民企发展及其创新.docx

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1、民企发展和创新中国投资协会民营投资委员会二七年九月编委会委员周顺兴 张和平 王振滔 戴贤才 杨 鹰 王家诚 刘峻明 邓光辉 齐永国 王 珏最近我们和部分会员商量，拟请各企业总结民营企业在发展、创新方面，尤其在发展高新技术、创造品牌和走出去的经验和企业在发展中遇到的困难和制约、准备出“民企发展和创新”汇编供会员参考。各方面反应很积极，目前已收到10多篇文章，共100多页，其中副会长张和平他们建设新的研发体系，建立产学研一体化、利用国内外的力量建立博士生实习站平台，积极寻求外部资源帮助共同创新，是解决企业“人才”瓶颈的有效途径。实习站现已取得一系列的成果、形成很好社会影响和品牌;从0206年销售由

2、300万增到6000万元、出口累积已达4000万美金;获得政府科学基金已超过200多万元；2006年被批准为北京市专利引擎计划试点单位;发明专利转让给日本，每年预计可收入2000万美金。燃煤催化燃烧节能及减排二氧化硫技术和产品CHARNA C系列是最近北京金源化学集团开发并完全拥有自主知识产权和专利的煤燃烧催化剂，他们的文章系统的介绍CHARNA C的缘由、物性、节煤脱硫机理、优良功效、使用方法和具体的案例。这一技术和产品的推出和使用、必将对我国的“节能及减排”做出贡献，欢迎我们的会员企业关心和参与合作。副会长王振滔的奥康集团投资十亿在重庆建设“中国西部鞋都”,目前已吸收当地2万人就业，明年将

3、达到当地6万人就业，去年为当地增加GDP 31亿元，他们认真地总结经验、提出许多好的理念。王振滔的名言是：“公益是财富的最好归宿”，他已向社会捐赠了6700万元，是浙江省最大的慈善家之一，他建立了中国民营企业家第一个非公募慈善基金会。常务理事戴贤才的凯工集团起步较晚、但发展很快，去年销售收入达到6.7亿元，他们主要是全力创品牌、背靠三大石油公司，不断开发新产品，提高产品的科技含量，加强产品生产运营管理，强化品质控制，实施员工素质工程，创建凯工品牌，积极开拓海外市场方面都取得很好的成绩。常务理事杨鹰代表的上海正阳集团是一家以房地产为主业大型民营企业，在新的经济形式下，积极参与金融资本市场，以“金

4、融带动房产，以房产促进金融”，为大型民营企业提升和发展探索出了一条出路。正阳集团秉承“回报社会”的企业文化，和中科大合作，支持国家高等教育事业。同时成立上海第一家通用航空公司，发展航空经济，促进国家通用航空事业的发展。另外，有两篇文章分别介绍连云港和南通洋口经济开发区的投资环境、他们利用低产盐田和近海滩涂解决建设用地。我们相信对有志进行新项目投资的企业来讲那里是个好地方。新近公布的非公经济参与国防科技工业建设的指导意见等文章指出民企参与国防科技工业建设的范围和具体做法很有参考价值。民投委专家王家诚的“中国工业能耗与节能途径”和刘峻明的“投资项目与项目融资”深入浅出且很有可操作性。邓光辉的“民营

5、企业发展之我见”讲到的一些融资工作中存在的问题，在实际工作中我们也经常遇到。我们希望资料对民营企业在发展、创新方面能起促进作用。返馈意见姓 名单 位职 务联系电话1你认为哪篇文章较好、对你们的工作有参考价值。2你希望今后发表什么样的文章3你和你单位能给我们提供什么文章和参考资料联系电话：01068096404 01068096312传 真：01068096312EMAIL：zsx2211；minywyh目 录1 以自主创新为核心的金源化学研发体系建设及其实践 7 北京金源化学集团有限公司 总裁 张和平2. 中国西部鞋都建设的成功经验29 奥康集团有限公司 总裁 王振滔3王振滔：公益是财富最好的

6、归宿41 奥康集团有限公司4勇于创新，长远发展 树立凯工形象，精创凯工品牌48 北京凯工投资集团有限公司 董事长 戴贤才5立足房产, 参与金融 支持教育, 发展航空 58 上海正阳投资集团有限公司 董事长 邹建明5煤燃烧催化剂 CHARNA C节煤减排机理及部分应用案例 67 北京金源化学集团有限公司 张和平 陈朝晖 马 垠6国防科工委：非国有经济参与国防科技工业建设指南797国防科工委：关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见888非公企业已成国防建设的新生力量979连云港经济技术开发区投资环境介绍101 民投委10投资项目与项目融资-在长三角发展和投融资论坛上的讲话106民投委专家 刘峻

