HR必看能力素质模型解析.ppt

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1、能力素质模型能力素质模型目录能力素质模型概述能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的能力素质模型在人力资源管理中的应用应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求某某中央平台各岗位能力素质要求能力是实现业绩所需能力是实现业绩所需知识、才干、知识、才干、个人品质和技能的综合个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式行为模式能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现具体而言，能力是实现业绩所需的具体而言，

2、能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合知识、才干、个人品质和技能的综合能力能力技能：重复运用知识及才技能：重复运用知识及才干的结果干的结果知识：从经验、学习及观察中发知识：从经验、学习及观察中发展及获得的信息展及获得的信息才干：从事脑力或体力活动才干：从事脑力或体力活动及工作的内在潜力及工作的内在潜力个人品质：展现员工正确个人品质：展现员工正确行为的个人特性、价值观、行为的个人特性、价值观、动机及态度动机及态度能力素质模型是将公司战略目标与一系能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和品质结合的模型列核心行为、技能和品质结合的模型能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心

3、行为、能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和品质结合的模型。公司的员工需要在不同程度技能和品质结合的模型。公司的员工需要在不同程度上具备某些能力组合，以保证公司的成功上具备某些能力组合，以保证公司的成功科学的和能力素质模型可以用来回答以下六个问题：科学的和能力素质模型可以用来回答以下六个问题：公司需要哪些能力？公司需要哪些能力？公司是否具有符合能力要求的员工？公司是否具有符合能力要求的员工？哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？员工如何应对工作任务的变化？员工如何应对工作任务的变化？公司如何组织合理的能力构建计划？公司如何组织合理的能力构建计

4、划？公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具人员招聘人员招聘绩效评估绩效评估继任者计划继任者计划薪酬激励薪酬激励培训发展培训发展组织需求组织需求岗位设计岗位设计职业生涯设计职业生涯设计能力素质模型能力素质模型能力素质模型构建和实施需具备以能力素质模型构建和实施需具备以下关键成功因素下关键成功因素业务战略：清楚定义、明确表达及被员工所理解的业务战略业务战略：清楚定义、明确表达及被员工所理解的业务战略1管理理念：将员工作为公司能力发展和实现经济价值的的核心管理

5、理念：将员工作为公司能力发展和实现经济价值的的核心2领导支持：管理层对员工能力发展的支持和投入领导支持：管理层对员工能力发展的支持和投入3部门协作：部门协作：HR部门和其他直线部门的良好协作部门和其他直线部门的良好协作4某某中央平台能力素质模型包含核心能某某中央平台能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个层次力、通用能力及专业能力三个层次核心能力：基于某某中央核心能力：基于某某中央平台核心价值观：是平台核心价值观：是某某中央平台每一位某某中央平台每一位员工都必须具备的能员工都必须具备的能力力客户导向客户导向精诚协作精诚协作积极进取积极进取立足创新立足创新求真务实求真务实正直诚信正直诚信

6、核心能力核心能力Core Attributes专业能力专业能力Profession Competencies通用能力：有关基本素质、人通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力考方面的能力。这些能力适用于多个角色，但重要适用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同程度和精通程度有所不同1i能力类型能力类型通用能力通用能力Shared Capabilities122专业能力：独特的能力指某专业能力：独特的能力指某个特定角色和工作所需要个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针下，独特的能力大多是针对岗

7、位来设定的对岗位来设定的33初级水平（初级水平（1分）分）Knowledgeable展示最基本的、有限的能力展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念能够描述基本的与该能力相关的概念中级水平（中级水平（2分）分）Experienced 能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自

8、己在该领域的过去经验能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验高级水平（高级水平（3分）分）Advanced能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力能够指导小范围的团队展现该方面的能力专家级水平（专家级水平（4分）分）Expert 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能够对其所掌握的知识、流程或是工具提

9、出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分目录能力素质模型概述能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应能力素质模型在人力资源管理中的应用用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求某某中央平台各岗位能力素质要求中央平台能力素质模型将主要运用于以中央平台能力素质模型将主要运用于以下四个方面下四个方面报酬与晋升报酬与晋升考核与评估考核与评估培训与发展培训与发展招聘与任

