的员工培训计划汇总八篇.docx

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1、 的员工培训计划汇总八篇员工培训规划 篇1 一、 规划概要 本规划主要内容为xx公司20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 规划依据 20xx年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。 2、

2、 培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展 锁定学习型组织建立 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训; 重点推动

3、财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性; 建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、 培训体系建立 . 六、 20xx年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请(培训申请表) 需要费用没有超出预算(单次及累计) 同一主题内容一年原则只能批准一次 七、 重

4、点培训工程 1、 工程治理 培训目标：解决工程治理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万 培训时间：5月份 培训意义：为了保证明现公司远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、 公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算：1万 培训时间：9月 培训意义：当公司或个人有意识地、

5、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期进展战略组合的一局部。 3、 财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，公司内部人员主讲 培训时间：全年，两周一次 培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、 财务预算 1. 公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用 元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费 元。 2. 外请专家和外派的费用，培训师费用为400

6、00元，与此相关的资料费，款待费计12023元，合计52023元。 3. 读书活动，购书经费约10000元 4. 规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、 培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。 培训完毕3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。公司相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 员工培训规划 篇2 一、进店考核 凡进入饭店工作的效劳人

7、员，均应承受饭店组织的考核。 考核主要工程(要求计分、评定)： 1.写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)你认为自己有哪些方面的工作力量，最适合干什么工作?你认为干端菜送水这类效劳工作能不能干出成绩来?你认为一家好的酒店应具备哪几个最根本的条件?你认为一个好的效劳员应具备哪些根本素养? 6.你认为人与人相处最重要的是什么? 7.你认为从顾客进店到离店，有哪些根本效劳程序? 8.你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9.你认为川菜的主要特点是什么? 10.当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达? 11.当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时，该怎么办? 12.你认为对待顾客

8、应当从哪几方面做起? 13.你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14.当客人对效劳和饭菜不满足时，该怎么办? 15.你认为一个人发财致富或有长进，主要*什么? 16.请你摆一张五人就餐台。 考核要求：评定考核成绩;依据弱项确定训练目标;了解培育前途和使用岗位。 二、餐饮效劳学问训练 l.熟记员工守则，背诵后考试;2.熟记效劳员职责，背诵后考试;3.熟记大堂效劳治理制度;4.熟记员工考勤细则;5.熟习把握待客的一般程序;6.熟习了解待客的预备工作;7.熟习了解宴会的接待规格;8.熟习了解川菜的根本常识;9.熟习了解本酒店的菜谱、酒水学问，以及主要名菜的特点;

9、10.熟习把握顾客的消费心理。 培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜学问由厨师长讲授;(4)考核要记分。 三、语言行为举止训练 1.学习熟记待客的文明用语;2.学习询问顾客的方式;3.学习自我介绍的方式;4.学习介绍和推举本酒店的方式;5.学习向顾客、领导提建议和作自我批判的方式;6.学讲一般话和把握语言艺术;7.学习酒店接听电话的方式;8.学习美容、穿着学问;9.学习面部表情和表情方式;10.学习站立、行走、凝视的方式;ll.学会一般场合的唱歌、跳舞;12.学会与顾客、同事进展思想沟通。 培训要求:(1)边学边示范;(

10、2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。 四、效劳技能训练 1.怎样迎接客人?2.怎样引导客人就位?3.怎样为客人沏茶?4.怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并准时送单;5.怎样传菜、上菜?6.怎样为客人酌酒水，7.怎样摆台、折花、布置就餐环境？8.怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?9.怎样为客人分菜?10.怎样为客人撤菜、换菜?11.怎样处理饭菜质量和效劳质量上消失的问题?12.怎样撤台?13.怎样结帐?14.怎样为客人开机点歌?15.怎样欢迎客人? 培训要求:(1)每条要专人讲解;(2)效劳员作记录;(3)讲解人作示范;(4)根据讲解要点演习。 五、经营公关训练 1.怎样奇妙地

11、将自己介绍给客人?2.怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?3.怎样依据顾客的消费要求向客人推举本酒店的名优菜点、酒水？4.怎样通过同四周其他酒店的比拟，向顾客介绍本酒店的好处?5.怎样机动敏捷地为顾客安排就餐位置?6.怎样依据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈?7.怎样为顾客订餐并确定消费标准？8.怎样在就餐后同顾客连续保持联系,亲密同顾客的关系?9.怎样处理顾客对饭菜种效劳质量的不满?10.怎样对待顾客的不正值要求? 培训要求:同第四局部。 六、卫生防疫、消防安全学问 1.学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯;2.学会把握食品卫生要求及制度;3.学会餐具卫生保养学问和方法;4.学会就

