费用估算与控制 (2)课件.ppt

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1、关于费用估算与控制关于费用估算与控制(2)现在学习的是第1页，共77页一、概述一、概述二、工程项目费用构成二、工程项目费用构成三、费用估算三、费用估算四、费用控制四、费用控制五、小结五、小结费用估算与控制费用估算与控制-目录目录现在学习的是第2页，共77页1.站在工程公司的角度，以EPC总承包项目为出发点，兼顾其他类型的项目2.尽量全面介绍费用知识，特别是当前最新的做法 3.重点参考聚丙烯总承包和南海PMC项目费用估算与费用控制的做法4.从项目管理的角度出发，不侧重于费用工作中的具体的技术细节主要思路主要思路现在学习的是第3页，共77页1、费用估算与控制的基本流程 2、费用估算与费用控制循环图

2、3、费用估算与控制的工作要点4、费用估算与控制的工作职责 一、概述一、概述现在学习的是第4页，共77页一、概述一、概述1 1、费用估算与控制的基本流程、费用估算与控制的基本流程 （ECCSECCS）现在学习的是第5页，共77页项目建议书签订总签订总承包合同承包合同可行性研究合同谈判设备材料采购详细设计基础设计施工招标施工评标定标施工进展工程中交首次核定估算批准的控制估算报价估算二次核定估算编制施工招标标底工程结算询价报价签订施工分包签订施工分包合同合同签订采购分包合签订采购分包合同同设备材料到货估算与费用控制估算与费用控制(ECCS)流程图流程图三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额、四个数据

3、库、四个编码竣工决算固定资产移交商务评标工程结束施工费用控制限额设计限额采购初期控制估算现在学习的是第6页，共77页v三个阶段：设计、采购、施工三个阶段：设计、采购、施工v五次估算：五次估算：v报价估算报价估算v初期控制估算初期控制估算v批准的控制估算批准的控制估算v首次核定估算首次核定估算v二次核定估算二次核定估算v三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同v两次限额：限额设计、限额采购两次限额：限额设计、限额采购v四个数据库：四个数据库：v人工时单价库人工时单价库v价格库价格库v工程量库工程量库v定额库定额库v四个编码：四个编码：WBS、OBS、材料编

4、码、费用编码材料编码、费用编码一、概述一、概述1 1、费用估算与控制的基本流程、费用估算与控制的基本流程 （ECCSECCS）现在学习的是第7页，共77页 2 2、费用估算与费用控制循环图、费用估算与费用控制循环图批准控制估算批准控制估算（+/-20%估算）估算）首次核定估算首次核定估算（+/-10%估算）估算）二次核定估算二次核定估算限额采购限额采购施工费用控制施工费用控制费用控制总结费用控制总结数据库更新数据库更新限额设计限额设计报价估算报价估算一、概述一、概述现在学习的是第8页，共77页（1 1）树立全员费用估算与控制的观念。）树立全员费用估算与控制的观念。（2 2）建立贯穿于项目全过程

5、的费用估算与控制流程）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程（3 3）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。（4 4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。一、概述一、概述3 3、费用估算与控制的工作要点、费用估算与控制的工作要点 现在学习的是第9页，共77页（1 1）组织领导）组织领导一、概述一、概述4 4、费用估算与控制的工作职责、费用估算与控制的工作职责 进度控制进度控制费用估算费用估算费用控制费用控制材料控制材料控制合同控制合同控制项目经理项目经理设计经理设计经理

6、采购经理采购经理控制经理控制经理施工经理施工经理项目控制部项目控制部项目控制部项目控制部（工程造价部）（工程造价部）（工程造价部）（工程造价部）现在学习的是第10页，共77页（2 2）费用估算师职责）费用估算师职责 v负责项目各阶段估算的编制工作。负责项目各阶段估算的编制工作。v负责进行项目费用风险分析。负责进行项目费用风险分析。v在在EPCEPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。v配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。v在项目实施过程中，需要时编制最新估算。在项目实

7、施过程中，需要时编制最新估算。v收收集集整整理理已已竣竣工工的的工工程程项项目目的的结结算算和和实实际际建建设设费费用用的的资资料料，以以丰丰富富和和充充实实现现有有的的数数据据库。库。一、概述一、概述现在学习的是第11页，共77页（3 3）费用控制工程师职责）费用控制工程师职责 v协助项目经理确定项目工作分解结构（协助项目经理确定项目工作分解结构（WBSWBS），），并将批准的控制并将批准的控制v将估算按将估算按WBSWBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。v编制项目费用控制计划，经批准后发表。编制项目费用控制计划，经批准后发表。v根据合同要