10、用招聘与任用根据能力模型，组织根据能力模型，组织培训和职业发展设计培训和职业发展设计，确保员工具备要求，确保员工具备要求的能力的能力通过对员工关键行通过对员工关键行为表现的评估，确为表现的评估，确保其具备期望的技保其具备期望的技能和知识能和知识员工的薪酬以及升员工的薪酬以及升职应基于个人能力职应基于个人能力评估结果评估结果评估员工是否达到评估员工是否达到个人能力模型设定个人能力模型设定的行为表现的行为表现“目标目标”能力素质能力素质能力素质模型在招聘中能用来指导选择标准和选能力素质模型在招聘中能用来指导选择标准和选择技术的确定择技术的确定选择标准：选择标准：新招聘人员需要满足该职位的基本能力素

11、质要求（如，新招聘人员需要满足该职位的基本能力素质要求（如，70以上以上的能力要求达到要求）的能力要求达到要求）选择标准中软性能力（核心能力及通用能力）比硬性能力（专业选择标准中软性能力（核心能力及通用能力）比硬性能力（专业能力）更应受到重视，因为硬性能力更容易从工作中获得能力）更应受到重视，因为硬性能力更容易从工作中获得标准应基于工作及优秀地完成工作所需的能力标准应基于工作及优秀地完成工作所需的能力明确评估流程如何依据标准对应聘者打分明确评估流程如何依据标准对应聘者打分选择技术：为了确定应聘者是否满足能力要求，在选择技术设计时选择技术：为了确定应聘者是否满足能力要求，在选择技术设计时应基于能

12、力素质模型以考核应聘者各方面的能力：应基于能力素质模型以考核应聘者各方面的能力：职位申请表职位申请表/内部推荐书内部推荐书心理测试、行为测试心理测试、行为测试能力测试（能力测试（PC、数理、书面及口头知识）、数理、书面及口头知识）电话筛选电话筛选/面试面试角色扮演角色扮演/情景测试情景测试团队讨论团队讨论/观察观察/评估中心评估中心并并主主要要通通过过比比较较应应聘聘人人现现有有能能力力和和空空缺缺职职位位所所要要求求能能力力来来作作出出是是否否录录用用的的决决策策采购主管所要求技能及等级采购主管所要求技能及等级应聘者具有能力等级应聘者具有能力等级能力要求能力要求能力等级能力等级第一次评分第一

13、次评分第二次评分第二次评分第三次评分第三次评分核核心心能能力力客户导向客户导向3积极进取积极进取3立足创新立足创新3精诚协作精诚协作3正直诚信正直诚信4通通用用能能力力口头沟通能力口头沟通能力4书面沟通能力书面沟通能力2人际关系技巧人际关系技巧4人际影响力人际影响力3谈判能力谈判能力4理解外界环境理解外界环境4分析及解决问题能力分析及解决问题能力3计划能力计划能力3专专业业能能力力财务知识财务知识3市场知识市场知识4采购知识采购知识4质量保证质量保证2交易结算交易结算2配额管理配额管理1供应商管理供应商管理4价格管理价格管理3销售管理销售管理1意见：意见：通过：通过：淘汰：淘汰：通过：通过：淘

14、汰：淘汰：通过：通过：淘汰：淘汰：面试人：面试人：签名：签名：签名：签名：签名：签名：总体评价：总体评价：员工评估应从绩效和能力两个方面进行员工评估应从绩效和能力两个方面进行评价评价C:发出警告、发出警告、进行指导、进行指导、安排不同职位安排不同职位C-:C-:淘汰这部分淘汰这部分人员人员A:职位调整或特殊职位调整或特殊项目项目B:不动这部分不动这部分员工，管理他们员工，管理他们的薪资基于合理水平的薪资基于合理水平A+:制定相应的职业制定相应的职业 发展计划发展计划给予他们奖励给予他们奖励A:明确能力发展重明确能力发展重点以提升整体能力点以提升整体能力绩效绩效能能力力低低中中高高中中高高最差的

15、最差的5%5%员工员工最优秀的最优秀的5%5%员工员工低低能力素质模型能对每一个员工的能力水平进行清晰能力素质模型能对每一个员工的能力水平进行清晰的评估的评估使用能力素质模型可以帮助制定公司总体培训计划，使用能力素质模型可以帮助制定公司总体培训计划，并针对个体员工能力分析确定个人培训需求并针对个体员工能力分析确定个人培训需求员工培训计划员工培训计划公司培训计划公司培训计划123456公司培训计划以能力公司培训计划以能力素质模型位基础素质模型位基础个人培训计划根据员个人培训计划根据员工能力差距分析确定工能力差距分析确定同时，能力素质模型可以用来确定同一级别同时，能力素质模型可以用来确定同一级别中

