【铁路局聘请】铁路局工区工长个人事迹.docx

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1、【铁路局聘请】铁路局工区工长个人事迹 “立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，支配新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威猛。 他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“军人工长”李青青。李青青1977年11月诞生，2023年7月入.，1992年11月入伍在中国人民解放军其次炮军80436部队服役，2023年12月退伍后，安排到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于2023年8月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大转变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区

2、管辖的10公里正线，28组道岔，9.5公里站线动静态掌握达到全优。2023年以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到0.2个的掌握标准，成了段上的放心线。 过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。2023年8月4日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严峻晃车大事发生，在路局产生了极坏的影响。“8.4”大事后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。 面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工

3、的气概。接着，李青青抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设全都。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。 他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟

4、一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工的乐观性和凝聚力，让每一名职工都参加工区管理。工区每项管理制度都必需经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了综合考核方法、防护员考核方法、设备质量考核方法、施工卡控措施、岗位达标考核方法等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特别化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有支配专人防护，被段检查人员发觉，当场考核200元，他二话没说，一人担当。去年5月份的

5、一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前预备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后准时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了仔细分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：“李工长，又没有出事，何必这么仔细？”李青青却说：“安全无小事，来不得半点马虎，必需仔细对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不仔细遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力？”同时也对自已没有很能好地训练好青工进行了管理上的自我批判。 李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业方案都是利用晚上完成。他在跟班中发觉，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班方案，点点滴滴讲得清清晰楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态掌握达到全优。(责任编辑：