企业管理资料范本-公司节能降耗措施和考核管理办法.docx

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1、XXXX公司双增双节措施和考核管理管控办法也为全面实现XXXX年度集团公司下达的各相关项目标任务,确保企 业员工工资收入，最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公 司行政根据今年生产经营总体情况，对全年双增双节安排如下：一、公司成立双增双节领导人小组，组织领导人全公司双增双节 工作。组长：XXXX；副组长：XXX、靳安丰XXXX；成员：XXXo由XX 相关相关项目每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面 报公司行政。二、全年公司双增双节目标任务为节亏XX元，高限目标节亏XX 元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门机构根据双增 双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备

2、案。一电耗：目标任务：全年节支低限目标XX万元，高限目标XX万元。责任部门机构：XX具体措施：1 .生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2 .分选系绳运行正式正式生效优化，减少空运转、低效率运转, 节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运 时间。二设备检修目标：低限目标节支XX万元，高限目标XX万元。责任部门机构：XX具体办法：1 更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法，材料室才能发货出库。2 .积极开展修旧利废工作，对修复XX元以上的设备按XX

3、%奖励到 班组.3 、凡能组织检修相关人员处理的检修工程，不维外维修。4 、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防 范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门机构：XX具体办法：1、XXX等生产工程车辆严格按规操作，对违规驾驶行为严格按照公司违章处罚办法处理2、切实做好日常维护保养工作，做到有记录可查。3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问 题不维外维修。四工程车辆油耗目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门机构：XX具体办法：1 .严控车辆加油管理管控，凡加油必须经材料员到场本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法并作好记录。2 .积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3 .提高洒水效率，在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的 情况下，减少洒水次数，下雨天禁止洒水。XXXX年XX月XX日