16、不同员工的具体基本薪酬中不同员工的具体基本薪酬基本工资基本工资岗位评估分值岗位评估分值同一职位群中工资级等主要由能力评估进行确定并作为晋升中员工是否满足下一个职位要求并作为晋升中员工是否满足下一个职位要求能力的评价基础能力的评价基础评价标准评价标准在所有的能力中，如果20的能力达不到下一个岗位能力要求，或10的能力低于下一个职位能力要求2分以上，则不考虑晋升目录能力素质模型概述能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台能力素质模型库-核心能力核心能力-通用能力通用能力-专业能力专业能力某某中央平台各岗位能力素质要求

17、某某中央平台各岗位能力素质要求某某中央平台核心能力基于企业远景、某某中央平台核心能力基于企业远景、使命及价值观使命及价值观客户导向客户导向精诚协作精诚协作积极进取积极进取立足创新立足创新求真务实求真务实正直诚信正直诚信远景及使命远景及使命核心价值观核心价值观核心能力核心能力愿景愿景:提供多元化、增值服务的世界一流网上旅行服务、管理者使命使命:成为客户欢乐旅行的使者、合作伙伴事业成功的良友/供讨论/感动感动创新创新共享共享诚信诚信求实求实某某中央平台核心能力客户导向某某中央平台核心能力客户导向客户导向客户导向洞察客户：洞察客户：持续寻求对客户需求、心理、行为的理解，并挖掘驱动客户需求的持续寻求对

18、客户需求、心理、行为的理解，并挖掘驱动客户需求的内在原因内在原因满足需求：满足需求：基于对客户的理解，对客户需求作出快速响应，提供合适的产品及基于对客户的理解，对客户需求作出快速响应，提供合适的产品及服务以满足客户需求服务以满足客户需求超越期望：超越期望：致力于提供高附加值的产品和服务，超越客户期望和要求，并赢取致力于提供高附加值的产品和服务，超越客户期望和要求，并赢取客户的尊重和信任客户的尊重和信任持续改进：持续改进：挖掘产品及服务改善的机会以不断提高客户满意度和客户忠诚度挖掘产品及服务改善的机会以不断提高客户满意度和客户忠诚度某某中央平台核心能力精诚协作某某中央平台核心能力精诚协作精诚协作

19、精诚协作组织认同：组织认同：认同中央平台发展理念，将个人目标与中央平台长期发展相结合认同中央平台发展理念，将个人目标与中央平台长期发展相结合团队为重：团队为重：将团队的共同目标置于个人利益之上，积极为团队的共同目标贡将团队的共同目标置于个人利益之上，积极为团队的共同目标贡献力量，并从团队的成就中获得认同感献力量，并从团队的成就中获得认同感关系和谐：关系和谐：展现良好及乐观的心态，主动与团队成员建立良好的关系，被团队成员展现良好及乐观的心态，主动与团队成员建立良好的关系，被团队成员所信赖所信赖心态开放：心态开放：具有包容心及弹性及开放的态度，促进团队内部的沟通，乐于助人，并具有包容心及弹性及开放

20、的态度，促进团队内部的沟通，乐于助人，并能设身处地为他人着想能设身处地为他人着想某某中央平台核心能力积极进取某某中央平台核心能力积极进取积极进取积极进取充满激情：充满激情：拥有为客户提供最优质旅游产品及服务的坚定信念，拥有为客户提供最优质旅游产品及服务的坚定信念，充满热情和精力，对出色充满热情和精力，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望完成任务、取得工作成果有强烈的渴望 积极主动：积极主动：能主动采取合适的行动发掘机会、解决问题，而不是消极等待指令，能主动采取合适的行动发掘机会、解决问题，而不是消极等待指令，成成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉功体验主要来源于

21、做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬和报酬 坚持不懈：坚持不懈：面对困难能展现意志力、耐力及乐观的态度，将困难和障碍视为学习的面对困难能展现意志力、耐力及乐观的态度，将困难和障碍视为学习的机会机会持续改进：持续改进：设立高标准的追求目标和自我要求，利用培训、工作、同事等资源持续设立高标准的追求目标和自我要求，利用培训、工作、同事等资源持续提升知识、技能，并持续提升工作效率和效果提升知识、技能，并持续提升工作效率和效果某某中央平台核心能力立足创新某某中央平台核心能力立足创新立足创新立足创新挑战现状：挑战现状：不断挑战现状，寻找产品及服务的改善机会和空间不断挑战现状，寻找产品及服务

