如何成为优秀的中层管理者(PPT 50页)datt.pptx

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1、如何成为优秀的中层管理者如何成为优秀的中层管理者不断地学习你是位合格的中层管理者吗？杜绝拉帮结派开阔的胸怀相对公平敢于承担责任无条件执行上级指令吃苦在前，利益在后，要有良知理解和推行企业价值观这些条件现在您占了几条？以身作则、严于律己善于沟通你你职场职场领导能力高吗领导能力高吗题目：你有三次抽奖的机会，前两次你都抽中了铭谢惠顾，第三次你直觉最后一次你会抽中什么奖?1.安慰奖微波炉一台2.头奖香港行三天两夜3.又是铭谢惠顾1.选“安慰奖微波炉一台”理想抱负十足的你登高一呼就会吸引志同道合的拥护者。职场上领导能力高：这类型的人很有风度，也很有自己理想抱负，平常都有自己的想法，而且很多事情都很犀利，

2、可以看出很多盲点，大家会觉得他很多见解蛮棒的，所以这时候他只要登高一呼，很多人就会出来支持他。2.选“头奖香港行三天两夜”天生领袖明星的你，在职场上永远会杀出一道光明路。职场上领导能力很高：这类型的人在专业上培养的非常好，因此在同业之间有一条属于自己的路，选择这个答案的人在同行之中有自己一定的地位和身份。3.选“又是铭谢惠顾”个性太真诚谦虚的你，不妨偶尔更霸气一些，让气势更旺盛。职场上领导能力再加油：这类型的人完全是做口碑，以服务人群为目的，常常默默做埋头苦干，作的比说的多，因此偶尔要说出来，凶一点霸道一点，可以比较突显出来你的能力。课程提纲u优秀部门经理的职业素质u成为受欢迎的部门经理u部门

3、经理的三个角色u部门经理的五项基本技能u成功转换角色一、优秀部门经理的职业素质一、优秀部门经理的职业素质1.分析能力分析能力优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。2.管理能力管理能力 管理能力释义管理能力释义管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果是一个技术经理或者是生产车间的管理者，则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的

4、产量、最好的质量。可见，针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。基本上，可以从以下三个方面说明部门经理的管理能力：管理手段管理手段管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。互相配合互相配合不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。人力资源人力资源人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。3.善于沟通善于沟通 与上级的沟通与

5、上级的沟通作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。与下属的沟通与下属的沟通在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻。有些经理为了表现自己的权威，总是对下属“吆五喝六”，结果往往适得其反；召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见4.果断、独立果断、独立 做事不要拖拖拉拉，悬而未决，否则

6、，既妨碍问题的解决，又影响了部门经理自身的形象。部门经理的冒险精神往往可以激励广大员工，让他们更有创新意识，更有动力。部门经理工作的独立性包括独立思考的智慧和独立行动的能力，但并不是孤立自己或不要下属的合作。【自检自检】1.你的下属小王喜欢在工作的时候长时间地与人聊天，已经影响了正常工作，你要向小王指出这个问题并让他改正；_2.你有一项紧急的任务要交给下属小李，你需要他在下班前完成这项工作。现在，你打算怎样与你的下属沟通，让他们明白你的要求？_二、成为受欢迎的部门经理二、成为受欢迎的部门经理作为部门经理，如果受到员工的普遍欢迎，那么在开展工作的时候就会容易一些。怎样才能成为一个受欢迎的经理呢？

7、基本上有以下六个要求。1.具备亲和力具备亲和力 具备亲和力的人让别人感到亲切，愿意接近，反之，则让人产生排斥。要想提高自己的亲和力，应该从四个方面着手：养成良好的个人习惯，不要使用增加怀疑的话语，比如说“坦白地说”“我跟你说实话”等等。要有成功的外表，包括着装、表情和仪态等等，可以参考上级或者其他部门管理。“人靠衣服马靠鞍”，我们第一眼判断一本书的价值往往并不是根据其内容，而是根据它的封面来判断的。所以成功的经理人一定需要一个与之相配合的外表。如果你对自己的外表还不够自信，可以征求他人的意见，或是看看其他成功经理人是如何穿戴的。要有正确的举止和动作，除语言外更为重要的能够感染别人的是你的表情，

