍的顾客满意度普遍的顾客的的6 6倍倍在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么5n外部均衡性：企业工资水

4、平与市场相比，有。外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。n内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。n个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。Equity Equity（公平、均衡）公平、均衡）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么6外部均衡性示意外部均衡性示意在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么7Stacy Adams Stacy Adams 的公平性理论的公平性理论分配公正（分配公正（d

5、istributive justicedistributive justice）：）：一个机一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出的产出/投入比例。（薪酬福利）投入比例。（薪酬福利）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么8 岗岗 位位 测测 评评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。在

6、日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么9 目目 录录第一部分第一部分 薪资战略定位薪资战略定位（10分钟）分钟）第二部分第二部分 3E薪资设计原则（薪资设计原则（20分钟）分钟）第三部分第三部分 岗位测评（岗位测评（20分钟）分钟）第第四四部部分分 真真实实的的薪薪酬酬案案例例设设计计实实践践（7小小111111时）（薪酬企业）时）（薪酬企业）第第五五部部分分 奖奖金金、调调薪薪、年年度度工工资资预预算算的的设设111111计方法与实践（计方法与实践（2.5小时）小时）第第六六部部分分 薪薪点点制制、3P理理论论、宽宽幅幅结结构构

7、的的111111 讲解和批判讲解和批判在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么10 工作工作VsVs工作工作 排序排序 因素比较法因素比较法 ranking Factors ranking Factors ComparisonComparison 工作工作 Vs Vs 标准标准 分类法分类法 点值法点值法 Classification factor-pointClassification factor-point 岗位测评的四种方法岗位测评的四种方法岗位测评方法岗位测评方法在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识

8、到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么11分类法分类法(Classification)Classification)：岗位测评方法（方法二）岗位测评方法（方法二）文职的分类制度文职的分类制度在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么12 关键关键 智力要求智力要求 体力要求体力要求 技能要求技能要求 职责职责 工作环境工作环境工作工作 Mental Requirements Physical Skill Responsibility Working Conditions 工作工作 A 1 5 2 3 3工作工作 B 2 4

9、4 1 6工作工作 C 3 6 1 6 4工作工作 D 4 1 6 2 1工作工作 E 5 3 5 5 2工作工作 F 6 2 3 4 5图图1 把每个把每个factor下下 哪个工作最强调这个哪个工作最强调这个factor哪个次强调哪个次强调注：六级是最高级（薪酬管理）注：六级是最高级（薪酬管理）要素要素 （FactorsFactors）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么13 关键岗位关键岗位 脑力运用脑力运用 体力运用体力运用 技能运用技能运用 责责 任任 工作环境工作环境 现在市场率现在市场率 岗位岗位A 0.40（1

10、）2.00（5）0.40（1）0.75（3）0.30（4）3.85 岗位岗位B 1.75（2）1.50（4）1.95（3）0.20（1）2.20（6）7.60 岗位岗位C 2.15（3）2.05（6）2.70（5）4.10（6）0.35（3）11.35 岗位岗位D 3.00（4）0.25（1）2.80（6）0.40（2）0.10（1）6.55 岗位岗位E 3.20（5）1.35（3）2.50（4）2.50（5）0.25（2）9.80 岗位岗位F 4.10（6）0.75（2）1.80（2）2.10（4）0.70（5）9.45图图2中，把市场工资分配到每个工作的诸多中，把市场工资分配到每个工作的诸

11、多factor上上 并垂直排列出大小并垂直排列出大小 要要 素素在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么14在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么15在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么16岗位要素选择的标准岗位要素选择的标准在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职位评价系统七因素的比重职位评价系统七因素的比重The Weightin

12、g of IPE FactorsThe Weighting of IPE Factors总分值总分值Total points:65-1193在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么18岗位要素举例岗位要素举例产出产出对企业影响对企业影响决策之影响决策之影响投入投入知识知识培训及工作经验培训及工作经验职业技能职业技能人际交往能力人际交往能力过程过程管理复杂度管理复杂度工作活动影响工作活动影响人际关系人际关系内部内部外部外部工作环境工作环境资源支配能力资源支配能力(人财物人财物)独立决策能力独立决策能力工作压力，脑力要求工作压力，脑力

