【公司双爱双评活动总结】公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料.docx

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1、【公司双爱双评活动总结】公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料 “双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料 市机械技术开发有限公司创立于2023年。短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已进展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2023年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2023年底，公司利税将达到800万元。 中兴公司的快速进展主要得益于创始人、企业全部者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。 一、进展是硬道理

2、。国民经济的蓬勃进展源自于各类型经济实体蓬勃进展。华先生诞生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军其次航空学校、成都电讯工程学院，毕业后安排在国营大厂工作。2023年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的剧烈愿望，先生毅然离职，开头艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是选购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们常常不讲条件加班加点，制造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模快速扩大。 先生坚持企业进展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头

3、，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是便利工作，节约时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于.财宝。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，由于子女假如有本领，不需要父母的关心；假如子女没有本领，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。2023年在国家实行宏观调控、银根紧缩的状况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内闻名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的进展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农夫，带来了良好的.效益。 二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程

4、中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的进展。很多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关怀、敬重、爱惜，最终都没有摆脱失败的结局。企业进展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步进展。随着公司的不断进展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工供应了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。 三、先生青少年时代的困苦经受是他的精神财宝、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、

5、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭受突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。2023年和2023年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成果考取了北京高校，其家庭经济条件并不富裕，先生批示财务赐予姚红之子1000元资助。企业中一些帮助工种支配了.弱势群体“4050”下岗失业人员。 四、先生关怀、支持工会开展工作，敬重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员支配等方面赐予支持。今年，在钟先生的关怀和支持下，工会组织了各种群众体育竞赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。 五、建立职工民主管理制度，是非公企业自身进展的需要。正是基于这样的熟悉，公司在上级工会的关心下，在总经理的支持下，较早地建立了企业工会组织，并在企业民主管理中，较好地发挥了企业工会组织的作用。 开拓多种渠道听取职工看法。特地建立了总经理信箱，每年通过信箱反映状况、提出看法和建议的达100人次。此外，先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工看法。公司的很多福利政策正是在听取职工看法的基础上作出的。