8、要展现出很有亲和力的形象。【案例案例】技术部经理在给下属分配任务：经理：小王，请坐！你可能已经知道最近公司要研发新一代的产品。你在技术上非常过硬，近期我一直在观察你，相信你能够胜任这个新任务，你觉得如何？小王：谢谢您对我的赏识，我非常愿意接受这个挑战。可是我现在手头的工作已经到了最关键的时候，如果我去做新产品研发，恐怕会影响到原来的工作。经理：这样啊？很抱歉我没有了解你目前的具体工作情况，你有什么两全齐美的解决办法吗？小王：只要再给我10天的时间，我就可以完成目前手上的工作了。经理：好，那就给你10天。不过届时你一定要准时报到，相信你能够做出更大的成绩。小王：没有问题，您放心好了。2.富有责任

9、感富有责任感 所谓富有责任感就是对工作要有热情，对整个部门的工作承担全部的责任，特别是在工作出现偏差和错误的时候，作为部门经理更要勇于承担责任。推卸责任的做法是绝对行不通的。富有责任感的部门经理值得下属和上级信赖。3.尊重他人尊重他人 每一个人都希望受到尊重，而且一旦被尊重，就会产生受到赏识的感觉，从而努力表现，做到不负使命。【案例案例】青年工人小张发现了一个自认为是可以提高产品质量的方法，并兴冲冲地来向主任汇报。小张：主任，我发现了一个好方法能够提高产品质量。主任：看你这么兴奋，我也很想知道你的方法，让我听听你找到的好方法是什么？小张：是这样的主任：你的方法的确很有创意，说明你真的是在为我们

10、的产品着想。但是，你是否考虑到设计部门也要做调整呢？小张：我没有仔细考虑，不过经您提醒，似乎设计部门也要做很大的改动。主任：你觉得这样的改动可行吗？小张：我的确没有把握了。主任：你看这样好不好，你回去再好好琢磨一下可行性，看看能不能有所改进，希望你能成功。小张：好的，谢谢主任。上例中主任对于下属的建议，没有打击或者批评，而是引导他、鼓励他，充分体现了对下属的尊重，所以也赢得了下属的尊重。部门经理在工作中应该尊重下属的意见，信赖他们，指导他们，关心他们，尊重他们，夸部门经理在工作中应该尊重下属的意见，信赖他们，指导他们，关心他们，尊重他们，夸奖他们，让下属能够拥有自尊，从而调动整个团队的工作积极

11、性。奖他们，让下属能够拥有自尊，从而调动整个团队的工作积极性。4.幽默风趣幽默风趣一个幽默的人总是受到欢迎的，而作为部门经理，如果能适当地运用幽默，会产生很好的效应。5.勇于承认错误勇于承认错误只有敢于承认自己错误的人才能赢得别人的信赖，任何人都会犯错误，是否能够正视错误、改正错误，是衡量一个人诚实与否的重要标准。如果希望下属也能够主动地从自身寻找问题的根源，作为部门经理的你就一定要带好这个头儿。面对错误，对部门经理而言最忌讳的就是把责任推到下属身上，让下属背黑锅。这样可能会蒙骗一两次，但是绝不会永远蒙骗下去，最后下属和上级都会因此而鄙视你。6.批评的艺术批评的艺术 当下属犯了错误的时候，部门