13、要求在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么19岗位所要求的任职者素质岗位所要求的任职者素质 因素因素 1=1=职业技能职业技能因素因素 2=2=沟通技能沟通技能组织对岗位行为的限制组织对岗位行为的限制因素因素 3=3=解决问题能力解决问题能力因素因素 4=4=创新能力创新能力岗位工作业绩对企业影响岗位工作业绩对企业影响因素因素 5=5=计划组织能力计划组织能力因素因素 6=6=对企业影响对企业影响投入投入:限制限制:产出产出:=岗位价值岗位价值在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费

14、这一点点算不了什么20因素一因素一 ：职业技能：职业技能在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么21因素二因素二 ：沟通技能：沟通技能在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么22n一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量岗位评一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量岗位评价工作好坏的重要指标。价工作好坏的重要指标。n所选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价所选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价结果更具权威性（薪酬相关）结果

15、更具权威性（薪酬相关）n从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上有所反映。同时，专家组的构成不能全部由中高层干部组成，有所反映。同时，专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基层工作人员。必须适当考虑基层工作人员。专家组成员的素质以及成员的总体构成情况专家组成员的素质以及成员的总体构成情况将直接影响到

16、岗位评价工作的质量将直接影响到岗位评价工作的质量在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么23n结合企业的实际情况，运用结合企业的实际情况，运用国际通用的岗位评价表国际通用的岗位评价表n专家组成员就具体指标进行专家组成员就具体指标进行充分的讨论，以求取得共识充分的讨论，以求取得共识n磨刀不误砍柴工。在理解以磨刀不误砍柴工。在理解以求得共识的过程中就算多花求得共识的过程中就算多花点时间，也是绝对必要的。点时间，也是绝对必要的。在用到某个具体的企业时，由于企业的实际在用到某个具体的企业时，由于企业的实际情况各异，专家组成员对评价表各项指

17、标理情况各异，专家组成员对评价表各项指标理解的差异，都会影响到岗位评价的质量解的差异，都会影响到岗位评价的质量 。筛选责任因素确定评分原则专家组评定影响因素排序循环比较在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么24评估小组工作规则评估小组工作规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。代表公司利益，而不是某个部门的利益。您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我明书为基础。如果

18、岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。们需要与岗位任职者的直接主管联系。不要激烈争吵。不要激烈争吵。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么25n评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一岗位评评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一岗位评估结果的影响（最好是随机抽样进行评估）估结果的影响（最好是随机抽样进行评估）n每个专家小组成员都要发表自己的意见每个专家小组成员都要发表自己的意见n组长负责讨论的整体协调组长负责讨论的整体协调n保密很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息保密很重要，任何人不

19、得向外透露评估结果的任何信息n记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇）可降低偏颇）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么26由于薪酬设计的敏感性强，因此岗位评价的工作程序及评价由于薪酬设计的敏感性强，因此岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态，当然，在完成整个薪结果在一定的时间内应该处于保密状态，当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价的结果应该公开，使全体员工都酬制度的设计之后，岗位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗

20、位在公司中的位置。了解到自己的岗位在公司中的位置。在进行岗位评价时，专家组和操作组的成员应与原来的工作在进行岗位评价时，专家组和操作组的成员应与原来的工作暂时隔离，使他们不用受日常工作的影响而集中精力搞好岗位暂时隔离，使他们不用受日常工作的影响而集中精力搞好岗位评价。这样做，既可以保证岗位评价的效果，又可以提高评价评价。这样做，既可以保证岗位评价的效果，又可以提高评价工作的效率。工作的效率。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么27在对每个岗位打分之前的职位介绍在对每个岗位打分之前的职位介绍为了加强专家组成员对于具体为了加强专家

21、组成员对于具体的各个岗位一些具体事宜的理的各个岗位一些具体事宜的理解，可以采用：解，可以采用：n按照最科学的工作方法，在对每个职位进行评价之前，要求大家一起来阅读一下该岗位的职位说明书，职位说明书中有着对该岗位具体和细节的描述，这样可以保证大家都获得全面和公平的信息。n实际中，往往没有科学系统的该岗位的职位说明书，所以可在打分之前要求各部门的负责人做一下职位职位介绍介绍。为了尽量减少职位介绍时人为因素为了尽量减少职位介绍时人为因素的影响，可以使用以下方法：的影响，可以使用以下方法：n在进行岗位评价之前，要求负责人事先做好准备，在规定的时间内介绍本部门的工作；n设计清晰、简单的介绍表格，岗位介绍

