人才培养湖南电大工商管理类工商管理专业（本科）集中实践环节实施方案.docx

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1、人才培养湖南电大工商管理类工商管理专业（本科）集中实践环节实施方案湖南电大工商管理类工商管理专业（本科）集中实践环节实施方案（2003年7月23日）“人才培养模式改革与开放教育试点”管理学科工商管理类工商管理专业培养的是应用 型高等专门人才，要求学生系统掌握现代管理理论知识，系统掌握企业经营管理的基本理论、 基本知识、基本方法，具有企业综合管理的基本素养与技能，能够运用所学的专业知识发现、 分析与解决实际问题。该专业融理论、技能于体，应用性较强。为锻炼培养学生的实际应 用能力，增强学生完成学业后的工作习惯性，在教学中务必重视实践性教学环节。本专业集 中实践性教学环节要紧包含社会实践与毕业论文两

2、项内容。具体实施内容与要求如下：一、社会实践社会实践是指学生实地从事一项调查研究或者管理实践活动，也能够是进行一项模拟实 践活动，目的是增强学生对管理实践活动的熟悉，锻炼学生的协调能力、沟通能力与对理论 知识的综合运用能力，培养学生的专业素养。它是培养学生.认识与观察社会、训练应用能力 与操作技能的重要教学环节，是素养教育的重要手段。它不仅要求学生对本专业所学知识与 技能进行综合运用，而且使学生通过社会实践，进一步提高其分析问题与解决问题的能力， 实现培养H标。（一）方式社会实践是培养、训练学生观察社会、认识社会与提高学员分析与解决问题能力的重:要 教学环节。它不仅要求学生对本专业所学知识与技

3、能进行综合运用，而且使学生通过对学科 重点或者焦点问题进行社会实践，圆满完成学习计划，实现教学目标。本专业的社会实践提倡使用多种形式，从当前的实际出发，推荐下列三种方式，三种方 式可任选其一：1 .社会调杳：由学生自主确定调查题目，报分校审核批准，学生根据题目开展调杳活 动，写出调查报告（或者体会）。2 .管理实践：由当地电大或者学生选定项目，报分校审核批准，学生根据该项目的安毕业论文结构格式标准1 .总则(1)指导思想毕、也论文与毕业设计是本科教学的重要内容。为加强这工作环节的管理，规范写作，提高 毕业论文质量，特制定本标准。(2)适用范围本标准适用于工商管理本科学生(3)执行与监督本标准由

4、毕业论文指导教师负责指导学生执行。不符合本标准要求的毕业论文原则上不能提 交答辩。2 .毕业论文结构本科毕业论文包含卜.列内容(按顺序)：封面、中文内容提要与关键词、英文内容提要与关 键词、目录、正文、注释、附录、参考文献、评语、封底。其中“注释”与“附录”视具体 情况安排，其余属必备项目。假如需要，能够在正文前加“引言”，在参考文献后加“后记”。 (2)各项目含义封面：封面由文头、论文标题、作者、学校、专业、年级、学号、指导教师、答辩口期、成 绩等10项内容构成。学校填写湖南电大* *分校，年级注明春、秋。中文内容提要与关键词：内容要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数操纵在 300

5、-500字之间。关键词是从论文标题、内容提要或者正文中提取的、能表现论文主题的、 具有实质意义的词语，通常不超过7个。英文内容提要与关键词：英文内容提要(Abstract)与关键词(Key words)由中文内容提 要与关键词翻译而成。目录：列出论文正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文献、后记等的对应页码。 正文：正文是论文的主体部分，通常由绪论(引论)、本论、结论三部分构成。这三部分在行 文上能够不明确标示。正文的各个章节或者部分应以若干层级标题来标识。正文字数以 700070000 字为宜。注释：对所制造的名词术语的解释或者对引文出处的说明。注释使用脚注形式。附录：附属正文、对正

6、文起补充说明作用的信息材料，能够是文字、表格、图形、图像等形 式。参考文献：作者在写作过程中使用过的文章、著作名录。评语：包含选题通过与指导教师评语二部分。封底：包含论文答辩意见与论文终审意见二部分。3 .毕业论文格式编排（1）纸型及页边距毕业论文律用国际标准A4型纸（297mmX210 mni）打印。页面分图文区与白边区两部分，所 有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：天头（上）20mni, 地脚（下）20mm,订口（左）20mm,翻口（右）15mm。（2）版式与用字文字图形一律从左至右横排。文字一律通栏编辑，使用规范的简化汉字。除非必要，不使用 繁体字。忌用

