企业管理资料范本-建筑施工企业规章制度.docx

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1、重庆市锦新建筑有限公司企 业 规 章 制 度编制时间：2008年5月23日编 制 人：审批人：（3）科员岗位职责：1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常 事务及会务、会客的准备和接待工作。2）相关相关项目上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登 记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定3）相关相关项目做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工 作，以备查考。4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5）相关相关项目做好公司正式正式生效方法资料的收发工作，并做 好登记。6）相关相关项目全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案 集中、统一管理管控。7

2、）严格执行本公司档案管理管控规章制度，确保所管档案完整、准 确、系统、安全。8）相关相关项目接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计 等档案，为本单位的各项工作服务。9）相关相关项目公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、 热情、迅速、方便。10）相关相关项目公司档案室的管理管控工作，做到档案室清洁、卫生, 做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的 安全无损。11）定期浏览中国土地市场网，向部门机构相关相关项目人或总经理办 提供价值信息。12）完成部门机构领导人交办的其他任务。（4） 驾驶员岗位职责：1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度相关人员指挥。

3、2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除， 确保车辆运行。3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理管控相关人员 的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情 况。5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报, 写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和 降低成本的建议。7）单独为公司领导人出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并 对涉及公司机密信息负有保密责任。8）出车送达时，未经乘车

4、人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。9）完成部门机构领导人交办的其他任务。2、财务部（1）财务部职责：1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业 特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制 标准。3）依据相关项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划， 为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使 企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审 核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算, 努力降

5、低成本。5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、 减免工作。审核计算和发放公司相关人员的工资、奖金、福利及保险管理管 控，相关相关项目固定资产的清产核资、报损、折旧管理管控。6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况， 考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导人决策提供准确 的财务信息、经营状态和合理化建议。7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立 卷、归档。8）完成总经理交办的其他任务。（2）财务部相关相关项目人岗位职责：1）建立、健全财务管理管控体系，对财务部门机构的日常管理管控、 年度预算、资金运作等进行总体控制。2）

6、相关相关项目拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、 现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。3）统筹管理管控和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理管控，并相关相 关项目与税收机关的协调。5）相关相关项目对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务 报表，及时上报公司领导人。6）参与评审公司重要经济合同协议、协议，组织审核用款方案、原 辅材料供应计划。7）定期向上级领导人汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情 况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。8）完成总经理交办的其他任务。（3）会计岗位职责：1）在部门机构相关相关项

7、目人领导人下按照公司财务规章制度和核 算管理管控的有关规定，相关相关项目公司本部各种核算和其他业务的记帐 工作。2）根据会计规章制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认 真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐 证相符，发现问题及时更正。3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和 明细核算，了解经济合同协议履约情况，催促经办相关人员及时办理结算和 出入库手续，进行应收应本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相 关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章项的清算。4）相关相关项目依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。5）相关相关项目固定资产的会计明

8、细核算工作，建立固定资产辅助 明细帐，及时办理记帐登记工作。6）相关相关项目公司的各项债权、债务的清理结算工作。7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确 性。8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9）相关相关项目对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登 记工作。10）相关相关项目开票时对开票单位所附合同协议的真实性进行必要 的审核。11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已 开出，款项长期不到位的，应随时向部门机构相关相关项目人报告。12）做好未使用发票的保管工作。13）完成部门机构相关相关项目人交办的其他任务。14）根据公司批

9、准的工资方案，相关相关项目审定各类企业员工的薪资 标准和发放标准。15）建立工资台帐，相关相关项目及时、准确地编制劳动工资方面的 统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。16）相关相关项目企业员工考勤、调休、请假、加班管理管控与统计。（4）出纳员岗位职责：1）在部门机构相关相关项目人的领导人下，按照国家财会法规、公 司财务规章制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银 行结算业务。2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登 记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到 银行对帐单相符。3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符

10、、帐款相 符，发现差错及时查清更正。4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报 销期限。5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定, 办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8）相关相关项目及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。9）相关相关项目妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好 有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。10）完成部门机构经理交办的其他任务。3、经营部（1）经营部职责：1）相关相关项目掌握市场动态，广泛捕捉

