电力宏观.ppt

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1、电力行业发展趋势一、电力行业改革趋势电力体制改革是为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，在电力管理中引入竞争机制，发挥市场配置电力资源的基础作用，进一步促进我国电力工业的持续健康发展。1.1985年，国家实行集资办电方针，形成了多元化的投资主体，改变了电力部门一家办电的格局；2.1991年成立了华北、东北、华东、华中和西北五大区域电力集团公司，扩大了电力资源优化配置的范围；3.1996年开始实行政企分开，将电力部和省级电力工业局分别改组成电力公司，让电力工业走入市场经济的轨道；4.2002年实施厂网分开，重组发电和电网企业；5.2006.11.1日温总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过

2、了关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见，要求“重点解决电源结构不合理、电网建设相对滞后、市场在电力资源配置中的基础性作用发挥不够等突出问题，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务。”1.电网总部、区域电网公司和省电力公司之间的问题；2.市场交易与电网调度之间的问题；3.电监会与发改委之间的问题；4.发电价、输电价、配电价与售电价之间的问题；5.清洁能源与污染能源之间的问题；6.环保与发电之间的问题。二、电力行业改革重点三、电力行业改革主流观点以市场化为重点推进电力行业改革，强化区域电网公司、弱化电网总部和省电力公司；成立市场交易中心和电网调度中心，克服或减弱技术对竞争的障碍；强化电监会的

3、指导权，弱化发改委控制权力；由电监会制定输电价和配电价，继续扩大发电价和与售电价的市场形成机制；制定清洁能源促进政策，推动清洁能源发展，逐渐减少和控制污染能源；积极推进环保发电。四、电力企业管理优化1.19781990年代主要是改变核算制度，引进先进的管理理念和管理技术；2.1993年的“人事、劳动、工资”三项制度改革；3.1997年以后东、南部的现代管理制度确立；4.进入新世纪中、西、北部的电力企业管理优化。五、执行力和精细化管理在企业发展中的地位自主管理企业文化管理执行力精细化管理岗位责任制大锅饭管理、初始管理人本管理法制管理人治管理欧美企业所处阶段中国多数企业尚处于这一阶段六、管理体系的建立企业文化企业文化公司治理公司治理HR管理办公管理生产管理技术管理财务管理管理体系管理体系设备管理物流管理营销管理