需求已知且非时间驱动优秀PPT.ppt

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1、第十章短期(促銷)的差別定價授課老師：朱國光授課老師：朱國光 博士博士本章內容本章內容討論議題：討論議題：1.短期性的差別定價之動機為何？短期性的差別定價之動機為何？2.如何判定採取時間性差別定價的動機？其反面立如何判定採取時間性差別定價的動機？其反面立論為何？近來許多廠商，如著名的寶僑公司，便論為何？近來許多廠商，如著名的寶僑公司，便採取了每日低價的策略取代經常性的促銷活採取了每日低價的策略取代經常性的促銷活動，這種非差別定價的價格策略有何優缺點？動，這種非差別定價的價格策略有何優缺點？3.假如時間性的差別定價可行，我們該如何訂定其假如時間性的差別定價可行，我們該如何訂定其價格水平、選擇實行

2、的方法，以及推出的動機？價格水平、選擇實行的方法，以及推出的動機？短期性的差別定價例舉短期性的差別定價例舉發折價券、供应限時優惠方案廠商對零售商的交易優惠隨時供应的特價品方案調節需求的差別定價利用收益管理系統開幕特價、清倉特價、季節性拍賣時間性差別定價的七種動機時間性差別定價的七種動機A試用品試用品(#1)B大量購買大量購買(#2)C擴大潛能擴大潛能(#3)A尖峰負載尖峰負載(#4)B需求轉移之尖峰需求轉移之尖峰 負載負載(#5)非時間驅動非時間驅動時間驅動時間驅動A探測需求探測需求(#6)B收益管理收益管理(#7)已知已知所知有限所知有限關於需求關於需求的資訊的資訊需求已知且非時間驅動需求已

3、知且非時間驅動試用品(#1)及大量購買(#2)退款、折價券與項場折扣的比較針對非現有运用者(避開原运用者)的重要性試用品適用於市場佔有率低或是新上市的產品，大量購買適用於市場佔有率高的知名品牌擴大潛能(#3)假如需求為非時間驅動，特別是在臨假如需求為非時間驅動，特別是在臨時性低價的形式下，那麼差別定價在以下時性低價的形式下，那麼差別定價在以下三方面特別有效：三方面特別有效：A.試用品(#1)克服顧客對不熟悉的產品的試用的抗拒心理，可用於新產品或為既存產品吸引顧客B.大量購買(#2)吸引顧客马上購買而不要等待C.擴大潛能(#3)臨時地調降價格以吸引未以正常價格購買耐久材的顧客週期性銷售的價格循環

4、週期性銷售的價格循環123465時間$正常價格正常價格正常價格正常價格 特賣特賣 特賣特賣需求已知且受時間驅動尖峰負載：依顧客對不同時間的不同需求而調整價格。常用於電力公司、會計事務所。應用：季節性價差：針對無法廉價儲存以待尖峰出售商品。EX.夏日墾丁的房價與冬日不同。需求轉移之尖峰負載：尖峰時段和離峰時段的價格系針對低評價顧客和高評價顧客來差別定價。4月上映全票220元二輪二輪全票全票100元元尖峰與離峰時間的定價銷售量銷售量(a)尖峰時間的需求與定價(b)離峰時間的需求與定價 尖峰與離峰時間的定價$50$100$1501005010025$50$75$100需求未知探測需求：一開始將價格定

5、高，再隨時間調降，可反映需求狀況。因顧客對產品的評價都不同，如下圖可能有三種反應。Demand探測需求三種對產品價值不確定性的反應狀況顧客會於此價格購買的可能性10價值5101055價值價值5(a)已知為5美元(b)均勻分佈在4-6美元間(c)圴勻分佈在0-10美元間510需求未知二收益管理：依不同需求，針對不同的時間設定不同的價格，多用於航空公司。應運不同顧客皆想購買相同產品而生。兩日銷售最適定價銷售可能性價格0 3.336.67105.00第二天第一天時間性差別定價的重要性：有效的時間性差別定價對某些企的生存是重要(例：航空、租車公司等等)，超群之定價者會在下列的情況下有效地實施時間性差別

6、定計畫：1.清晰其主要動機，及為哪項基本原理所驅動。2.確定目標、評估方法。一般測量方法包括每單位售出收益和运用資本比例。3.以有效支出成本為基礎來執行，並以增加利潤為目標計畫。4.發展的時機和程度所必須的詳細顧客資料。5.對時間差別定價系統的結果採宏觀態度。6.確保其計劃及(或)展現，不致產生長期不利於企業的消費者態度與行為。時間性差別定價的優缺點在某些案例中，時間性差別定價相當有用，對顧客衝擊很大，但其價值须要仔細的分析。通常促銷彈性比價格彈性要大得多，但這樣的結果是從對手那搶來還是向產品本身未來的銷售量借來的呢？穩定價格優於差別定價之處一般來說，穩定價格比差別定價多了四項益處：1.降低存

7、貨需求：穩定定價備需求穩定，降低必需的平安存量和退貨準備2.更有效地運用人員：不必多花成本在暫時降價的標價及降價尖峰人潮3.廣當角色/成本：焦點放在產品價值及企業形象上，而非價格4.較佳顧客關係：沒有低價意味顧客不會因價格而惱火 時間性差別定價的必要考量：1.遞增或替代的銷售：當降價時，其關鍵在別侵蝕原本可賣較高價的同類產品。2.差別定價的成本：溝通和實施成本要足以被差別定價的效果所扺銷。3.系統效應：促銷會使其生產、配銷系統成本的提高，可能會使系統脫離效率運作的狀態4.對顧客心理的衝擊：(1)參考價格的衝擊：降價是否使顧客產生新的參考價格，所以运用折價券比現場折扣更為適當 (2)等待特賣的心理：A店促銷中，顧客會認為在其他任何地方也應可享受到相同優惠。所以其他廠商需教化顧客，打擊特賣心理，可採貴賓策略 (3)公允性：確定促銷定價形式和呈現方式不致讓顧客與廠商之間形成敵對關係。The End