7、明11中国工业能耗与节能途径114 民投委专家、博士生导师、教授 王家诚12民营企业发展之我见132北京融通信发投资顾问中心 主任 邓光辉13江苏洋口港经济开发区投资环境介绍135中财五洲（北京国际投资有限公司）总经理 齐永国 以自主创新为核心的金源化学研发体系建设及其实践 北京金源化学集团有限公司 总裁 张和平北京金源化学集团有限公司（简称金源化学）面对不可避免的内外部环境变化，通过对外部环境的分析和解读，认为金源化学成长必须面对以下“五大提示”：提示一能源三大“要素”将制约中国经济发展并迫使中国经济发生结构性变化环境保护生产安全提示二产业集群三大“集群”将构成新时期企业新的竞争力模式企业集

8、群人才集群提示三国外资本 三大“资本”犹如“三匹马一套车”将成为中国新经济发展的组合推进器国有资本 民间资本提示四全球经济 三大“经济”将构成互为参与并共同发展的经济共同体，此将有利于拉动中国经济的快速增长国家经济 区域经济提示五社会利益 三大“利益”将相互制约并协同推进中国社会经济的全面发展政治利益 经济利益“五大提示”无时不影响着金源化学发展战略和竞争力模式，并启示着金源化学的趋势性发展。金源化学认为要想自己做强做长，必须正确面对和熟知这“五大提示” ，并作为制定自身战略的重要依据。基于这“五大提示”，金源化学不断调整和优化“内部环境”，相应明确了金源化学的战略目标：集研究开发、生产、销售

9、一体化，经营国际化，立足国内，拓展国际，并成为中国精细化工领域的有影响力乃至有领导地位的企业。 为了实现既定的战略目标，金源化学必须有一个与自身企业战略和发展相适应的体系化的“组织结构和管理模式”，并适时性作调整，及时转化为“企业执行力体系”。金源化学自2002底就着手建立执行力体系，并着重以下六个分体系的建设，即行政体系、人力资源体系、财务体系、商务体系、研发体系和业务体系。经过多年的不断探索和实践，金源化学已经建立起一套完整的组织和管理体系即金源化学执行力体系，研发体系作为执行力体系的核心，为今天的高科技民营企业的金源化学的发展奠定了基础。金源化学综合分析了企业内外部环境条件，深刻意识到必

10、须建立以研发为核心的企业战略，才能实现企业可持续性发展，因而确立了以创新为核心、系统性、阶段性的建立研发体系的目标。研发体系的构建经历了体系建立、体系改进、体系优化三个阶段。金源化学以创新为核心的研发体系的建立不是单纯产品技术上的创新研发，而且涉及到组织结构、职能定位、管理流程、项目管理、人员管理、知识信息管理、绩效管理等方面，并且在这些方面不断探索出独特的创新举措，逐渐从辅助业务发展到引导、推动业务，研发创新成为创造策略性竞争优势的主要手段，研发管理逐步纳入企业经营策略的核心层次，企业规模和利润稳步增长、企业价值极大提升、核心竞争力不断加强。一、企业简介北京金源化学集团有限公司（简称金源化学

11、）成立于1993年， 是致力于环保与能源、精细化工、医药等领域发展的专业性公司，为北京市高新技术企业，北京市专利引擎计划试点单位，北京市政府重点扶持的30家民营企业之一。经过十几年艰苦创业，现在的金源化学基本上形成了研究开发、生产、销售一体化的经营模式，坚持“变革中求胜数，竞争中求生存，联合中求发展”的经营法则，在立足于国内市场的同时，拓展了日本、欧美、韩国、印度等国家和地区的业务，成为数个国际著名化工公司的战略合作伙伴。集团总部设在北京，在上海、重庆、济南、西安、香港等地设有分子公司或办事处，下设医药研究所、化学研究所、阜新研究所。金源化学在发展过程中逐渐形成了自己的核心理念“In and

12、For good chemistry”化学的金源化学致力于未来的化学，追求环保与安全，发展绿色环保化工事业，引导人们使用环保化学品，寻求企业和社会的共同发展。二、研发体系建设的背景（一）企业所面临内外部环境外部的机遇和挑战、行业特性要求企业必须有较强的研究开发、应用创新能力。一方面，随着改革开放深入和中国入世，中国企业面临日益开放、竞争日益剧烈的环境。出于环保和降低成本等因素的考虑，过去只能在发达国家生产的精细化工产品正采取技术转移和合资等方法向第三世界，特别是向中国转移生产。这给国内的化工企业引进先进技术带来了机遇。但在引进国外先进技术时，首先需要公司找到更先进的产品或技术，对该项技术进行消