7、异体字、复合字及其他不规范的汉字。（3）论文各部分的编排式样及字体字号文头：封面顶部居中，3号宋体加粗，上下各空一行。固定内容为东北财经大学本科毕业 论文”。论文标题：2号黑体加粗，文头下居中，上下各空两行。论文副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。作者、学校、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩：项目名称用3号黑体，内容 用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。成绩一栏内容留空，由论文答辩机构 手写。样式见附件2中文内容提要及关犍词：排在封二或者另起页，标题3号黑体，顶部居中，上下各空一行； 内容用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格。关键词三个字用4号黑体，

8、内容用5号黑体; 关键词通常不超过7个，词间空一格。英文内容提要及关键词：另起页，项目名称规定为“Abstract”，顶部居中，3号加粗；内 容为5号字，推荐使用Arial体，标点符号用英文形式。 目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；内容用小4号仿宋。正文文字：另起页，论文标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字通常用 5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。正文文中标题：一级标题，标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，未尾不加标点；二级标题，标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，未尾不加标点；三级下列标题，三、四、五级标题序号分别为“1. 、“（1）”与

9、“”，与正文字体字号相同， 可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则未尾不使用标点，否则，标题后务必加句 号。每组标题的下级标题应各自连续编号。注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“”或者（1）”，同时在本页留出适当行数, 用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文 各占一段，用小5号宋体。引用著作时，注文的顺序为：作者、书名、出版单位、出版时间、 页码，中间用逗号分隔；引用文章时，注文的顺序为：作者、文章标题、刊物名、期数，中 间用逗号分隔。附录：项目名称之4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。参考文献：项目名称用4号黑体，在正文或

10、者附录后空两行顶格排印，另起行空两格用5 号宋体排印参考文献内容，具体编排方式同注释。评语:选题通过、指导教师评语部分排在文章的最后一页（与封三相对），上下各1/2处， 项目名称用4号黑体，第一行居中编排。内容由学生、指导教师手写并在指定位置签署姓名 与日期。论文及答辩意见（含成绩排在封三上半部的1/2处，项目名称用4号黑体，第一行居中 编排。内容手写，由答辩主持人在指定位置签署姓名与日期。终审意见（含成绩）：排在封三下半部的1/2处，项目名称用4号黑体，第一行居中编排， 内容由省校终审教师手写在指定位置签署姓名与日期“以上两项样式见附件3。（4）表格正文一或者附录中的表格通常包含表头与表体两

11、部分，编排的基本要求为： 表头：表头包含表号、标题与计量单位，用小5号黑体，在表体上方与表格线等宽度编排。 其中，表号居左，格式为“表1”，全文表格连续编号；标题居中，格式为“XX表”；计量 单位居右，参考格式为“计量单位：元”。表体：表体的上下端线一律使用粗实线（1.5磅），其余表线用细实线（0.5磅），表的左右 两不应封口（即没有左右边线）。表中数码文字一律使用小5号字。表格中的文字要注意上 下居中与对齐。（5）图图的插入方式为上下围绕，左右居中。文章中的图应统一编号并加图名，格式为“图IX X 图”，用小5号黑体在图的下方居中编排。（6）公式文中的公式应居中编排，有编号的公式略靠左排，公

12、式编号排在右侧，编号形式为“（1）” 公式下面有说明时，应顶格书写。较长的格式可转行编排，在加、减、乘、除号或者等号处 换行，这些符号应出现在行首。公式的编排应使用编辑器。（7）数字文中的数字，除部分结构层次序数词、词组、惯用词、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词 素的数字、模糊数字务必使用测字外，其他应使用阿拉伯数字。同一文中，数字的表示方法 应前后一致。（8）标点符号文中的标点符号应正确使用，忌误用、混用，中英文标点符号应区分开。（9）计量单位除特殊需要，论文中的计量单位应使用法定计量单位。（10）页码全文排印连续页码，单面印时页码位于右下角；双面印时，单页页码位于右下角，双页页码 位于左下