8、求和公司规定，建立项目费用控制程序。根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。v负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。v负负责责设设计计、采采购购、施施工工阶阶段段的的费费用用控控制制工工作作，负负责责请请购购单单、变变更更、签签证证以以及及分分包包合合同同费费用用的的确确定。定。v在在项项目目实实施施期期间间，对对各各项项费费用用进进行行跟跟踪踪监监测测、对对比比分分析析和和趋趋势势预预测测，对对可可能能发发生生的的费费用变化提出纠正或调整建议。用变化提出纠正或调整建议。v定定期期编编制制项项目目的的用用款款计计划划、工工程程款款支支付付

9、计计划划和和各各种种费费用用报报告告，应应用用赢赢得得值值评评估估原原理对费用偏差进行分析并作出预测。理对费用偏差进行分析并作出预测。v负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。一、概述一、概述现在学习的是第12页，共77页1、国内项目的费用构成-四类费用2、国外项目的费用构成-五组十五类3、费用编码二、工程项目的费用构成二、工程项目的费用构成现在学习的是第13页，共77页项项目目总总投投资资建设投资投资方向调节税建设期贷款利息铺底流动资金固定资产固定资产无形资产无形资产递延资产递延资产预备费预备费设备费材料

10、费安装费建筑费工程费其它固资土地使用费土地使用费建设单位管理费建设单位管理费临时设施费临时设施费工程监理费工程监理费研究实验费研究实验费勘察设计费勘察设计费联合试运转费联合试运转费施工机构迁移费施工机构迁移费超限设备运输措施费超限设备运输措施费锅炉及压力容器检验费锅炉及压力容器检验费进口设备材料国内检验费进口设备材料国内检验费供、配电贴费供、配电贴费水资源费水资源费工程保险费工程保险费土地使用权出让金及契税专有、专利及商标使用费引进专有、专利、商标使用费及从属费生产人员准备费银行担保费办公及生活家俱购置费进出国人员费用图纸资料翻译复制费二、工程项目的费用构成二、工程项目的费用构成不可预见费价差

11、预备费施工费现在学习的是第14页，共77页设备费设备费w国内采购设备国内采购设备 (1).(1).设备出厂价设备出厂价 (2).(2).包装费包装费 (3).(3).运输费运输费 (4).(4).采购保管费采购保管费材料费：材料费：w原价原价w供销部门手续费供销部门手续费w运输费运输费w运输损耗费运输损耗费w采购及保管费采购及保管费w材料预算价格材料预算价格=（供应价（供应价+包装费包装费+运输损耗费）运输损耗费）*（1+1+采购及保管费率）采购及保管费率）-包装品回收值包装品回收值二、工程项目的费用构成二、工程项目的费用构成国外采购设备国外采购设备 (1).(1).设备离岸价设备离岸价(FO

12、B)FOB)(2).(2).海运费海运费 (3).(3).海运保险费海运保险费 (4).(4).关税关税 (5).(5).增值税增值税 (6).(6).银行财务费银行财务费 (7).(7).外贸手续费外贸手续费 (8).(8).国内运输费国内运输费现在学习的是第15页，共77页三、费用估算三、费用估算施工费的组成施工费的组成直接工程费间接费计划利润税金直接费其它直接费现场经费施工费冬雨季施工增加费夜间施工增加费材料二次搬运费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测、工程点交、场地清理费在有害身体健康环境中施工保健费特殊地区施工增加费特殊工种技术培训费特殊技术措施费大型机械进出厂费大型机具租赁费

13、人工费材料费机械费临时设施费现场管理费企业管理费财务费用其他费用营业税城市建设维护税教育费附加现在学习的是第16页，共77页项目费用项目费用构成构成国外项目的费用构成国外项目的费用构成施工费用（施工费用（S S）其它费用其它费用(O)O)公司费用（公司费用（H H）设备材料费用设备材料费用(D)D)开车服务费开车服务费（T T）直接相关费用直接相关费用（D3D3）散装材料费（散装材料费（D2D2）采购分包费用采购分包费用（D4D4）设备费（设备费（D1D1）施工分包费（施工分包费（S4S4）施工人工费（施工人工费（S1S1）施工辅助费（施工辅助费（S2S2）施工相关费（施工相关费（S3S3）设