13、化吸收，运用理解技术的核心部分，并将其进行本土化运用，进行应用技术等的二次开发工作，增加产品或技术的附加值，提高技术的保密性和客户的忠诚度；另一方面，能源、环保、生产安全等因素日趋重要，要求行业急需出现新的、性能更好的产品或技术。同时，金源化学所属的精细化工行业是技术密集度高，产品具有功能性、专用性特色的行业，行业产品更新、技术替代的速度会越来越快，从而也会改变精细化工行业的产品和市场格局。精化产品用户对技术服务有很强的依赖，要求产品供应商应具有全面的应用技术，能为用户提供技术支持。金源化学企业内部研发能力不足极有可能导致其在激烈的竞争中丧失自己的优势。当时的金源化学是一个以贸易起家的科技型化

14、工企业，以其良好的营销渠道赢得了市场份额，但企业初始应对业务的研发能力非常薄弱，只是简单支持业务拓展。研发部门只从事市场调研，职能残缺且发挥不充分；研发人员少，“人才、资金”等资源短缺，外部获取困难；信息渠道单一，且有效利用率低，缺乏系统化管理。图1：金源化学战略发展模式生产信息研发生产信息贸易研发（二）面对严峻的内外部环境，金源化学提出企业战略转型目标。2002年金源化学在全面分析外部环境和梳理企业内部资源之后，提出构建以研发为核心、以贸易为龙头、以信息管理为贯穿、以生产为依托的战略发展目标，通过四者相互作用，相互促进，实现向高科技型企业转型（图1），使金源化学集研发、生产、销售一体化，经营

15、国际化。同时，建立一支由化工、医药领域的专业人士及信息和科技管理型人才组成的高素质研发队伍。结合企业的战略转型目标，金源化学明确了自己的研发使命：以自主创新为目标，逐步建设研发管理的基础平台，完善发展研发管理的各方面，逐渐将研发从辅助业务发展到引导、推动业务，研发创新成为创造策略性竞争优势的主要手段，将研发管理逐步纳入企业经营策略的核心层次。要实现研发的定位和作用，必须充实研发机构，扩充职能，提高其运行能力，使研发成为企业核心，推动引导业务发展，从而保证金源化学战略目标的实现。为保证实现战略转型，金源化学在集团整体开展执行力建设。此时，金源化学引入外部管理顾问团队，以完全开放的方式与顾问团队建

16、立长期合作关系，有效实现企业的动态管理与过程控制。三、以自主创新为核心的金源化学研发体系的整体框架及构建实施金源化学的研发体系建设以完善执行力体系建设主体内容为目标，根据不同阶段研发的不同重点职能定位，在组织管理、流程管理、团队建设、信息知识管理等方面逐步推进，实现以自主创新为核心的金源化学研发体系。首先，通过设立专门的研发部门，采取项目管理和跨部门的团队作战的方式，将研发纳入企业营运，研发与业务开始衔接，研发部门成为一般性功能部门。随后，以市场竞争为导向，赋予研发明确的策略性，直接与企业营运融合，与业务密切结合，研发部门成为重要的功能性部门。最后，以价值为导向，采取自主创新改变竞争与经营模式

17、的方式，将研发管理定位于企业经营策略的核心层次，研发引导、推动业务，甚至决定企业的营运模式，研发部门致力于实现策略联盟，构建全球研发网络。金源化学以上述“研发三部曲”规避发展“瓶颈”，构建核心竞争能力，实现企业的战略转型和长远发展目标。研发的执行力体系涵盖组织结构、职能定位、职责、管理流程、知识管理、报告体制、绩效管理等7大组成部分。其中： 组织变革是构建纵横管理的组织模式，从行政线和职能线交叉管理保障业务和研发的衔接与互动； 赋予研发体系技术和产品研究、技术支持服务、战略研究、新规业务孵化等使命，逐步建立以价值为导向的研发管理，并成为企业经营策略的核心； 通过完善的岗位设置和清晰明确的职责要