13、角。4 .印刷与装订（1）印刷与装订论文一律用A4纸打印，选题通过、指导教师评语部分排在最后一页，论文及答辩意见、终 审意见部分排在封三。文稿一律左侧装订。（2）份数论文至少应印制三份。注：附件2、3见下页:附件2人才培养模式改革与开放教育试点（本科）东北财经大学工商管理本科毕业论文网络经济时代企业组织的变革作 者：学 校：专 业：. .年 级：学 号：指导教师：答辩日期：成 绩：选题经过签名:指导教师评语签名:答辩意见签名:年 月日终审意见签名:排从事管理实践活动，并形成有关方案或者成果。项目的类型能够是市场分析、制定商业计 划、营销策划、推俏或者谈判等。3.模拟实验。中央电大提供模拟实验软

14、件。该软件是构建一个样本企业的动态经营模 拟平台，学生扮演特定的角色参与到企业的各类活动中去，完成其选定的一项任务。木软件 由五个部分构成：经营决策管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理与财务管理。（该 软件目前尚未制作完成，暂不进行）建议以小组的形式开展社会实践活动，小组以2-3人为宜。（二）内容工商管理专业的社会实践务必具有专业特色，活动内容应当在经营管理、人力资源管理、 营销管理、生产运作管理与财务管理等范围内。为方便学生选题，特提供如下题目供参考:1 .调查企业市场环境，分析企业机遇与挑战；2 .为企业设定战略目标；3 .调查企业组织结构是否与企业战略目标相一致；4 .如何调动人的

15、积极性、主动性与制造性；5 .人力资源规划与招聘计划；6 .人力资本投资及其成本与投资收益分析；7 .工作分析与评价；8 .员工队伍建设（培训）与人力资源开发；9 .人力资源薪酬体系的建立与完善；10 .劳动保障与职业计划管理；11 .如何成为优秀的领导者：12 .如何以人为本，推动组织变革与进展；13 .需求分析；14 .消费者行为分析；15 .各类类型的市场分析；16 .商务谈判；17.企业组织结构研究;附件3毕业论文选题一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力提示核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题 研究，如积存性学识、路径依靠、边际搜寻、能力演进与起

16、源，等等；创新与核心竞争力； 企业专业化、多元化与战略联盟进展与核心竞争力；企业战略理论的新进展一一核心竞争力 的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析与如何提升企业核心竞争力：核心竞争力的比 较方法研究。2、现代管理理论热点问题研究提示(1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点与功能；学习型 组织的结构与管理；学习型组织的设计原则；如何培养与建立学习型组织。(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如 何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业

17、家阶层 的形成；企业家特点及企业家生存环境研究：企业家成长模式；中国企业家特点及有关问题 研究。(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、 沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力与技巧。(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式：联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联 盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的进展模式。3、消费者行为研究I提示消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各类营 销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析 及企业营销模式

18、。4、现代商务谈判提示谈判基本问题研究；谈判的理论分析：谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分 析；商务谈判的策略技巧研究。5、激励理论的研究提示激励理论的产生与进展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论 的应用(如何提高激励的有效性)。6、领导理论的研究提示领导者的素养；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。7、组织进展与变革提示组织行为合理化的标准；组织进展与变革的动因；组织进展与变革的阻力与计策； 组织进展与变革的模式；组织进展的新趋势。8、企业文化模式研究I提示(1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都 能够往里装”。对企业文化的构建应该

19、有一个正确的指导，按照“战略+文化:卓著”的指导 思想，选择或者培养适合本企业生存与进展的文化内涵。(2)对优秀企业或者成功企业的文化模式进行总结、分析与提炼，以便推广。9、“扩展企业”运作研究提示(1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。 这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销 售、虚拟管理、虚拟服务等。(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业 集合(BB),在其经营组织过程中，信息技术的连接与操纵起要紧作用，能够达到生产经营 的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理

20、论界称之“扩展企业”。描述其同步化运作过程与企业内部团队精神外化-一企业团队。1()、企业协同效应研究提示(1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大 大概是每个经营者的责任与义务。但是，毕竟如何扩张呢？(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。假如不存在资源互补的组合效果, 假如不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。(3)需要研究一个小企业或者大企业进展如何获得协调效应的战略性理论与方法。11、企业智力资本研究提示(1)优秀企业的进展过程通常是：产品经营一一资产经营一一资本经营。在第三阶 段，企业的价值增长点变了，经营方式也不

