生产班组长年终总结7篇.docx

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1、生产班组长年终总结7篇生产班组长年终总结1 “桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，x公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20x已渐行渐远。在过去的一年里，我们x公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数准时排解工作中的平安隐患，

2、反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是准时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的.调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我乐观响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿

3、见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是急躁予以劝勉准时赐予批判指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩处，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长伴侣一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝告力，由于古人云“其身正，

4、不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司始终留意把握成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为进展必定趋势，推行科学进展观对于企业的进展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的铺张，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张铺张。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争

5、取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完善，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 生产班组长年终总结2 20xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度，身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。20xx年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项

6、工作任务。主要工作如下： 一：加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危险品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车

7、间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化推举、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、认真总结不足，提高工作职责心。 加强自我修炼，提高自身素

8、养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 20xx年，我们班组消逝了一齐质量事故和平安职责事故。而在平安职责事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我必需乐观参加平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的

9、班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 生产班组长年终总结3 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关怀下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结： 一、平安生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一

10、切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组平安管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需详细，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结! 三、员工培训状况 岗位描述是关怀员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方

11、面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟识和理解! 五、不足之处及工作预备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。 2、敢于管理，加强自身管理力气，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到

12、问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。 在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的成功。 生产班组长年终总结4 在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在20xx年所做的各项工作做一总结。 油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度，并把不断满足顾客需求就是我们精练的

13、向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标，具体状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237。09吨。 2、全年累计接卸海拉尔原料5280。75吨。 3、全年累计装车60918。11吨。 4、全年累计卸车14213。77吨。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事故率为零。 8、设备利用率85%以上。 9、设备完好率100%。 10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访大事。 11、在文化建设方面，全部员工都能乐观参加厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛其次，赛出了风格、赛出了成果。 二、在平安生产管理方面 油库是化工

14、厂平安生产的重点部位之一，平安生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把平安工作放在第一位，借平安之东风，连续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年平安管理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。车间除准时传达上级各部门下发的各项平安文件外还始终坚持每周一召开车间平安例会，同时各班组每天工作之前召开班组平安讲话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要留意的问题具体化；另外，在平安工作方面，车间还成立了车间内部特地的平安检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行认真检查，分析总结车间在平安工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小平安隐患

15、多起，能整改的准时整改，不能整改的准时上报各相关部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项平安工作的正常开展。 另外，车间除对上级各部门的平安文件以板报的形式宣扬外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增加了员工对应急事故的处理力气。 同时，车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目，全车间乐观努力的协作厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职

16、工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，认真的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，精彩的完成厂里交给的任务。 车间还乐观参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增加了员工对应急事故的演练及处理力气；在实际装卸车的操作过程中，车间制定了责任个人化的装卸车制度即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生；另外，在对装卸车辆的平安检查工作方面，车间也实行了专人负责制即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场

17、区进行装卸作业，同时车间严格要求员工依据操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止三违现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能消逝的各类事故；同时，在平安管理工作中，车间乐观响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行平安巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。 三、油品的计量工作 油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的精确与否不仅关系到油库各报表的精确性，更关系到厂经营指标的完成状况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定

18、期的盘点，对帐、物不全都准时查找缘由，从而确保了计量的精确；车间本着不断满足客户的要求，就是我们精炼的向导的工作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918。11吨，共卸车辆1599辆，卸车14213。77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量精确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到其次天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。 四、对客户的服务上 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满足顾客要求，增

19、加顾客满意为服务宗旨，油品充装时要留有确定的.平安高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装饰，车间就急躁地做工作，直到客户不再要求为止；有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就供应一些力所能及的工具（如过桥、扳手等），直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业；有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地服务了大家，便利了自已，让客户兴奋而来，满意而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满意的服务态度，我们员工也感到了一丝傲慢。 五、20xx年工作预备 20xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把平安工作作为各项工作中的重中之重，

20、确保今年全年无一起平安责任事故；同时，车间会针对去年生产期间消逝的一些问题在夏季检修中进行整改，针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目（技术整改项目已上报）的整改。确保20xx年检修工作顺当完成，确保20xx平安生产及油库储运最优化。另外，车间还将连续加大力度对员工进行平安学问、操作规程及应急预案的培训工作，针对不同岗位的员工，进行专岗专项的一对一培训，增加员工各方面的力气，确保20xx年各项工作能顺当完成。 生产班组长年

21、终总结5 x年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间

22、，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，

23、改善了现场。 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，04年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： （1）平安管理力度不够 平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以

24、前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平安责任人。 （2）平安隐患整改准时不彻底 由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的.，严峻处理整改责任人。 （3）违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大

25、多只是口头批判，而没有严峻处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，一律停工休息。 （4）平安标志仍不够健全 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 （5）技术革新主动性差 以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题

26、摆一摆，共同争论对策，找出改造的方法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 六、培训方面： 在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力气，对我也是一个学习。 一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不

27、被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。 七、环境方面： 由于双粉、筛分把握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步把握改造加大除尘效果。 八、个人存在问题： 1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，任凭的进行支配工作，方案性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作方案。三是对已经支配的工作在没有特殊特殊的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在平常仍有时消逝布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核

28、，打击了职工的工作乐观性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的乐观性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟

29、通。 为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： （1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。 （3）连续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发觉问题立刻处理（限期整改，严峻的赐予惩处），并责令责任当事人制定出改进措施。 （4）对查出的平安隐患，当作事故对待，依据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 （5）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 （6）会

30、同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （7）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 （8）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。 （9）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。 （10）乐观与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 （11）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。

31、（12）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力气的大小，合理下达生产方案，确保满足销售需要。 （13）认真做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 （14）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩处 （15）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 （16）强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 （17）乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他

32、们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。 （18）对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱惜设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 （19）将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各

33、项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！ 九、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消逝了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩处班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消逝故障隐患时，没

34、有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩处。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产成本就确

35、定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争辩解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 十、质量方面： 1、成品颜色不一： 缘由： 管理不到位。 方案： （1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加 （2）随时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由： （1）管理不到位，对配料没实行监控 （2）

36、由于原料含量不一，没与工人准时沟通 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案： （1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方

37、（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好方案： （1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 （2）协调管理，关键岗位人员准时沟通 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造 生产班组长年终总结6 新年开头，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，

38、现将20xx年来的工作总结： 一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力气 提高自身素养的基础是学习，提升工作力气的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司

39、各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力生疏

40、车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的.支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消逝故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，乐观参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。

41、而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消逝困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 生产班组长年终总结7 20xx年

42、的时间很快就过去了，回顾我们XXX班组这半年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安生产就是命令；认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产方案和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，准时把握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对20xxXX年工作的总结汇报： 一、提高职工思想意识，加强了班组建设 为提高班组建设的全面进展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以

43、调动职工的乐观性和制造性。随着“三岗制”考核制度的深化开展，班组人员也充分熟识到竞争带来的压力，他们布满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想熟识，用心建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。 干净洁净的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们特别重视卫生建立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，持续室内外卫生的干净洁净。在值班中，留意现场卫生的管理

44、，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。 二、实行成本管理，增加节能意识 节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜亮的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格带给了牢靠的依据。 在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的.缘由有很多方面： 1、水质

45、变化特殊，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以削减水质的再度污染； 2、雨量过大，造成水质严峻污染，水中消逝异味，浊度过高； 3、天气酷热，氨氮含量过低，XXX实行的是折点后XXX，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量； 4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。 三、总结阅历，找出不足 XX的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系，依据水质信息准时的调整XXX量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，加强信念认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶。26