物业公司经理述职报告三篇.docx

《物业公司经理述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司经理述职报告三篇.docx（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物业公司经理述职报告三篇物业公司经理述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮忙下，不断克制工作中的缺乏，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技力量等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成状况及思想变化状况述职如下： 一、恪尽职守，仔细作好本职工作。 一年来，根据公司“效劳质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业治理的效劳与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，仔细履行岗位职责。 1、仔细做好分管部门各项工作。 努力做到走出来、沉下去，每周

2、坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进展工作检查、调研，指导并帮助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参与工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门效劳效果。 2、科学治理，开源节流。 在抓好效劳车辆停放治理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收力量具体调研、分析的根底上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20xx年度创收额度的根底上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体状况看，预定目标根本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。 在严格掌握本钱方面：进一步加强了对小区车辆的治理，定期对车辆定点存放状况进展检查，严格掌握乱停乱放本钱，严格

3、执行车辆制度，不谋略私利，最大限度削减预算外支出。 3、仔细做好公司各项安全工作 催促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，准时对隐患进展整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。 二、严于律已，不断加强作风建立 平常能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。 在工作中，时刻以制度、纪律标准自己的一切言行，团结同志，团结班子，保持虚心慎重的同时能够本着对事业负责

4、的原则直抒己见，同时主动承受来自各方面的意见，不断改良工作，积极维护中心的良好形象。 约束自己的思想言行，不断加强效劳熬炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树立一个好的典范标杆。 三、工作中存在的缺乏及个人进步方向 一年来，本人做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务学问的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 一是进一步强

5、化学习意识，在提高素养力量上下功夫，将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。 二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务。 三是进一步强化效劳意识，在转变工作作风上下功夫，努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超前效劳转变；由被动完成领导交办的任务向主动效劳、制造性开展工作转变。 四、对物业效劳工作的感悟 20xx年，公司的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新进展要求的地方，主要表现在：在员工队伍建立上，人员素养参差不齐，专业水平不高，进展后劲缺乏；在内部治理上，岗位职责落实不到位，

6、没有严格执行效劳标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增加等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。 通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一名基层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于思索，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动从干好每一件细小的工作开头，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后肯定会到达一个新的高度。 最终，诚心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮忙，感谢大家。 述职人：工程经理 海南恒泽物业效劳有限公司 物业公司经理述职报告 篇2 公司董事长、各位同

7、仁： 大家好! 年初，公司李董再次提出了“二次创业“的战略方针，同时提出了以“五心“撰写20xx年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况 年初，按李董下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理“，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷

8、问题的增加发生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝工程各项收费率：96% ;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;华茂玉龙园工程各项收费率：98%。 李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回忆反思 落实整改提高 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，

9、似乎事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任

10、目标规划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理，流程掌握，培训员工的规划意识，努力完成规划。 三、20xx年工作规划与思路 20xx年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 (一)进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内

11、部机制改革，试行定员定岗定酬及治理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制，向治理要效益;依托现有工程，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 (二)加强企业和社区文化建立，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的根底上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水

12、平;加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。 最终，今日借此时机，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。 物业公司经理述职报告 篇3 自 年底 达源物业治理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，先后负责过小区治理、外部协调、机关等工作。 年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业效劳部。这些部门的工作在物业治理工作中占据着相当重要的重量。 年我

13、紧紧围围着“解放思想、谋划进展”这一主题，结合物业公司的实际开展工作。 在从事物业治理工作中，我通过不断实践积存阅历，熟识和把握了工程部、绿化队及产业效劳部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、详细工作落实方面 为了更好地开展工作，抓住工作重点是从根底抓起。 首先，我带着大家对各部门的日常工作进展梳理，查阅历史工作记录，端详缺乏，总结阅历。在总结的根底上，我们制定了各部门的工作规划，理清工作思路，明确工作方向。 针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展状况，共同争论和制定了“以回访和日常根底设施维护两方面作为工作重点

14、，在探究设备治理新思路的同时，搞好工程预建工程”的总体规划，对不同工作内容实行了专人专项治理方案。 针对绿化队，我和石队长总结了前些年的阅历，熟悉到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。 针对产业效劳部，我提出要树立“业主利益至上”的效劳理念，积极拓展小区效劳工程，全面提高效劳水平。 在详细工作中，我把重点放在以下几项工作上： 一是扎实做好房屋修理工作。回访工作，始终都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨修理占了很大比重，通过几年的不断探究，反复实践，我们实行了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没有其他工作安

15、排的话，我就会去现场了解状况，支持工程师工作的同时，安抚业户心情。 年工程部共完成房屋漏雨修理230户，完成率达97%。 二是做精工程预建工程。世纪家园液化气站改建搬迁工程已于 年9月顺当收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造工程进展了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经取得市里局里的规划批复手续，但由于多种缘由，设计方案现正在修改中。 三是在实践中摸索设备治理阅历。公司领导班子在经过屡次探讨讨论后，在 年 月开头试行设备治理制度。我们对设备进展了根本信息的收集整理，建立了设备清单，制定了详细的设备检修规划，在各修理队帮助下，顺当按规划完成了设备检修任务，

16、共保养水泵260台、大修29台，检修和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。 四是全力做好绿化工作。绿化队始终肩负着公司所辖园区的绿化工作， 年绿化队共植树7715棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化养护面积达147,115平方米。 五是广辟效劳产业，满意广阔业户需求。产业效劳部是公司“谋划进展”的动身点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与帮忙下，把联通收费、民航售票、保险询问等与业主生活相关的效劳工程引进到世纪家园，在此根底上又增加了国际公寓售票效劳点。 二、自我学习修养方面 1、政治素养 能够坚决贯彻落

17、实党的路线、方针、政策，坚持理论学习，不断提高理论水平，有大局意识，爱护和维护企业的安全稳定，发挥共产党员的先锋榜样作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。 2、领导力量 能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办的各项工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培育员工树立“以人为本，效劳至上”的文化理念，通过不断学习专业理论学问，能够独立完成艰难工作任务。 3、经营业绩 能紧紧围绕公司 年的工作中心及经营指标开展工作。在工程工程改造等工作中，始终本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，亲自与住户及乙方讨价还价，为企业节约了大量资金，使公司在 年精彩的完成了生产经营指标。 4、团结协作 在

18、公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时帮助主管做好班子其他成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不断开展批判与自我批判，总结缺乏，完善自我，为 年物业公司班子被评为局先进党支部起到了肯定作用。 5、廉洁自律 做好这方面的工作，我首先是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不断学习法律学问，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够以自重、自省、自警、自励来约束自己，办事公开透亮，按程序履行职责，自觉承受群众监视，维护企业利益。 回忆这一年的工作，自己虽然取得了肯定的成绩，但是依旧存在着许多缺乏，其一是学习劲头有待提高，其二是因酒误事须杜绝。在今后的工作中，我还要不断提高思想熟悉，始终保持热忱的工作态度，连续秉承“解放思想、谋划进展”的指导思想，团结和带着所属部门员工，进一步在解放思想中理清思路，在谋划进展中创新效劳，进一步兴奋精神分散力气真抓实干，为公司持续快速有效进展做出新的奉献。