22、的改善机会和空间寻求创新：寻求创新：对信息持开放的心态，密切关注业内外的新动态和新发展，寻求对信息持开放的心态，密切关注业内外的新动态和新发展，寻求能为公司带来价值的新观点、新方法、新产品及新技术能为公司带来价值的新观点、新方法、新产品及新技术支持创新：支持创新：鼓励并支持他人进行能为公司带来价值的创新；鼓励他人对创新鼓励并支持他人进行能为公司带来价值的创新；鼓励他人对创新树立正面的态度，帮助他们克服对变化的抵制树立正面的态度，帮助他们克服对变化的抵制实施创新：实施创新：积极推广及实施创新，将创新转化为公司的竞争力及实际收益积极推广及实施创新，将创新转化为公司的竞争力及实际收益某某中央平台核心

23、能力求真务实某某中央平台核心能力求真务实求真务实求真务实求真：求真：以认真负责、实事求是的态度，科学严谨的方法，掌以认真负责、实事求是的态度，科学严谨的方法，掌握实际情况及内在本质原因；计划、决策和行动都从握实际情况及内在本质原因；计划、决策和行动都从实际出发，并尊重客观规律实际出发，并尊重客观规律务实：务实：说实话、办实事、求实效、解决实际问题；不浮夸、说实话、办实事、求实效、解决实际问题；不浮夸、不隐瞒、不做表面工作不隐瞒、不做表面工作某某中央平台核心能力正直诚信某某中央平台核心能力正直诚信正直诚信正直诚信 诚实可信：诚实可信：保持原则、价值观及行为一致性，信守承诺、尊重他人、诚实真诚公正

24、客观：公正客观：提供客观和独立的观点，即使涉及到自身的利益尽职尽责：尽职尽责：遵守公司制度规定，尽职尽责做好本职工作维护公司利益：维护公司利益：廉洁奉公、对知识产权和机密信息保持高度敏感，积极维护公司利益目录能力素质模型概述能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台能力素质模型库-核心能力核心能力-通用能力通用能力-专业能力专业能力某某中央平台各岗位能力素质要求某某中央平台各岗位能力素质要求某某中央平台通用能力要求可以分为基本素某某中央平台通用能力要求可以分为基本素质、人际关系、领导及分析思考四方面能力质、人际关系

25、、领导及分析思考四方面能力基本素质基本素质组织认知组织认知个人管理个人管理绩效导向绩效导向可靠性可靠性人际关系人际关系领导能力领导能力分析思考分析思考口头沟通口头沟通书面沟通书面沟通人际交往人际交往谈判能力谈判能力领导力领导力团队管理团队管理员工管理员工管理分析分析/解决问题解决问题计划能力计划能力某某中央平台通用能力组织认知某某中央平台通用能力组织认知组织认知组织认知了解行业：了解行业：了解网上旅游行业发展状况、发展趋势、业务特点了解网上旅游行业发展状况、发展趋势、业务特点以及主要产品和服务，并能清晰描述和表达以及主要产品和服务，并能清晰描述和表达了解组织：了解组织：了解公司的背景、规模、业

26、务、产品、服务等基本了解公司的背景、规模、业务、产品、服务等基本信息，并能清晰描述和表达；了解公司价值观、战信息，并能清晰描述和表达；了解公司价值观、战略、政策和流程略、政策和流程某某中央平台通用能力个人管理个人管理个人管理适应能力：适应能力：能与不同的人员进行良好的合作，包括不同背景、年龄、性别、价值观、观点等；能适应变化的要求，根据变化积极调整应对；在不同的环境、工作内容和责任中都能保持高效率压力管理：压力管理：在压力下保持冷静和良好情绪，而不是变得情绪低落和满腹怨言；在压力下能够进行合理决策和采取行动；在压力下能保持稳定的绩效时间管理：时间管理：能根据对工作的分析准确地估算完成工作所需时

