企业管理资料范本-软件开发部门经理岗位职责.docx

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1、软件开发部门机构经理岗位职责部门机构经理职责：1 .拟定本部门机构年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；.部门机构经理享有部门机构内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门机构经 理；严格遵守公司的各项管理管控规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理管 控权力，杜绝一切越权事件的发生；2 .针对部门机构的发展计划，向人力资源部门机构提供部门机构企业员工的培训要求，协 助人力资源部门机构抓好部门机构企业员工的专业培训工作，协助组织部门机构系统分析 师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作.设计部门机构内部的改造计划，组织审定部门机构各项技术标准，编制、完善软件开发 审

2、批流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新质量本合同支 付资金服务、新相关项目开发工作，不断提高质量本合同支付资金服务的市场竞争力；3 .抓好本部门机构相关项目组总结分析报告工作，定期进行相关项目分析、总结经验、找 出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门机构企业员工学习，为公司领 导人决策提供专题分析报告或综合分析资料。经理职责区分表（如下）：职责范围/标题/所要达到的结果责任张三李四王五全部A部分B支持c一、市场支持1.配合市场部门机构开展工作，向市场部门机构 提供必要的技术支持。ABC2.参与软件合同协议的洽谈、制定和审核工作， 对公司所签合同协议有关软

3、件技术合同协议部 分中工期、技术方案、软件合同协议额等方面提 供技术支持。ACc3.配合相关项目开发组以及市场部门机构在软件 相关项R的实施及相关项目本合同支付资金服 务过程中协调开发相关人员与用户之间的沟通 工作ABc二、相关项目管理管控4.在需求调研中，配合相关项目经理进行需求调 研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评 定。ACC5.会同相关项目经理组织设计开发工作，控制开 发进度。CAC6.会同相关项目经理共同审核相关项目组内部测 试计划CAB7.明确文档编写的种类及格式，对相关项目组需 要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组 织召开评审会。CCA8.会同相关项目组相关相关项目软件

4、相关项目的 后期维护工作BAC9.会同服务部提供售后服务BAc三、质量控制10.相关相关项目组织软件相关项目的集成测试工 作，对软件质量本合同支付资金服务的质量相关 相关项目CCA11.会同相关部门机构相关相关项目公司软件质量 本合同支付资金服务的包装工作ACC12.软件开发过程规范的制定，CMMCcA13.制定适合于公司及相关项目实际情况的软件工 程方法，并指导开发组予以实现。CcA四、部门机构日常职责14.相关相关项目本部门机构的成本控制工作以及 本部门机构企业员工的绩效考评及管理管控工 作BAB15.相关相关项目本部门机构企业员工的日常考勤 和劳动纪律管理管控工作BAB16.相关相关项目

5、拟定部门机构年度、月度目标、工 作计划及总结ABB17.会同人力资源部门机构提出本部门机构短期和 长期的人力资源需求计划，并配合人力资源部的 相关人员招聘工作。BAB18.针对部门机构的发展计戈上向人力资源部门机构 提供部门机构企业员工的培训要求，协助人力资 源部门机构抓好部门机构企业员工的专业培训 工作，协助组织部门机构系统分析师、软件工程 师和程序员的业务指导和培训工作BAB19.设计部门机构内部的改造计划，组织审定部门机 构各项技术标准，编制、完善软件开发审批流程， 并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进 行研究，开展新质量本合同支付资金服务、新相 关项目开发工作，不断提高质量本合同支付资金 服务的市场竞争力BAB20.抓好本部门机构相关项目组总结分析报告工作， 定期进行相关项目分析、总结经验、找出存在的 问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部 门机构企业员工学习，为公司领导人决策提供专 题分析报告或综合分析资料BAB21.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信 息，组织内部技术交流。ABB22.规范部门机构内部管理管控，提高企业员工整体 技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方 向与主流技术合拍。BAB部门机构相关相关项目 人：年月日主管副总经理：年月日总经理：年月日