[精选]改善生产管理的利器之5S实战课件(PPT 64页)11146.pptx

《[精选]改善生产管理的利器之5S实战课件(PPT 64页)11146.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]改善生产管理的利器之5S实战课件(PPT 64页)11146.pptx（65页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-1-改善生改善生产管理的利器管理的利器5S实战课程程20132013年年年年5 5月月月月6 6日日日日-2-2-3-课程内容程内容简介介第一第一讲 5S管理概管理概论 第二第二讲 5S推行的要推行的要领 第三第三讲 5S管理活管理活动的的误区区第四第四讲 如何开展好如何开展好5S管理活管理活动-4-4一一.5S 管理概管理概论-5-5一一.5S管理概管理概论1.5S1.5S活活活活动动概述概述概述概述 管管管管理理理理，就就就就是是是是充充充充分分分分运运运运用用用用组组组组织织织织的的的的有有有有效效效效资资资资源源源源，在在在在过过过过程程程程中中中中结结结结合合合合部部部部属属属属及

2、及及及众众众众人人人人的的的的智智智智慧慧慧慧与努力，达成组织目标！（与努力，达成组织目标！（与努力，达成组织目标！（与努力，达成组织目标！（PDCA-PDCA-PDCA-PDCA-管理就是策划，管理就是策划，管理就是策划，管理就是策划，实实施，施，施，施，检查检查和改和改和改和改进进）管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善！管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善！管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善！管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善！5S 5S 5S 5S是一切管理的基础，如果是一切管理的基础，如果是一切管理的基础，如果是一切管理的基础，如果5S5S5S5S做

3、不好，管理必然好不到哪里。做不好，管理必然好不到哪里。做不好，管理必然好不到哪里。做不好，管理必然好不到哪里。麦当劳与油迹斑斑早餐铺，同样价位、口味相近的餐厅，麦当劳与油迹斑斑早餐铺，同样价位、口味相近的餐厅，选择哪一家就餐？选择哪一家就餐？最基本的现场管理方法最基本的现场管理方法5S 5S？-6-6“5S”运动兴起于日本。其中的运动兴起于日本。其中的5个个“S”分别是日语分别是日语“整理整理”、“整顿整顿”、“清扫清扫”、“清洁清洁”、“素养素养”（清心）（清心）用罗马音表示时的首音。用罗马音表示时的首音。5S已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常

4、识和基本技能。常识和基本技能。一一.5S管理概管理概论5S管理的起源管理的起源-7-71、整理、整理：（工作场所内的所有物品）明确区分为必要和不必要的物：（工作场所内的所有物品）明确区分为必要和不必要的物 品，不必要的物品立刻清除掉。品，不必要的物品立刻清除掉。2、整顿、整顿：对必要品进行合理放置，做好：对必要品进行合理放置，做好定品、定位、定量定品、定位、定量及目视化管及目视化管 理。理。3、清扫、清扫：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净，防止污染：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净，防止污染 的发生。的发生。4、清洁、清洁：将：将”整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫“实施的做

5、法制度化、规范化，通过持实施的做法制度化、规范化，通过持 续做好续做好3S3S活动，维持其整齐和洁净的状态。活动，维持其整齐和洁净的状态。5、素养、素养：正确地遵守事先定好的正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作，养成良好的工作习惯。（三定）（三定）（三定）（三定）一一.5S管理概管理概论5S管理的定管理的定义-8-8一一.5S管理概管理概论5S是一种行是一种行动，5S管理的管理的对象是人、事、物。象是人、事、物。l人：人：对现场员工的行工的行为准准则管理管理规范化范化l事：事：对员工工作方法、作工工作方法、作业流程管理流程管理程序化程序化l物：物：对现场所有物品的管理所有物品的管理规格化格

6、化5S管理的管理的对象象-9-9在生产现场中，经常见到的不良现象有：在生产现场中，经常见到的不良现象有：1 1、工作人员穿戴不整。、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员 工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服脏等。工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服脏等。1 1）有碍观瞻，影响工作场所的气氛；）有碍观瞻，影响工作场所的气氛；2 2）给人懒散随便的感觉，影响工作士气；）给人懒散随便的感觉，影响工作士气；3 3）穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可视化管理；）穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可视化管理；4 4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容