22、的内容局限在岗位责任、要求的人员素质和工作环境上；n专家组的主席或者评价小组的组长，要对岗位介绍的过程、内容、时间进行控制；n在对每一部门的打分完成后，及时地对该部门内各个岗位进行排序，让专家们对结果的合理性进行评议。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么28一些需要注意的细节一些需要注意的细节n在岗位评价中，涉及的数据处理量很大，出于提高运作的效率和保密的需要，应该把专家组和操作组分开。n由于岗位评价的工作是一件相当辛苦的事情，因此做好大家的后勤保障是有必要的。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在

23、浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么29岗位评价中的常见问题岗位评价中的常见问题n把职位看成是一个静态的过程把职位看成是一个静态的过程n原因原因：在岗位评价时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。n解决解决：在具体操作中，要根据变化的系统、变化的环境、变化的岗位及时调整。n评价标准并非完全客观，评价指标也不是十分全面评价标准并非完全客观，评价指标也不是十分全面n原因原因：每个企业的差别甚大，不可能找到一个放之四海而皆准的评价标准和评价指标n解决解决：在具体操作时，对指标进行修正、更改、删减和增设，只要取得共识，能反映公司实际情况，不一定要死守

24、教条。n评价偏重岗位而忽视了人性评价偏重岗位而忽视了人性n原因原因：“先天性”缺陷，这种方法评价的是工作岗位，而不是这个岗位上工作的人n解决解决：从薪点到形成薪资中，考虑人的因素。实现“以人为本”。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么30岗位评价的利与弊岗位评价的利与弊利：利：n能客观、公正地反映岗位价值n逻辑性强：岗位评价具有严密的科学程序n直观：能有效进行岗位管理，为招募选拔、薪资制度、考核评价等人力资源决策提供参考n公平：实现了薪资公平n优化了人力资源管理流程弊：弊：n评估人员的客观性值得怀疑n建立与维持需要高的费用n刚

25、性特点，导致某种程度的官僚，而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。n新的组织类型的涌现，其特点就是结构简化，纵向层次减少，员工随之需要在工作范围内更具灵活性和多才多艺。导致岗位评估体系的简化。n重岗位，没有重视业绩 结结 论论：岗岗 位位 评评 价价 仅仅 是是 人人 力力 资资 源源 管管 理理 规规 范范 化化、流流 程程 化化 的的 重重 要要 一一 环环。岗岗 位位 评评 价价 要要 同同 企企 业业 的的 人人 力力 资资 源源 战战 略略 结结 合合。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么31n保证客观的工

26、作程序，发展最恰当的方法。一定要避免感情因保证客观的工作程序，发展最恰当的方法。一定要避免感情因素掺杂入岗位评价中，对素掺杂入岗位评价中，对“岗岗”不对不对“人人”。n为了增强人力资源管理的灵活性，应依据组织机构不同的为了增强人力资源管理的灵活性，应依据组织机构不同的“企企业文化业文化”模式进行不同的评估方法。模式进行不同的评估方法。n例如，在评估以功能驱动性机构为基础的传统职位时所侧例如，在评估以功能驱动性机构为基础的传统职位时所侧重的方法，就与评估以灵活技能为基础的群体中的职位时重的方法，就与评估以灵活技能为基础的群体中的职位时有所不同。有所不同。n科层制等级明显的组织与开放性的网络组织在

27、方法上就有科层制等级明显的组织与开放性的网络组织在方法上就有明显不同。明显不同。n有效的全面完整的评价指标体系。有效的全面完整的评价指标体系。有效岗位评价的关键也就是如何避有效岗位评价的关键也就是如何避“弊弊”扬扬“利利”，再就是与组织的战略目标相一致！再就是与组织的战略目标相一致！在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么32岗位评价不是一劳永逸岗位评价不是一劳永逸n把静态的岗位评价与动态的绩效评估结合起来，对具体员把静态的岗位评价与动态的绩效评估结合起来，对具体员工的考核评价要素设定为工的考核评价要素设定为：n（1 1）岗位所需