18、求，达到研发内部明确分工、紧密合作； 设计和再造研发相关管理流程，明确参与方及分工，控制关键点降低风险，提高流程运作效率； 构建包含技术环境、宏观环境、资源与核心能力管理、培训与技术支持、内部技术知识、项目与新规业务管理6大系统的技术与战略信息系统平台，最终形成知识管理平台，并利用计算机技术进行信息化； 在研发体系内部及业务体系之间按照组织关系和职能关系建立了以报告为载体的信息沟通渠道，逐步格式化、规范化，以报告关系的建立保证业务信息、研发信息能及时、快速、有效的传递，促进双方的互动； 建立以激励为目标的绩效管理，促进研发工作的动态管理和有效执行。在构建的过程中同时关注项目管理、人员与团队管理

19、、资金和信息技术管理等，实现研发机构、业务部门的充分互动，满足对业务的支持、引导和推进作用，以研发技术创新作为企业的策略性竞争优势，构建研发的策略联盟，充分整合利用内部自身资源和外部社会资源，提升企业整体的管理水平和竞争能力（图2）。图2：金源化学研发资源整合目标图为构建研发执行力体系的内容，实现研发管理的目标，金源化学经历了不断创新、不断提升的三个阶段：（一）第一阶段：2002年2003年，研发体系建立阶段从2002年到2003年，金源化学着手搭建基础管理平台，构建研发体系，采取以下措施：1.按照纵横模式设置组织结构，成立研究与发展部，逐步调整和实施技术或产品开发、专题研究、技术服务、技术培

20、训等职能；将事业部门、子分公司的技术岗位纳入研发体系，部分研发人员兼任事业部技术经理。这种模式调动了各个部门的技术力量和资源协助，资源信息共享，提高了各个部门的分工协作效率；研发的各岗位按照职责合作分工，并根据实际对职责进行调整和完善；在梳理工作内容后，企业建立了一套系统而灵活的研发管理流程，包括项目运作、支持服务、人员管理（招聘、培训、晋升等）几大类流程及相应的操作规范和说明。与此同时，金源化学利用团队管理的方式建立优秀的研发队伍，采用资源化和人才化管理方式，为企业发展提供智力资本支持。金源化学非常重视研发管理人才的培养，合理挖掘、开发、培训后备人才队伍。在企业内外部建立平台，给予人员学习和

21、能力发挥的舞台。通过培训、会议等方式宣传研发部门的职能，强调其前瞻性和重要性。这种独立但不孤立的定位，对于研发部门利用信息进行市场、技术、产品等方面的自主开发，避开现有业务的牵绊提供了组织保证。此外，强调业务人员按照研发部门所需格式编写业务报告，研发人员跟随业务人员了解市场和技术，采取点对点的对接服务方式（固定人员服务对应事业部、子分公司业务部门），并通过事业部、子分公司技术经理的桥梁、接口作用，深化研发和业务之间的互动。2.金源化学的项目管理要求项目实施过程中在重要环节做出详细的说明，指导项目运作和实施。研发、业务、财务三方分别进行论证，保证项目的操作性、实施性和效益性。为了保障集团层面、战

22、略性研发项目的开展，金源化学将项目分为集团项目与事业部项目，由集团总裁、技术总监等重要岗位组成的“重点项目督进小组”，负责集团研发项目工作的开展，保证重点项目的资源需求及其开发和实现。金源化学项目管理研发中试和市场测试环节充分利用研发和“虚拟生产基地”资源，探索新产品和专利技术的产业化模式，尽快将研发成果转化为企业效益。以上内容的搭建，发挥研发在技术开发、技术渗透和全面协调等方面的能力，有效组织各个协作生产厂家完成合同运作。集团的研发部门、业务部门、研究所三方密切配合，以研发为主导，以满足业务为目的，分工协作，积极寻找“生产基地”。研发在生产过程中给予外部厂商指导和监控。金源化学研发管理为重点

23、的虚拟生产方式，已经建立起自己全面的供应商网络，且与其中的主要厂家建立了长期友好的合作关系，培养了对金源化学的忠诚度和信任度。3.按照报告内容、报告周期、报送方式、报送对象等设计了报告关系，在集团推行实施，便于研发人员了解业务和市场信息。4.竞争情报信息系统是金源化学研发信息系统建设的初步内容，通过收集行业、市场、产品、技术、竞争对手、供应商、客户的信息，分门别类，分别报送给相应的业务人员，并及时更新、动态管理。信息、知识的收集与初步应用产生了一定效果，于此企业强化了研发部门政策环境、信息研究分析的职能。在原有竞争情报信息系统的基础上，研发部门设立了专门的政策与信息研究岗位，收集的信息更加广泛

