《ERP沙盘模拟经营实战》课件项目六 ERP沙盘模拟实战演练.ppt

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ERP沙盘模拟经营实战沙盘模拟经营实战项目六目六 ERP沙沙盘模模拟实战演演练任务一 第1年操作流程第1年操作注意事项v1、确定好适合企业的开局方案。v2、做好预算。v3、减少操作失误。任任务二二 第第2年操作流程年操作流程第2年操作注意事项v1、确定投放广告数量，精准获取订单。v2、精准预算。v3、减少操作失误。任任务三三 第第3年操作流程年操作流程第3年操作注意事项1、明确企业的发展规划。2、做好预算。3、减少操作失误。任任务四四 第第4年操作流程年操作流程第4年操作注意事项v1、生产能力的规划。v2、做好资金预算。v3、减少操作失误。v4、保持良好的心态。任任务五五 第第5年操作流程年操作流程第5年操作注意事项v1、广告的投放。v2、做好资金预算。v3、减少操作失误。任任务六六 第第6年操作流程年操作流程第6年操作注意事项v1、确定好第6年经营方案v2、广告的投放。v3、做好预算。v4、减少操作失误。