27、间；对工作的优先性和重要性有准确的判断，并能通过合理的时间分配完成工作；熟悉掌握和运用时间管理技巧，以提升工作效率和效果某某中央平台通用能力绩效导向绩效导向绩效导向设置目标设置目标不满足于现状，敢于冒险，为自己和组织设定挑战性的不满足于现状，敢于冒险，为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能跟踪绩效跟踪绩效密切关注目标的实现状况，掌握工作进展密切关注目标的实现状况，掌握工作进展提升绩效提升绩效主动寻找影响绩效的问题和机会，寻求改进绩效的方法主动寻找影响绩效的问题和机会，寻求改进绩效的方法评价绩效评价绩效以可衡量的业绩为主要依据对员工进

28、行绩效评价以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价某某中央平台通用能力可靠性可靠性可靠性遵守规程：遵守规程：有系统、有步骤地进行工作；严格、准确地按照指导有系统、有步骤地进行工作；严格、准确地按照指导进行操作，遵守操作原则及程序进行操作，遵守操作原则及程序全面考虑：全面考虑：全面考虑各个有关因素，并能准确地面对和处理多种全面考虑各个有关因素，并能准确地面对和处理多种信息或大量信息信息或大量信息关注细节：关注细节：展现对工作中的细节的全面考虑和关注，认真细心、展现对工作中的细节的全面考虑和关注，认真细心、严格检查以确保工作质量严格检查以确保工作质量及时沟通：及时沟通：及时对工作中出现的问题进行

29、沟通，并协调解决，确及时对工作中出现的问题进行沟通，并协调解决，确保工作能按时保质完成保工作能按时保质完成某某中央平台通用能力口头沟通能力口头沟通能力口头沟通能力积极聆听：积极聆听：积极认真聆听；表现耐心并通过询问加深对问题的了积极认真聆听；表现耐心并通过询问加深对问题的了解；能准确抓住对方传递的重要信息；即使不认同对解；能准确抓住对方传递的重要信息；即使不认同对方观点，也能对方的观点表示理解方观点，也能对方的观点表示理解清晰表达：清晰表达：在个人或团体间，以及正式或非正式的场合，都能通在个人或团体间，以及正式或非正式的场合，都能通过口头语言和肢体语言有效表达自己；表达清晰、简过口头语言和肢体

30、语言有效表达自己；表达清晰、简洁并令人信服洁并令人信服掌握语言：掌握语言：熟练的国语熟练的国语/粤语粤语/英语（根据具体职位要求而定）等听英语（根据具体职位要求而定）等听说能力，熟悉跟工作相关的术语说能力，熟悉跟工作相关的术语某某中央平台通用能力书面沟通能力书面沟通能力书面沟通能力阅读能力：阅读能力：具有较强的阅读理解能力，快速掌握关键信息具有较强的阅读理解能力，快速掌握关键信息清晰表达：清晰表达：熟悉演示、备忘录、报告及日常书面沟通形式的形式熟悉演示、备忘录、报告及日常书面沟通形式的形式及格式，能用书面清楚及有效率地表达观点，并能根及格式，能用书面清楚及有效率地表达观点，并能根据正式及非正式

31、商业场合选择合适的风格据正式及非正式商业场合选择合适的风格掌握语言：掌握语言：熟练的国语熟练的国语/粤语粤语/英语（根据具体职位要求而定）等英语（根据具体职位要求而定）等读写能力，熟悉跟工作相关的术语读写能力，熟悉跟工作相关的术语某某中央平台通用能力人际交往能力人际交往技巧人际交往技巧人际敏感性：人际敏感性：对自己及他人的性格、情绪、需要等有敏锐的直觉和对自己及他人的性格、情绪、需要等有敏锐的直觉和认知认知，能准确评估及解读他人话语中的外在及隐含的，能准确评估及解读他人话语中的外在及隐含的含义，含义，善于洞察别人的心理善于洞察别人的心理 换位思考：换位思考：能够打破自我中心的思维模式，尝试从对

32、方的角度和能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解热情主动：热情主动：在人际交往过程中，积极主动地去了解他人或使他人在人际交往过程中，积极主动地去了解他人或使他人了解自己，体察他人需要了解自己，体察他人需要灵活适应：灵活适应：能够针对不同情境和不同交往对象，灵活使用多种人能够针对不同情境和不同交往对象，灵活使用多种人际技巧和方式，以适应复杂的人际环境际技巧和方式，以适应复杂的人际环境某某中央平台通用能力谈判能力谈判能力谈判能力通晓礼仪：通晓礼仪：能迅速获取信任，有良好的时间观念及商务礼仪知识能迅速获取信任，有

