[精选]库存的基本概念与库存控制系统18772.pptx

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1、运运运运 营营营营 管管管管 理理理理第七章库存管理库存的基本概念定义、作用、分类库存控制系统固定量系统、固定间隔期系统、最大最小系统库存管理的要求库存记录系统、预测、费用、ABC分类法库存模型经济订购批量模型、经济生产批量模型折扣模型、随机型库存、单周期库存2023/3/171运运运运 营营营营 管管管管 理理理理参考网站2023/3/172运运运运 营营营营 管管管管 理理理理1 库存的基本概念1.1定义库存（inventory）：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。与这种资源是否放在库房中，与资源是否处于运动状态没有关系。积极作用积极作用缩短订货提前期缩短订货提前期 稳定作用稳定作用分摊订

2、货费用分摊订货费用防止中断防止中断消极作用消极作用占用流动资金占用流动资金 库存系统运行费用库存系统运行费用 机会成本机会成本 掩盖管理问题掩盖管理问题2023/3/173运运运运 营营营营 管管管管 理理理理人员绩效差人员绩效差资源不平衡资源不平衡准备准备时间时间交货交货延迟延迟质量质量问题问题停工停工计划计划有误有误库存水平库存水平2023/3/174运运运运 营营营营 管管管管 理理理理1.2 库存问题的分类对物品需求的重复程度单周期库存多周期库存对库存的需求特性独立需求库存相关需求库存2023/3/175运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2 库存控制系统要解决的问题n隔多长时间检查

3、一次库存量n何时提出补充订货n每次订购多少三种库存控制系统n固定量系统n固定间隔期系统n最大最小系统2023/3/176运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2.1 固定量系统（Q系统）固定变量：订货点、订货量2023/3/177运运运运 营营营营 管管管管 理理理理固定量系统的运用：双仓系统订单订单订货点订货点2023/3/178运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2.2 固定间隔期系统（P系统）固定变量：订货间隔期固定间隔期系统的运用：单箱系统2023/3/179运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2.3 最大最小系统2023/3/1710运运运运 营营营营 管管管管 理理理理3 对库

4、存管理的要求3.3 可靠地需求可靠地需求预测需求供货提前期3.2 费用费用维持库存费用订货费缺货损失费3.1 库存记录系统库存记录系统周期库存记录系统及时库存记录系统2023/3/1711运运运运 营营营营 管管管管 理理理理3.4 ABC库存计划 根据某些重要性度量标准划分库存细项，通常使用年货币使用量（即货币价值乘以年使用量），然后在据此进行不同程度的控制。典型的三种细分：A非常重要，B不重要和C不太重要。项目占库存细项比重占资金比重A15%-20%65%-80%B30%-40%15%-20%C40%-55%5%-15%2023/3/1712运运运运 营营营营 管管管管 理理理理物资代码年

5、使用量累积年使用量累积百分比分类N-15252002520036AX-23240004920070AG-1172005640081BU-656006200088BX-3040006600094BV-9013506735096CZ-8310506840098CH-408406924099CK-96006984099CW-222070060100C2023/3/1713运运运运 营营营营 管管管管 理理理理ABC分类法的运用A类物物资 施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B类物物资 正常的

6、控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权，可按照经济批量订货。C类物物资 简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年1次或1年1次得盘存来补充大量的库存，给予最低的有限作业次序等。2023/3/1714运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4 库存管理的基本模型4.1 与库存有关的费用1、随库存量增加而增加的费用资金成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险2、随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买和加工费生产管理费缺货损失费2023/3/1715运运运运 营营营营 管管管管 理理理理3、库存总费用年年维持持库存存费（CH）：）：物资存放于仓库中需要

7、支付的费用，包括资金成本、仓储成本、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品的价值和平均库存量 有关。年年补充充订货费（CR）：库存物资来自于外部供应商时，库存管理者与供应商进行物资供应的交易活动，这种订货活动发生的费用。当库存物资来自于自制时，企业要为此进行生产调整，为准备、调整工艺而发生的费用就是调整费用。年年购买费(CP)：与价格和订货数量有关 年缺年缺货损失失费(CS)：反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。2023/3/1716运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.2 经济订货批量模型（EOQ或Q模型）主要决策变量：订货批量、订货点时间时间Q订货点订货点R

8、假设前提：（1）外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量一次订货无最大最小限制；（2）采购、运输无折扣、订货提前期已知，且为常量；（3）订货费与订货批量无关；（4）不允许缺货补充率为无限大，全部订货为一次性交付；（5）采用固定量系统2023/3/1717运运运运 营营营营 管管管管 理理理理经济订货批量模型：经济批量和再订购点的确定2023/3/1718运运运运 营营营营 管管管管 理理理理年年成成本本订货量订货量Qopt持有成本、订货成本与总成本曲线年库存成本年库存成本年订货成本年订货成本2023/3/1719运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.3 经济生产批量模型 EOQ假设整