21、一致于前两个阶段。(2)企业需要识别自己的智力资本存量。通常来说，智力资本构成：人力资本+结构性资 本+顾客资本。(3)目前国内，对智力资本的研究与对企业智力资本经营策略的研究尚处起步阶段， 研究的潜力还很大。12、品牌延伸的问题与计策提示(1)在市场经济快速进展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行 为)越来越多地被企业使用，但需要客观评价其利弊。(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。(3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因与品牌延伸的有效计 策。13、克服“克隆公司”现象提示(1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管

22、理模式 与销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成r巨大的缺失。(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的计策(三道防线)。14、大企业组织流程化设计提示(1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复:杂，企业运作的组织成本很 高。(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或者方案。(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。15、跨国经营的价值链设计提示(1)波特观点：”价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企 业的经营空间更为广阔，或者者说能够在更大的空间里安排价值链。(2)根据对一个跨国企业的经营活动的实证分析

23、，提出在企业过程中价值链从头至尾优 化安排的通常性原则与指导方针。16、产业链上的价值链分析I提示(1)一个企业的价值增长，还取决了这个企业所在的产业链的奉献。(2)一个产业链是如何产生价值的?(或者者说，它的经济性是如何实现的?)(3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性与规模经济性。17、人世后黑色家电的产业分析与企业计策(提示(I)能够彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率, 市场份额划分，进入障碍与移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业 的威胁、竞争优势的进展趋势，产业不经济的原因，等等。(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。(3

24、)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性计策，如： 是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集 中还是资源分散或者转移，等等。18、企业竞争力问题探讨提示企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜 劣汰过程的某种规律性。其要紧研究内容包含：关于企业竞争力的定义；决定与影响企业竞 争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企 业竞争力的开发与保护。19、新形势下我国经济安全的保障问题提示开放型经济的进展、互联网经济的进展、加入WTO、引入跨国并购投资与按照 国际惯例运作

25、，这是我国经济进展过程中面临的全新形势，与之相习惯的安全问题随之产生。 因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路与保障计策。2()、网络经济对现代企业的影响提示由于计算机与信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势与实现全球资 源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包含：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生 产组织方式的影响；对企业内部机制与管理的影响：对企业组织结构的影响。21、论企业战略联盟提示20世纪80年代以来，西方企业特别是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企 业竞争关系进行战略性的调整，纷纷

26、从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最要 紧的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从下列几个方面对此进行研究：企业战略联盟 形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益与推动技术创新的作用：企业战略联盟对我 国企业的重组整合与合作创新的意义。22、人力资源资本化一一人力资源管理的新要求提示资源之因此成为资本，是由两种不一致的资源定价方式决定的。种是对资源直 接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源， 人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。如何实现 人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。23、西部大开发问题的

27、探讨提示西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上 人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO,能够说给西部带来了新的进展机遇。如何紧 紧地抓住机遇，实现西部跨越式进展，正是需要研究的问题。24、企业的跨文化管理提示我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国 内企业采取与外国企业合资的方式求得进展。这些企业都会面临因其成员文化背景不一致而 产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日 益引起人们的关注。25、关于推行股票期权制若干问题的探讨提示股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内（如3-5

28、年内）以某一 预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司 业绩将增长，股票价格也将随之上涨,经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出， 就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为 一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其要紧研究内容包含：股票期权的含义；实行 股票期权制的意义：我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的计策。26、企业如何应对“人世”的机遇与挑战提示目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90%以上， 世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战

29、并存。企业如何应对人世所 带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其要紧内容有：正确认识 企业加入世贸组织的机遇与挑战：企业应对加入世贸组织挑战的计策。27、对多元化经营战略的全方位思考提示多元化经营战略是指企业同时生产与提供两种以上基本经济用途不一致的产品 或者劳务的种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品市场战略专家安索夫在 20世纪50年代提出来的。此后，特别是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各 国企业争先使用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其 要紧研究内容有：多元化经营战略的产生及进展；企业实施多元化经营战略的动机；企业