33、良好的时间观念及商务礼仪知识分析心理：分析心理：识别谈判对象的关注点、利益以及限制，识别谈判对象的关注点、利益以及限制，能够判断何能够判断何时应该让步及何时应该坚持时应该让步及何时应该坚持有效说服：有效说服：合理利用论据、数据和具体的实例构建具有说服力的合理利用论据、数据和具体的实例构建具有说服力的观点观点关注长期：关注长期：能在最少异议并不损害关系的前提下，利用直接或外能在最少异议并不损害关系的前提下，利用直接或外交手段解决争议并达成双赢的解决方案交手段解决争议并达成双赢的解决方案某某中央平台通用能力领导能力领导能力领导能力愿景共享愿景共享：根据对企业或团队使命的深刻理解，构建一个美好而根据

34、对企业或团队使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗理念传播：理念传播：能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念同发展、追求卓越的企业发展理念人格感染：人格感染：能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持获得员工的信任与支持行为示范：行为示范：能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样某某中央平台通用能力团队管理能

35、力团队管理能力团队管理能力合理授权：合理授权：认识到团队成员不同的能力水平并相应地分配工作；认识到团队成员不同的能力水平并相应地分配工作；排除有关障碍并保证员工有必要的资源和权威开展工排除有关障碍并保证员工有必要的资源和权威开展工作；在有必要的时候监控进度并实施控制作；在有必要的时候监控进度并实施控制提供指导：提供指导：提供明确的方向并说明各成员具体的角色和责任。通提供明确的方向并说明各成员具体的角色和责任。通过行动、指导和员工激励实现期望的工作成果。帮助过行动、指导和员工激励实现期望的工作成果。帮助员工明确工作及获得与工作相关的必要资源。给予员员工明确工作及获得与工作相关的必要资源。给予员工

36、一定的自由度以管理他们自己的工作。评估员工的工一定的自由度以管理他们自己的工作。评估员工的绩效并提供适当的工作指导、反馈绩效并提供适当的工作指导、反馈奖罚分明：奖罚分明：鼓励和奖励合理的冒险、创造力及团队鼓励和奖励合理的冒险、创造力及团队/员工目标的员工目标的实现；设立并奖励高标准的绩效，并鼓励热情、投入实现；设立并奖励高标准的绩效，并鼓励热情、投入及超越的精神及超越的精神创造氛围：创造氛围：保持开放、流畅的沟通，建立参与、信任及合作的团保持开放、流畅的沟通，建立参与、信任及合作的团队氛围队氛围某某中央平台通用能力员工管理能力员工管理能力员工管理能力了解员工：了解员工：了解员工的个性、经验及技

37、能，能够根据特定的个人了解员工的个性、经验及技能，能够根据特定的个人和环境，采取与之相应的管理方式和环境，采取与之相应的管理方式积极反馈：积极反馈：提供建设性、及时、有意义、基于事实、具体的反馈，提供建设性、及时、有意义、基于事实、具体的反馈，指出员工的优点和需要改进的地方，同时通过考核和指出员工的优点和需要改进的地方，同时通过考核和激励进一步强化员工正确行为激励进一步强化员工正确行为提供机会：提供机会：通过培训、指导、挑战性的工作安排和机会培养下属通过培训、指导、挑战性的工作安排和机会培养下属员工的能力素质，以帮助他们达到现在及未来的工作员工的能力素质，以帮助他们达到现在及未来的工作要求要求

38、指导发展：指导发展：作为榜样和导师，主动聆听员工职业问题及所关心的作为榜样和导师，主动聆听员工职业问题及所关心的事，并利用公司资源（能力素质模型、培训课程、专事，并利用公司资源（能力素质模型、培训课程、专家论坛）等提供额外的支持和指导家论坛）等提供额外的支持和指导某某中央平台通用能力分析及解决问题能力分析及解决问题能力分析及解决问题能力定义问题：定义问题：收集及分析相关信息以识别并清晰定义问题，即使面收集及分析相关信息以识别并清晰定义问题，即使面对不完全或模糊信息对不完全或模糊信息分析信息：分析信息：能综合分析利用多种来源获取的各种信息，以产生对能综合分析利用多种来源获取的各种信息，以产生对问