14、计费用（设计费用（H1H1）采购管理费用（采购管理费用（H2H2）本部管理费用（本部管理费用（H3H3）现场管理费用（现场管理费用（H4H4）开车人员工资费用开车人员工资费用（T1T1）开车人员非工资费用开车人员非工资费用(T2)T2)五组十五类五组十五类设计人工时费设计人工时费(H11)H11)设计可控费用设计可控费用(H12)H12)办公费办公费差旅费差旅费业务及团队建设费用业务及团队建设费用车辆使用费车辆使用费邮电费邮电费聘用人员费聘用人员费图纸费用图纸费用其它费用其它费用现在学习的是第17页，共77页1、费用估算的划分及作用2、费用估算编制工作职责分工3、费用估算的编制方法4、费用估算

15、的编制5、费用估算的审核三、费用估算三、费用估算现在学习的是第18页，共77页三、费用估算三、费用估算1 1、费用估算的划分及作用费用估算的划分及作用 （1 1）.报价估算报价估算（2 2）.初期控制估算初期控制估算（3 3）.批准控制估算批准控制估算（4 4）.首次核定估算首次核定估算（5 5）.二次核定估算二次核定估算现在学习的是第19页，共77页w初期控制估算初期控制估算在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。计的控制估算，也是对报价估算

16、的修正。w批准的控制估算批准的控制估算在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目的利润和部分不可预见费后，项目经批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目的利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。理实施项目的基准，其限额不得突破。三、费用估算三、费用估算项目项目成本成本公司利润部分预备批准的批准的控制估算控制估算现在学习的是第20页，共77页w首次核定估算首次核定估算首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，

17、在基础工程设计完成时，首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材料费料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步

18、估算的投资总额。间接费用，最后求得初步估算的投资总额。w二次核定估算二次核定估算 二二次次核核定定估估算算不不属属于于项项目目控控制制估估算算。它它是是在在详详细细工工程程设设计计完完成成后后编编制制，主主要要用用来来较较为为准准确确地地分分析析和和预预测测项项目目竣竣工工时时的的最最终终费费用用，并并可可作作为为工工程程施施工工结结算算的的基基础础。这这种种估估算算的的土土建建、电电气气、仪仪表表、管管道道工工程程公公用用工工程程等等工工程程量量均均取取自自设设计计图图纸纸，所所有有设设备备、材材料料均均取取得得较较准准确确的的市市场场价价格格或或厂厂商商报报价价；施施工工临临时时设设施施及

19、及施施工工人人工工费费用根据建厂地点的实际情况计算得出。用根据建厂地点的实际情况计算得出。三、费用估算三、费用估算现在学习的是第21页，共77页估算误差估算误差项目进展阶段项目进展阶段合同签订合同签订费用估算偏差幅度示意图费用估算偏差幅度示意图低低高高工艺设计工艺设计基础设计基础设计详细设计详细设计项目完成项目完成施工阶段施工阶段初期控制初期控制估算估算批准控制批准控制估算估算首次核定首次核定估算估算二次核定二次核定估算估算报价估算报价估算三、费用估算三、费用估算大概如此大概如此现在学习的是第22页，共77页三、费用估算三、费用估算2 2、估算编制工作职责分工（以首次核定估算为例）估算编制工作

20、职责分工（以首次核定估算为例）项目经理负责提供项目经理负责提供w批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件及变更通知、往来函批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件及变更通知、往来函件等编制首次核定估算的原始重要文件；件等编制首次核定估算的原始重要文件；w公司本部项目管理工作所需的费用估算。公司本部项目管理工作所需的费用估算。设计组负责提供设计组负责提供w总平面布置图及装置布置图（设备布置图）；总平面布置图及装置布置图（设备布置图）；w各专业设备及综合材料表；各专业设备及综合材料表；w各各专专业业提提供供进进行行费费用用估估算算所所需需的的本本专专业业职职责责范范围围内内的的最最