7、易发生危险。）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。不不良良影影响响 有：有：我我们常常见的不良的不良现象是象是一一.5S管理概管理概论-10-102 2、机器设备摆放不当。、机器设备摆放不当。如生产线上的设备阻碍作业者的动作，或设备的如生产线上的设备阻碍作业者的动作，或设备的 个别地方向人行通道伸出而阻碍行走；运输工具停在区域线以外等。个别地方向人行通道伸出而阻碍行走；运输工具停在区域线以外等。1 1）生产线设备摆放不当会使作业流程不通畅，影响作业效率；）生产线设备摆放不当会使作业流程不通畅，影响作业效率；2 2）由于机器摆放位置不当可能会增加制品搬运距离；）由于机器摆放位置不当可能

8、会增加制品搬运距离；3 3）设备摆放在通道上影响材料或成品的运送，也容易发生危）设备摆放在通道上影响材料或成品的运送，也容易发生危 险。险。不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-11-113 3、机器设备保养不当。、机器设备保养不当。如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网 没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。1 1）机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气；）机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气；2 2）机器设备保养不好，影响它的使用寿命；）机器设备保养不好，

9、影响它的使用寿命；3 3）机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质；）机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质；4 4）机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。）机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-12-12 4 4、物品随意摆放。、物品随意摆放。如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带 上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。1 1）原材料乱摆放容易发生混料，造成品质问题；）原材料乱摆放容易发生混料，造成品质问题；2 2）物品

10、乱摆放，查找要用的物品很困难，影响工作效率；）物品乱摆放，查找要用的物品很困难，影响工作效率；3 3）物品乱七八糟，其数量不易把握，影响管理；）物品乱七八糟，其数量不易把握，影响管理；4 4）容易造成物品堆积，浪费场所与资金。）容易造成物品堆积，浪费场所与资金。不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-13-13 5 5、工具乱摆放。、工具乱摆放。如不同规格的工具摆放在一个无区分的工具箱中，如不同规格的工具摆放在一个无区分的工具箱中，或工具与设备零件混放在一起；工具用完后不放回原处，等等。或工具与设备零件混放在一起；工具用完后不放回原处，等等。1 1）工具用完后不归位，容易损坏或丢失

11、，增加生产成本；工具用完后不归位，容易损坏或丢失，增加生产成本；2 2）工具乱摆放，）工具乱摆放，寻找困难，影响工作效率寻找困难，影响工作效率，同时增加，同时增加 不必要的人员走动，不必要的人员走动，造成工作场所秩序混乱造成工作场所秩序混乱；不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-14-146 6、走道不通畅。、走道不通畅。如材料摆放过多，占据过道；成品摆放在走道上；如材料摆放过多，占据过道；成品摆放在走道上；周转箱摆放在走廊中，等等。周转箱摆放在走廊中，等等。1 1）影响材料或其他物品的运输，降低工作效率影响材料或其他物品的运输，降低工作效率；2 2）工作现场不流畅，有碍观瞻；）

12、工作现场不流畅，有碍观瞻；3 3）容易发生危险容易发生危险。不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-15-15 7 7、工作人员的座位或坐姿不当。、工作人员的座位或坐姿不当。如作业椅过高或过低；工作时翘如作业椅过高或过低；工作时翘 二郎腿，等等。二郎腿，等等。1 1）容易产生疲劳，降低生产效率及增加品质变异的机容易产生疲劳，降低生产效率及增加品质变异的机 会会；2 2）有碍观瞻，）有碍观瞻，影响作业现场士气影响作业现场士气。不不良良影影响响 有：有：一一.5S管理概管理概论-16-16一一.5S管理概管理概论5S管理具有以下几方面作用：管理具有以下几方面作用：l1）提升企）提升企业

13、形象形象整整齐清清洁的工作的工作环境，不境，不仅能使企能使企业员工的士气得工的士气得到激励，到激励，还能增能增强顾客的客的满意度，有助于企意度，有助于企业形象的提形象的提升，从而吸引更多的升，从而吸引更多的顾客与企客与企业进行合作。行合作。5S管理的作用管理的作用-17-17一一.5S管理概管理概论l2）提升）提升员工工归属感属感5S活活动的的实施，施，还可以提升可以提升员工的工的归属感，使属感，使员工成工成为有有较高素养的高素养的员工。在干工。在干净、整、整洁的的环境中工作，境中工作，员工工的尊的尊严和成就感可以得到一定程度的和成就感可以得到一定程度的满足。足。小作坊和海小作坊和海尔您您选择