39、题更广泛和深入的了解问题更广泛和深入的了解识别原因：识别原因：能在众多的问题和事件中识别关键联系和模式，能在众多的问题和事件中识别关键联系和模式，认识认识问题的根本原因和趋势而不是表象；并在分析中展现问题的根本原因和趋势而不是表象；并在分析中展现严密的逻辑严密的逻辑合理决策：合理决策：利用可获取的信息及具有逻辑的合理假设，能在信息利用可获取的信息及具有逻辑的合理假设，能在信息不完全、模糊或冲突的情况下进行合理决策不完全、模糊或冲突的情况下进行合理决策某某中央平台通用能力计划能力计划能力计划能力计划制定：计划制定：根据既定目标和资源，建立全面、现实及有效的短期根据既定目标和资源，建立全面、现实及

40、有效的短期及长期计划以实现具体的目标；对问题有预见性，事及长期计划以实现具体的目标；对问题有预见性，事先采取预防措施以保证结果的实现；并能根据环境的先采取预防措施以保证结果的实现；并能根据环境的变化对计划作出及时调整或重新整合资源变化对计划作出及时调整或重新整合资源资源组织资源组织能在最短的时间内，判断完成某项任务所需资源的种能在最短的时间内，判断完成某项任务所需资源的种类和数量，识别问题地关键点和优先顺序，获取并合类和数量，识别问题地关键点和优先顺序，获取并合理分配资源（人员、资金、材料、支持）以有效率、理分配资源（人员、资金、材料、支持）以有效率、有效果地完成工作有效果地完成工作方案设计：

41、方案设计：设计和制定工作流程、细化步骤、落实细节，将目标设计和制定工作流程、细化步骤、落实细节，将目标转化成可执行的具体方案转化成可执行的具体方案监控实施：监控实施：对计划执行过程进行跟踪，对计划的推进节奏进行控对计划执行过程进行跟踪，对计划的推进节奏进行控制，对暴露的问题及时处理，并根据具体情况对计划制，对暴露的问题及时处理，并根据具体情况对计划做出相应调整做出相应调整目录能力素质模型概述能力素质模型概述能力素质模型在人力能力素质模型在人力资源管理中的应用资源管理中的应用某某中央平台能力素某某中央平台能力素质模型库质模型库-核心能力核心能力-通用能力通用能力-专业能力专业能力某某中央平台各岗

42、位某某中央平台各岗位能力素质要求能力素质要求投资策划部专业能力投资策划部专业能力行业研究行业研究分析预测分析预测商业敏感商业敏感战略管理战略管理财务分析财务分析投资并购投资并购资本市场资本市场投资策划部专业能力行业研究行业研究行业研究信息收集：信息收集：能从各种途径获取相关、可靠及可信的行业相关信息能从各种途径获取相关、可靠及可信的行业相关信息（行业规模、增长速度）；在面对数据缺失的情况下，（行业规模、增长速度）；在面对数据缺失的情况下，可通过逻辑推理等方法获取所需的信息可通过逻辑推理等方法获取所需的信息行业分析：行业分析：创造性和客观地运用所获得的行业信息，通过专业的创造性和客观地运用所获得

43、的行业信息，通过专业的行业分析模型（如行业分析模型（如SCP）以及行业价值链分析、）以及行业价值链分析、竞争分析等进行全面、深入的行业分析竞争分析等进行全面、深入的行业分析研究运用研究运用将行业分析的结果，从企业发展战略、财务和投资角将行业分析的结果，从企业发展战略、财务和投资角度出发为企业解决具体的问题、挑战，最终创造价值度出发为企业解决具体的问题、挑战，最终创造价值投资策划部专业能力分析预测分析预测分析预测趋势跟踪：趋势跟踪：跟踪国外在线旅游的运作模式和发展动态，以及国跟踪国外在线旅游的运作模式和发展动态，以及国内主要在线旅游商如携程、艺龙最新发展动向，包内主要在线旅游商如携程、艺龙最新发

44、展动向，包括产品、服务以及运作模式括产品、服务以及运作模式趋势研判：趋势研判：预测在线旅游行业未来发展趋势，对行业发展动态预测在线旅游行业未来发展趋势，对行业发展动态作出准确判断作出准确判断投资策划部专业能力商业敏感商业敏感商业敏感商业洞察：商业洞察：能够以敏锐的思维和眼光辨识组织内外所存在的商业能够以敏锐的思维和眼光辨识组织内外所存在的商业机会机会清晰认识：清晰认识：对组织运作模式、内部优劣势以及外部市场存在的机对组织运作模式、内部优劣势以及外部市场存在的机会和威胁有清晰的认识会和威胁有清晰的认识目标实现目标实现：能通过运用各种信息以固有或创新的模式来推进组织能通过运用各种信息以固有或创新的