21、新新资资料料，包括最新版次的价格；包括最新版次的价格；w公司本部设计工作人工时。公司本部设计工作人工时。现在学习的是第23页，共77页三、费用估算三、费用估算采购组负责提供采购组负责提供w最新设备材料价格资料；最新设备材料价格资料；w已已发发生生或或可可能能发发生生的的设设备备材材料料运运抵抵施施工工现现场场、保保管管、出出库库所所需需全全部部费用资料；费用资料；w采购阶段公司全部采购服务费用。采购阶段公司全部采购服务费用。施工管理组负责提供施工管理组负责提供w初步的施工方案和施工组织设计；初步的施工方案和施工组织设计；w估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。估算施工管理组所需的人工时及现

22、场管理费用。财务组负责提供财务组负责提供w业主资金到位情况报表；业主资金到位情况报表；w当前项目费用支出情况报表；当前项目费用支出情况报表；w各部门可控成本的执行情况报表；各部门可控成本的执行情况报表；w公司本部财务工作人工时。公司本部财务工作人工时。现在学习的是第24页，共77页三、费用估算三、费用估算其它部门其它部门w当当前前阶阶段段项项目目管管理理、技技术术管管理理、公公司司管管理理等等各各部部门门估估算算本本部部门门已已经经和和即即将将分分摊在该项目上的人工时费用，以便估算公司总成本费用。摊在该项目上的人工时费用，以便估算公司总成本费用。费用估算师费用估算师w编编制制首首次次核核定定估

23、估算算及及首首次次核核定定估估算算与与批批准准控控制制估估算算对对比比表表，向向项项目经理汇报费用增减情况。目经理汇报费用增减情况。估算编制过程中各专业之间的协调关系估算编制过程中各专业之间的协调关系现在学习的是第25页，共77页Estimate of the accordingly BDEPChina FactorsEquipment&Bulk Material PricingMTOChina Design Factors,HOC Indirect CostCost related to GovernmentESTIMATINGGROUPEngineeringProcurementGover

24、nment RelationshipProject ControlChina DIConstruction ContractorsConstructionProject ManagerInformation&Review南海南海PMCPMC项目项目+/-10%+/-10%估算编制的职责分工估算编制的职责分工现在学习的是第26页，共77页三、费用估算三、费用估算3 3、费用估算编制办法、费用估算编制办法 常常用用方方法法有有四四种种：分分析析估估算算法法、设设备备系系数数估估算算法法、设设备备详详细细估估算算法法和和详细估算法。详细估算法。（1 1）分析估算法）分析估算法 分分析析估估算算法法编

25、编制制的的是是一一种种近近似似的的估估算算，它它是是估估算算类类型型中中偏偏差差幅幅最最大大的的一一种种，对应的设计阶段为项目前期。如规模指数法：对应的设计阶段为项目前期。如规模指数法：I=II=I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n+R +R I I：合同项目（新装置）估算费用总额合同项目（新装置）估算费用总额I I0 0：参比装置（老装置）的投资额参比装置（老装置）的投资额Q Q：合同项目装置的生产能力合同项目装置的生产能力Q Q0 0：参比装置的生产能力参比装置的生产能力n n：装置的能力指数装置的能力指数R R：不可预见费不可预见费现在学习的是第27页，共77页三、费用估算三、费用估算例

26、例：已已知知某某已已建建成成6 6万万吨吨/年年裂裂解解炉炉投投资资为为60006000万万元元人人民民币币，试试计计算算相相同同工工艺艺的的1212万万吨吨/年年裂裂解解炉炉装装置置的的投投资资。（n n取取0.60.6；经经估估算算不不可可预预见见费费为为360360万元）万元）解：解：I=II=I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n+R +R I=6000 I=6000（12/612/6）0.60.6+360=9454 +360=9454 万元万元现在学习的是第28页，共77页三、费用估算三、费用估算（2 2）设备系数估算法）设备系数估算法 以以设设备备费费为为基基础础，乘乘以以经经验验系

27、系数数来来推推算算项项目目的的建建设设费费用用。该该方方法法以以项项目目所所发发表表的的工工艺艺文文件件中中得得到到的的已已确确定定的的设设备备表表、工工艺艺流流程程图图和和工工艺艺数数据据及及工工程程设设计计中中有有关关的的设设计计规规格格说说明明书书和和各各种种费费用用系系数数计计算算，比比较较简简单单，所所编编制制的的估估算算偏偏差差幅幅度度比比用规模指数法编制的小。对应的设计阶段为工艺设计发表用规模指数法编制的小。对应的设计阶段为工艺设计发表基础工程设计初期基础工程设计初期 根根据据公公司司积积累累的的经经验验数数据据，结结合合项项目目的的实实际际情情况况进进行行选选取取或或作作必必要

