员工晋升管理办法.doc

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1、第 1 页 共 7 页员工晋升管理办法员工晋升管理办法一、目的一、目的为了充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工潜能，及时为各岗位补充高素质人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。二、适用范围二、适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司（以下简称公司）已转正的所有员工。三、机构与职责三、机构与职责管理部门职 责各分公司/部门1、负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推荐理由；2、配合公司对拟晋升员工开展考核工作。总公司办公室1、负责晋升工作的组织安排、跟进落实；2、根据各分公司/部门提报的晋升

2、推荐表 （详见附件二）组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作；3、根据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见；4、组织对拟晋升员工进行面谈；5、负责晋升申报的跟进工作。总公司领导1、负责员工晋升管理制度的审批；2、负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准。四、晋升条件四、晋升条件（一）员工晋升至领班级：（一）员工晋升至领班级：1、在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期） ；2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过 15 天；4、人事测试综合得分达 70 分以上

3、（含 70 分） ，民主投票半数以上通过。（二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）（二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）第 2 页 共 7 页1、在公司任职达半年以上（含半年，不含试用期） ，在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期） ；2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过 15 天；4、人事测试综合得分达 75 分以上（含 75 分） ，民主投票半数以上通过。（三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）（三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）1、在公司任职达两年以上（含两年） ，在原岗

4、位上任职达一年以上（含一年，不含试用期） ；2、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过 15 天；3、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；4、人事测试综合得分达 80 分以上（含 80 分） ，民主投票半数以上通过。五、晋升管理五、晋升管理1、根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动；2、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；3、本着公平、公开、公正原则；各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际

5、工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等；4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐；5、根据公司用人需要，经总公司领导特批的晋升除外。六六、晋晋升升试试用用期期限限员工晋升后试用期限，原则上领班级为两个月；主管级为三个月；经理级为半年。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经公司领导批准予以转正。七、晋升流程七、晋升流程1、根据总公司领导批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐；第 3 页 共 7 页2、总公司办公室收到部门提交的晋升推荐表 （详见附件二）后

6、，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评（详见附件三） ；3、由拟晋升员工所在部门/班组同事（随机抽取） 、部门主管、部门经理、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及总公司办公室共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评（人事测评和民主投票） ；4、人事测评成绩和民主投票结果将作为员工晋升的重要参考依据。人事测评评分比例分配：班组同事占 20%+直接上级占 20%+部门主管占 15%+部门经理 25%+相关部门人员 10%+总公司办公室 10%， ，按评审得分所占比例计算综合得分。如部门内无某一个级别，则其评分比例平均分配至到上下两个级别。如部门内无

7、某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。民主投票：评审小组成员对拟晋升员工进行投票。6、人事测评和民主投票达标者，总公司办公室与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将晋升推荐表 （详见附件二）和人事测评综合汇总表 （详见附件四）呈报总公司领导审批。7、经总公司领导审批后予以公布执行（主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批） 。八、晋升综合考评内容八、晋升综合考评内容1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能；2、责任心及工作态度；3、沟通、协调能力及说服力；4、思想品德及专业知识；5、理解能力及判断能力；6、根据实际情况需要或安排，总公司办公室可进行书面测评工作。九、晋升薪资九

8、、晋升薪资1、经总公司领导批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总公司领导批准后方可执行；2、晋升后享受新岗位的相关福利。十、其他十、其他本办法自 2011 年 06 月 01 日起试行，总公司办公室负责修订和解释。附件一拟拟 制制审审 核核审审 批批日日 期期日日 期期日日 期期第 4 页 共 7 页晋晋 升升 流流 程程晋升员工员工所在部门总公司办公室 公司领导否是 是附件二晋晋 升升 推推 荐荐 表表不 合 格合格审批根据已审批的 架构和编制对申请晋升员工 进行资料收集呈报领导审批资料存档通过否与用人部门协 调且下发通知 到用人部门部门内部 传达部门推荐组织相关部门或人

9、 员人进行综合考评通知相关部门审核 审批是原岗位继 续录用提出用人需求权限内部通知、岗 位及职责调整试 用正式任命第 5 页 共 7 页姓 名部 门岗 位入职日期以下内容由推荐人员填写推荐理由（需具体事例）： 签名： 日期： 年 月 日 部门负责人意见：签名：总公司办公室意见：签名：总公司领导审批：签名：附件三人人 事事 测测 评评 表表姓 名所属部门现任职务第 6 页 共 7 页拟晋升职务出生年月入职日期项 目考 核 内 容配分考 评 得 分能充分发挥内部员工的职责,不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范 化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20能发挥内部职责，建立内部运营机

10、制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12工作业 绩及团 队建设 20 分 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要0-6 就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成18-20就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17 就制订的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12工作目 标及职 业规划 20 分就制订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成0-6能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持 与配合的能力；能够以积极心态和不懈的

11、努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回 避；有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及 时做出调整和回应14-15能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持 与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据实际情况 及时做出调整和回应9-13未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较 低，但能正面面对。5-8沟通与 协调能 力15 分未能妥善处理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。0-4善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题 或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇

12、气，敢承担责任14-15善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作的优劣势，做出防御措施， 敢冒风险并承担责任9-13能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8解决问 题能力 及责任 心15 分未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任0-4具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了 解这些知识在实际中的应用情况14-15具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13 具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8专业知 识 15 分较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习。0-4工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织

13、的发展与个人的发展联 系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，以身作则。14-15工作一丝不苟,严谨认真，有始有终；并敢于承担责任，能以身作则9-13工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作5-8品行操 守及纪 律性 15 分 工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则0-4合 计100 分投 票是否同意晋升： 同意 不同意测评意见测 评 人 签 名附件四人事测评综合汇总表人事测评综合汇总表姓 名所属部门现任职务拟任职务出生年月入职日期第 7 页 共 7 页考 评 人 员 项 目考 核 内 容配分同 事直接 上级主 管经 理相关 人员

14、总 办 能充分发挥内部员工的职责,不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程 规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17 基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12工作业 绩及团 队建设 20 分 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要0-6 就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成18-20就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17 就制订的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12工作目 标及职 业规划 20 分就制

15、订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成0-6 能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得 支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是 强权或回避；有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根 据实际情况及时做出调整和回应14-15能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得 支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据 实际情况及时做出调整和回应9-13未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能 力较低，但能正面面对。5-8沟通与 协调能 力15 分未能妥善处

16、理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。0-4善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大 问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任14-15善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作的优劣势，做出防御 措施，敢冒风险并承担责任9-13能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8解决问 题能力 及责任 心15 分未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任0-4 具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势， 并了解这些知识在实际中的应用情况14-15具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13

17、 具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8专业知 识 15 分较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习。0-4 工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织的发展与个人的发 展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，以身作则。14-15工作一丝不苟,严谨认真，有始有终；并敢于承担责任，能以身作则9-13工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作5-8品行操 守及纪 律性 15 分工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则0-4合 计100 分民主投票总数所 得 票 数综 合 得 分是否符合要求符合 不符合是否同意晋升同意 不同意测 评 意 见：签名： 年 月 日