30、实 施多元化经营战略应注意的问题。28、虚拟企业提示当今世界，科学技术飞速进展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时 代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，习惯变革时 代的要求，才能在猛烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济进展提供了全 新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无 形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业 以自己拥有的优势产品或者品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或者车间， 通过信息网络与快速运输系统连接起来而构成的开放式组织形式。其要紧研

31、究内容有：虚拟 企业的含义及特征：虚拟企业的类型：虚拟企业成功运作需注意的一些问题。29、企业核心竞争力I提示核心竞争力也称核心能力或者核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊 效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中 心思想与基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于 企业特殊竞争能力、核心技巧与战略、产业进展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争 能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的进展指出了一条 走向成功的道路。其要紧研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心 竞争力

32、的培养。3（）、关于企业实施名牌战略问题的研究提示随着我国市场经济的进展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争 的要紧手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品 的崛起，关于大力进展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨 大的推动与促进作用。但是随着外国商品的大举压境与国内市场竞争的不断猛烈，我国的名 牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的进展，是摆在我们 面前的一个重要问题。其要紧研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌 战略。31、企业成长研究提示）对企业成长要紧研究企业存在的方式、成长

33、的途径、演变的影响因素及企业的规 模限度。能够从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研 究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。32、知识管理研究提示对知识管理要紧研究与企业知识的生产、共享、转化有关的人力资源管理、资源 配置及制度安排。要紧有下列几个参考选题：企业知识的创新能力研究（关键词：比较研究, 评价体系，竞争能力）；学习型组织的制度安排（关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、 沟通机制及激励机制）；通用性与专用性人力资源管理研究（关键词：工资与期权制度安排， 套牢，资源组织方式）。33、组织结构及形态演变研究提示对

34、组织结构及形态演变要紧研究组织结构及形态的进展历程、变化趋势及权变因 素。要紧有下列几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究（虚拟组织， 战略联盟，网络组织）；组织变革动力机制研究。34、我国上市公司的公司治理结构完善提示比较不一致国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、 东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因； 提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。35、管理伦理与现代公司经营提示管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无 声”的方式来达到降低企业管理成本、

35、激发员工潜能等目的。本题目能够首先总结管理伦理 的基本内容与作用；然后通过案例分析不一致类型或者行业的企业（如创新型企业与传统型 企业）管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建 设。36、网络经济时代的管理变革提示总结网络经济时代经济运行模式或者规则的改变，分析发生这些改变后，组织结 构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式与方式的变革。37、风险资本与高新技术企业的公司治理提示比较美国、日本、印度等不一致国家高新技术企业的进展模式：总结风险资本与 高新技术企业公司治理结构的通常关系：探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本 与高新技术企业的

36、关系以促进我国高新技术企业的进展。38、全球化背景下我国IT企业的进展战略提示人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事1T产业多年的企业：二 是如TCL等由别的行业延伸至IT产业进展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目 能够具体剖析单个企业的进展战略，也能够综合研究不一致类型企业的进展模式。39、面向新经济模式的企业管理信息系统提示为习惯新的经济进展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算 机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包含BBP（自我掌控的电子 采购）、ERP（企业资源重组计划）、DRP（分销物流系统）、CPM（顾客关系管理系统）等内容；

37、 而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧 密结合在一起的管理信息系统。本题目能够以案例研究的方式选取不一致行业中不一致企业 的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。40、资本经营方式研究I提示对下列要紧方式进行重点研究。(1)并购方式：并购的差别效率理论说明，i家效率高的企业并购效率低的企业，使其 效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更 懂得如何改善被并购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中， 使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按

38、行为方 式可分为横向并购、纵向并购与混合并购。(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依靠性与经济活动互 补性在联盟中得到新的组合与延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，同时企业在联盟 中相互学习，能够实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包含股权参与、合资企业、联合开 发与经营的伙伴关系、许可证转让等。(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备进展条件、产品缺乏竞争 力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产， 将盘活的存量资产，投入核心产业：对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对 仍有进展前途、债务负担较重的企业

39、应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核 心企业，应积极申请债转股政策:对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式, 尽可能减少缺失。41、企业并购研究提示并购可按产业类型或者典型企业进行研究。(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提窗竞争能力，实现规模经济效益。(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或者并购的效率理论等进行。(3)并购的运作过程及注意事项。42、管理者收购研究提示管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的 税收与法律规定。43、战略联盟研究提示战略联盟的意义：战略联盟的基本动机：战略联盟的运作；战略联盟的管理。44、租赁经营研