28、要的的修修订订后，确定各项费用系数。后，确定各项费用系数。现在学习的是第29页，共77页三、费用估算三、费用估算设备系数估算法举例设备系数估算法举例 现在学习的是第30页，共77页三、费用估算三、费用估算（3 3）设备详细估算法）设备详细估算法 一一般般用用于于编编制制首首次次核核定定估估算算。在在基基础础工工程程设设计计完完成成时时依依据据发发表表的的基基础础工工程程设设计计文文件件，根根据据各各专专业业提提出出的的设设备备、材材料料清清单单和和相相应应的的概概算算指指标标和和定定额额估估算算单单位位工工程程估估算算、单单项项工工程程综综合合估估算算和和建建设设项项目目总总估估算算。在在此此

29、阶阶段段由由于于设设计计深深度度不不够够，部部分分材材料料的的工工程程量量并并不不确确定定，有有的的散散装装材材料料还还需需采采用用设设备备系系数数法法估估算算。其其偏偏差差幅幅度度比比设设备备系系数数估估算算法法小小，精精确确度度取取决决于于各各专专业业的的设计深度。设计深度。现在学习的是第31页，共77页三、费用估算三、费用估算（4 4）详细估算法）详细估算法 一一般般用用于于编编制制二二次次核核定定估估算算。在在详详细细工工程程设设计计完完成成时时依依据据设设备备及及安安装装材材料料一一览览表表；各各种种设设备备、材材料料技技术术规规格格和和说说明明书书；公公用用工工程程平平衡衡图图；界

30、界外外设设施施工工艺艺流流程程图图；管管道道、仪仪表表流流程程图图；电电气气单单线线图图；建建筑筑物物、构构筑筑物物图图纸纸；总总平平面面布布置置图图等等一一切切详详细细的的工工程程设设计计文文件件；设设备备材材料料订订货货资资料料；项项目目实实施施中中的的各各种实际费用和财务资料逐项编制，所以该估算是偏差幅度最小的估算。种实际费用和财务资料逐项编制，所以该估算是偏差幅度最小的估算。现在学习的是第32页，共77页三、费用估算三、费用估算4 4、费用估算的编制、费用估算的编制（1 1）国内估算编制的程序）国内估算编制的程序w收集编制估算所需的各种资料：收集编制估算所需的各种资料：作好调查研究，了

31、解建厂地点的交通运输、水源、地质、生活设施等条件；作好调查研究，了解建厂地点的交通运输、水源、地质、生活设施等条件；收收集集整整理理有有关关设设备备、材材料料价价格格（国国内内和和国国外外）和和各各种种从从属属费费用用；当当地地定定额额或或指指标标以以及各种取费标准；及各种取费标准；其他当地费用规定及文件。其他当地费用规定及文件。w编编写写估估算算编编制制统统一一规规定定或或执执行行计计划划，具具体体阐阐明明估估算算编编制制程程序序、各专业关系；各专业关系；w参加设计方案的讨论研究；参加设计方案的讨论研究；w提出合理使用投资的建议，配合设计人员做好设计方案的经济比较工作；提出合理使用投资的建议

32、，配合设计人员做好设计方案的经济比较工作；w召开估算编制开工会议，通报各有关信息；召开估算编制开工会议，通报各有关信息；w根据各专业及各部门估算条件进行估算；根据各专业及各部门估算条件进行估算；w按项目工作分解结构（按项目工作分解结构（WBSWBS）逐级汇总并完成整个项目的费用估算；逐级汇总并完成整个项目的费用估算；现在学习的是第33页，共77页三、费用估算三、费用估算（2 2）+/-10%+/-10%估算的编制估算的编制设备费的估算设备费的估算设备类别划分及询价方法设备类别划分及询价方法根据价格库或询价根据价格库或询价7.5 37.537.5万美元万美元高价值设备高价值设备I I 类类2 2