28、的技能、所要求付出的劳动强度及工作）岗位所需的技能、所要求付出的劳动强度及工作环境等；环境等；n（2 2）员工本人所具有的解决问题的能力；）员工本人所具有的解决问题的能力；n（3 3）员工的实际工作绩效。）员工的实际工作绩效。n岗位评价结果成为制定薪酬制度和等级的主要依据。岗位评价结果成为制定薪酬制度和等级的主要依据。n其他人事决策的合理参考：如晋升、轮换、去留等其他人事决策的合理参考：如晋升、轮换、去留等n依据组织战略目标的要求和外部环境的变化而调整。依据组织战略目标的要求和外部环境的变化而调整。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算

29、不了什么33质量责任评级标准质量责任评级标准对原材料、能源生产质量无责任、无影响的岗位9对原材料、能源生产质量有一定影响的岗位8对最终产品质量有一定影响，或对原材料、能源生产质量有一般的间接责任的岗位7对最终产品质量有一般的间接责任，或对原材料、能源生产质量有较大的间接责任的岗位6对最终产品质量有较大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有很大的间接责任的岗位5对最终产品质量有很大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有一般的直接责任的岗位4对最终产品质量有一般的直接责任，或对原材料、能源生产质量有较大直接责任的岗位3对最终产品质量有较大的直接责任，或对原材料、能源生产质量直接责任很大的岗位2对最

30、终产品质量有很大的直接责任的岗位1评 级 依 据等级在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么34品种质量难易程度评级标准品种质量难易程度评级标准无产品9有产品，但无质量要求8单一产品，质量要求不严格7单一产品，质量有一定要求6产品品种规格少于10种，质量要求不严，或单一产品质量要求严格5产品品种规格少于10种，质量有一定要求4产品品种规格达10种或以上，质量要求不严或不明确，或产品品种规格少于10种但质量要求严格3产品品种规格达10种或以上，质量有一定要求2产品品种规格达10种或以上，质量要求严格1评 级 依 据等级在日常生活中，

31、随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么35分数与岗位级别转换表分数与岗位级别转换表224-2665187 2234157-1863131 1562110 1301对应评估分数对应评估分数岗位级别岗位级别544-65010456 5439381 4458319 3807267 3186对应评估分数对应评估分数岗位级别岗位级别在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么361.1.浮动比例增加浮动比例增加2.2.从大锅饭向差异化发展从大锅饭向差异化发展3.3.决定薪酬的因素从单一的岗位向

32、岗位价值、绩效、决定薪酬的因素从单一的岗位向岗位价值、绩效、在职者能力模型的有机组合发展在职者能力模型的有机组合发展4.4.从总现今向总薪酬发展从总现今向总薪酬发展5.5.宽幅逐渐引入宽幅逐渐引入6.6.从繁琐的薪资构成向简化的构成从繁琐的薪资构成向简化的构成7.7.对岗位付薪向对人付薪对岗位付薪向对人付薪薪资发展趋势薪资发展趋势在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么37企业战略企业战略适合适合人力资源设计人力资源设计执行执行在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么

33、38三种企业战略三种企业战略精湛运做战略精湛运做战略产品领先战略产品领先战略客户亲和战略客户亲和战略在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么39无重叠无重叠适度重叠适度重叠大部分重叠大部分重叠在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么40050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,00012345678910111213薪酬结构薪酬结构 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识

34、到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么41确定和调整市场薪资曲线确定和调整市场薪资曲线确定公司结构政策确定公司结构政策:滞后政策结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配滞后政策结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配开始开始StartStart结束结束EndEnd计划年度计划年度Plan YearPlan Year在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么42确定公司结构政策确定公司结构政策:领先政策结构与计划年度末期的竞争性薪资相匹配领先政策结构与计划年度末期的竞争性薪资相匹配开始开始StartStart结束结束EndEnd计划年

35、度计划年度Plan YearPlan Year在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么43确定公司结构政策确定公司结构政策:领先滞后政策结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配领先滞后政策结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配开始开始StartStart结束结束EndEnd计划年度计划年度Plan YearPlan Year在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么44岗位的类型或等级改变岗位的类型或等级改变调整调整RegularizationRegularization晋升