14、在哪里在哪里进行工作行工作？-18-18一一.5S管理概管理概论l3）减少浪）减少浪费企企业实施施5S的目的之一是减少生的目的之一是减少生产过程中的浪程中的浪费。工。工厂中各种不良厂中各种不良现象的存在，在人力、象的存在，在人力、场所、所、时间、士气、士气、效率等多方面效率等多方面给企企业造成了很大的浪造成了很大的浪费。5S可以明可以明显减少减少人人员、时间和和场所的浪所的浪费，降低，降低产品的生品的生产成本，其直接成本，其直接结果就是果就是为企企业增加利增加利润。-19-19一一.5S管理概管理概论4）安全有保障）安全有保障5S的的实施，可以使工作施，可以使工作场所所显得得宽敞明亮。地面上敞

15、明亮。地面上不随意不随意摆放不放不应该摆放的物品，通道比放的物品，通道比较通通畅，各，各项安安全措施落到全措施落到实处。另外，。另外，5S活活动的的长期期实施，可以培养施，可以培养工作人工作人员认真真负责的工作的工作态度，度，这样也会减少安全事故也会减少安全事故的的发生。生。6.36.3吉林大火吉林大火吉林大火吉林大火 ！-20-20一一.5S管理概管理概论l5）效率提升）效率提升5S活活动还可以帮助企可以帮助企业提升整体的工作效率。提升整体的工作效率。优雅雅的工作的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以都可以让员工心情舒工心情舒畅，更有利

16、于，更有利于发挥员工的工作潜力。工的工作潜力。物品的有序物品的有序摆放减少了物料的搬运放减少了物料的搬运时间，工作效率自然，工作效率自然能得到提升。能得到提升。-21-212.2.我我我我们们企企企企业业5S5S管理活管理活管理活管理活动动的的的的现现状状状状l我我们好的方面好的方面l我我们不足的地方不足的地方-22-223.5S3.5S管理活管理活管理活管理活动动做不好的真正原因？做不好的真正原因？做不好的真正原因？做不好的真正原因？一一.5S管理概管理概论-23-1问：在推行问：在推行5S活动中，有没有先后次序？活动中，有没有先后次序？3 3、5S5S问问答答答答-24-答：有，并且按步骤

17、推行是非常重要的。答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因反之，很可能因“推行推行”不当，造成许多阻力，不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。可参照前面所列步事倍功半，甚至中途而废。可参照前面所列步骤推进，当然还一定要视公司的具体情况，针骤推进，当然还一定要视公司的具体情况，针对推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事对推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。半功倍，取得良好的效果。-25-2问：推行问：推行5S活动，应该从上往下推，还是活动，应该从上往下推，还是从下往上推？从下往上推？-26-答：从上往下。答：从上往下。5S活动从来不是员工自发性的一项活动

18、。活动从来不是员工自发性的一项活动。-27-3问：问：5S活动是一个长期的过程，许多企业往活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的往难以善始善终，很容易流于简单的“卫生大卫生大扫除扫除”，应如何才能保证其顺利发展？，应如何才能保证其顺利发展？-28-答：答：流于简单的流于简单的流于简单的流于简单的“卫生大扫除卫生大扫除卫生大扫除卫生大扫除”的原因通常有的原因通常有的原因通常有的原因通常有3 3种：种：种：种：1 1、未真正了解、未真正了解、未真正了解、未真正了解5S5S活动的内容，将活动的内容，将活动的内容，将活动的内容，将5S5S活动理解为活动理解为活动理解为活动理解

19、为“大扫除大扫除大扫除大扫除”。2 2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的导致大家产生不了共鸣，最后以简单的导致大家产生不了共鸣，最后以简单的导致大家产生不了共鸣，最后以简单的“大扫除大扫除大扫除大扫除”来完成来完成来完成来完成5S5S活动。活动。活动。活动。3 3、领导不重视或只是口头重视，需要他领导不重视或只是口头重视，需要他领导不重视或只是口头重视，需

20、要他领导不重视或只是口头重视，需要他“拍板拍板拍板拍板”的事情迟迟没有决定，导致的事情迟迟没有决定，导致的事情迟迟没有决定，导致的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的大家无法推行下去，最终以最轻松的大家无法推行下去，最终以最轻松的大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除大扫除大扫除大扫除”来应付。来应付。来应付。来应付。-29-29l一般的表现有：一般的表现有：1.认为认为“5S”太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；2.虽然工作上问题很多，但与虽然工作上问题很多，但与“5S”无关；无关；3.工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时间再做“5S

