电厂员工培训计划范文.docx

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1、 电厂员工培训计划范文 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1) 熟识设备、系统和根本原理; (2) 熟识操作和事故处理; (3) 熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进展操作和分析运行状况; (5) 能准时发觉故障和排解故障; (6)

2、能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1) 熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2) 熟识电工根底学问; (3) 熟识检修、维护工艺和质量标准; (4) 能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故; (5) 能娴熟地进展触电急救和人工呼吸; (6) 能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1) 熟识本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟识本岗位的业务学问和要求; (3) 熟识电工根底学问; (4) 能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析; (5) 能娴熟地填报各类报表; (6) 能娴熟地运用电脑

3、进展文档处理和制表; 4、计量人员的“三熟三能” (1) 熟识电能计量装置的根本原理; (2) 熟识本岗位的规程制度和相关法规; (3) 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准; (4) 能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验; (5) 能准时发觉故障和排解故障; (6) 能正确地进展计量误差的退补。 二、 新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学

4、习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培

5、训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课; 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、 短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、 岗中技能、安规培训，每月一次; 2、 技术考问，每月一次; 3、 特别和事故分析，每月一次; 4、 模拟演练和事故预想，每季一次; 5、 集中培训，每季两次; 6、 安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次; 【电厂员工培训规划范文】