24、，并加强了筛选和分析以提取有效信息提供给相应的事业部门进行经营决策，保证了企业能够对客户与供应商进行非常有效的整合与服务。以“安全、公开、共享”的金源化学管理原则，坚持信息、知识的积累、管理和应用，探索信息与知识创新管理模式。建立了研发知识库、项目档案库，定期刊出内部企业研发简报和国际化工信息简报。信息管理还包括业务研发的相关报告，它们为研发汇总，整理市场、行业的信息，挖掘机会提供了丰富的素材和渠道。另外，研发强调了专利与政府课题、知识产权、科研基金等的申报和管理工作，加强了职能财产权管理。金源化学信息与知识的积累为研发技术创新、管理创新、业务创新等提供了知识资源。通过此阶段，研发部门成为企业

25、的功能性部门，虽然仅是配合业务活动、研发和业务的沟通互动尚不够紧密，但在不断的探索和调整过程中，金源化学研发体系初具雏形，在研发体系管理中形成了“学习性、系统性、开放型”的氛围，树立了以创新为导向的研发目标，搭建了企业资源积累整理的平台。初步形成的研发体系架构图，如图3所示：技术总监研 究 与 发 展 部事 业 部 技 术 人 员子 分 公 司 技 术 人 员医药研究所图3：第一阶段研发体系（二）第二阶段：2004年2005年，研发体系改进阶段研发体系第一阶段的运行对业务支持和服务起到了很好的效果，企业管理层在整合、挖掘研发体系现有资源和发展需求的情况下，提出以市场竞争为导向的研发体系建设目标

26、，赋予研发明确的策略性，研发与业务密切结合，同时加强研发战略的职能作用。研发在配合业务“一揽子销售（Package Sales）”的同时，也注重“专业性发展与横向联合”。 “二次开发”在企业自主研发思想的指导下应运而生，企业的研发活动逐渐主动化，研发开始积极寻找新的市场、行业机会，争夺价值链链主地位。此阶段采取了以下措施：1.综合企业战略目标和研发需求，研发部门提出研发战略蓝皮书，明确将研发工作纳入企业整体策略架构之中，并以此指导研发工作的实施和开展，促进研发不断创新。同时，为尽快将研发纳入到企业经营决策层面，金源化学重新梳理研发职能并调整了其组织结构，将研究企业战略发展的职能归入研发部门，强

27、调研发体系战略职能的主导作用，促进研发与业务之间的互动、渗透，更好的利用外部资源，积累“自主研发”和“二次开发”的力量。2.为满足金源化学内部业务发展的需要，创造利用外部资源的平台，金源化学相继又在北京、阜新成立了两大研究所和涂料实验室。在集团研发部组织和协调下，研究所、实验室在充分利用当地资源的基础上，形成了相互支持、相互促进的运作方式，为金源与国外企业、机构合作提供了平台，提升了企业的竞争水平。 3.在读博士生实习站平台是研发体系寻求和利用外部资源的创新表现，也是解决企业“人才”瓶颈的有效途径之一。2004年，金源化学研发体系引入在读博士实习生流动实习站。该站利用企业的研发实务，采用灵活、

28、公开的方式为实习博士提供宽阔而实用性的实习空间。实习博士为研发团队带来新鲜血液和活力，通过他们的带动，金源化学与国内外高校、科研院所等建立了良好的关系，构建了自己的研发策略联盟，充分利用最前沿的科研资源补充自己的研发力量。至今，金源化学先后吸纳实习博士20余人，推动近百项研发项目的进程，其中重点项目就有9项。在读博士生实习站也是企业解决人才“瓶颈”很好的创新思路。在读博士通过参与企业会议、讨论、研发实验等环节，接触和认识企业运营实务和企业文化、氛围，为实习生的择业选择提供很好的参考性帮助，部分博士毕业后直接留在了金源化学，或成为正式员工。在读博士生实习站平台，为企业人才引进和储备奠定了良好的基

29、础。研发体系组织结构图变化后如图4所示。1.新规业务的孵化和推进为了推动企业的二次开发，提高自主研发的力度，金源化学将一些集团层面的、重要的、关系企业战略发展的新业务项目称为新规业务，并将这类业务的挖掘和推动纳入研发体系的职能中。新规业务的孵化和推进是金源化学研发也是企业整体向以价值为导向转变的有效尝试。图4：第二阶段研发体系技术总监研 究 与 发 展 部事 业 部 技 术 人 员子 分 公 司 技 术 人 员医药研究所化学研究所阜新研究所涂料实验室在读博士生实习站研发部门利用信息资源和技术资源，自主研究开发了节能环保的产品煤燃烧催化剂。研发部门一方面积极进行技术研发实验，辅配产品，进行生产转