21、”？4.现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？5.“5S”既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？6.搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要再做吗？搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要再做吗？一一.5S管理概管理概论3.5S3.5S管理活管理活管理活管理活动动做不好的真正原因？做不好的真正原因？做不好的真正原因？做不好的真正原因？-30-30二二.5S 推行的要推行的要领-31-315S管理的核心管理的核心二二.5S推行的要推行的要领l多多整理整理l乱乱整顿整顿l脏脏清扫清扫l制度化制度化-清洁清洁l习惯化习惯化-素养素养

22、-32-32整整 理理（工作（工作场所内的所有物品）明确区分所内的所有物品）明确区分为必要和不必必要和不必要的物品，要的物品，不必要的物品立刻清除掉。不必要的物品立刻清除掉。目的：目的：腾腾出空出空出空出空间间、防止、防止、防止、防止误误用、用、用、用、误误送、塑造清爽的工作送、塑造清爽的工作送、塑造清爽的工作送、塑造清爽的工作场场所所所所目目标：在：在现在使用的在使用的场所只有必要的物品。所只有必要的物品。保管适量必要物品，不必要物品返保管适量必要物品，不必要物品返还、废弃等（去除）弃等（去除）发现不合理，并不合理，并进行改行改进注意：要与不要的界限要注意：要与不要的界限要严格明确，包括人格

23、明确，包括人员、设备、库存等的整存等的整理。理。1.1.整理的定整理的定整理的定整理的定义义及及及及实实施要施要施要施要领领二二.5S推行的要推行的要领-33-33二二.5S推行的要推行的要领必需品与非必需品的区分处理必需品与非必需品的区分处理必需品与非必需品的区分处理必需品与非必需品的区分处理-34-34二二.5S推行的要推行的要领推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤 现场检查现场检查,需要清理的地方有哪些需要清理的地方有哪些?区分必要与否：先判断重要与否，再由使用率来确定，必需区分必要与否：先判断重要与否，再由使用率来确定，必需品必须区分是需要还是大概要。品必须区分是需

24、要还是大概要。清理非必需的清理非必需的 非必需品的处理非必需品的处理 每天循环整理每天循环整理 -35-35整整 顿顿目的：不浪目的：不浪费“时间”寻找需要的物品，提升作找需要的物品，提升作业人人员的敏的敏锐感。感。目目标：容易，方便，迅速：容易，方便，迅速查找必要的物品。找必要的物品。物品的合理放置物品的合理放置创造便利的造便利的环境境品品质和安全的保和安全的保证注意：是注意：是为了好看了好看还是是实用用“三定三定”管理：管理：定品：定品：对必要的物品、必要的物品、设备、办公用品（定品名）公用品（定品名）定位：放在使用、保管的准确位置定位：放在使用、保管的准确位置定量：必要的数量（适量）定量

25、：必要的数量（适量）对必要品必要品进行合理放置，做好行合理放置，做好定品、定位、定量定品、定位、定量及目及目视化管理化管理（三定）（三定）二二.5S推行的要推行的要领-36-36二二.5S推行的要推行的要领-37-37二二.5S推行的要推行的要领-38-38二二.5S推行的要推行的要领-39-39清清 扫扫把工作把工作场所内看得所内看得见和看不和看不见的地方都擦的地方都擦扫干干净，防止，防止污染染的的发生。生。目的：清除目的：清除“脏污”，保持，保持现场干干净明亮，明亮，进行根源分析杜行根源分析杜绝因此造因此造 成的品成的品质缺陷。缺陷。目目标：恢复工作：恢复工作环境、境、设备原来的面貌，清原

26、来的面貌，清扫的同的同时注意点注意点检。恢复清恢复清洁的的环境，提高美境，提高美观程度程度生生产出高品出高品质的的产品，提高品，提高产品品竞争力争力创造清造清洁、愉快、舒适的工作、愉快、舒适的工作环境境注意：注意：让物品物品处于在用的状于在用的状态下下二二.5S推行的要推行的要领清清清清扫扫就是点就是点就是点就是点检检活活活活动动-40-40清清扫的原的原则：从高到低的从高到低的顺序序从从污染程度高到染程度高到污染程度低的染程度低的顺序序从狭窄的地方到从狭窄的地方到宽的地方的地方从室内深从室内深处到出入口的到出入口的顺序序从复从复杂到到简单的地方的地方清清扫注意事注意事项：工作之前工作之前实施