12、经理要明确地指出错误，并且批评他，但是要注意掌握批评的艺术【案例案例】人事处长在办公楼前遇到迟到的员工小孙：处长：小孙，你怎么又迟到了？小孙(气喘吁吁地)：实在对不起，我不是故意的。处长：你最近老是迟到，公司三令五申要遵守作息时间，你怎么就是不遵守呢？小孙：我今天确实有特殊原因。处长：行了，你别解释了。你这人就是这个毛病，上次你没有按时交助理工程师的申请表时，我就批评过你，看来你对工作的态度是改不了了。算了，跟你说这么多也没有用，下次别再让我看到你迟到，否则小孙：我们在批评下属的时候，一定要掌握批评的艺术，不然下属心中不服，而我们也没有达我们在批评下属的时候，一定要掌握批评的艺术，不然下属心中

13、不服，而我们也没有达到批评的目的。毕竟批评的目的不是辩论出谁是谁非，而是要让下属认识到产生错误的到批评的目的。毕竟批评的目的不是辩论出谁是谁非，而是要让下属认识到产生错误的原因，避免下次再犯。所以我们一定不能讲类似原因，避免下次再犯。所以我们一定不能讲类似“你不对你不对”“你不行你不行”的话语，而改为的话语，而改为讲讲“你应该能够做得更好你应该能够做得更好”。批评艺术的几个原则：7.善于倾听善于倾听倾听能让员工有一种被尊重和被欣赏的感觉，作为管理者，如果能够耐心地倾听员工的想法，那么员工会非常高兴，因为人们往往对自己的事情更感兴趣，能够有机会在领导面前阐述自己感兴趣的或者是专长的事情，对员工来

14、讲是一种荣耀。倾听有助于真正地了解员工，而且通过这种了解，我们可以解决冲突和矛盾，化解抱怨。通过倾听还可以向他人学习知识和方法，获得更准确、更真实的信息。为了能够得到更多的信息，我们还要营造一个倾听的环境，不断向员工发布“我愿意听”的信息。“聽”字的拆解我们都认识这个繁体的听字，从这个“聽”字可以看出，不仅要用耳朵去听，还要用眼睛去听，用心去听，也就是不仅要听到说话的内容，而且要留意说话者的表情、动作，同时要发自内心地去理解所听到的内容。简写的“听”字已经是“口”字旁了，这也难怪现在有些领导只会用嘴去听了。要提醒的是，在倾听过程中，不要急于打断说话者或做出决定和反应，而是应该把全部信息了解之后

15、再来做决定，在听完之后，要向讲话的员工表示发自内心的感谢。【案例案例】有一名人力资源经理，员工来找他谈想法和思路的时候，他说的话比员工的多得多，能占到整个谈话的90%，结果是员工有什么问题和想法，他都没能了解，所以后来公司发现他不适合做人力资源经理，就让他改做业务。没想到做业务时业绩也不理想，原因就是他做业务的时候只会向客户说我们的产品如何好，服务如何好，但是客户到底想些什么，需要什么，他都不了解。可见，无论是管理者，还是业务人员，都需要掌握倾听的技巧。8.无条件服从无条件服从部门经理在工作中应不折不扣地执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，即应具有坚定的执行力品格。在工作中我们的一言一行、一

16、举一动，以及处理的每一件小事都在影响着部门里的其他同事。只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，工作中不搀杂个人情感，不走过场，遇到困难找方法不轻言放弃，无论如何也要把工作做好，以身作则，才能发挥出中层的非权力影响力，才会让下属心服口服。三、部门经理的三个角色三、部门经理的三个角色信息沟通的角色信息沟通的角色人际关系的角色人际关系的角色决策者的角色决策者的角色1.信息沟通的角色信息沟通的角色 部门经理是公司或企业的中层管理者，是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的指示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，部门经理不是简单的传声筒，

17、对于上级的指示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；对于下属反馈的信息，比如市场信息，部门经理要做相应的汇总后，再呈报给上级。此外，部门经理还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要摩擦。2.人际关系的角色人际关系的角色 部门经理不仅要在公司内部有良好的人际关系，而且在公司外部，尤其是与客户以及其他利益相关部门也要保持良好的关系。部门经理应该意识到，自己是公司形象的代表，在与客户或其他部门交往的时候，代表的是公司的形象。3.决策者的角色决策者的角色 作为管理者，会不断遇到各种问题，需要解决各种问题，所以经常扮演决策者的角色

18、。但是做决策是一件非常慎重的事情，绝不是拍脑袋那么简单。如果遵循以下决策的流程，可以帮助你做更好的决策。决策的步骤决策的步骤四、部门经理的五项基本技能四、部门经理的五项基本技能1.准确定位准确定位 准确定位是用可观察、可衡量的形式为下属确定要求达到成效的主要范围。作为部门经理，首先要准确为自己和部门都定好位。2.详细记录详细记录 所谓详细记录是指了解具体情况，把数据绘制成表格，这是有效的记录方法。3.全员参与全员参与 让下属参与到定位好的工作中来，发挥集体的力量。正如古语所说,“众人拾柴火焰高”，员工的广泛参与是工作顺利进行的保证。4.在职辅导在职辅导 我们已经说过，部门经理要充当辅导员的角色

19、，关心员工的生活、学习，帮助员工进步，从而提高整个团队的素质。让下属学会自我检查工作的进展和效果4.全面评价全面评价 部门经理要关注成效进展，以此为依据决定下一步的行动方案。部门经理把这五项基本技能运用于工作中，能够有效地帮助自己解决问题。【案例案例】一家企业的服务部门经理抱怨说销售人员为了签下项目，总是给客户过多的承诺，导致后期的技术服务压力非常大，这样就出现了一个问题。企业的主管首先定位这个问题是销售人员有过激的承诺；然后通过给客户打电话调查具体情况，发现有20%的销售人员都这样做了，这样通过记录的方式得到确切的数字；接下来主管请销售部的经理参与到改进工作中来，让他负责改进销售人员不再做过

20、激的承诺，并且在改进的过程中给予下属相应的支持和辅导；最后评价成效，发现经过改进后销售人员不再做过激的承诺，服务部门也满意了。五、成功转换角色五、成功转换角色1.角色的转换：角色的转换：随着职位的提升，角色也要作相应的转变。从专才到通才从专才到通才作为一名专业人员、技术人员，要求对自己的专业精通，而作为一名管理者，不仅要懂技术，还要懂管理、懂沟通，方方面面都要懂一些，也就是从专才变成一个通才。从依靠个人到依靠团队从依靠个人到依靠团队员工做好自己的工作就可以了，而部门经理必须要带领团队、协调团队、依靠团队完成整体的工作任务。从技术到管理从技术到管理以前可能关注的主要是技术和业务，成为管理者之后，

21、更多的要关注怎样管理员工、领导团队。2.能力金字塔能力金字塔金字塔的最底层是个人能力，中间层是人际关系，团队位于最顶层。可见，个人能力是团队工作的基础，良好的人际关系是团队工作的保证。部门经理要适应角色的转变，从一对一的管理变成领导团队，致力于团队的工作，带领团队不断进步，这样才能到达金字塔的顶端，成为最优秀的部门经理。3.思考思考结合我们日常工作思考那些地方我们做的还不错，那些地方需要加强提升优秀的中层经理，应该是忠诚优秀的中层经理，应该是忠诚+能力！能力！部门经理在组织中处于承上启下的位置，肩负着单位工作正常有序运转的重任，一名优秀的中层经理，应该是忠诚+能力！在做最好的中层这本书里，中层有如下几种：一流中层，一流中层，有忠有能；二流中层，二流中层，有忠无能；三流中层，三流中层，无忠有能；末流中层，末流中层，无忠无能。换言之，有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。对于一个领导来说，忠诚是对下属的基本要求，也是下属是否值得培养的标准之一。奥康集团的选才标准是：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”其实，这也是所有单位及组织的用人标准。不当不当“三拍经理人三拍经理人”出了问题拍大腿处理问题拍脑袋接受任务拍胸脯祝大家：祝大家：