33、MR,MR,详细的数据表和规格详细的数据表和规格书。报价有效期为书。报价有效期为9090天天采购周期在采购周期在1818月以上月以上长周期设备长周期设备0 0 类类1 1询价依据询价依据划分标准划分标准设备名称设备名称设备设备类别类别序号序号现在学习的是第34页，共77页P&MM Beijing国国内内供供应应商商询价文件国内报价国国外外供供应应商商询价文件国内报价P&MM Houston国国外外供供应应商商询价文件国外报价国内询价文件国内报价国内报价P&MM Reading国国外外供供应应商商国外报价询价文件设备询价流程设备询价流程三、费用估算三、费用估算现在学习的是第35页，共77页设计、

34、采购和估算组之间的工作关系设计、采购和估算组之间的工作关系设设 计计 组组采采 购购 组组估估 算算 组组MTOMRs商务评标商务评标 采购采购技术评标技术评标 设计组设计组推荐使用推荐使用材料价格材料价格供供 应应 商商询价询价文件文件供应供应商商报价报价三、费用估算三、费用估算现在学习的是第36页，共77页多项目采购多项目采购MFPAMFPA流程图流程图采采购购组组供供 应应 商商E P C/EP+C承承 包包 商商M F P A询询 价价 文文 件件供应商报供应商报价价签签 订订 合合 同同PMC将签定协议的供应商将签定协议的供应商推荐给推荐给EPC承包商承包商三、费用估算三、费用估算现

35、在学习的是第37页，共77页施工费的计算施工费的计算w国内传统方法：定额国内传统方法：定额w如何认识定额？如何认识定额？积极的一面（有科学的方面）积极的一面（有科学的方面）消极的一面（不反映工作量，如保温消极的一面（不反映工作量，如保温M3/M3/管道安装；主辅材划分不同）管道安装；主辅材划分不同）w国内与国外方法的不同国内与国外方法的不同三、费用估算三、费用估算现在学习的是第38页，共77页三、费用估算三、费用估算临时设施费的计算临时设施费的计算生产临时设施生产临时设施混凝土搅拌站面积混凝土搅拌站面积F=N F=N A=A=（Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R）（Q Q2 2K2/

36、3T2R+1K2/3T2R+1）钢筋加工间面积钢筋加工间面积F=QK/TRaF=QK/TRa）木材加工间面积木材加工间面积F=QK/TRaF=QK/TRa）土建工程各类仓库及堆场面积土建工程各类仓库及堆场面积F=QKN/TRaF=QKN/TRa）锅炉安装组对场面积锅炉安装组对场面积F=tQKF=tQKb b/Pa/Pa）=BL=BL现在学习的是第39页，共77页三、费用估算三、费用估算安装工程设备仓库及堆场面积安装工程设备仓库及堆场面积F=F=（QKB/PQKB/Pa a）安装工程材料堆场及仓库面积安装工程材料堆场及仓库面积F=QK/PaF=QK/Pa）管道预制厂面积管道预制厂面积F=QKF=

37、QKb b/Pa/Pa）保温材料加工厂面积保温材料加工厂面积F=QKF=QKb b/Pa/Pa）汽车和重型机械修理厂建筑面积汽车和重型机械修理厂建筑面积F=tQKF=tQKb b/Pa/Pa）=BL=BL现在学习的是第40页，共77页三、费用估算三、费用估算安装工程设备仓库及堆场面积安装工程设备仓库及堆场面积F=N F=N A=A=（Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R）（Q Q2 2K2/3T2R+1K2/3T2R+1）钢筋加工间面积钢筋加工间面积F=QK/TRaF=QK/TRa）木材加工间面积木材加工间面积F=QK/TRaF=QK/TRa）土建工程各类仓库及堆场面积土建工程各类仓库

38、及堆场面积F=QKN/TRaF=QKN/TRa）锅炉安装组对场面积锅炉安装组对场面积F=tQKF=tQKb b/Pa/Pa）=BL=BL现在学习的是第41页，共77页三、费用估算三、费用估算生活临时设施生活临时设施单身宿舍：按现场高峰人数计算，活动板房单身宿舍：按现场高峰人数计算，活动板房2 2 M M2 2/人，平房人，平房5 5 M M2 2/人人食堂：按现场高峰人数计算，食堂：按现场高峰人数计算，0.75 0.75 M M2 2/人人医务所：按现场高峰人数计算，医务所：按现场高峰人数计算，0.14 0.14 M M2 2/人人浴室：按现场高峰人数计算，浴室：按现场高峰人数计算，0.2 0