27、施10分分钟环境清境清扫清清扫过程中程中发现不合理点不合理点设备转动时尽量不要清尽量不要清扫 如果需要清如果需要清扫转动的的设备，请不要戴手套；或停下不要戴手套；或停下后再清后再清扫二二.5S推行的要推行的要领-41-41二二.5S推行的要推行的要领-42-42清清 洁洁将将“整理、整整理、整顿、清、清扫”实施的做法制度化，施的做法制度化，规范化，通范化，通过持持续做好做好3S活活动，维持其成果。持其成果。目的：目的：通通过制度化制度化维持成果，并持成果，并显现异常所在。异常所在。目目标：目：目视化、化、标准化的准化的彻底制定。底制定。注意：制度化注意：制度化二二.5S推行的要推行的要领嗨！一

28、点灰尘嗨！一点灰尘嗨！一点灰尘嗨！一点灰尘都没有都没有都没有都没有-43-43二二.5S推行的要推行的要领-44-素素 养养正确地遵守事先定好的正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作，养成良好的工作习惯。目的：全目的：全员参与遵守参与遵守规章制度的章制度的习惯，提升提升“人的品人的品质”，使每一个人，使每一个人 成成为对任何工作都持任何工作都持认真真态度的度的优秀管理者和秀管理者和员工。工。目目标：人：人员养成良好的养成良好的习惯。（。（驱除自身的漠除自身的漠视和不关心）和不关心）遵守遵守标准的正确行准的正确行动穿穿规定的服装，服装要干定的服装，服装要干净注意：注意：习惯化化二二.5S推行的

29、要推行的要领 大家都养成遵守大家都养成遵守大家都养成遵守大家都养成遵守纪纪律的好律的好律的好律的好习惯习惯，成，成，成，成为为一个高尚的人！一个高尚的人！一个高尚的人！一个高尚的人！-45-45三三.5S 管理活管理活动的的误区区-46-2.5S 2.5S 活活活活动误动误区区区区误区一：区一：5S活活动是形式主是形式主义 有人有人认为整理、整整理、整顿、清、清扫、清、清洁和素养等和素养等5S活活动过于注于注重形式，缺少重形式，缺少实质性的内容，因而性的内容，因而对5S活活动的的实施效果始施效果始终持持怀疑的疑的态度。度。一般一般说来，来，5S活活动的的实施确施确实需要一些形式，例如需要一些形

30、式，例如标准、准、宣宣传、培、培训等，但是等，但是5S活活动的目的是的目的是为了使了使员工通工通过不断的不断的重复，养成良好的工作重复，养成良好的工作习惯。因此，因此，认为5S活活动是形式主是形式主义的的观点是不正确的。点是不正确的。三三.5S管理活管理活动的的误区区-47-47误区二：区二：5S活活动就是大就是大扫除除三三.5S管理活管理活动的的误区区 很多企很多企业业的的员员工，包括工，包括领导领导都都认为认为5S仅仅仅仅是一种大是一种大扫扫除，除，只是只是为为了改善企了改善企业业形象所开展的活形象所开展的活动动。实际实际上，上，5S活活动动不不仅仅能能够够使工作使工作现场现场保持清保持清

31、洁洁，更重要的是通，更重要的是通过过持持续续不断的改善不断的改善活活动动，使工作，使工作现场现场的的5S水平达到一定的高度，促使水平达到一定的高度，促使员员工养成工养成良好的工作良好的工作习惯习惯，提高，提高员员工的个人素养。工的个人素养。因此，因此，5S活活动动与大与大扫扫除的根本区除的根本区别别在于：在于：5S是持是持续续的活的活动动，大，大扫扫除是除是临时临时性活性活动动，二者，二者过过程不同，目程不同，目标标也不同。也不同。-48-48 很多不在生很多不在生产一一线的工作人的工作人员认为：5S活活动是生是生产现场员工的事情，不在生工的事情，不在生产现场的人的人员不需要开展不需要开展5S