30、化，另一方面牵头组织研发人员、相关业务人员、外部人员探讨该项目的经济和市场可行性，进行市场研究和营销策划，结合集团的资源制定项目开展计划。同时研发根据外部政策环境、市场信息等，敏锐的捕捉到企业未来业务的发展趋势应朝着“环保、能源、安全”方向发展，并提出企业成立环保与能源事业部。该事业部成立后，煤燃烧催化剂项目相应的转到该部门运行。在集团资源的支持下，煤燃烧催化剂项目首先在重庆开展，通过实验、认证，取得了客户的认同，打开了市场，目前正在向华北、西南、华东地区拓展。环保与能源事业部是集团研发孵化和推进新规业务成功运用的效果体现，当新规业务接近成熟时转由事业部门实施市场开拓，这种模式为业务部门、集团

31、新业务的发展提供了很好的参考。2.产品应用的二次开发集团战略和研发规划趋势要求技术研究应结合所获得信息在现有产品、现有领域、现有业务、甚至老产品等方面进行研发拓展和深度挖掘，寻找新的用途、新应用领域、新的产品、替代技术等。通过公司的研发，给客户在产品的新功能、生产流程和经济性等方面提供更大的价值，实现公司与客户的“双赢”。通过二次研发，共产生近两百个新产品，相关关键技术百余项。3.始终坚持自身力量与社会力量的结合，走自主创新道路利用自身行业地位，与国内外企业、研究院所等建立战略性合作关系，拓展外部战略联盟。引进国外先进技术、通过金源化学自身研发力量的消化吸收、创新，在国内加以推广；与国内科研院

32、所和国内外企业合作，完成新技术的产业化。通过上述活动的实施，研发组织充实，和业务联系日益密切，以二次开发带动的技术创新已逐渐成为企业策略性竞争优势的主要手段。（三）第三阶段：2006年现在，研发体系优化阶段随着市场的变化和发展，供应商和客户发生了很大变化，原有供应商纷纷改走终端销售路线，中间渠道为争夺机会竞争日益激烈。企业内部产品结构不合理、业务进展速度放缓，利润空间下降，业务被动发展的劣势日益呈现。为了挖掘更好的供应商资源，在精细化工行业进行有效延伸和拓展，在价值链上占据有利的位置，金源化学管理层提出了产品结构、业务结构、人才结构的三大结构调整的思路，并在集团内部应用实施。研发体系从企业战略

33、的高度出发，积极发挥自己战略规划和引导的职能。本阶段研发建设的主要目标是以价值为导向，将研发管理定位于企业经营策略的核心层，研发引导、推动业务，甚至决定企业的营运模式，研发部门致力于实现策略联盟，构建全球研发网络。研发体系从企业战略的高度出发，积极发挥自己战略规划和引导的职能。1.研发体系的组织调整和职能重新定位集团管理层决定调整现有的研发体系，对研发体系的组织结构和职能进行整合设计和强调。2007年初在原有研究所基础上成立中央研究院，由其统一管理调配各研究所的工作和资源；将研究与发展部政策与资源主管的职能上升为部门，并成立了政策研究与信息中心、技术研究与开发中心、新规事业推进室、在读博士生实

34、习站，从组织上保证了这些职能得到更好的应用和发展。调整后的研发体系组织结构图如图5所示：集团总裁技术委员会技术总监中央研究院化学研究所阜新研究所医药研究所涂料实验室研究与发展部政策研究与信息中心技术研究与开发中心新规事业推进室在读博士生实习站图5：第三阶段研发体系其中政策研究与信息中心负责国家政策、行业政策及发展趋势研究，知识产权保护（申报及管理），政府相关部门联络及其资源整合、获取优惠政策并申报相应项目，联系行业协会及相关组织、外部专家，相关信息的收集、研究、整理、呈送或发布。技术研究与开发中心负责集团新产品研究与开发、生产技术研究与开发、技术应用与开发及其技术服务与支持，专利编写，协助事业

35、部产品推广以及技术支持。新规事业推进室负责整合集团客户和市场资源，集团新产品新领域事业开发和推进工作，协助事业部新产品推广和市场支持。在读博士生实习站负责集团在读博士生和其他学生实习及其管理工作，协助集团和事业部进行产品、技术、市场等调研工作，协助集团获取可能的外部相关信息与资源。2.新规业务推进机制确立在煤燃烧催化剂项目成功启动和运行的基础上，研发根据集团发展战略提出了新规业务推进机制。新规业务推进机制明确了研发部门、研究所和实验室、业务部门等在新规业务启动和推进过程中各自的职责，指出由研究与发展部组织相关方进行业务项目可行性研究与项目进程管理、组织进行产业化和市场化等新业务的研发工作。新规