12、餐环境的清理保养学问;5.学会安全用电学问及故障处理方法;6.学会安全用火、防火学问及处理方法;7.学会外出安全防护学问;8.学会同社会各种人员打交道的安全学问。 培训要求:(1)熟习根本制度;(2)懂得处理、鉴别方法;(3)边讲解边示范。 七、效劳案例分析和操作训练 1.写错了菜单或送错了菜怎么办?2.客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办？3.客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办?4.不当心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办？5.客人对饭菜质量不满足时怎么办?6.客人因效劳不准时、上菜不准时而发牢骚怎么办?7.客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办？8.客人因对饭菜，酒水，效

13、劳不满足而拒绝付钱该怎么办？9客人因醉酒而行为不检点、甚至消失破坏酒店餐饮消遣设备该怎么办?10.客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办?11.客人因不当心摔坏了酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办?12.客人对酒店效劳人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办?13.客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办?14.客人消费时间过长并已经超过下班时间,甚至影响下一餐预备工作时该怎么办?15.客人因自己不当心将个人物品丧失而又查找不到时该怎么办?16.客人消费金额原来很少而又要求优待折扣该怎么办?17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办?18.客人因自己

14、不当心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办?19.客人没有带足现金和支票而又需要在酒店用餐消费时该怎么办?20.客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办? 员工培训规划 篇3 主持：高艳华 参与人员：陈国强 刘亚淑 孙丽君 内容： 幼儿园食堂餐具、用具清洗消毒制度 幼儿园食堂餐具、用具清洗消毒制度提要：清洗餐饮具、用具用的餐洗净、消毒剂必需符合国家有关卫生标准和要求。餐具消毒前必需清洗洁净，消毒后的餐具外表光滑 幼儿园食堂餐具、用具清洗消毒制度 1.设立独立的餐饮具洗刷消毒室，消毒间内配备消毒、洗刷、保洁设备。 2.洗刷消毒员必需娴熟把握洗刷消毒程序和消毒方法。严格根据“除残渣

15、碱水（或餐洗净）清水冲热力消毒保洁”的挨次操作。药物消毒增加一道清水冲工序。 3.每餐收回的餐饮具、用具，马上清洗消毒，不隔餐隔夜。 4.清洗餐饮具、用具用的餐洗净、消毒剂必需符合国家有关卫生标准和要求。餐具消毒前必需清洗洁净，消毒后的餐具外表光滑、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无不溶性附着物，准时将其放入保洁柜密封保存、备用。 5.盛放消毒餐具的保洁柜要有明显标记，要常常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐饮具要分开存放。 6.洗刷餐饮具的水池专用，不得在洗餐饮具的池内清洗食品原料，不得在洗餐饮具的池内冲洗拖布。 7.洗刷消毒完毕，要清理地面、水池卫生，准时清理泔水桶，做到地面、水池清洁卫生，无油

16、渍残渣，泔水桶内外清洁。 8.定期清扫室内环境、设备，不留卫生死角，保持清洁。 员工培训规划 篇4 电力生产预备人员必需经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证前方可上岗工作。特种作业人员，必需经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进展，要求生产治理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产治理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和沟通。 1 培训对象 1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。 1.2生产治理人员。包括负责安全、生产、技术治理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术

17、监视专职等）。 1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。 2 培训要求 2.1制定培训实施细则和岗位培训规划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。 附件一：224电厂电厂一期（2300MW）工程生产预备人员理论培训教材编写及理论培训要求 附件二：224电厂电厂一期（2300MW）工程生产预备人员培训实施细则 2.2坚持运行值班人员的培育方向为集控全能值班员；生产治理、检修维护人员的培育方向为一专多能，一工多艺。 2.3 运行人员 熟识300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，把握设备的运行操

18、作调整及故障、事故处理，把握设备的日常运行维护操作技能，熟识电网调度规程及相关规定，熟识有关环 保要求及消防规定，到达本岗位上岗要求。 2.3.1各运行主要岗位 运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必需具备肯定的设备操作、参数调整和特别状况分析的根底理论学问，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践阅历，因此，上述人员以有运行阅历，学习力量强的高岗位人员为主，并考虑新安排人员。 2.3.2 一般运行人员 一般运行岗位人员的来源主要是聘请有肯定运行阅历，责任心强的本专业人员，并考虑聘请局部优秀大中专应届毕业生。 2.4生产治理人员 把握国家有

19、关部门和集团公司公布的电力生产及安全治理的法律、法规、制度，熟识电厂的生产流程，把握亚临界、空冷机组主要设备的构造、性能、原理，熟识设备的运行、检修、试验标准；娴熟把握本岗位应具备的专业技术治理学问与技能，到达胜任本岗位工作要求。 2.4.1相关部门生产领导 是指生产预备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必需把握所管辖范围内系统状况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界、空冷机组各主要设备的主要构造及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。 2.4.2运行专工、点检工程师 运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、