36、晋升PromotionPromotion降级降级DemotionDemotion 典型的调薪行为典型的调薪行为增长至薪酬范围的最低值增长至薪酬范围的最低值由于晋升而产生的增长由于晋升而产生的增长增长至新的等级的最低值增长至新的等级的最低值按两牵涉级别的最低值差异率增长按两牵涉级别的最低值差异率增长按两牵涉级别的最低值差异额增长按两牵涉级别的最低值差异额增长无薪资改变无薪资改变在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么45 薪酬范围薪酬范围Salary Range(HK$)等级等级 目前的薪酬目前的薪酬 最低值最低值 中位值中位值 最

37、大值最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum会计师会计师Cost Accountant 5 18600 15000 18750 22500财务经理财务经理 Accounting Manager 6?18000 22500 27000举例说明：举例说明：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么46 等级等级 目前的薪酬目前的薪酬 最低值最低值 中位值中位值 最大值最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum会计师会计师Co

38、st Accountant 5 18600 15000 18750 22500财务经理财务经理 Accounting Manager 6?18000 22500 27000在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么47等级等级Grades宽级设计宽级设计Broad Grades在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么48能力模型在薪酬设计中的应用能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平通过能力评估决定工资水平能力能力 标准标准 评估结果评估结果以客户为导向以客

39、户为导向 3 2团对协作团对协作 3 3业务技能业务技能 3 3培训与辅导培训与辅导 3 2变革与思考变革与思考 3 4平均平均 3 2.8评估结果评估结果/标准标准 =93%其工作水平为其工作水平为 标准工资的标准工资的93%=150093%=1395Compa-Ratio=93%在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么49Seniority员工在得到资力加薪前要工作多长时间对资力应该是不确定的加薪还是限制性的加薪呢资力加薪的幅度，不同工作水平和服务年限的加薪差异在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在

40、浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么50Performance-Based Pay/Bonus年终奖年终奖季度奖季度奖花红花红在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么51SupplyDemand（MRP）劳动需求与供给表劳动需求与供给表工工资资率率（雇佣人数）2322212019181716151413121110987654321100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 需求与供给相互作用需求与供给相互作用在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为

41、浪费这一点点算不了什么52地理因素地理因素岗位所需的教育程度和技术岗位所需的教育程度和技术背景背景岗位经验岗位经验岗位所需的执照或证书岗位所需的执照或证书会员资格会员资格人材市场边界判断因素：人材市场边界判断因素：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么53在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么54报报 酬酬经济的经济的非经济的非经济的直接的直接的基本基本工资工资业绩业绩奖金奖金股权股权红利红利各种各种津贴津贴间接的间接的保险保险福利福利补助补助优惠优惠工作工作有有

42、 趣趣 的的 工工 作作挑挑战战性性责责任任感感褒褒 奖奖 的的 机机 会会成成就就感感发展的机会发展的机会工作环境工作环境合理的政策合理的政策称职的管理称职的管理意气相投的同事意气相投的同事恰当的社会地位标志恰当的社会地位标志舒适的工作条件舒适的工作条件弹性时间工作制弹性时间工作制缩减的周工作时数缩减的周工作时数共担工作共担工作便利的通讯便利的通讯在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么55法定福利的项目法定福利的项目法定福利法定福利社会保险社会保险住房公积金住房公积金养老保险养老保险失业保险失业保险大病医疗统筹大病医疗统筹工伤

43、保险工伤保险生育保险生育保险（计划生育政策）（计划生育政策）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么56统一福利的项目统一福利的项目统一福利统一福利工作餐工作餐年休假年休假班车班车人身意外伤害保险人身意外伤害保险日常门诊医疗保险日常门诊医疗保险在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么57专项福利的项目专项福利的项目专项福利专项福利结婚礼金结婚礼金探亲路费探亲路费丧葬费丧葬费独生子女津贴独生子女津贴在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，

