督导工作动员发言稿.docx

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1、 督导工作动员发言稿 督导工作发动发言稿 同志们： 一分部署，九分落实。督导作为推开工作落实的重要手段，是权威性、科学性很强的工作。然而在实际中，一些督导组简洁将责任和压力推向基层，“只顾处理人、不管解决事”“只出题、不答题”，以“督”代“导”、重“督”轻“导”，使工作效果大打折扣。督导工作出实效，督导组要下足“解题”功夫。 督导要查“病灶”，更要挖“病根”。督导工作要坚持问题导向，但不能止步于找出问题。面对工作落实中存在的“中梗阻”“断头路”及推动缓慢、执行不力等，督导组要深入分析研判，既找主观方面的缘由，又寻客观方面的源由；既查验详细操作层面的障碍，又端详体制机制上的症结。要注意对基层干部

2、的换位思索，仔细倾听他们的解释和意见。既要考察下级部门措施是否到位得力，也要检视上级部门的要求是否科学合理，须知基层有些形式主义，正是上级的官僚主义“逼”出来的。剖析问题根源的过程，也是深度调研的过程。精准把握问题成因，才能对症下药、有的放矢。 督导要传压力，又要添助力。“上下同欲者胜”，督导组要将自己摆进来、将职责摆进来，努力实现上下联动、合力攻坚的工作格局。要摒弃站在一旁“指教导点”“一言不合”就启动问责、留下基层“风中凌乱”的粗暴作风，积极做解决问题的参加者和引导者。针对工作落实中存在的障碍和困难，督导组要同基层一道谋思路、想对策、出实招，赐予切合实际、具有可操作性的意见建议。要发挥职能

3、优势，积极协调相关部门供应政策支持和帮扶措施。准时推动上级部门调整对基层不尽合理的工作指标，更正不切实际的工作要求，将基层干部从形式主义束缚中解脱出来，腾出更多精力抓工作落实。 督导要疏堵点，还要树亮点。新路来自基层，才智来自群众。解困之方、创新之道许多源于基层干部群众的工作实践。督导组不仅要会“挑刺”，还要能“淘金”，在找问题、促落实的同时，也要挖掘和收集基层好的阅历做法。要对先进阅历做法进展归纳总结，通过督导反应会、督导调度会等方式介绍推广。要选树工作典型，鼓舞基层大胆探究，营造良好的创新气氛。要注意从不同角度端详、分析基层工作中的制造性探究，强化对有效措施和特色亮点的成果提炼，推动构 建长效机制，充分发挥督导在工作落实中的“利剑”作用。