神经内科护理工作计划神经内科护理工作计划(三篇).docx

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1、 神经内科护理工作计划神经内科护理工作计划(三篇)神经内科护理工作规划 神经内科护理工作规划篇一 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反响率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、根底护理理论学问考核成绩平均分90分。 6、护理技术操作考核成绩平均分90分。 7、静脉穿刺胜利率90%。 8、病人对护理工作满足度为95%。 9、掌握本钱，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理治理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，实行强有力的监视措施，让制度形成习惯从而使科

2、室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。 2、加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，规划免疫学问，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。 3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败缘由的争论，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。积极学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 5、仔细做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床

3、干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。 6、努力改善效劳态度，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 三、药品的治理： 1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时报药械科处理。 2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。 四、物品的治理

4、，应以开源节流，掌握本钱为前提。 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，准时发觉问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。 2、对一次性物品实施量化治理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。 3、留置针的治理，每使用1具都应登记，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 五、在护士长领导下定期与不定期检查。 护理质量，催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月进展护理技术考核、评比；急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟

5、把握急救药品及器材的使用。 六、搞好科室团结，提高科室分散力，加强自身协作、协调力量，共同呵护护理队伍这个小团体。 让大家心中布满爱、工作布满激情、让病房布满笑声，让科室布满温馨！对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，盼望在主任、护士长的帮忙下能够调动起大家的积极性，让每个人都有仆人翁意识，信任科室的明天肯定会更加美妙。 从上是我对2022年所制定的护理工作规划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮忙，多多体谅！ 神经内科护理工作规划 神经内科护理工作规划篇二 依据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点

6、，仔细落实以病人为中心，夯实根底护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，转变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定2022年优质护理工作规划如下： 一、提高思想熟悉，明确优质护理，增加效劳意识 组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心

7、的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳，持续改良护理质量。 三、工作措施 1、合理安排，弹性排班 骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作力量，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。 2、标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，削减不良大事发生。对患者进展分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的治理，为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。 3、加强治理，确爱护理安全 (1)加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善

8、护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。 (2)加强护理安全监控治理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 (3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。 4、细化工作流程，明确岗位责任 对各班职责进展修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。 5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制 每位

9、护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理效劳,亲密观看患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者安全，表达人性化的护理关心。 6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进展病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 8、加强患者安康教育 由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和

10、护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 9、护士实行绩效安排 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。 安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 神经内科护理工作规划 神经内科护理工作规划篇三 一、主要工作目标 1、连续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注意过程掌握，促进科室护理质量。 2、进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升患者满足度。 3、连续制定科学实效的护理分层培训规划，提高护理人员的业务水平。 4、开展品管活动，运用品质治理手法，持续改善护理治理和效劳

11、水平。 5、加强缺陷治理，鼓舞主动上报不良大事，注意患者安全治理。 6、加强科室梯队建立，注意科室层级培育。 7、年护理规划完成到达：90% 二、护理工作质量指标 1、护理核心指标监测： （1）住院患者给药过失发生率； （2）住院患者跌倒发生率； （3）住院患者坠床发生率 （4）住院患者压疮发生率； （5）管路滑脱发生率； （6）留置导尿管相关泌尿系感染发生率； （7）护士离职率； （8）护士锐器伤发生率。 2、重点核查工程的监测： 急救设备器材及药品完好率（100%）； 留置导尿管相关感染预防措施达成率（95%）； 跌倒/坠床风险评估正确率（95%）； 跌倒/坠床预防措施达成率（95%）；

12、压疮风险评估正确率（95%）； 压疮预防措施达成率（95%）； 非规划性拔管风险评估正确率（95%）； 非规划性拔管预防措施达成率（95%）； 口服、静脉给药查对流程落实合格率（95%）； 出院患者满足度（95%）； 三、主要工作内容 1、加强护理质量监管，注意过程掌握，促进科室护理质量。 依据院科质控存在的问题，针对性的质量改良，制定重点专项质控关键点，表达持续改良效果，将质控落到实处。结合护理部和手册中的重点质量监测指标进展科室监测，以数据为依据，注意过程指标掌握。连续组织学习天津市质控中心新下发临床护理治理质量标准执行手册内的相关治理规定，以手册为质量治理指导，引导护理人员落实标准标准行

13、为，以保证科室护理质量治理有依据、有标准、有指引。 2、连续深化优质护理示范工程，不断提高护理效劳，提升患者满足度。 2022年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热忱，提高护理人员的职业认可度，进一步的提高了护理人员满足度。 落实病区患者入、出院护理流程，标准护理效劳行为，改善护理效劳。拓展出院患者的连续性护理效劳工程，如发挥科室建立的专科患者安康教育微信效劳平台作用，利用信息化等多渠道为患者供应安康教育学问，也为患者之间供应沟通平台，保证护理效劳的连续性，促进护患沟通，不断提高患者满足度。 3、制定科学实效的护理分层培训规划，并组织护理人员有规划的落实。 依据专科特点制定本科室分层培

14、训规划，首先在今年的课件选择上，结合科室业务进展需求将去年开展的工程，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各位授课教师细心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训规划。其次今年的分层理论培训规划结合科室晋级和职称考核状况，新纳入2人进展科室授课，注意培育其带教授课力量，为年资具备并有力量的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教教师梯队建立。最终仍着重低年资护士的培训，全年分别对n1级护士进展12次培训，n2级护士培训12次（其中包含重症观看室护士培训4次）、n3级护士培训4次，共计培训28次。盼望通过培训不断提高科室护理人员根底及专科业务理论水平，使其效劳更加

15、专业标准。 4、开展品管活动，运用品质治理手法，持续改善护理治理和效劳水平。 今年结合护理部要求，开展品管圈活动，遵循自动自发精神，运用各种改善手法，启发护士个人潜能，通过团队力气，结合群体才智，持续改善科室目前突出的问题，以推动科室的质量改良。 5、连续加强缺陷治理，注意患者安全治理。 科室将连续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合详细大事进展争论，绽开头脑风暴，找出问题真因，共策整改方法，杜绝同类安全大事的发生。并依据不良大事的级别，鼓舞护理人员积极上报，建立正确的安全文化气氛，确保患者安全。同时结合去年的科室不良大事重点把控，落实科室依据发生大事指定的规定保证落地，杜绝同类大事的再次发生。 6、加强科室梯队建立，注意科室层级培育。 在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条件，注意科室梯队建立，规划完成一名新晋主管护师n3级责护带班岗的培训，三名新晋护师n2级责护的观看室护士岗的培训，保证科室梯队更趋于合理。并盼望能有时机外派本科护理人员出外进修学习，承受新的理论和技术学习，带动科室业务水平。