32、活活动。这种种观点也是不正确的，点也是不正确的，单个部个部门的的5S活活动是很是很难在全范在全范围内取得内取得预期效果的。例如，如果期效果的。例如，如果业务部部门所下达的所下达的订单没有及没有及时出厂，出厂，致使致使产品堆品堆积在在车间，生，生产车间的人的人员将无法将无法进行行5S活活动。因此，因此，5S活活动强调的是的是全全员参加参加，领导者尤其要者尤其要带头参参与。与。误区三：区三：5S活活动是生是生产现场员工的事情工的事情三三.5S管理活管理活动的的误区区-49-误区四：由于太忙而没有区四：由于太忙而没有时间推行推行5S三三.5S管理活管理活动的的误区区 企企业生生产现场的状况一般都是比

33、的状况一般都是比较复复杂的，的，经常会出常会出现很很多多预想不到的想不到的问题。工作人。工作人员除了要从事正常的生除了要从事正常的生产工作之工作之外，外，还需要花需要花费相当多的精力用于解决工作相当多的精力用于解决工作现场中出中出现的各的各种种问题。因此，很多。因此，很多员工工认为目前的工作已目前的工作已经非常繁重，非常繁重，实施施5S活活动增加了增加了员工的工作工的工作负担。担。实际上，上，5S的的实施正是施正是为了提前了提前发现问题、解决、解决问题，防止突防止突发事件的事件的发生。生。实施施5S之后，工作人之后，工作人员的工作反而会的工作反而会变得得轻松。松。-50-误区五：区五：5S活活

34、动无需无需长期的期的坚持持 有很多有很多刚开始开始实施施5S的企的企业认为：5S无非就是整天无非就是整天扫地、地、整理物品以及将物品整理物品以及将物品进行定位。在行定位。在这种想法的作用下，他种想法的作用下，他们认为5S就是就是为了在企了在企业有客有客户进行参行参观，或者有重要的，或者有重要的视察的察的时候，候，给外界留下一个良好的形象。因此外界留下一个良好的形象。因此5S活活动变成了突成了突击式的式的间断活断活动。然而然而5S管理是需要管理是需要长期的期的坚持持实施。施。5S管理通管理通过整理、整理、整整顿、清、清扫、清、清洁等一系列活等一系列活动来培养来培养员工良好的工作工良好的工作习惯，

35、最最终内化内化为优良的素良的素质，来提高企，来提高企业管理水平。如果管理水平。如果连5S管理管理都做不好、不能都做不好、不能坚持下去的持下去的话，其他的先，其他的先进管理都是空管理都是空话。三三.5S管理活管理活动的的误区区-51-51四四.如何开展好如何开展好5S活活动-52-52推行推行5S的主要障碍的主要障碍目前国内已目前国内已经有不少企有不少企业意意识到到实施施5S的的显著效能，并著效能，并且开始在生且开始在生产现场推行推行5S活活动。但是，由于企。但是，由于企业内部内部员工工对5S认识不足或存在不足或存在误解，在解，在5S的推行的推行过程中程中还存在很多存在很多现实的障碍。的障碍。这

36、些障碍主要包括：些障碍主要包括：领导重重视不不够，5S活活动常常自常常自生自生自灭；员工参与程度不高，工参与程度不高，认为活活动与己无关，甚至与己无关，甚至认为是是额外外负担。担。第一：第一：消除意消除意识障碍障碍四四.如何开展好如何开展好5S活活动1.5S 1.5S 的推行准的推行准的推行准的推行准备备-53-53消除障碍主要从以下两个方面考消除障碍主要从以下两个方面考虑：消除消除领导者的者的顾虑企企业的最高的最高领导人是否确定要推行人是否确定要推行5S活活动，是决定，是决定5S活活动能否成功的关能否成功的关键因素之一。如果企因素之一。如果企业的的领导者者对5S的的认识并不充分，并不充分，仅

37、仅凭一凭一时兴起而推行起而推行5S，那么，那么5S活活动很可能会很可能会陷入自生自陷入自生自灭的境地，很的境地，很难长久地推行下去。因此，推行久地推行下去。因此，推行5S活活动首先需要企首先需要企业的的领导者下定决心，充分做好者下定决心，充分做好长期推期推进的思的思想准想准备。四四.如何开展好如何开展好5S活活动-54-54强调全全员参与参与5S活活动5S活活动需要全需要全员参与，参与，热情参与的情参与的员工越多，工越多，对活活动的的推行越有利。推行越有利。员工工对活活动热情的情的长期期维持在很大程度上取决于持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定就