36、业务推进机制以机制运作的管理模式巩固了研发部门孵化和推进重要新规划业务的职能，这种模式为组织、协调各参与方共同推动重要项目的发展、促进新规业务、新应用领域的开拓起到了保障作用。3.技术委员会成立在研发体系完成基础平台的搭建和持续调整后，研发在业务支持、引导方面发挥了很大的作用，业务部门也越来越依赖研发部门的资源帮助。但是真正发挥研发体系资源整合开发和消化吸收的职能，推动企业的发展，需要解决打破部门界限、加强事业部对新产品新技术的推动力量、提高事业部在业务开展中与研发部推动集团战略规划和资源整合的协调程度等问题。为解决这些问题，促进业务的快速发展，充分利用一切资源，集团成立了技术委员会，并建立相

37、应的决策与协调机制。技术委员会成员主要由研发人员、业务部门技术经理组成，企业总裁担任主任委员，技术总监担任副主任委员。企业总裁亲自参与，从而有力地保证该机制运行的效率。技术委员会为推进公司业务结构和产品结构的调整、加强技术创新和市场营销的信息交流、打破部门界限、培养技术人才和市场人才提供了集团层面的资源整合平台。研发组织的再次调整和升华，进一步推动业务的发展，促进产品结构、业务结构调整的速度和效率。此外，伴随组织的调整，高素质研发队伍已初步成型：研发体系共有62位专业人员，其中半数以上为博士或硕士学历。为巩固研发体系取得的成绩，2006年底，随着集团执行力体系推行的深化阶段绩效管理的实施，研发

38、体系采用平衡计分卡的模式，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面设计了绩效管理指标，以团队为主的形式进行动态管理和考核，提升员工的创造力和职业素质，提高研发体系整体的工作绩效。图6：金源化学研发体系资源构成图经过五年的发展和调整，金源化学构建了独具自身特色的研发体系（图6）。研发管理真正纳入集团整体的策略架构之中，研发战略职能成为企业经营策略的核心之一，研发创新活动融入集团整体的业务规划和开展过程中，加强了研发部门与所有其它功能部门的协作关系，优化了业务流程，提高研发效率，逐步实现研发体系的使命。金源化学研发体系的构建和发展一直坚持创新求变的思想，企业深谙求变是应对外界不确定环境、保持企业

39、竞争力的有力法宝。以技术委员会为总体领导、协调的研发体系充分利用外部有利资源，强调自身力量和社会力量的整合应用，与国有大型企业、科研机构、高校、协会组织等建立战略联盟或者其他友好合作关系，不断拓展自己的业务范围、市场领域。事实证明，在几年不断的探索创新中，金源化学建立和积累了自己的管理优势，正在发挥越来越大的作用。在研发体系建设的同时，金源化学在业务、人力资源、商务、财务等方面也不断的做出调整，充分调动各个体系、各个部门的互动性，互相支持，共同发展。四、研发体系建设和不断完善给企业带来的主要经济效益与社会效益研发体系建设的不断完善为金源化学带来了巨大的经济收益、社会及品牌收益。主要表现为：（1

40、）新产品、新技术有效开发：金源化学每年推出新产品近百项；新技术、新产品开发以年均20的速度递增。例如，金源化学自主研究开发的专利燃煤催化燃烧节能及减排二氧化硫技术（煤燃烧催化剂CHARNA C）获得曾培炎副总理和国家发改委解振华副主任的亲笔批示，并列入国家节能减排重大技术指导性目录。该项技术通过由中国石油和化学工业协会组织的专家评审，并推荐为中国石化行业重大节能减排技术。金源化学参加了2007年7月份由国家发改委等7家组织举办的中国首届全国中小企业创新与发展成果展览会，并获得“全国中小企业创新与发展成果展览会优秀成果”。此项技术的应用为中国节能减排将做出重大贡献。（2）出口额的较大增长：从20

41、02年至2006年，金源化学的出口额每年以30的速度递增，累计出口额为4000万美元； （3）政府科研基金的支持：金源化学的科研申报项目得到了政府相关部门的高度认可，三年内（04年至06年）就获得政府200多万元的科研基金：胰岛素喷鼻液项目获得科技部中小企业创新基金资助60万元，以及北京市科委匹配资金30万元；煤燃烧催化剂项目，获得上海市科委100万元资助；胃癌特异性靶向放射性治疗药物的临床前研究开发，获得北京市科委创新药物研究开发项目的一期资助20万元，下一期资助计划还在滚动评估中；此外，还获得国家商务部中小企业国际市场开拓资金资助。（4）知识产权：2006年被批准为北京市专利引擎计划试点单