39、.2 M M2 2/人人招待所：按现场高峰人数的招待所：按现场高峰人数的3%3%计算，计算，5.5-6 5.5-6 M M2 2/人人小卖部：按现场高峰人数计算，小卖部：按现场高峰人数计算，0.02-0.03 0.02-0.03 M M2 2/人人文化娱乐室文化娱乐室:当人数少于当人数少于30003000人时人时,以以300 300 M M2 2计算计算开水房、厕所开水房、厕所:按现场高峰人数计算，按现场高峰人数计算，0.06-0.065 0.06-0.065 M M2 2/人人办公室：按管理人员计算办公室：按管理人员计算,4-6,4-6 M M2 2/人人现在学习的是第42页，共77页三、费

40、用估算三、费用估算施工及生活用水量计算施工及生活用水量计算施施工工用用水水:施施工工用用水水主主要要是是土土建建工工程程,安安装装工工程程机机械械用用水水较较少少,其其用用水水量量参参考相应定额计算，如浇灌混凝土全部用水量考相应定额计算，如浇灌混凝土全部用水量:1700-2400:1700-2400 升升/M M3 3生活用水：按平生活用水：按平100-120 100-120 L/L/人人*日日消消防防用用水水:生生活活区区应应保保证证10 10 L/S,L/S,按按火火灾灾同同时时发发生生次次数数计计算算;现现场场区区应应保保证证10 10-15 15 L/S,L/S,按火灾同时发生次数计算

41、按火灾同时发生次数计算.现在学习的是第43页，共77页三、费用估算三、费用估算调调遣遣费费:指指周周转转材材料料、临临设设（包包括括生生产产临临设设及及生生活活临临设设）和和人人员员从从各各自自所所在在地地点点调调至至施施工现场所发生的费用。工现场所发生的费用。保险费：包括以下几种，总计约占投资的保险费：包括以下几种，总计约占投资的8%8%左右。左右。工程全险工程全险第三方责任险第三方责任险设备险设备险人身意外险人身意外险汽车险汽车险货物运输险货物运输险社会福利险社会福利险利润：约为利润：约为5%5%左右。左右。现在学习的是第44页，共77页三、费用估算三、费用估算预备费预备费不可预见费不可预

42、见费w设计变更、局部的地基处理设计变更、局部的地基处理w一般自然灾害一般自然灾害w竣工验收时开挖和修复费用竣工验收时开挖和修复费用价差预备费价差预备费有哪些不可有哪些不可预见因素呢？预见因素呢？现在学习的是第45页，共77页三、费用估算三、费用估算5 5、费用估算的审核、费用估算的审核不同阶段的费用估算由不同的人员及部门审核批准，详见下表：不同阶段的费用估算由不同的人员及部门审核批准，详见下表：阶阶 段段编编 制制审审 核核批批 准准报价估算报价估算估算师估算师报价经理报价经理公司经理公司经理初期控制估算初期控制估算估算师估算师项目经理项目经理公司主管经理公司主管经理批准控制估算批准控制估算估

43、算师估算师项目经理项目经理公司主管经理公司主管经理首次核定估算首次核定估算估算师估算师控制经理控制经理项目经理项目经理二次核定估算二次核定估算估算师估算师控制经理控制经理项目经理项目经理国外估算审核：工程量审核、国外估算审核：工程量审核、EPCEPC审核、项目管理层审核审核、项目管理层审核现在学习的是第46页，共77页1 1、费用控制的基本原则费用控制的基本原则2 2、费用控制的实施步骤、费用控制的实施步骤3 3、费用控制与项目管理的关系、费用控制与项目管理的关系4 4、项目设计阶段的费用控制、项目设计阶段的费用控制-限额设计限额设计5 5、项目采购阶段的费用控制、项目采购阶段的费用控制-限额

44、采购限额采购6 6、项目施工阶段的费用控制、项目施工阶段的费用控制-严格控制严格控制7 7、变更与签证的费用控制、变更与签证的费用控制8 8、工程结算与竣工决算、工程结算与竣工决算三、费用控制三、费用控制现在学习的是第47页，共77页三、费用控制三、费用控制1 1 费用控制的基本原则费用控制的基本原则(1)(1)详详细细了了解解工工程程项项目目的的任任务务要要求求，明明确确工工作作条条件件特特别别是是限限制制性性条条件件以以及及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。(2)(2)满满足足合合同同的的技技术术和和商商务务要要求求，按