20、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进展讨论，提出解决方案，在生产预备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并催促付诸实施。 2.5 点检人员 依据公司实际状况，初步确定，设备维护采纳点检定修制，除热控和电气二次外，设备维护和检修工作采纳委外方式。公司只设置点检人员和局部维护人员，不设检修人员。 3 培训教材编制与选用 3.1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。 3.2 结合一期工程设备实际状况，请有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）编

21、写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。 3.3 生产预备技术治理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电厂实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。 3.4 结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的构造、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。 4 培训方法和途径 4.1 集控运行人员培训（包括技术治理人员） 4.1.1 理论培训 有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的根本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。依据我厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业学问培训。组织学习有关培训

22、教材，熟识亚临界机组的技术标准和系统设计；把握设备原理及根本构造。 加强安全学问培训，娴熟把握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关学问，坚固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保两台机组安全、顺当试运和投产。 理论培训安排在20xx年2月13日20xx年5月4日进展，时间12周，由有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）教师授课，随后由各专工收集相关理论学问结合公司设备进展讲课。 4.1.2 全能值班员培训。根据已经编写的培训教材和系统说明书进展培训讲课，与理论培训同时进展。 4.1.3 同类型机组实习培训 理论学习完毕后，于20xx年5月10日20xx年8月9日，

23、组织运行人员到同类型电厂（待定）跟班实习，时间3个月。全面学习三大主机的技术标准、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；留意学习、汲取、借鉴国内外大型电厂先进的治理理念和治理方法。 4.1.4 仿真机培训 20xx年8月15日至20xx年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）参与为期1.5月以上的仿真机机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟把握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分预备。培训人

24、员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。 4.1.5 现场培训 20xx年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟识设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所把握的学问进一步学习各种培训教材及相关规程，把握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的详细位置及内部构造；把握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整标准。参加现场设备调试试运。 20xx年8月，锅炉水压试验完毕后，依据工程进度状况，适时安排局部主要岗位运行人员到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS等 员工培训规划 篇5 一、培训目标 1、明确责任和权力、快速适应岗位要求 对于一个新员工而言，当他们刚刚进

25、入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。 明确岗位内容，即关于岗位根本状况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核工程等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以快速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必需在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最根本的要求。假如没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着心情工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必定低下。 3、了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的工程，既

26、要培训岗位所需的根本技能、介绍公司的根本状况，了解企业文化、工作气氛，还要考虑员工的短期进展和长期进展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 通过有效的培训，一方面可以使新员工的力量、学问、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮忙新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我进展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二、培训课程安排 （1）企业的根本状况的培训 （2）详细培训 培训课程表 备注：培训期间中午公司为供应员工自助中餐。 三、培训流程介绍 A、前期培训预备工作： 1、联系讲师，讲师提前备课、预备考评方案 2、查找培训场地， 3、预备培训设备、培训需

27、要材料必需用品，购置教材等等。 B、中期培训进展工作： 1、培训主管进展讲话 2、发放教材、课程表等资料 3、正式进展培训课程 4、组织培训考评。 C、后期培训总结反应工作： 1培训工作总结、反应 2、跟踪调查 四、培训考评 6月17日进展考试： 9：0010：00 笔试 （内容为6月15的内容） 10：3011：30 实操 （内容为6月16的内容） 笔试成绩由店进步行评定 实操成绩由经理进展评定 考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进展表扬并颁发证书 五、培训反应 1、培训对象 填写培训调查问卷（问卷由运营主管进展设计） 大致分为： 培训组织状况、培训课程评估、培训讲师评估、受训

28、对象意见四个局部。 2、培训讲师 授课的每人提交一份反应报告，格式不限，字数500以上 3、运营主管 依据问卷结果分析和讲师反应报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上 六、培训预算 员工培训规划 篇6 一、 公司根本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的根本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的力量，提高整个车间的团队生产力量。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进展讲解和要求，学习车间优秀员工典范，通过书面文字学习等。 3、

29、评价：学习后要进展反应检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进展评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的根本生产力量。 2：培训方式：通过班长及工艺员的讲讲解明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、根

30、本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的力量。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲讲解明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的根本工作原理，把握如何对生产设备进展保养，最大限度

31、的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监视，生产设备的使用及修理记录等。 说明： 本方案的培训内容是参考根底车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个局部进展说明和补充的。 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产

32、中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 第一节 公司根本规章制度要求 一个公司的胜利的运转靠的合理的治理，而治理的根本依据就是制度。制度是治理的根底，也是一个公司最根本的要求。以下几项是公司最根本的规章制度要求。 1、积极主动，听从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中； 2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业仆人翁意识； 3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服； 4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假； 5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟

33、到、不早退、不离岗； 6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必需要抽，要到小饭堂； 7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作； 8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，爱护好车间的生产设备； 9、严禁上班时追赶打闹，看书报纸等活动； 说明： 以上各条是依据公司的根本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些根本的制度。 其次节 员工岗位职责 1、遵守公司的一切规章制度，听从车间工作安排； 2、树立节省俭省观念，准时制止铺张现象； 3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作； 4、积极支持和协作班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境； 5、上班前

34、提前15分钟进入生产车间，了解车间生产状况，参与班前会，做好交接班工作； 6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要准时通知值班长更换另一单生产； 7、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发觉工艺上问题不能任凭乱调，应准时通知班长或工艺员进展调整； 8、严格执行安全操作规程和留意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产； 9、准时留意所开机台，发觉机台在运转中有特别声音（特殊是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音），应立刻通知机修电工等人员检查修理，并通知班长，不得强行生产； 10、拆模时，机台排解的废料要用洁净工具装好，交由破裂工处理

35、，同时做好机台相关位置的卫生工作； 11、机台消失不正常状况影响产品质量应马上调试机台，不能连续生产，若调试不行要准时通知班长或工艺员； 12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四 个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破裂工处理； 13、各机台底及四周放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可； 14、废品必需用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破裂工处理，严禁将不合格产品私自拿到破裂房或终检废品处； 15、不得擅拘束

36、pe切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必需告知班长后交由装配工处理； 16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放； 17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内； 18、熟识机台生产产品规格，用相应的包装进展产品包装； 19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾赐予准时处理； 20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作； 21、不合格的包装袋，应准时通知班长或工艺员，不能置之不理； 22、要清洁清扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机前方可下班，严禁没有人接班就下班； 23、不定期的参与公司组织的生产技能及生产安全的培训； 24、积极参加车

37、间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。 员工培训规划 篇7 一、目的 为了加强对新入职员工的治理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训预备 A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） C、简洁的部门新员工欢送仪式，介绍相关人员熟悉。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员） E、分发公司内训材料

38、及课程表 F、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天） A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） B、培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结争论完毕） C、培训内容 a、人力资源部门（9：0012：00） 公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、奖惩制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、

39、公司供应的消遣设施、阅览室、部门定额费用、供应食宿。 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）。 主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、工程公司、工程经理、技术部主管、办公室。主任、财务部经理、选购部经理等。 b、相关部门（14：0016：00） 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务学问与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（1020分钟） d、新员工争论时间（约1小时） 三、参观活动 （正式培训完毕后的其次天上午，时间为半天，8：3012：00） 主要到施工工程现场，时间为半天，各工程安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人

40、跟班协调相关工作。 四、消遣活动 （参观活动完毕后的下午及晚上） 1、聚餐（18：0019：30） 2、茶话会（20：0022：00） 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽35人参与 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反应表 3、新员工表现评估表（一星期后） 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤状况登记。 员工培训规划 篇8 为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺当开展，电气专业人员需要进展系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训规划来提高我专业人员的整体素养用以满意生产需要。 一、培训目标： 通过进

41、一步的培训，电气点检人员应到达以下岗位技能要求： 1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业安全工作规程发电厂及变电所电气局部的相关内容。3、 熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷治理制度等生产治理制度。4、把握本厂电气一次系统接线； 5、把握发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的根本工作原理； 6 熟识常用仪器、仪表、工具的使用方法； 7、 熟识常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格； 通过进一步的培训，电气继电爱护人员应到达以下岗位技能要求： 1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。 2、熟知电业安全工作规程发电厂及变电所电

42、气局部的相关内容。 3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷治理制度等生产治理制度。 4、熟识继电爱护和继电器的检验条例及检验规程、继电爱护和电网安全自动扮装置现场工作保安规定、继电爱护技术监视规程等电力工业技术治理法规的有关条文。 5、熟识微机爱护及常用继电器的构造和动作原理、把握继电爱护与自动装置安 装图。 6、熟识本厂掌握、信号、测量及公用设备等二次接线图。 7、 娴熟计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电爱护定值；把握本厂发变组爱护的二次接线、爱护规律、简洁整定、定值输入。 8、远动和通信专业熟识本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。 9、熟识常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。 二、培训规划： 1、建立学习创新型班组，注意有用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。 2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和治理的需要，努力实现教育培训的新突破。 3、 每人每周采纳笔答的方式进展一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。 4、每个月进展一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。 5、每年进展本专业一次岗位技术能手竞赛。 6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进展一次培训学习。 20xx年2月10日