44、也许你认为浪费这一点点算不了什么58股票期权股票期权股票期权是公司赋予期权被授予人在未来以一定价格购买公司股票的权利。股票期权是公司赋予期权被授予人在未来以一定价格购买公司股票的权利。其六个重要概念是：授予、行权价、限制期、生效、行权和失效其六个重要概念是：授予、行权价、限制期、生效、行权和失效期权被授予人期权被授予人被授予期权被授予期权期权限制期，被授期权限制期，被授予人未获行权权力予人未获行权权力授予日授予日 生效日生效日行权日行权日失效日失效日时间时间期权被授予人获得被期权被授予人获得被授予期权的行权权力授予期权的行权权力被授予但未行权的期被授予但未行权的期权失效，不能再行权权失效，不能

45、再行权行权买入股票行权买入股票薪酬性差价收益薪酬性差价收益资本利得性收益资本利得性收益买出股票买出股票上升上升行权行权下降下降 不行权不行权股票市价股票市价在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么59限制性股票限制性股票限制性股标是公司赋予被授予人拥有一定股票的权利，限制性股票可限制性股标是公司赋予被授予人拥有一定股票的权利，限制性股票可理解为股票薪酬。理解为股票薪酬。完全限制期，被授予完全限制期，被授予人未获股票所有权人未获股票所有权被授予人被授被授予人被授予限制性股票予限制性股票被授予人获得部被授予人获得部分被授予的股票分被授

46、予的股票授予行权价授予行权价股票市价股票市价授予日授予日 部分生效日部分生效日 限制期失效日限制期失效日 时间时间被授予人可以自由被授予人可以自由处置被授予的股票处置被授予的股票在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么60股票增值权股票增值权股票增值权（股票增值权（SARSAR），），又叫模拟股票期权或影子股票期权，又叫模拟股票期权或影子股票期权，是公司赋予期权被授予人在未来获得一定差价收益的权利，是公司赋予期权被授予人在未来获得一定差价收益的权利，即以股价为激励的计量基础，以现金支付的激励方式即以股价为激励的计量基础，以现金支付

47、的激励方式期权被授予人期权被授予人被授予期权被授予期权期权限制期，被授予期权限制期，被授予人未获行权权力人未获行权权力期权被授予人获得被期权被授予人获得被授予期权的行权权力授予期权的行权权力被授予但未行权的期被授予但未行权的期权失效，不能再行权权失效，不能再行权授予日授予日 生效日生效日 行权日行权日 失效日失效日 时间时间 下降，不行权下降，不行权 行权差价收益行权差价收益上升，行权上升，行权授予行权价授予行权价股票市价股票市价在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么61期望理论期望理论（Expectancy TheoryExp

48、ectancy Theory）期望或相信一定程度的努力将达到一定工作业绩期望或相信一定程度的努力将达到一定工作业绩（E-PE-P）所获得的工作业绩等级将影响雇员想达到的目的所获得的工作业绩等级将影响雇员想达到的目的（通常是薪金）（通常是薪金）（P-OP-O）个人均衡理论个人均衡理论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么62传统的以工作为基础的系统传统的以工作为基础的系统传统的岗位评估是以岗位为基础而非针对个人传统的岗位评估是以岗位为基础而非针对个人支持了专业化支持了专业化以任务为基础的以任务为基础的内部的关联性和内部的公正性内部

49、的关联性和内部的公正性以晋升为导向以晋升为导向在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么63Skill/competence-based pay根据技能水平根据技能水平/工作相关知识的掌握来做工资调整工作相关知识的掌握来做工资调整 激发了技术掌握激发了技术掌握 劳动力使用更有效劳动力使用更有效 员工对新公司适应良好员工对新公司适应良好问题：问题：当学会了所有的技能之后员工达到了顶尖当学会了所有的技能之后员工达到了顶尖成熟型的车间不能提供灵活岗位成熟型的车间不能提供灵活岗位存在评价问题存在评价问题需要培训投资需要培训投资与传统的工作测

50、评冲突与传统的工作测评冲突技能工资计划与市场率冲突技能工资计划与市场率冲突在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么64强化工作是强化工作是“如何如何”完成的完成的超过了专业技能的范围以强化行为超过了专业技能的范围以强化行为拓展了多种职业发展的途径拓展了多种职业发展的途径弱化了分级但在较宽范围内可有分层弱化了分级但在较宽范围内可有分层认可了在组织中的不同层级所具有的不同价值认可了在组织中的不同层级所具有的不同价值推行组织间的流动推行组织间的流动Competency-based Systems在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象