11、、筛选和传递相关项目 信息。2）相关相关项目工程相关项目的投标工作，组织或出席投标书的 决策与开标会议，自觉做好保密工作。3）贯彻、传达与执行省、市造价管理管控部门机构对建设工程造 价下达的相关文件精神。相关相关项目做好工程造价业务技术工作的帮助与 指导，相关相关项目预决算相关人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务 技术水平。4）相关相关项目做好投标报名工作，办理中标相关项目的相关手 续，并及时反馈市场信息。5）完成总经理交办的其他任务。（2）经营部相关相关项目人岗位职责：1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。2）相关相关项目建筑施工合同协议的分发、登记、编号、统计和归 档工作。3）

12、参与公司合同协议纠纷的处理。4）相关相关项目经营相关人员、预决算相关人员等培训工作的落 实。5）完成总经理交办的其他工作。（3）经营部科员岗位职责：1）在合同协议履行过程中，加强与其他各有关部门机构联系，发生问 题及时向部门机构领导人汇报。2）参与有关部门机构对合同协议纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼 活动。3）相关相关项目投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作 中的各项资料的保存和保密工作。4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。5）定期浏览中国土地市场网，向部门机构相关相关项目人或总经理办 提供价值信息。6）完成部门机构相关相关项目人交办的其他工作。4、预结算部（1）预结算部职责1）进

13、行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。2）根据公司经营目标，落实相关项目各阶段成本控制目标，对各种技 术方案进行经济比较，并总结目标成本管理管控过程中的经验及存在的问 题。3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4）相关相关项目工程成本的控制和经济合同协议的跟踪，相关相关项 目整个公司及其下属各分公司的各个相关项目的预算审核、合同协议的管理 管控，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同协议等 手段进行控制，包括相关项目的预结算、核定工程进度款。5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及 三材指标量。6）指导相关项目部

14、签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。（2）预结算部相关相关项目人岗位职责1）认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共 和国招投标法、中华人民共和国合同协议法等有关基本建设管理管控的 法规和地方政府制定的有关条例和规定。2）认真贯彻执行公司的各项管理管控规章规章制度，逐级建立健全预 算部各项管理管控规章规章制度。3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决 算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理管控。4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了 解掌握工程造价变更修改情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关 的技术资料和文件资料，实施

15、工程预算动态管理管控。5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程 施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过 程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇 总工程相关项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资 完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握相关项目投资动态和决策提供依 据7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜 绝一切违法行为的发生。8）协助配合公司其他部门机构进

16、行相关业务工作。9）完成领导人交办的其它工作。（3）预结算部科员岗位职责：1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理管控部门机构制订的建筑 经济法规、规定、定额、标准和费率；2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与 投标相关项目的预算编制；工程相关项目开工前必须熟悉现场，对工程 合同协议和协议有一定程度的理解。3）编制预算前必须获取技术部门机构的施工方案等资料，便于正确编 制预算。4）参与各类合同协议的洽谈，掌握资料作出单价分析，供相关项目部 门机构参考。5）及时掌握有关的经济政策、法规的变更修改，如人工费、材料费等 费用的调整，及时分析提供调整后的数据。6）正确及时编制

17、好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额, 做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改 材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工 程决算的依据。8）协助相关项目部门机构做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中 有数。10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门机构相关相关项目人汇报。11）完成领导人交办的其他任务。5、质安部（1）部门机构职责：1）执行国家、行业、地方的法律法规本合同支付资金服务

18、标准和 企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2）协助企业领导人制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量 工作计划、质量管理管控规章制度，协助企业技术相关相关项目人组织实施。3）设置重点工程质量管理管控点，对其工程质量进行严格控制， 并对照质量问题提出改进措施。4）检查分公司质量验证系统组织机构、相关人员配备及职责，定 期活动，提高质量员的业务水平。5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质 量事故处理和报告规章制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措 施。6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分 析统计技术提高过程控制能力和工程质量。7）相关相

19、关项目相关项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资 料的管理管控。8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标 准、规章等；9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督相关项目部及时落实 安全技术措施；11）相关相关项目工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章 操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导人；13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能本合 同支付资金服务工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的执行；14）实行预防为主，确保重点

20、，做好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务。（2）质安部相关相关项目人岗位职责：1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生 产计划表（一般情况下会议在相关项目部召开）。2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。3）做好重点工程、关键相关项目的施工协调工作，参加现场协调 会，指导、参与重点、关键相关项目的施工管理管控工作。4）配合相关部门机构，深入基层，做好相关的业务工作。5） 认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、 标准、规章等；6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与相关 项目部或分公司相关相关项目人签订安全预控目标责任书，并下发

21、建设工程 管理管控规章制度及相关条例；7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督相关项目部和分公司及时 落实安全技术措施；8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作 行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导人。10）完成总经理交办的其他任务。一、公司职工守则二、行政管理管控部分（-）公司总经理职权（二）副总经理职权（三）企业技术相关相关项目人职权（四）各职能科室职责及岗位职责1、办公室（1）部门机构职责（2）办公室责任人岗位职责（3）文员岗位职责（4）驾驶员岗位职责2、财务部（1）部门机构职责（2）财务部相关

22、相关项目人岗位职责（3）会计岗位职责（4）出纳岗位职责3、经营部（1）部门机构职责（2）经营部相关相关项目人岗位职责（3）科员岗位职责4、预结算部（1）预结算部职责（2）预结算部相关相关项目人岗位职责（3）预结算部科员岗位职责6、相关项目部（1）相关项目部相关相关项目人主要岗位职责1）在总经理领导人下，会同有关部门机构协商组建相关项目经理部。2）对相关项目施工生产、经营管理管控工作全面相关相关项目。3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导人本工程相关项目进行策 划，制定相关项目质量目标和相关项目经理部管理管控职责，确保质量目标 的实现。4）相关相关项目组织各种资源完成本次相关项目施工合同协议约

23、定内 容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5）主持召开相关项目例会，对相关项目的整个生产经营活动进行组织、 指挥、监督和调节。6）以企业法人委托人身份处理与工程相关项目有关的外部关系及签署 有关合同协议等其他管理管控职权，对总经理相关相关项目。（2）相关项目经技术相关相关项目人主要岗位职责1）相关相关项目组织本相关项目质量策划，组织编制质量计划并按规 定报批，主持建立相关项目质量保证体系，将相关项目质量管理管控目标分 解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。2）相关相关项目组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3）相关相关项目组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯

24、彻实施 各项管理管控规章制度和相关程序，对本相关项目相关人员违反操作规程和 程序造成的质量问题负有领导人责任。4）相关相关项目文件和资料的管理管控工作，确保现场使用的文件均 为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确 保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门机构反馈质量信息。6）相关相关项目组织动员本相关项目全体企业员工积极配合质量体系 审核，认真制定纠正和预防措施。7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8）相关相关项目检验和试验相关人员、仪器设备的配备和管理管控工 作。9）领导人本相关项目质量评定和竣工交验

25、工作（五）办公室管理管控条例1、公司规定上班时间为：周一至周六的8： 00至12： 00,下午14： 00 至17： 30 （夏季14： 30至18： 00）,公司企业员工必须准时上班并做好指 纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。2、每周一下午16： 00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及 需要解决的问题等）。3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。4、工作要认真相关相关项目。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工 作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间, 但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。5、办公室相关公司正式正式生效方法为处

26、理业务专用，尽量少打私人 相关公司正式正式生效方法，通话做到长话短说，如非本人接听的业务相关 公司正式正式生效方法，接相关公司正式正式生效方法的相关人员应作好相 关公司正式正式生效方法记录，并及时转告。6、办公室一般不滞留非本公司相关人员，如有客人来办理事务需较长 时间的，请对方在接待室等候，前台相关人员应做好接待工作。7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后 一个离开办公室的相关人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切 断电源的电器设备，如有发现，应及时切断。8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应 整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午

27、17： 00大扫除。9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。10、企业员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理管控条例的 行为，都要予以追究。（六）办公设备管理管控条例为切实加强公司办公设备的管理管控，使之更加充分发挥的其功能，特 制订如下条例：1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。2、各部门机构的办公设备实行谁使用、谁管理管控、谁相关相关项目 的管理管控办法。公用的办公设备设立相关相关项目人，办公设备不得随意 搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导人的同意。3、所有相关人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设 备时，严格按设备的操作要求

28、进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人 为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。4、各部门机构办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其 更换所需费用需报请公司领导人批准后给予更换。5、非本公司相关人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用 到复印机等设备时，应由我公司专门管理管控相关人员代其使用，复印数量 当天累计在10张以上的收取0. 3元/张的复印费（10张以下不收费）。针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理管控条例：1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别 是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除

29、当月工资50元。3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装 配件。各企业员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护 相关人员维护。4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示 器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电 脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅 自处理，以防损坏设备。（七）公章、私章管理管控规章制度为加强我司公章、私章使用和管理管控，规范工作程序，维护公司权益, 特制订本规定。1、公司各类公章、私章

30、都必须依法使用、严格管理管控，严禁个人未 经批准而使用。2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得 带出公司外，因特殊情况需要外出用印，必须经总经理批准。3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私 章的保管相关人员在指定方位本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 或盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。4、如外来相关人员带资料到我司本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法或盖章的，不得凭借外来相关人员口头之辞给予本相关项目联系相关 公司正式正式生效方法或盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。5、因公章、私章管理管控不严，或使用不当

31、，或遗失，要追究公章管 理管控相关人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。（八）财务规章制度为规范公司财务规章制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务规章 制度做以下的拟定：1、所有相关人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务相关 人员审核后报总经理审批同意本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 后，出纳方可本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系 相关公司正式正式生效方法或盖章。若遇总经理外出，也须由财务相关人员 向总经理相关公司正式正式生效方法请示后在借款单上注明已请示总经理， 财务相关人员审核后并通知出纳方可本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法或本

32、相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章，出纳应在总经 理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法。2、每日支出资金，都须由会计统一填写本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章审批单 汇总表，并由财务相关人员审核后，报总经理批示本相关项目联系相关公司 正式正式生效方法后，出纳相关人员方可本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，相关相关项目该做工作的经营部相关人员及财务部相关人员应及时跟踪该工程保证金的去 向，做到即

33、时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部相关人员应及时落实保证金的 汇入情况，并立即通知财务部相关人员，财务相关人员应做到专款专用。特 殊情况，必须经总经理审批。5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部相 关人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务相关 人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部相 关人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务相关人 员，以便财务相关人员及时有效的办理该工程的款项往来。6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承 包合同协议，并由各相

34、关项目部相关相关项目人本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章后，交附 一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有中报进度的，需由 各工地施工相关人员制作工程进度预算书，经公司预算部相关人员核算、财 务相关人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳相关人员方可按总经理 批示金额本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法或盖章。7、各工地需采购材料，材料相关人员应根据需要提前2天了解市场价 格填写好材料采购申请单并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由 本工地相关相关项目人复核并本相关项目联系相关公司正式正式

35、生效方法 后（未经本工地相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由 工地材料本合同支付资金服务员清点无误后在材料采购原始凭证上本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法，并同本工程相关相关项目人确认无误 本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后，材料员可向部务部报销。材 料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公 司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理， 并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会

36、议记录。公司全体企业员工都应严格遵守以上财务规章制度，以便公司在财务资 金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各 方面能快速有效的发展。（九）企业员工考勤和休假的规定为了维持良好的工作秩序，确保企业员工保持良好的身体素质和旺盛的 精力，努力做好本职工作，并考虑企业员工与家属团聚的问题，根据国家有 关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。1、考勤（1）作息时间：周一至周六的8： 00至12： 00, 14： 00至17： 30 （夏 季14： 30至18： 00）公司企业员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡, 因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细

37、的外出注 明。（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。（4）工作时间未经领导人批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的企业员工，应进行教育，属屡 教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至 辞退处理。2、休假（1）周末及主要节假FI （元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中 秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。（2）本公司特别休假：1）职工特别休假。区分如下：a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3 日。b、在本公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假5日c、在本公司服

38、务满5年以上，未满10年者，每年给假7日d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1FI,但以 10日为限。2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年 元月5日前，根据企业员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核 对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥 职务交待后才能休假。5）基于业务上的需耍不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为 奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可 照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。6）企

39、业员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：a、病假积计逾21天者；b、旷工达3天以上者。7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天 数中抵扣。3、请假企业员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、 请假起止时间、联系正式正式生效等内容。请假一天由主管领导人核准签章, 二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能正式生效。经核准签章 后的请假单交送综合办备案考勤。（1）事假：1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提 前请假的，须致电说明。3）事假期间部分薪资不发。（2）病假

40、：1）病假须填请假单，经有关领导人核准后正式生效，因急病不能到 班请假的，可托人或相关公司正式正式生效方法代请，并于次日补请假手续0 连续两天以上须缴医院证明。2）病假期间部分薪资不发。3）公假：企业员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或 因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休）, 经总经理核准签章后，部分薪资不发。5）丧假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假 期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。6）产假：女性企业员工给假56天，并照下列办理：a、在本公司服务12个月

41、以上者产假期内部分薪资不发；b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。请假薪资发放按工资方案执行4、加班因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的 工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班 工资。（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之 一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时 （含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时（含6小时）， 按一天计算。加班工资:月工资+ 30*加班天数义1.5；（2）休息日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资+ 30X加班天 数X2；（3）法定假日加班

42、时间按第1条规定计算。工资：月工资+ 30X加班 天数X3。以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。（十）材料采购规章制度为完善公司采购管理管控，特制定如下规章制度：1、各工地需采购材.料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品 质、数量认真填写材料申请单，并上报相关项目相关相关项目人，由相 关相关项目人复核后在申请单上本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法并上报材料部（未经相关项目相关相关项目人本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法不给予采购）。2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格 后填写材料采购审批单报总经理审批。3、经总经理审批后，采购员向财务部

43、预借款。5、质安部（1）部门机构职责（2）质安部相关相关项目人岗位职责6、相关项目部（1）相关项目相关相关项目人部门机构职责（2）相关项目技术相关相关项目人岗位职责（3）相关项目部其他岗位职责由相关项目部制定（五）办公室管理管控条例（六）办公设备管理管控条例（七）公章、私章管理管控规章制度（A）财务规章制度（九）企业员工考勤和休假的规定（十）材料采购规章制度（十一）开具介绍信的操作审批流程（十二）公司提供清单预算收费标准（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件（十四）公司相关项目经理工程开标费用补贴标准4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证 由保管员本相关项目联系相

44、关公司正式正式生效方法、相关项目相关相关项 目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认。材料员方可向财务部 报销。5、材料员未按相关项目相关相关项目人签署的材料单购买材料，若在 采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请 单的相关项目采购，材料有误差的，则有相关项目部承担责任。6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余 材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好 进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。（十一）开具介绍信的操作审批流程对于以我司名义联络的工程相关项目，公司统一收取一定的资料费，并 开具介绍信，具体的

45、审批流程如下：1、经营部根据公司相关规章制度按收费标准制定收费通知单2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材 料4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客 户一份，公司存档一份。（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件1、凡以公司名义联系及相关项目经理承包的工程相关项目，公司统一收 取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下：（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元（2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元（3）工程造价500万元至

46、1000万元之间的，每项工程收取750元（4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元（5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文 件费用，具体规定如下：（1）做资格预审文件收费100元（2）做商务标文件收费100元3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费 用，具体规定如下：（1）做资格预审文件收费100元（2）做预算报价的商务标文件收费提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价 在300万元一1000万元按造价的0. 05%收取，预算造价在100

47、0万元一 2000万元按造价的0. 04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的 0. 03%收取。未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价 在300万元一1000万元按造价的0. 12%收取，预算造价在1000万元一 2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的 0. 0896收取。4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清6、招投标过程的一切费用均由投标方相关相关项目。如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情 况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，相关项目经理凭工程开标 派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）。关键备注：本企业规章制度实行动态管理管控，如遇修改另行通知。一、公司职工守则(一)基本守则：1、遵守国家的法律、法规、法令。2、遵守企业的规章规章制度，严守纪律，服从领导人，不越权行事。3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学 习，钻研业务，精益求精。4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门机构、企业员工之间应相互尊 重，团结合作，努力创造和谐