40、究提示租赁经营的特点：租赁经营的业务程序。45、定制生产模式的系统设计与管理提示定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计 要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。46、全球化与企业生产战略选择提示企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产 战略的特殊性；企业生产战略的选择。47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理提示计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系：支持体系的设计与运行 管理；各支持体系的系统协调。48、JIT我国企业的运用提示J1T的基本知识；JIT在国外的进展；J1T在我国企业运用

41、的现状；JIT存在的问题; 结合我国实际的解决措施。49、MRP在我国企业的运用提示MRP的基本知识；MRP在国外的进展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存 在的问题；结合我国实际的解决措施。50、企业生产计划系统的研究提示计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产 计划系统的运行与协调。51、企业生产性资源的计划管理提示物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在 我国运用存在的问题、问题分析及措施。52、全面质量管理方法在企业中的运用提示企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；使用的分析工具；方法及措施。53、企业系统质量操纵的应用

42、提示企业系统的质量形成要素及过程：关键点的操纵方法；过程的操纵方法；质量管 理的组织与制度保障。18 .企业文化模式研究19 .某一项营倘策划或者商业计划；20 .电子商务在我国的应用与模式研究；21 .关于西部大开发问题的研究；22 .关于各类零售业态的研究；23 .关于企业实施名牌战略的研究；24 .广告策略研究；25 .企业文化研究；26 .各项管理职能的研究；27 .财务预算方案；28 .财务决算报告；29 .财务筹资方案；30 .投资项目分析；31 .财务状况分析报告。上述选题较大，学生务必结合当地企业实际，在深入调研的基础上（或者参与管理实践的基 础上），根据审定后的调查题目或者选

43、定的项目开展相应的实践活动。（三）要求1 .工商管理专业的学生，务必参加社会实践。2 .开展社会实践的时间由学生自主安排，学生向所在学校（分校）提出申请，学校同意 后，负责安排指导教师，实践活动完成后，由学校组织评定成绩。原则上在学生修满最低毕 业学分的60%以上时应完成社会实践。时间很多于三周。3 .进行社会调查的学生要根据选题列出提纲（包含调查对象与调查内容），作好调查过 程记录。进行管理实践的学生根据项目要求列出活动提纲，作好活动记录。4 .使用模拟实验软件的学生，须进行选题，作好实验记录。5.参加社会调查活动的学生，根据调查结果写出调查报告。调查报告的内容应包含：调查对象通常情况、调查

44、内容，调查结果，调查体会。字数要54、质最管理标准的研究提示质量管理标准的种类：特点与习惯范围；未来趋势。55、先进制造技术条件下的质量管理提示AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。56、公司治理中的股东权益保护问题研究提示)(1)各国公司治理原则与不一致治理模式中的股东权益保护机制。(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股 东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权：提高股东大会的参 与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。57、完善上市公司董事

45、会功能的若干思考提示(1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董 事会的结构分析：董事的责任分析。(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一， 独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力与能力不 足。(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化能事会职责；完善芾事会的规模与 结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬 制度。58、我国利用跨国公司直接投资的战略与策略分析提示我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择：开 放经济中适度保

46、护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用 跨国公司直接投资的政策建议。59、公司合并中关联人的利益保护问题研究提示(1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联 人与合并动机分析。公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的保护；异议股东的股份回购请求权的 保护：对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围与性质：保护程序规范化；完善对 债权人利益保护的计策。(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动 合同关系的继承：劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立与完

47、善。60、企业购并战略中的核心问题研究提示购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购 井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。61、论管理创新提示管理创新的必要性：管理创新的含义及特征：创新的内容(制度、组织、文化与服务 创新等)。62、试论市场经济条件下企业家的素养提示市场经济条件下为什么要研究企业家的素养；什么是企业家的素养；企业家素养 的内容(德、才、体)。63、试论中国加入WTO的计策提示中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的计策。64、论组织如何做才能实现管理科学化提示组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。65、中国企业应建立独立董事制度提示独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由 谁来选任；独立茶事的权利与责任；独