建筑公司常务副总经理岗位职责.docx

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1、龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规 章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情 况，以确保其有序运行；二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时 掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通 与合作，及时解决出现的问题；三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落 实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、 成本、产量指标等；四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运 行，设备处于良好状态；五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况 和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质 量、工程生产计划，并监督计划

2、的实施情况；六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量 的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有 效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况 进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所 辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流 程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；精品文档精心整理建筑公司施工员岗位职责.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产 首先必须抓安全。1 .认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 案，编制各单项工程进度计划及人力、物

3、力计划和机具、用具、设备计划。2 .编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学弓I导、顺利完成本工程的各 项施工任务。3 .协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。4 .编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安 排、实施、创建文明工地。5 .编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7摘好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算 结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效 益。8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。精品文档 可编

4、辑的精品文档精品文档精心整理建筑公司档案员岗位职责1 .认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准 化。2 .检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。3 .组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。保持 文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确。4 .认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工作。档案应设置登记本，对档 案的收进、移出、保管、利用等情况进行登记。做到案卷排列整齐、标志明 确，便于查找。5 .案卷装订牢固，整齐美观，案卷中无金属物，装订线不压盖字迹。6 .严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制

5、度和保密纪律，确保档案安 全。档案管理人员调动工作时，应在离职前办好交接手续。7 .凡有施工现场，档案员要在施工现场工作，及时收集整理每项工程的档案资 料，做到整理有序、归档及时、程序规范。精品文档 可编辑的精品文档七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门 之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出 现的质量问题；八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其 不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与 考核工作；九、完成总经理交办的其他任务。-0 一一年六月二十二日精品文档精心整理建筑公司项目经理岗位职责.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康

6、安全管理 体系”标准。1 .项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。2 .在工程项目中，要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保 护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按 规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3 .全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和 施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进 度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。4 .制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合 理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。5 .

7、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉 和经济利益。6 .根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。要求布局合理、经济。7 .编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理8 .和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进 购合同、劳动合同及零工的处理商定。9 .安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并 将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创 更高效益。10 .及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

8、认真记录好项目经理台 账。11 .深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解 决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。建筑公司公司预算员岗位职责.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质 量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。1 .熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺 利进行。2 .配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现 漏洞及时落实弥补措施。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理3 .及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制 好项

9、目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向 领导反映经济信息，当好领导参谋。4 .完成经理交办的其他工作。建筑公司采购员岗位职责.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料 采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；1 .每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓 管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好 入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备“.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到 就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把

10、关，严禁假冒商 品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；2 .根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；3 .严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分 明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理建筑公司公司技术员岗位职责.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。1 .编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基 础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。2 .做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4.负责

11、本工程 的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5 .负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6 .收集、整理工程施工中的变更签证资料。7 .做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、 单项完成任务结算书。8 .应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。9 .认真配合好项目经理（施工员）的工作。建筑公司安全员岗位职责精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负 责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、 仓储防水等是否符合安全规定和标准。

12、如发现施工现场有不安全隐患，应及时 提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出 处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产 的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不 符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇 报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。建筑公司施工现

13、场安全纪律精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理1 .进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；进入施工区内，必须戴好安全帽，机械操作必须戴压发防护帽；2 .在建工程的“四口”、“五临边”必须有防护设施；现场内不准打赤脚，不准穿拖 鞋、高跟鞋、喇叭裤和酒后作业；3 .高处作业必须系好安全带；.非有关操作人员不准进入危险区内；4 .未经施工负责人批准，不准任意拆除安全防护设施及安全装置；5 .不准带小孩进入施工现场；.不准在施工现场打闹、嬉戏；6 .不准从高处向下抛掷材料、工具、砖石、建筑垃圾等。建筑公司材料员岗位职责.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材 料计划

14、单在二日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理1 .材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负 全部责任。2 .材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三 处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方 联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。3 .按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还 单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料 定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。4 .每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科 长复核，交于会计处挂账。5 .采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材 料。6 .必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员 的工作。7 .做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际 价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。8 .积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。精品文档 可编辑的精品文档