45、按照照进进度度计计划划完完成成任任务务，并并在在批批准准的的控控制制估估算算内内推推行行限限额额设设计计、限限额额采采购购和和严严格格的的施施工工费费用用控控制制。设设计计阶阶段段是是费费用用控控制制的的重重点点，应应坚坚持持技技术术与与经经济济相相结结合合的的原原则则（利利用用价价值值工工程程）。(3)(3)根根据据各各阶阶段段费费用用控控制制的的基基准准，采采用用跟跟踪踪、监监督督、对对比比、分分析析、预预测测等等手手段段，以以业业主主变变更更或或项项目目变变更更的的方方式式，对对可可能能发发生生和和已已经经发发生生的的费费用用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。变化进行修正或调整

46、，使项目在严格控制下实施。(4)(4)严严格格控控制制变变更更和和签签证证的的费费用用，只只有有经经过过规规定定的的审审批批程程序序并并获获准准之之后后，变变更才能在项目中实施。更才能在项目中实施。现在学习的是第48页，共77页费费 用用时时 间间 可研可研 设计设计 施工施工 竣工竣工对项目费用影响与费用支出示意图对项目费用影响与费用支出示意图费用支出费用支出曲线曲线对费用影响对费用影响程度曲线程度曲线现在学习的是第49页，共77页三、费用控制三、费用控制2 2 费用控制实施步骤费用控制实施步骤(1)(1)制定控制基准制定控制基准 (2)(2)进行跟踪和监测进行跟踪和监测 (3)(3)变更和

47、调整变更和调整 (4)(4)对控制基准进行修改对控制基准进行修改 现在学习的是第50页，共77页三、费用控制三、费用控制3 3 费用控制与项目管理的关系费用控制与项目管理的关系项目管理的理想目标项目管理的理想目标-是最快的进度、最低的投资、最好的质量。但进是最快的进度、最低的投资、最好的质量。但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辨证关系，过分强调其中一个方度、费用和质量三者之间是对立统一的辨证关系，过分强调其中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制的目标就是要推行一体面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制的目标就是要推行一体化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点，使项

48、目运行取化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点，使项目运行取得最佳效果。得最佳效果。现在学习的是第51页，共77页三、费用控制三、费用控制费用控制与进度控制的关系费用控制与进度控制的关系：Y=KY=K1 1/T+K/T+K2 2 T+C T+C Y Y：工程发生的总费用工程发生的总费用 K K1 1、K K2 2：由工程费用的分析得出的常数由工程费用的分析得出的常数,K K1 1=Y*41.4%*T=Y*41.4%*T K K2 2=Y*41.4%/T=Y*41.4%/TC C：不随进度变化而变化的常数，不随进度变化而变化的常数，C=Y*17.2%C=Y*17.2%T T：工期工期

49、现在学习的是第52页，共77页三、费用控制三、费用控制例例：某某工工程程总总造造价价经经精精确确核核定定为为4 4亿亿人人民民币币，优优化化工工期期1818个个月月，试试计计算算该该工工程程提提前前3 3个个月或拖后月或拖后3 3个月情况下费用的变化情况。个月情况下费用的变化情况。解：解：C=4*17.2%=0.688C=4*17.2%=0.688 K1=4*41.4%*18=29.808 K1=4*41.4%*18=29.808 K2=4*41.4%/18=0.092 K2=4*41.4%/18=0.092当工期为当工期为1818个月时个月时,其造价为其造价为Y Y(18)(18)=29.8

50、08/18+0.092*18+0.688=4=29.808/18+0.092*18+0.688=4当工期为当工期为1515个月时个月时,其造价为其造价为Y Y(15)(15)=29.808/15+0.092*15+0.688=4.0552=29.808/15+0.092*15+0.688=4.0552当工期为当工期为2121个月时个月时,其造价为其造价为Y Y(21)(21)=29.808/21+0.092*21+0.688=4.0392=29.808/21+0.092*21+0.688=4.0392现在学习的是第53页，共77页三、费用控制三、费用控制工期与造价关系密切工期与造价关系密切;工