38、要求最高管理者在决定发起起5S活活动时消除犹豫。另外，企消除犹豫。另外，企业还可以通可以通过动员会、内部刊物文章会、内部刊物文章发表、鼓励提出表、鼓励提出改善提案改善提案等措施使等措施使5S活活动更加丰富多彩，吸更加丰富多彩，吸引更多的引更多的员工工积极参与。极参与。四四.如何开展好如何开展好5S活活动-55-55 为为了有效地推了有效地推进进5S活活动动，需要建立一个符合企，需要建立一个符合企业业条件的推条件的推进组织进组织5S推行委推行委员员会。会。推行委推行委员员会的会的责责任人包括任人包括5S委委员员会、推会、推进进事事务务局、各部分局、各部分负责负责人以及部人以及部门门5S代表等，不

39、同的代表等，不同的责责任人承担不同的任人承担不同的职责职责。其。其中，一般由企中，一般由企业业的的总经总经理担任理担任5S委委员员会的委会的委员长员长，从全局的角，从全局的角度推度推进进5S的的实实施。施。四四.如何开展好如何开展好5S活活动第二：第二：成立推成立推进委委员会会-56-56 为为了配合了配合5S活活动动的推的推进进，企，企业还应该进业还应该进行一些有行一些有针对针对性性的宣的宣传传和培和培训训。企。企业业可以鼓励可以鼓励员员工提出工提出5S的的标语标语与口号，例与口号，例如：如：“人人做整理，人人做整理，场场地有条理；整地有条理；整顿顿做得好，效率做得好，效率节节节节高；高；时

40、时时时做清做清扫扫，品，品质质才会高；保持素养心，天天好心情。才会高；保持素养心，天天好心情。”另外，企另外，企业还业还可以借助内部刊物和板可以借助内部刊物和板报报来来进进行行5S推行技推行技巧和推行要点的宣巧和推行要点的宣传传，动员动员所有的所有的员员工参与到工参与到5S活活动动中去，中去，并可以并可以经经常刊登一些常刊登一些员员工参与工参与5S活活动动的文章，从而保的文章，从而保证证5S气氛的气氛的长长久持久持续续。四四.如何开展好如何开展好5S活活动第三：第三：宣宣传、培、培训-57-57培培训训对员对员工工进进行行专门专门的培的培训训，是，是5S活活动动推行推行过过程中不可缺少程中不可

41、缺少的重要的重要环节环节。由于。由于员员工在工在认识认识等方面存在差异，企等方面存在差异，企业业在工厂在工厂内部推行内部推行5S的的时时候必候必须须消除消除员员工落后的意工落后的意识识障碍，保障碍，保证证5S的的顺顺利推利推动动。-58-58四四.如何开展好如何开展好5S活活动5S的五的五项活活动一般不要同一般不要同时推推进，除非是具有一定的，除非是具有一定的规模或有一定基模或有一定基础的企的企业，否，否则都是从整理、整都是从整理、整顿开始，之后开始，之后再再进行部分清行部分清扫。清。清扫到一定程度后，才可以到一定程度后，才可以导入清入清洁这一一最高的形式。最高的形式。强调清清洁就是就是让整理

42、、整整理、整顿、清、清扫达到一种达到一种标准化或制度化，使企准化或制度化，使企业内的每个内的每个员工都从上到下地工都从上到下地严格遵守格遵守这种种标准，形成良好准，形成良好风气，气，这样修养才能大功告成。才能形修养才能大功告成。才能形成一个成一个风气良好并秩序井然的公司。气良好并秩序井然的公司。所以在推所以在推进5S活活动中，中，应结合企合企业的的实际情况，制定推情况，制定推进计划，划，将将5S活活动的的阶段内容段内容详细展开，展开，结合企合企业的需要，的需要，有目有目标的开展的开展5S活活动，使，使5S活活动持持续有效的开展。有效的开展。2.2.制定制定制定制定5S 5S 推行推行推行推行计

43、计划划划划-59-595S示范区的作用示范区的作用对对于于规规模模较较大、大、组织组织复复杂杂的企的企业业，5S示范区的作用是示范区的作用是非常明非常明显显和有效的。示范区的建立可以和有效的。示范区的建立可以统统一一员员工工对对5S活活动动的的认识认识，更好地，更好地发挥领导发挥领导的作用；可以的作用；可以鼓励先鼓励先进进，鞭策后，鞭策后进进；另外，另外，5S示范区示范区还还可以改可以改变员变员工工迟迟疑和疑和观观望的望的态态度，增度，增强强他他们们的信心，从而激的信心，从而激发员发员工参与工参与5S活活动动的的热热情。情。四四.如何开展好如何开展好5S活活动示范区的示范区的5S活活动3.5S

