进员工角色定位篇.ppt

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2、全员培训平台5一、角色的价值评判一、角色的价值评判一个角色演的好不好，由谁说了算？一个角色演的好不好，由谁说了算？导演！导演！搭档！搭档！观众！观众！而绝对不会是你自己。而绝对不会是你自己。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6“学会做老板的鸦片，做企业的鸦片学会做老板的鸦片，做企业的鸦片”。西点军校的案例西点军校的案例启示：要明确我们所处的环境，所在的任务中的启示：要明确我们所处的环境，所在的任务中的角色。角色。做最专业、最系统化的企业全员培训平台7二、企业对员工的四项基本要求二、企业对员工的四项基本要求 1.1.创造利润创造利润2.2.服从服从3.3.适应性适应性4.4.形象形象做最专业、

3、最系统化的企业全员培训平台81.创造利润：这是企业对员工最本质的要求。也就是说，从根本上讲，企业聘用员工是为企业盈利服务的价值和价格。2.服从：群体机制。在现实中，当不能用利润标准来考核员工的绩效时，一些服从性较好的员工便往往被认为是好员工。服从成为企业衡量员工素质和能力高低好坏的重要指标。做最专业、最系统化的企业全员培训平台93.适应性：“一视同仁”的企业标准，企业创新，员工惰性。能不能适应整个组织的一个要求。4.形象。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10企业对员工的终极期望企业对员工的终极期望喜欢喜欢喜欢喜欢痛苦痛苦痛苦痛苦快乐快乐快乐快乐必须必须必须必须做最专业、最系统化的企业全员培

4、训平台11企业对员工的终极期望企业对员工的终极期望有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望首先永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做；其次学会快乐地去做必须做的事，而不是痛苦地做。做最专业、最系统化的企业全员培训平台12三、角色认知的问题三、角色认知的问题我在哪里？切记：不是等待分配，而是主动了解；你要了解公司的组织结构，了解你的上下级及同事。角色认知的第一个问题：角色认知的第一个问题：做最专业、最系统化的企业全员培训平台13角色认知的第二个问题：角色认知的第二个问题：我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？关注自己的职责，关注公司的要求。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14角色认知的第三个问题：角色认知的第三个问题：企业团队有哪些规则？切记：灯塔是大海至高无上的方向标，学习适应是最聪明的办法。关注自己的职责，关注公司的文化要求。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15四、新员工的五种角色四、新员工的五种角色学习者学习者执行者执行者沟通者沟通者拉拉队成员拉拉队成员专家专家做最专业、最系统化的企业全员培训平台16“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！