45、模式来推进组织计划和战略目标的实现计划和战略目标的实现投资策划部专业能力战略管理战略管理战略管理战略思考：战略思考：在战略、组织层面制定创造性方案时，能展现解读宏在战略、组织层面制定创造性方案时，能展现解读宏观信息的战略思考力、理解力。能有效利用市场及竞观信息的战略思考力、理解力。能有效利用市场及竞争信息，并发掘成功的机会和关键因素。争信息，并发掘成功的机会和关键因素。战略决策：战略决策：能够根据行业发展趋势和公司目标制定中长期的发展能够根据行业发展趋势和公司目标制定中长期的发展战略，并利用战略驱动未来的行为和决策，以保持较战略，并利用战略驱动未来的行为和决策，以保持较强的市场竞争地位强的市场

46、竞争地位战略执行战略执行结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差程中不断校正计划与战略的偏差战略评估与反馈战略评估与反馈总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议向上级提出建设性的意见或建议 投资策划部专业能力财务分析财务分析财务分析财务知识：财务知识：了解专业财务知识，对财务数据的收集、计算、预了解专业财务知识，对财务数据的收集、计算、预测达

47、到很高的准确性测达到很高的准确性财务分析财务分析能运用财务信息深度分析公司内部和竞争对手的财能运用财务信息深度分析公司内部和竞争对手的财务和经营状况，做出相应的判断务和经营状况，做出相应的判断财务体系：财务体系：了解公司的财务预算、监督和汇报体系。并能对公了解公司的财务预算、监督和汇报体系。并能对公司的战略管控及财务体系提出建设性建议司的战略管控及财务体系提出建设性建议投资策划部专业能力投资并购投资并购投资并购并购知识：并购知识：全面了解企业战略并购的相关知识（兼并、收购等）全面了解企业战略并购的相关知识（兼并、收购等），以及国内外并购相关法律、法规。并能在各种环，以及国内外并购相关法律、法规

48、。并能在各种环境下有效运用境下有效运用并购分析并购分析明确并购对象的选择的标准和途径，熟悉尽职调查明确并购对象的选择的标准和途径，熟悉尽职调查内容、过程和方法，对投资并购项目进行可行性分内容、过程和方法，对投资并购项目进行可行性分析研究。能够进行企业估值分析、投资回报率测算析研究。能够进行企业估值分析、投资回报率测算并购执行：并购执行：制定并执行财务并购方案。同时，确保并购后企业制定并执行财务并购方案。同时，确保并购后企业的文化、组织、财务、业务等各方面的协同和有效的文化、组织、财务、业务等各方面的协同和有效运转运转投资策划部专业能力资本市场资本市场资本市场知识掌握：知识掌握：掌握资本市场运作

49、的理论知识以及几个主要资本市场掌握资本市场运作的理论知识以及几个主要资本市场（美国、中国、香港、伦敦等）的上市法规和制度（美国、中国、香港、伦敦等）的上市法规和制度市场跟踪：市场跟踪：即时掌握资本市场发展动态，做出相应的准确的判断即时掌握资本市场发展动态，做出相应的准确的判断IPO准备：准备：制定公司的融资目标和战略计划。熟悉制定公司的融资目标和战略计划。熟悉IPO的相关程的相关程序和内容，并做好充分准备序和内容，并做好充分准备业务拓展部业务拓展部产品产品/技术认知、追踪技术认知、追踪市场分析市场分析分析预测分析预测产品策划产品策划部门协作部门协作战略联盟战略联盟业务拓展部专业能力产品/技术认

50、知、追踪产品产品/技术认知、追踪技术认知、追踪产品认知：产品认知：深入了解国内外电子商务及旅游服务产品及服务，熟深入了解国内外电子商务及旅游服务产品及服务，熟悉各种产品或服务的特点和提供方式悉各种产品或服务的特点和提供方式技术认知：技术认知：深入了解与旅游电子商务相关的技术知识和运用深入了解与旅游电子商务相关的技术知识和运用产品产品/技术追踪：技术追踪：及时追踪旅游电子商务最新产品和业务运作模式，同及时追踪旅游电子商务最新产品和业务运作模式，同时，关注相关行业的的技术发展动向（如时，关注相关行业的的技术发展动向（如GPS）为公）为公司新产品司新产品/技术、增值服务开发提供建议技术、增值服务开发