9、批订货在一定时刻同时到达，补充率为无限大，不符合生产实际。经济生产批量（EPL）模型，又称经济生产量模型。库存量库存量QDLT tpROPImaxP-DPT时间时间2023/3/1720运运运运 营营营营 管管管管 理理理理经济生产批量（EPL）模型订购量的确定在模型中在模型中2023/3/1721运运运运 营营营营 管管管管 理理理理 例：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL，年生产次数，订

10、货点和最低年总费用。2023/3/1722运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.4 数量折扣模型（Quantity discount）OQ1Q2定货批量定货批量QP1P2P3价格价格2023/3/1723运运运运 营营营营 管管管管 理理理理价格折扣模型最优订货批量计算步骤取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货量Qopt，若Qopt可行（即所求的点在曲线上TC上）则Qopt为最优订货批量。若不是进行步骤2取次低价格代入基本EOQ公式求出Qopt 若可行，计算订货量为Qopt 时的总费用和所有大于Qopt的数量折扣点所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最有订货量。若不可行，则重

11、复步骤（2）直到找到下一个Qopt为止。2023/3/1724运运运运 营营营营 管管管管 理理理理年需求量为年需求量为10000件，每次的订购成本为件，每次的订购成本为49.00，库存维护成本，库存维护成本为商品成本的为商品成本的20%，使成本最小的订货量。，使成本最小的订货量。4.7552000以上34.841000-1999250 0999 1折扣价格（P）折扣（）折扣数量序号2023/3/1725运运运运 营营营营 管管管管 理理理理折扣折扣1的的 总成本曲线总成本曲线折扣折扣2的总成本曲线的总成本曲线折扣折扣3的总成本曲线的总成本曲线总成本总成本（$）01,0002,000订货数量订

12、货数量数量折扣模型的总成本曲线数量折扣模型的总成本曲线特定折扣下特定折扣下的的“Q”值值990101010162023/3/1726运运运运 营营营营 管管管管 理理理理序号序号年产品成本年产品成本价格（价格（P）2 3 4.755.004.80订货数量订货数量990101020004750050,00048,000年订货成本年订货成本245495485年持有成本年持有成本950450484.8总成本总成本486955094548969.82023/3/1727运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.5 随机型库存问题的订货量和订货点4.5.1 假设前提需求率需求率d和提前期提前期LT为已知

13、分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变补充率无限大，全部订货一次同时交付允许晚交货，即供应过程中允许缺货，单一旦到货，所欠物品必须补上年平均需求量年平均需求量为D已知一次订货费为S，单位位维持持库存存费H，单位缺位缺货损失失费CS无价格折扣2023/3/1728运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.5.2 订货点和订货量的确定1、订货量 直接采用EOQ或EPL公式进行计算2023/3/1729运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2 订货点安全库存：一种额外持有的库存，他作为一种缓冲来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。2023/3/1

14、730运运运运 营营营营 管管管管 理理理理订货点的计算公式2023/3/1731运运运运 营营营营 管管管管 理理理理2023/3/1732订货点的计算公式运运运运 营营营营 管管管管 理理理理安全库存和服务水平之间的关系服务水平是顾客需求情况的满足程度，服务水平越高，安全库存要求越高，所花费代价越大；服务水平过低又将失去顾客，减少利润。安全库存降低缺货损失概率，提高服务水平，却增加库存维持费用。2023/3/1733运运运运 营营营营 管管管管 理理理理服务水平的表示其他的表达方式整个周期供货的数量/在整个周期的需求量提前期内供货的数量/提前期内的需求量顾客订货得到完全满足的次数/订货发生

15、的总次数不发生缺货的补充周期数/总补充周期数手头有货可供的时间/总服务时间课程选用提前期内需求DL不超过订货点RL的概率作为服务水平2023/3/1734运运运运 营营营营 管管管管 理理理理 例1：已知年需求量D1000单位，经济订购量Q200单位，不出现缺货的期望概率P0.95，提前期内需求的标准差为25个单位，提前期L15天，求再订购点，假设需求在工作日发生，而该年度工作日为250天。2023/3/1735运运运运 营营营营 管管管管 理理理理 例2：某产品的日需求量服从均值为60，标准差为7的正态分布，供应来源可靠，提前期固定为6天，订购成本为10美元，年持有成本为每单位0.5美元，不

16、计短缺成本，缺货的订单将在库存补充之后得到满足。假设销售全年365天发生，求提前期内满足有95的概率不出现缺货的订购量与再订购点。2023/3/1736运运运运 营营营营 管管管管 理理理理 例3：根据历年资料，可知某公司在提前期内需求呈正态分布，提前期平均销售A产品320台，其标准差为40台。订货提前期为1周，单位订货费为14元，单位维持库存费为每台每年1.68元，缺货成本是每台2元。试确定该公司的库存策略。2023/3/1737运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.6 单周期库存模型 假设订货量为Q，需求量为D，考虑增加一个单位的订货量的时候，可能导致过量超储费用和减少一个单位时可能的