44、 3.5S 活活活活动动的开展的开展的开展的开展-60-60 建立建立5S示范区的主要程序：示范区的主要程序：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集活动的具体计划、集中对策、进行中对策、进行5S活动成果的总结与展示。活动成果的总结与展示。四四.如何开展好如何开展好5S活活动-61-建立建立5S活活动的的标准准企企业通通过标准化的措施，将准化的措施，将5S活活动的成果巩固下来。根据的成果巩固下来。根据5S的活的活动标准，工作人准，工作人员就能在就能在

45、5S活活动中中发现异常异常问题，采，采取措施加以改善，并运用取措施加以改善，并运用标准化的方法将其固定，从而准化的方法将其固定，从而进一步一步巩固巩固5S活活动的的实施成果。施成果。标准化可以消除人准化可以消除人为因素因素带来的来的问题，从而，从而为企企业的的产品品带来来稳定的品定的品质，减少，减少产品不良造成的品不良造成的损失。失。四四.如何开展好如何开展好5S活活动4.4.建立建立建立建立5S5S活活活活动动的的的的标标准化准化准化准化-62-5S的的检查检查认认真、真、严严格地做好格地做好检查检查、评评比和考核工作，是使比和考核工作，是使5S活活动坚动坚持下去并得到不断改持下去并得到不断

46、改进进的重要保的重要保证证。检查检查和考和考评评的方式多种多的方式多种多样样，应应根据各企根据各企业业的的实实施情况和内部条件来施情况和内部条件来选择应选择应用。用。日常性的日常性的检查评检查评比通常是在比通常是在车间车间内部内部进进行，由班行，由班组组的管理的管理员员参加，而且可以与参加，而且可以与竞赛竞赛和和岗岗位位责责任制任制检查检查相相结结合。合。四四.如何开展好如何开展好5S活活动-63-5S的的评评比和比和奖惩奖惩5S活活动动的的实实施需要通施需要通过评过评比和比和奖惩奖惩等措施等措施进进行激励，以行激励，以帮助帮助员员工养成自工养成自觉觉按照按照5S要求开展工作的良好要求开展工作

47、的良好习惯习惯。通常企。通常企业业可以将可以将评评比的情况与比的情况与员员工当月的工当月的奖奖金挂金挂钩钩，形成迫使，形成迫使员员工工不断不断进进步的外部步的外部压压力，激励他力，激励他们们将各自的工作做得更出色。将各自的工作做得更出色。另外另外还应还应采取恰当的采取恰当的奖奖励措施，可以通励措施，可以通过过表彰先表彰先进进集体集体和先和先进进个人的方式，个人的方式，为为其他部其他部门门和和员员工工树树立榜立榜样样，从而激，从而激发发员员工参与工参与5S活活动动的的热热情。情。四四.如何开展好如何开展好5S活活动整个整个整个整个过过程遵循程遵循程遵循程遵循课课程开始之前程开始之前程开始之前程开

48、始之前讲讲的的的的PDCAPDCA循循循循环环策划、策划、策划、策划、实实施、施、施、施、检查检查、改、改、改、改进进。-64-课程结束 谢谢大家！-65-l9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。3月月-233月月-23Monday,March20,2023l10、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。03:14:3103:14:3103:143/20/20233:14:31AMl11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频。3月月-2303:14:3103:14Mar-2320-Mar-23l12、故人江海、故人江海别，几度隔山川。，几度隔山川。03:14:3103:14

49、:3103:14Monday,March20,2023l13、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年。年。3月月-233月月-2303:14:3103:14:31March20,2023l14、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。20三月三月20233:14:31上午上午03:14:313月月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。三月三月233:14上午上午3月月-2303:14March20,2023l16、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。2023/3/203:14:3103:14:3120March2023l17、做前，能、

50、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。3:14:31上午上午3:14上午上午03:14:313月月-23l9、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。3月月-233月月-23Monday,March20,2023l10、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。03:14:3103:14:3103:143/20/20233:14:31AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。3月月-2303: