如何塑造管理者的性格魅力讲义68825.ppt

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1、美国诺瓦大学公共决策博士美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院名仕领袖学院 院长院长北京名仕硕学管理顾问有限公司北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长所长主讲：余世维博士主讲：余世维博士xxxxxx公司课程回放如何塑造管理者的性格魅力顶级名仕 硕学长青-2 营造领袖人物的营造领袖人物的两把宝剑两把宝剑 -“-“根性根性”与与“能力能力”“根性根性”就像一棵树，从树根、就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多

2、的枝叶。树干衍生出许许多多的枝叶。“能力能力”就像一盘粽子，用手一提就可就像一盘粽子，用手一提就可以以 借着绑绳，抓住每一个粽子。借着绑绳，抓住每一个粽子。顶级名仕 硕学长青-3 根性根性=根本性格根本性格有有很很多多对对领领袖袖人人物物的的描描述述、期期盼盼、观观察察或或总总结结，最最后后都都可可以以追追溯溯到到几几个个基基本本“根根性性”。而而我我们们想想要要成成为为领领袖袖，就就要要注注意意培培养养这这些些重重要要，且且一一般般人人又又比比较欠缺的性格。较欠缺的性格。顶级名仕 硕学长青-4 七种非常重要的七种非常重要的“根性根性”沉稳沉稳担当担当细心细心诚信诚信大度大度胆识胆识积极积极顶

3、级名仕 硕学长青-5 能力能力操控本事操控本事 一一个个领领袖袖人人物物面面对对一一盘盘棋棋局局、一一伙伙群群体体、一一线线机机会会或或一一场场竞竞争争，他他基基本本上上要要操操控控得得了了。让让那那一一伙伙人人在在他他的的引引导导下下，抓抓紧紧稍稍纵纵即即逝逝的的商商机机，展展开开一一场场搏杀。搏杀。顶级名仕 硕学长青-6 六个非常重要的六个非常重要的 “能力能力”洞察力洞察力思考力思考力决策力决策力组织力组织力影响力影响力执行力执行力顶级名仕 硕学长青-7因为具备因为具备“组织力组织力”一些散兵游一些散兵游 勇就可以建勇就可以建 成一支部队。成一支部队。一些流程作业一些流程作业 就可以优化

4、重就可以优化重 组，提高效率。组，提高效率。一些重要资一些重要资 源就可以调源就可以调 度整合，充度整合，充 分利用。分利用。一些方案措一些方案措 施就可以排施就可以排 列顺序，且列顺序，且 条理分明。条理分明。顶级名仕 硕学长青-8 七种七种“根性根性”（七棵树七棵树）解）解析析冷静冷静/坦然坦然/镇定镇定沉稳沉稳外露的表现内化的素质1.1.顶级名仕 硕学长青-9 培 养 方 法 在生活与工作中不要随便显露你的情绪。不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。思考，但不要先讲。

5、不要一有机会就唠叨你的不满。不要一有机会就唠叨你的不满。重要决定或处分尽量与别人磋商，最重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。少要隔一夜再发布。走路与说话不要慌乱。走路与说话不要慌乱。顶级名仕 硕学长青-10思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的）你自己哪些事情（比较重要的）表表 现得不够沉稳？现得不够沉稳？顶级名仕 硕学长青-11细心细心外露的表现内化的素质2.2.谨慎谨慎/缜密缜密/专业专业/完美完美顶级名仕 硕学长青-12 培 养 方 法 在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对身边所发生的

6、事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对自己要随时随地对“不足不足”的地方的地方“补位补位”。顶级名仕 硕学长青-13思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的）你

7、自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？表现得不够细心，也不够完美？顶级名仕 硕学长青-14强势强势/果决果决/冒险冒险胆识胆识外露的表现内化的素质3.3.顶级名仕 硕学长青-15 培 养 方 法 在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。要一味地沉默。面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规

8、的举动，而且要坚持你的原则。逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。顶级名仕 硕学长青-16思考在家庭、公司和周边环境中你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？你自己有过什么难忘的你自己有过什么难忘的“优柔寡断优柔寡断”的的经验？经验？顶级名仕 硕学长青-17坚持坚持/投入投入/认真认真积极积极外露的表现内化的素质4.4.顶级名仕 硕学长青-18 培 养 方 法 在生活与工作中每天做一件实事（鲁冠球）。每天做一件实

9、事（鲁冠球）。找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书页书/写写2页日记），养成这个习惯。页日记），养成这个习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。很乐观。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。找一

10、个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。顶级名仕 硕学长青-19思考在家庭、公司和周边环境中在你的干部或员工中，挑几个做事很在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？不认真的人，你会马上想到谁？你自己在过去的日子里，有过什么当你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？该坚持的事情？顶级名仕 硕学长青-20大度大度外露的表现内化的素质5.5.包容包容/忍耐忍耐/谦和谦和/慷慨慷慨/分享分享顶级名仕 硕学长青-21 培 养 方 法 在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。不要刻意地把可能是伙伴的人变成

11、对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的佛法中的“三施三施”（财施、法施、无畏施）可（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润，都应任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。前面。顶级名仕 硕学长青-22思考在家庭、公司和周边环境中你觉得哪些人很难相处或共事？为你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？什么？你自己哪些地方不够大方（小家子你自己哪些地

12、方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？气）？你自己会不会也不知道？顶级名仕 硕学长青-23正直正直/道德道德/务实务实诚信诚信外露的表现内化的素质6.6.顶级名仕 硕学长青-24 培 养 方 法 在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的针对客户对公司提起的“不诚信不诚信”问题，问题，拿出改善的方法。拿出改善的方法。停止一切停止一切“不道德不道德”的手段。的手段。“耍弄小聪明耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁

13、）。是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。除了除了“劳动模范劳动模范”，我们更应该推选，我们更应该推选“诚信模范诚信模范”。计算一下产品或服务的诚信代价，那就计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。是品牌成本。顶级名仕 硕学长青-25思考在家庭、公司和周边环境中从公司的高管到基层，有哪些非常不从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？诚实的地方？你自己有过什么不诚信的表现被人察你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？被发现的不诚实？顶级名仕 硕学长青-26负责负责/明快明快/直率直率担当担当外露的表现内化的素质7.7.

14、顶级名仕 硕学长青-27 培 养 方 法 在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结案后，先审查事情或项目结案后，先审查“过错过错”，再列述，再列述“功劳功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。认错从上级开始，表功从下级启动。着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。对对“怕事怕事”的人或组织要挑明地说。的人或组织要挑明地说。因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。顶级名仕 硕学长青-28思考在家庭、公司和周边环境中在公司里，谁做过替罪羊？开会时，在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默为什么大家都避重就轻或干脆沉默？你自己有没有自请处分或对上直言你自己有没有自请处分或对上直言的故事？的故事？顶级名仕 硕学长青-29演讲完毕，谢谢观看！