17、欠储费用，使成本最小。决策重点 超储费用和欠储费用的平衡2023/3/1738运运运运 营营营营 管管管管 理理理理最佳订货量的确定 实际累积需求概率临界缺货概率分析方法：边际分析法分析法确定临界缺货概率 令P(D)为需求量大于或等于D的概率（累积需求概率），当实际需求为D时：2023/3/1739运运运运 营营营营 管管管管 理理理理4.6.1 连续需求的单周期库存模型 例：某酒吧对苹果汁的周需求为300-500升之间，均匀分布。已知进价为每升1.6元，售价为每升4元。如果一周之内卖不出去，就不能继续销售，单位处理费用为0，求最佳订货量和服务水平。2023/3/1740运运运运 营营营营 管

18、管管管 理理理理4.6.2 离散需求的单周期库存模型 例：（含残值的问题）某产品单件售价100美元，成本为常数，每件70美元，未出售产品每件残值为20美元，未来一段时间的需求量预计在35-40之间，35件肯定能够售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分部（P）如表所示。试问应该订购多少件？需求概率与累积概率需求概率与累积概率需求单位数（p）此需求的概率产品序号（p）售出累积概率350.11到351360.15360.9370.25370.75380.25380.5390.15390.25400.1400.141041到更多02023/3/1741运运运运 营营营营 管管管管

19、理理理理 例：（含残值的问题）某产品单件售价100美元，成本为常数，每件70美元，未出售产品每件残值为20美元，未来一段时间的需求量预计在35-40之间，35件肯定能够售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分部（P）如表所示。试问应该订购多少件？解：最后一件产品售出的最佳概率解：最后一件产品售出的最佳概率P应该满足以下关系应该满足以下关系需求单位数（p）此需求的概率产品序号（p）售出累积概率350.11到351360.15360.9370.25370.75380.25380.5390.15390.25400.1400.141041到更多02023/3/1742运运运运 营营营

20、营 管管管管 理理理理思考题独立需求和相关需求的本质含义。简述连续与定期观测系统的模型特征库存成本由哪几种成本组成，订货批量变化使它们如何相应地变化?简述库存的连续观测系统与及时观测系统的基本原理。简述库存控制的方法。库存控制的基本决策包括什么内容?说明ABC分析法的工作原理与分类的具体方法，为什么该法可以用于库存的重点控制工作。简述安全库存与服务水平的关系。完成库存扩展问题的应用。2023/3/1743运运运运 营营营营 管管管管 理理理理 一名报童以每份0.20元的价格从发行人那里订购报纸，然后再以0.50元的零售价格出售。但是，他在订购第二天的报纸时不能确定实际的需求量，而只是根据以前的

21、经验，知道需求量具有均值为50份、标准偏差为12份的正态分布。那么他应当订购多少份报纸呢？扩展1：报童问题（Newsboy problems）思考题库存问题扩展 库存问题可以延伸到时间(Time)，生产能力(Production Capacity)，资金(Capital)等方面。2023/3/1744运运运运 营营营营 管管管管 理理理理扩展2：约会问题(Date Problem)您要与您的女朋友/男朋友晚上六点钟在她/他家附近的一个地方约会。您估计从您的办公室乘车过去所用的平均时间是30分钟，但由于高峰期会出现交通阻塞，因此还会有一些偏差。路程所用时间的标准偏差估计为10分钟。虽然很难量化您

22、每迟到一分钟所造成的损失，但是您觉得每晚到1分钟要比早到1分钟付出十倍的代价。那么您应当什么时候从办公室出发呢？2023/3/1745运运运运 营营营营 管管管管 理理理理扩展3：超额预售机票问题 (Excessive Air Ticket Sales Problem)一家航空公司发现，一趟航班的持有机票而未登机（“不露面”）的人数具有平均值为20人、标准偏差为10人的正态分布。根据这家航空公司的测算，每一个空座位的机会成本为100美元。乘客确认票后但因满座不能登机有关的罚款费用估计为400美元。该航空公司想限制该航班的“超额预订”。飞机上共有150个座位。确认预订的截止上限应当是多少？202

23、3/3/1746运运运运 营营营营 管管管管 理理理理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:52:3814:52:3814:523/17/2023 2:52:38 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2314:52:3814:52Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。14:52:3814:52:3814:52Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2314:52:3814:52:38March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。

24、17 三月 20232:52:38 下午14:52:383月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 232:52 下午3月-2314:52March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 14:52:3814:52:3817 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:52:38 下午2:52 下午14:52:383月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:52:3814:52:38

25、14:523/17/2023 2:52:38 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2314:52:3814:52Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:52:3814:52:3814:52Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2314:52:3814:52:38March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:52:38 下午14:52:383月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 232:52 下午3月-2314:

26、52March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 14:52:3814:52:3817 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:52:38 下午2:52 下午14:52:383月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:52:3814:52:3814:523/17/2023 2:52:38 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:52:3814:52Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:

27、52:3814:52:3814:52Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:52:3814:52:38March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:52:38 下午14:52:383月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 232:52 下午3月-2314:52March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 14:52:3814:52:3817 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:52:38 下午2:52 下午14:52:383月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