42、位；目前，金源化学已经申报14项国家发明专利，其中1项授权，2项申请了PCT国际专利，正以年均申请10个的发明专利的速度递增；2006年，一个发明专利转让给日本旭硝子，获得与该公司长期合作契约，预计将带来年出口额2500万美元的收益；自主研究开发了胰岛素鼻喷液和煤燃烧催化剂等国际领先技术，并申请了国内国际专利。 (5)行业地位日益提升：金源化学自身力量和社会力量结合，形成了金源化学特有的研发能力，加强了金源化学的行业地位。金源化学发起筹建“中国精细化工出口企业协会”，与中国化工信息中心共同主办并国内外发行精细与专用化学品半月刊，与中国电机工程学会热电专业委员会共同合办热电联产动态，以达到行业内

43、政策宣导和市场引导。金源化学与中科院上海有机所达成战略合作联盟，双方就各自所在领域优势互补，形成包括基础研究成果共享、产品开发在内的一揽子合作计划；与北京大学医学部放射性药物联合实验室、北京大学医学同位素研究中心合作，致力于放射性药物产品开发；与北京大学医药分析中心、天然药物及仿生药物国家重点实验室形成战略合作联盟；与中国电机工程学会热电专业委员会建立联盟，在热电行业内积极推广和应用节能环保技术和产品，共同推进新时期热电联产事业积极健康发展。金源化学在日本、欧美、韩国、印度等国家和地区拓展了自己的业务，成为Honeywell，Eastman，ADK，Celanese，Rohm-hass，Dow

44、-corning等一系列国际著名化工公司在中国的代理商和战略合作伙伴。金源化学集团的研发体系建设帮助金源化学成功的实现了企业战略转型，并逐步建立了金源化学的核心竞争力模式。金源化学将不断优化以自主创新为核心建立的研发体系，凭借已有的基础和应有的机制应对内外部环境变化，促进知识创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新的能力，以领先创新与发展核心技术能力作为企业价值创造的最关键部分，真正实现企业研发战略核心的使命，推动金源化学战略目标的实现。金源化学创造性的将自身资源与社会资源相结合，推动“官-产-学-研”发展模式，以发展中国民族精细化工为己任，真正成为中国精细化工领域有领导力的企业。中国西部

45、鞋都建设成功的经验奥康集团有限公司 总裁 王振滔2003年，是奥康集团产业跨越较大的一个时间点，也是奥康集团从专业制鞋向地产业延伸的一年，此时的王振滔开始向湖北、重庆、上海等地发力，试图通过东风正劲的地产业来完成产业升级。这一年，最引人关注的是王振滔投资10亿元打造的中国西部鞋都工业园区，这是中国最大的制鞋工业园区，是中国第一个成功运作的以民营企业为主导的工业园区，是迄今为止浙商在西部地区最大的一笔投资项目，也是中国第一个政企合力打造工业园区的典范之作。2007年5月18日，中国西部鞋都二期工程正式开工，根据规划，明年5月前主体项目全部竣工，那时，一个2000多亩的现代化工业园区将以全新的面貌

46、展示在世人面前，园区将拥有100家左右的企业和1000家左右的经营商户。根据产业规划，将出现上万人的劳动力缺口，总用工量将从目前的2万人上升至5万人。中国西部鞋都新鲜出炉，其成功经验值得中国企业借鉴。西部鞋都成功经验一政府+企业2经验格言：政府主导，企业运作，将两者的优势进行互补，实现政府+企业2的效应。中国西部鞋都为什么能够成功落户璧山呢？纵观奥康集团和璧山县人民政府联合打造西部鞋都路径，不难发现，奥康集团和璧山县政府开创了“政府主导、企业运作、优势互补、共谋发展”的“璧山模式”。假设只有璧山县人民政府投资建设中国西部鞋都，没有奥康这样全国的知名企业，10亿元资金难有着落，璧山的知名度更是无从谈起，招商工作将成为最大的难题，更不用说引进上百家沿海一带的知名企业到璧山投资。假设只有奥康集团投资建设中国西部鞋都，没有政府的政策支持和环境的打造，拆迁安置工作繁重，建设工期也不可能这么迅速，西部鞋都一期工程主体项目的建设也不可能在八个月的时间内完成。当然，所有的假设都不存在，中国西部鞋都打破了国内建设工业园区以政府运作为基础的建设模式，这样一来，实现了政府+企业2的产业格局。中国西部鞋都之所以引人注目，不仅